爱华网土石方工程技术标书样本
一、编制说明
1编制说明
通过认真学习领会招标文件，深入施工现场，在对本工程有了进一步的认识基础上，我们根据土石方工程的各种特点，并综合考虑我公司的实际情况，认真编制本技术标书。
2编制依据
2.1本标段有关的所有招标文件、合同文件、施工图纸；
2.2国家现行土石方工程施工技术规范；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《工程测量规范》（GB50026-1993）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）
及其它标准。
2.3本工程施工现场考查资料；
2.4本单位自身的技术、管理水平、施工经验和能力。
二、工程概况
1工程概述
1.1工程名称：********土石方工程
1.2工程地点：
1.3工程规模：约******立方米。
1.4施工条件
< xmlnamespace prefix ="st1" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />1.4.1修筑主干道。
1.4.2其余已经具备施工条件。
2工期要求
2.1本工程规定合同总日历天数**天。计划开工日期为**年**月**日，竣工日期为**年**月**日。
3质量要求
符合国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业工程施工质量验收规范的规定，一次性验收合格。
本工程施工必须按下列技术规范的要求进行施工：
《建筑工程施工质量验收同意标准》（GB50300-2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《工程测量规范》（GB50026-1993）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）
三、施工总体布置
1施工场地布置
主要内容包括生产场地三通一平、生产设施、安全文明施工措施等。
施工总平面布置原则必须根据本工程特点、设计图纸要求、工期要求。结合周围的环境、施工条件等综合考虑各方面的因素进行临时设施的布置。并必须满足施工的安全、质量要求，方便施工，保护环境，文明施工。
1.1施工道路
本工程根据现有的地形和施工条件以及工序安排、调配的需要。施工临时道路除平整压实外，必须做好双车道8m宽的泥结石路面厚15cm，并做路拱，铺上一层砂，使排水畅顺，不积水。施工阶段经常进行维护，确保交通畅通。
施工道路大致作如下考虑：土石方运输道基本沿用现有道路进行延长加宽，做为土石方主要运输道路，待回填基本完成后再予以整理。为方便施工在场地内修建环形车道。
1.2临时设施布置
1.2.1为顺利完成本工程，我公司专门设立项目经理部，由项目经理部完成各项工作。
1.2.2临设布置的要求
1.2.2.1具体位置和修建标准由发包人指定。
1.2.2.2待工程中标根据总平面图、业主供应临时水、电的位置确定之后，再绘制施工现场总平面布置图，报业主和监理审核同意后进行实施。
本工程不设置生活区，场地平整土方运输车辆24小时不间断运行，不留设停车场地，整个施工现场场地内不设置任何硬化场地。
2现场组织安排
2.1机构设置
为确保高效优质地完成该项目施工任务，我公司专门为本工程成立项目经理部，实行项目法施工管理。
公司委派具有丰富施工经验的建设部一级项目经理担任本工程项目经理，抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实施项目工程的具体施工管理，整个经理部的职责做到指挥高度集中、内外协调、全面负责。
2.2项目管理
结合本项目的施工特点、技术要求、质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验、企业管理水平、设备运营能力、专业技术特长等综合能力，我公司拟对本项目工程实行的管理模式的主要内容是：
2.2.1项目经理负责制
项目经理是企业委派的项目负责人，对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制；对外，负责业务联系和协调工作；落实公司质量方针、目标，配合公司搞好质量体系的运行工作；制定并落实项目质量计划的实施。
2.2.2质量管理标准化
项目质量管理采用公司已获通过的ISO9002 质量标准的规定和公司质量体系文件《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的规定，并通过本项目工程的实际运行把公司质量管理水平向标准化、规范化迈进和推向新高度。
2.2.3制定项目质量计划
本项目工程质量管理将按照公司质量体系文件规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，详细制定项目质量计划，严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制，确保本工程达到合格标准，力争优良工程，达到业主满意。
2.2.4项目管理实施细则
根据项目质量计划，首先将ISO9002质量体系标准中涉及的19个体系要素在项目部管理层进行分配，即组织机构中的项目经理、总工程师；其次是将要素分配到各部室，即组织机构中的设备部、质安部、施管部、合约部、后勤部、财务部；最后是分配到各相关部门的相关人员。这样，通过主管领导、主管部门及主控要求负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条。每个负责人根据分配的主控要求内容把任务落实到位，真抓实干，项目质量计划的目标就能实现。
2.3各部职能
2.3.1工程部：工程师、技术员、施工员、测量员。工程部的职能是：负责本工程现场的施工组织、计划实施、安全生产、文明施工等管理工作；对施工图及施工技术要求的进行核对，针对施工技术问题提出相关的措施和设计；并编制各工序的施工方案及技术措施，以确保本工程的施工质量、安全文明施工等目标的实现。
2.3.2设备动力部：由机械工程师和机务员等组成；设备动力部的职责是：按工程项目要求，组织施工机械、设备进场，负责施工机械、设备的维护和管理工作。按照施工进度要求编制机械设备使用计划，并保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规程进行作业。
2.3.3物资供应部：由材料工程师、材料员、采购员等人员组成；物资供应部的职能是：根据工程项目需求和施工进度计划安排，制定物资材料的采购计划和现场的供应、储备、使用及管理工作。同时保管好材料，避免材料物资不必要的损耗和损坏，促进材料的节约使用，保证材料符合工程质量和施工使用要求。
2.3.4质检部：由质检部工程师和质量检测人员组成；质检部的职责是：负责督促和检验各项施工专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握质量动态。组织制定本项目的质量防范措施和质量技术措施。
2.3.5安全部：由专职安全员负责；职能是：落实国家政府制定的相关安全技术标准和法律法规，制定具体的安全生产措施，并负责监督检查工作，对存在的安全隐患提出整改措施，对出现的安全事故做到“三不放过”对道路行车和行人提出绿色通道方案，并监督实施。
2.3.6综合部：由经济师、预算人员组成；综合部的职能是：负责本项目的工程计量、生产经营、成本核算等管理工作，履行本项目的合同条款。组织制定项目实施计划的交底及实施过程中的督促、检查等工作。收集、整理、统计和编制现场的施工计量资料，处理合同变更。并向业主、监理工程师提供各类报表。
四、施工进度计划及保证措施
1施工进度计划说明
1.1本工程施工进度计划总工期为**日历天。开工日期为**年**月**日，竣工日期为**年**月**日。
1.2施工工序的衔接和进度控制点设置
1.2.1整个施工作业应是前后衔接、连续施工作业，所以在考虑冬雨季影响的情况下，采用抢好天、避风雨天、保安全、保进度的做法。原则采用二班作业。
2施工进度计划表
根据上述施工进度的要求，绘制本工程施工进度计划横道图。详见附图一。
五、确保工期的技术组织措施
本工程工期短，工程量大，连续高强度生产，外界干扰因素多，跨夏雨季施工，要在规定的工期内完成该工程，关键在于精心组织、周密安排，从多方面给予有力保障。
5.1为确保本工程施工进度，合理划分施工作业段，按照施工顺序和充分发挥机械的作用，同时投入足够的人力、机械进行平行流水施工。
5.2认真审学图纸，结合现场的实际情况编制切合实际的施工组织设计和工程进度计划。应充分估计可能遇到的困难并预先提出保证措施，并及时与设计、监理、业主进行协商解决，以便保证施工顺利进行。
5.3建立完善的技术交底制度，为工程快速优质进行提供必要的保证。加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好的条件。
5.4科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，根据总进度计划制定旬、月、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好，微观调整活各关键工期控制点均在控制期内完成。重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总进度计划。
5.5组建强有力的施工管理机构。项目经理由既有扎实专业理论水平和丰富同类工程施工经验，又有非常强的施工组织和管理能力的领导担任，同时计划从我公司下属各公司、工程队选择优良的施工队，组成综合作业队，各个专业均配备满足本工程技术质量要求和工期需要的机械设备和工具，采用机械化作业，缩短工期。
5.6充分利用本工程主观和客观有利条件，制订“突击重点、全面开花、密切穿插”的总体施工方案，周密安排，统一调配，从人力、物力、财力各方面确保顺利施工。抓好施工中的统筹，协调工作。
5.7加强计划管理，重视施工组织的动态管理和不断优化，根据工期要求首先合理编制工程总进度计划，在具体施工中，根据各项目工序的具体情况制定详细的季度和月度计划，并由施工专业队伍制订更加详细的逐日施工计划，使工程管理人员对整个工程施工既有一个全局的了解，又能明了每个工作月以至每个工作日的施工任务，从而能有条不紊组织施工，同时授权各专业施工队伍根据施工进度的实际完成情况，灵活调整后续工序，以缩短工作间隔。
5.8坚持每晚召开施工碰头会，由各施工班组汇报当天施工进度情况，存在问题以及次日施工需要解决的问题，由项目经理部实行统一指挥，统一协调，根据当天施工进度，及时调整施工人力、材料及施工机械，平衡施工，并对照施工计划，当天不能完成的施工任务，组织加班抢回来，保证当天施工计划当天完成，不拖至第二天。属于人力不可抗拒的因素造成计划不能完成，则及时增加人力设备，争取在当月完成拖后的施工任务，实现施工任务决不延过月的工期控制目标。
5.9根据计划安排足够的施工人员，采取二班制作业，日夜施工，充分考虑雨季给施工带来的时间影响，在人力、物力、财力以保证工程项目的进展。
5.10组织严密的材料供应系统，加强施工机械的维护、保养工作，对于容易损坏的机械零件要有适量的贮备，以便设备损坏及时组织更换维修，使机械设备处于良好的工作状态，提高机械设备利用率、完好率。
5.11密切与设计单位和监理工程师的联系，施工中遇到疑难问题，有关部门能及时解决，取得监理工程师的配合，对现场的检查验收工作及时进行。
5.12把落实经济承包责任制与广泛开展TQC 活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。
5.13搞好与本地周边群众的关系，尽量减少无谓的干扰，确保工程顺利进行。
5.14充分发挥我公司的技术优势，加强施工组织管理，由项目部派管理人员按工序、区域及流水段，进行全过程监控，使各分部分项工序合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。采用先进合理的施工技术和施工工艺，以缩短工期提高施工质量。
5.15必要时的抢工措施
施工中因气候等自然条件的影响或业主追加工程量等因素使总工期的实现遇到困难时，专门制定抢工措施，确保总工期目标的实现，具体抢工措施如下：
5.15.1公司领导到场亲自组织抢工。
5.15.2建立机动后备机械和劳动力，需要时随时进场，确保抢工机械和人员及时到位。
5.15.3科学的进行工种配合，实现分段并进、平行流水作业，创造更多的作业面，投入更多的劳动力；并适时组织两班作业。
5.15.4采用新工艺新技术，缩短施工周期。
5.15.5召开现场碰头会，由各专业主要负责人就影响工期的问题及时确定解决方案，及时弥补工期损失。
5.15.6确保资金和抢工所需的物资及时到位。
六、机械设备进场计划
机械化施工是完成本工程施工最重要和最主要的施工手段，为确保工程的顺利完成，要求进场的机械必须满足以下要求：
1主要设备的数量充足。
2所有进场设备必须是机械状态良好，其设备的完好率和利用率均达到85%以上，能做出质量满意的作业。
3施工现场所使用的各种机械必须是经过监理工程师批准的，适合本工程用的、规范规定的施工设备。施工时将按计划提交设备的详细的清单报监理工程师，按时进场，在工地使用的设备不得随意离开施工现场。
4配备全套施工机械检修设备一套及人员，可以满足施工现场设备的维修、保养。
七、劳动力进场计划
按施工总进度要求，本工程高峰阶段采取二班制作业，即一套设备、二班制人员，调度工2人，机械工50人，电工2人，检修工8人，测量工5人，普通工10人。
八、本工程施工重点、难点、主要工程项目施工方法
1本工程施工重点、难点
1.1施工道路及支护工程
由于本工程地面高低不平，严重影响施工机械的作业效率，因此必须在标段内修筑环形车道，以加快工程进度。
2主要分项工程施工方法
2.1施工准备
2.1.1在正式开工以前，首先进行施工前的总动员，迅速成立项目经理部并先期进驻施工现场，同时从公司总部到施工基层，从管理干部到工人，进行全方位动员，向大家详细介绍工程情况，施工技术难点、工期要求及安全注意事项；同时多次深入现场进行更详细的调查工作，以获取更多的资料，并对施工方案进行细致的分析、研究，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审核确认后用以指导施工。
2.1.2根据工程项目工期短、工程量大特点，我项目部驻进工地现场后立即组织相关技术人员精心编制总体施工进度计划。
2.2测量
2.2.1由业主安排测绘院提供测量坐标点和高程点，并依据施工图纸坐标点全面定位，我项目部立即组织人员进行固定保护。
2.2.2各阶段施工前做好原始地貌、石方顶标高、基底标高测量记录，建立10米×10米测量控制网经甲乙双方及监理共同测量后现场签证为结算依据。
2.3修筑施工道路
这也是本标段施工的重点和难点之一。
由于现场的特定条件，必须采用先修路再开挖的施工顺序，并与业主、监理配合，如果可以与永久道路相重合可一次进行修筑完成。道路的修筑应注意以下几点。
2.3.1由于一个标段内同时投入的施工机械较多，所以道路必须修好，要做到晴雨都能通车。路面要起拱，路面要高于周围地面，路两侧要有排水沟、集水井，形成排水网及时将水排走。
2.3.2一个标段范围内为加快工程进度应修环形车道，以减少挤车、堵车现象。
九、各分项工程的施工顺序
1总体施工顺序
1.1施工准备：
准备工作内容包括：
1.1.1编制实施性施工组织设计
1.1.2场内三通一平、临建设施
1.1.3组织人员、材料、设备进场
1.1.4测量复核
1.1.5场地清理
1.1.6修筑临时施工便道
1.2施工阶段：
整个工程施工顺序按照先上后下、先近后远、逐层施工的原则组织施工。
1.3收尾、竣工验收
计划10 天内完成，主要为基底整平清理和组织竣工验收、处理存在的遗留问题。
十、确保工程质量的技术组织措施
1工程质量控制目标
“百年大计，质量第一”保证工程质量是施工企业的宗旨，质量是企业的信誉和生命，是企业在市场经济中取得竞争优势的最重要条件。从施工方案、施工方法、施工顺序以及施工工艺方面等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高标准的质量控制目标，建立了严密的质量保证体系，坚持和进一步完善质量管理制度，采取科学的质量管理手段通过实施一系列得力有效的质量管理措施，争创优良工程。结合本工程的实际情况，我们通过认真讨论，反复论证，决定采取下列质量保证措施：
1.1总目标：本工程的施工质量定为一次性验收合格。
1.2分部分项工程合格率100%。
2工程质量控制措施
2.1建立严密的质量管理机构
根据本工程的工程特点和技术要求，建立与本工程管理相适应的严密的质量检查组织机构，成立质量监查小组，由质检工程师领导，下设三级质量检查机构，由质检工程师全面负责该工程质量管理工作。监查小组成员包括专职质检员和各专业工程师。每道工序完工后，施工班组组长进行质量自检，自检合格后，由专业工程师（或施工员）负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检、填报质检单、报检。从而形成一级领导，三级检查，工序重点控制，层层把关的管理办法。各级质量检查直接落实到人，明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为实现合格工程创造了先决条件。
2.2制定严格的技术质量管理制度
2.2.1运用TQC 方法，切实抓好施工全过程质量控制，严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。在施工准备阶段，认真组织学习会审施工图纸、熟悉施工技术规范，做好施工坐标控制点的核查和施工前的测量放线工作。
2.2.2建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即项目技术负责人向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术员交底，施工技术员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容除了要口头交底外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上道工序向下道工序班组移交施工场地时，上道工序班组组长应将本班组的施工情况、质量情况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下道工序班组长作详细的交待，并做好准确的记录。
2.2.3制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和有关标准的要求。
2.2.4强化质量检验制度，加强工序质量控制，坚持实行班组自检，专业工程师（或施工员）专检，专职质检员复检（或抽检）的“三检”制度。所有工序完工后，先由各班组组长进行质量自检，自检合格后，通知施工员进行专检，专职质检员进行复检，对工程质量重要部位或可能出现的质量不稳定的关键工序在专职质检员复检，经复检合格后报监理工程师签证同意后，才能进入下一工序的施工，同时，质检工程师应随时检查和督促下属质检人员的工作，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消除于萌芽状态。
2.2.5坚持重要工序质检员跟班作业制度，专职质检员在重要工序施工过程中实行跟班作业，减少质量不合格造成的返工浪费人力物力的弊端，变被动为主动，达到事前控制的目的。要求质检员自始至终，跟班作业，配合施工技术管理人员强化现场施工质量管理。
2.2.6实行技术资料的及时归档制度，分工专人收集，全部施工技术资料，包括各种材料的出厂合格证、质量检验报告单、各工序隐蔽工程的验收单、开工报告、分部分项工程的施工记录、施工日志等。并按纵向和横向二种方式及时整理归档，纵向上规定每月全面整理一次，将一个月来的工程技术资料分门别类按时间顺序归档，横向上在各分项工程完工验收合格后进行整理保存。
2.2.7加强宣传质量管理教育，树立质量第一的观念。每周坚持召集一次全体施工人员的质量意识教育，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作质量保证工程质量。
2.2.8充分发挥施工组织管理机构的作用，严格执行施工验收规范和有关操作规程，加强对分部分项工程的质量评定工作，发现问题及时提出返工整改意见和措施，确保工程的施工质量，争创优良工程。
2.2.9加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度。
2.3主要分项工程质量保证措施
本工程质量控制主要项目包括：支护、土方开挖运输、爆破施工等。
十一、确保安全的技术组织措施
“生产必须安全，安全为了生产”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行的安全措施，确保施工生产安全，才能提高工作效率，减少不必要的损失，保证施工的顺利进行，根据国家规定的施工安全生产条例，劳动保护条例等各项法规，并遵照招标文件中业主规定的安全生产各项制度和要求，我们制定了本项目安全施工组织计划。
1安全生产目标
1.1杜绝一切大小事故，通过优化施工方案，严密组织管理，保证无安全事故。
1.2无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒事故。
1.3安全达标，创建文明工地。
2强化安全教育
2.1认真贯彻执行“安全第一、预防为主、质量为本”的方针，防患于未然。同时在各班组设立兼职安全员，形成“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，健全的安全保证体系。
2.2所有员工都必须参加由安全员做的安全培训，安全培训的内容报监理工程师批准，所有工人须经“三级安全教育”后，方可入岗安排工作，安全培训合格后再颁发工作卡和上岗证。使职工树立安全意识，有效的促进安全生产。
2.3各项工程施工前，施工技术负责人，必须结合施工技术交底，明确工程任务，同时下达安全技术措施交底卡，使施工班组及时做好有关安全防护工作。
2.4施工班组长，在每月分配工作时，要向班组职工同时进行安全生产注意事项，安全意识考教育。
2.5专职（兼职）安全员在施工现场发现职工违章作业时，除及时制止外，需对违章操作的职工进行遵章守纪和按安全操作规程操作的再教育工作。
2.6项目部及工程队领导，在召开职工大会和生产工作会议时，必须针对当前安全生产方针政策和安全生产情况进行安全教育，并做到逢会必讲安全生产。
2.7各施工现场要按现场管理规定，张贴安全生产宣传标语及安全警示牌等，以强化职工安全生产意识。
2.8为提高安全管理制度，项目部定期举办安全知识、操作规程、安全法规等培训教育和考核工作。
3建立安全管理机构
3.1建立施工安全保障组织机构
在施工现场成立安全管理领导小组，由项目经理担任安全小组长，统一领导施工中的安全管理工作，并下设一个安全保障组，下设专职安全员，具体负责各组安全保卫工作。
3.2建立合理的施工安全检查程序
根据施工中所存在的不安全因素，工程特点制定合理的施工安全检查程序，并根据程序的步骤和规定进一步落实到施工安全管理工作中去。
4施工现场有关安全管理规定
4.1施工过程实施全方位的安全检查管理体制，安全责任落到人。配备专职安全管理人员对每道工序进行巡查，安全管理人员必须佩带标志牌，施工期间，在回填区、施工道路（含社会通道）、管理人员（包括安全管理人员）必须在场，实施安全检查。
4.2本工程的施工现场临时建筑物要求根据“安全、可靠、防火、防盗”的原则布置、认真规划、合理安排临时办公、生活用房、材料仓库、机械设备停放位置的布局。加强安全防火管理，现场配备足够的防火器材，并悬挂明显的安全防火标志牌，落实专人负责安全防火工作。
4.3施工用电的布置和使用必须执行“施工现场临时用电安全技术规范”和“用电检查评分表”的要求。
4.4工地动力用电及照明用电线路的设计必须经电力工程师审定，由专业电工进行安装，并经安全验收合格后方能使用。
4.5电工和机械工必须持证上岗，并配备必要的防护工具。严禁非专业电工安装、移动、搭设供电线路，严禁工人无证操作机械设备。
4.6坚持电工巡回检查制度，规定动力用电必须全天候值班检查，照明用电每周检查一次。
4.7土方运输要有专人指挥车辆进出，注意交通安全，严禁司机、机械工酒后开车、开机；自卸汽车卸完料后应及时放下车斗严禁升斗行驶，要注意架空电线和周围构筑物的空间限制。
4.8施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场，施工现场设置安全防护栏，在醒目位置放置行车示意牌，限速牌，夜间悬挂标志灯，施工期间，严禁无关人员进入施工现场。
5作业区施工安全保证措施
5.1施工时大于6级的大风、大雨时停止施工，基坑内的设备必须撤离现场外。
5.2所有运输车辆必须挂统一规格标识牌，没有挂牌的车辆禁止进入施工现场。
5.3定期检查车辆状况，严禁状态不好的车辆出勤作业。
5.4雨天车辆作业的防滑措施需可靠。
5.5施工通道和社会通道交叉通道口需委托专人指挥交通或配合交警部门疏通交通。
5.6施工车辆严格按交通规则行驶，夜间施工开挖区、回填区须提供照明。
5.7开挖区斜坡通道外侧设立防撞堤或墩，并在运输通道转弯处、陡坡段、狭窄处及其他危险路段树立标示牌、安全桩、批示灯等，保证车辆行驶安全。
5.8运输车辆禁止超高、超载、超速行驶。
5.9运输通道宽度必须满足安全行车的要求，坡度符合设计规范，施工道路防滑措施，道路有路拱无坑洼积水，保证行车安全。
十二、文明施工和环境保护措施
施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工生产处于最佳安全状态的重要一环，加强文明施工是施工中的重要工作之一。
施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理组织。健全管理制度，健全资料管理，加强教育培训工作。对施工现场各生产要素所处状态不断的进行整理、整顿、清洁，把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化，体现文明施工水平。
1现场文明施工及环保措施设计要求：
1.1施工现场平面布置图。包括在临时设施、现场交通、施工设备及机具的布置等。
1.2现场卫生及安全保卫措施。
1.3现场文明施工管理组织机构及责任人。
2文明施工目标及保证措施
2.1文明施工目标
施工文明现场的管理，必须按省市有关施工现场安全文明施工的有关规定，创建省级安全文明工地和“安全文明型、卫生环保型、硬化、绿化、美化、亮化、净化工地”。
根据现场具体情况，部分区段设立临时围挡，并按市安监站有关规定进行美化亮化。建设工程施工现场，承包人应在明显位置设立标志牌标明工程名称、建设单位、质检单位、安检单位、监理单位、设计单位、施工单位、施工许可证号及项目经理和技术负责人等内容。业主和监理工程师有权制定经济处罚措施并全过程实施。
2.2文明施工目标分解
2.2.1安全文明型工地：符合《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》要求。
2.2.2卫生环保型工地：专项治理“大气污染、粉尘污染、污水污染、噪音污染”等。
2.3文明施工保证措施：
2.3.1开工前必须首先对周边环境进行安全评估，对周边不安全的因素和可能造成的不安全因素事先采取预防和整治措施，防止事故的发生。
2.3.2严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，保持与周边居民关系融洽，友好相处，争取有关单位和群众的谅解及支持，尽量做到施工不扰民。
2.3.3坚持以人为本的原则，积极引导广大职工认真学习《公民道德建设实施纲要》，大力倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范。言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主和监理代表。积极倡导企业文化建设，在施工现场营造一种安全文明、奋发向上的良好氛围，树立建筑企业和新时期建筑工人良好的社会形象。
2.3.4积极创造迎合大众情趣、工人喜闻乐见的教育培训形式，利用建筑工地职工夜校，广泛对建筑从业人员进行法律规范、社会公德、文明素养、安全生产、工程质量等方面的教育培训，逐步实现教育培训规范化、制度化，全面提升建筑从业人员的安全文明意识和整体素质。
2.3.5施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，基坑、沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示，安全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。
2.3.6车辆机械文明施工措施
2.3.7运输车辆禁止沿途乱倒料卸渣：特殊情况经监理工程师许可，可临时卸料在路边，但卸料单位必须保证在4小时内将卸料清理干净。
2.3.8 禁止运输车辆“超高、超载、超速”行驶。运输车辆必须按政府有关部门要求进行车箱覆盖或加盖并安装适当的侧板和尾板，同时具备各种手续。
2.3.9开挖区作业面装箱控制。每个作业面安排一名旁站人员，督促挖掘机手装料时不得装得过高、过满，并将箱体两边及后尾松土压实，防止松渣落地。
2.3.10运输车辆严禁超速行驶。
2.3.11工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不妨碍交通和工地周围环境。
十三、雨季施工的工作安排
1雨季施工的工作安排
1.1抓好防洪抗汛的准备工作
本工程仍然处于雨季，在施工前首先解决排水问题，做好水土保持工作，保证雨天排水畅通，积极加强与当地有关机构的联系，及时掌握天气和雨情变化情况，早作安排准备，防患于未然1.2统筹好各单项工程的施工计划
针对本工程项目土方施工的特点，受天气影响较大，在工期上综合多方面因素予以安排，尽量抢晴天施工，雨天采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。一旦我们中标并收到开工通知后，我们将进一步编制实施性施工组织设计，确保在既定工期内统筹平衡各分项工程的进度计划，并详细制订出完成各阶段计划的具体措施，同时报监理工程师。
1.3雨天施工的技术措施
1.3.1根据工期安排，施工充分利用晴天时间，配备足够的施工机械，周密组织，在满足安全质量的前提下，将工期尽量缩短。若遇台风大风，大雨而不能正常施工，则利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下一步投入施工作好充分的准备。
1.3.2正在施工或已施工完的粘性土表面上，雨季中若含水量已接近或超过塑性极限时，严禁运输机械行走，以免增加雨后排水晒干的难度；若已成泥泞土，用推土机将其推到一侧，使地面露出较干的土层，便于机械及早施工；在作业面上一般会留出一层松土，雨后容易造成地面泥泞，此时尽量限制人、机械在上面走动。土方工作面以及道路应排水畅顺，不留坑洼，防止积水。
1.3.3由于项目涉及土方较多，且正适逢雨季期间施工，因此雨天来临时尽量做好排水防洪工作，尽可能减少水土流失和塌方，保持生态环境。
1.3.4施工过程高陡边坡雨天时加强观察，专人专职监护，以确保边坡稳定，施工工作面做好排水措施。
总之，雨季对工程施工极为不利，在生产安排上综合多方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，以尽可能排除各种不利因素的影响。
十四、相关单位协调配合施工措施
1与建设单位和监理单位密切配合的措施
尊重业主服从监理主动接受监督是我公司在组织施工中必须遵守的原则。为此，我公司和全体职工必须做好以下工作：
1.1以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体员工站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和监理密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。
1.2建议业主、监理、施工单位三方联合成立工程协调领导小组对工程建设实行统一领导，通过定期召开会议规定工作程序，检查监督施工单位合同履行情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况，协调各方关系对重要工作做出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。
1.3执行监理规定的工作程序，按规定报告工作和提供资料，自觉接受监督。
1.4主动与设计单位加强联系，深入地学习施工图，了解设计意图，与业主、监理、设计单位共同配合做好图纸会审工作，不怕麻烦，千方百计满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。
1.5各分部分项施工方案于各分项工程开工前一周提交业主和监理，经签字认可后执行。
1.6施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，与业主、监理、设计单位密切配合做好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收提前通知业主和监理，验收完毕及时办理签证。
1.7及时向业主和监理提交施工图预算，办理各种签证。
1.8按规定向业主和监理提供材料和半成品的样品报价，质量证明及使用许可证等证件，经批准后采购，建立样品室，以供校验和监督。
1.9树立全局观念，对业主进行分包的工程主动配合，提供工作便利条件，并协助抓好质量、安全等工作，为工程的全面顺利进行多做贡献。
1.10将本工程项目经理部工作人员的工作状况置于业主和监理的监督之下，并请求其协助我公司对他们的工作进行考核。每月请业主和监理按我公司规定格式填写征求意见表，以便我公司对项目经理部工作人员全面考核，此考核同他们的收入挂钩。
2与设计单位密切配合措施
2.1认真领会设计意图，熟悉施工图纸。
2.2认真做好图纸会审工作。
2.3认真做好设计变更的配合工作。
2.4主动邀请设计人员到现场检查，指挥、验收。
3与周边单位的密切配合措施
项目部将全面负责处理好施工现场与周边单位（包括市容、市政、交警等），居民的各种关系，施工区域附近可能受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间请建设单位对周围建筑物及管线进行监测，出现异常及时采用措施迅速加以解决，防止意处发生，同时施工中将合理安排施工作业时间，注重文明施工，尽最大可能避免夜间施工，如遇施工工艺需要，必须连续作业，应到居民区告知并耐心解释，以取得谅解。现场专门安排民工清扫，减少尘土，保持一个较好的环境。施工现场四周和出口道路实行门前“三包”，由专人负责清扫，特别是在挖土期间注重文明施工，必要的安排与投入，做到保持周围居民正常生活、单位正常工作。
十五、交工资料汇编
交工资料编制的标准、规定及份数
交工资料编制的标准：本工程交工资料的编制依照建设单位的要求执行。
交工资料一式四份，两份移交甲方，一份交监理、一份公司存档。
十六、附图
附图一：施工总平面布置图
附图二： 施工进度计划横道图
