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这是一本15年前的书，已经绝版，虽然买的是翻印版的，但是干货还是蛮多的，主要还是思维上的收获。中国第一批亿万富翁，商业怪杰，投资百亿资金的新雪国总设计师孙寅贵，将自己曾经的沉痛感悟，以其手写其心，虽然文字不像理论家的那样华丽，但是写的都是切身创业故事和商业感悟。
1、唯有反思和否定才是进步的真正动力。反思自省才能使自己少走弯路，不走思路。人只要具有往前的个性，又能避免重复被同一类石头绊倒，成功的命运就会与你拥抱。
2、如果从事一个投机的事业，便不具备长远立足的资本。如果一直用投机心态选择做事业，就永远长不大。如果一个人总想愚弄别人及至愚弄天下，他最终也必将被深深的愚弄。
3、一个短命产品注定市场推广也是短期行为。尽管有层出不穷市场创新招数点缀，有轰动一时的市场效应，但终归是昙花一现，紧靠市场操作并不能改变产品性质。
4、广告获得认知，公关获得口碑。产品公关就是做消费者的思想工作，是一种投机和取巧的手段，因为它是一种可操作的市场诱导行为。
5、人才大进大出犹如病人输血，上面拼命输，下面拼命流，虽能维持暂时生命，缺也造成企业元气流失，无法在企业内部形成强有力的凝聚力和战斗力。
6、一个企业之所以没能做得比今天更大更好，首先缺人，其次缺市场，三是缺钱。不要认为，只要有钱，最不缺的就是人。聚人容易，用人难，就像房屋装饰，好东西凑在一起并不一定能达到最好效果，要搭配、协调，力求风格统一，还需要成熟企业理念、管理方式和培训制度，使人才结构科学、合理、尽其才。
7、产品领导者就像是靶心，每个对手都要瞄准你，虽然有危险，但比当追随者好多了。
8、情感是火热、浪漫的，制度使冰冷、理智的。情感无节制泛滥会伴随着某种极端来临，制度是情感的灭火器，是避免极端产生的唯一武器。
9、企业老板很难绝对信任处于雇员地位的员工，并且由于地位和身份悬殊，也不太可能与员工建立真正意义上的平等关系，管理者以人情取稳定的想法不切实际，不符合企业长远利益。
10、天空不可能永远湛蓝，企业也不可能永远太平，真正的高手应该成为企业进程的预言家和治国安邦的智者，而不应该成为强权管理的多名杀手。
11、竞争是左翼，合作时右翼。两翼齐飞，企业方能搏击长空。
12、答案是显而易见的，深刻的道理往往就蕴含在司空见惯的现象之中。
13、企业家是能带领一群人使企业走上可持续发展，并至少在行业及地域里有相当影响力的人。
14、智慧的管理者，让制度回归冷漠，把管理升华为精神。制度是冷漠的，但我们的心灵不应因此变得冷漠，比制度更重要的是精神——管理精神。
15、百龙人才体系三层面：（1）贤者为尊：资产所有者及伯乐一类，必须具备胸怀和水平才能做到贤。（2）能者多劳：多劳是能替代老板形式更多权利，承担更多责任。（3）技者为基：具有专业技能的各类人才，以十一结构构成企业发展的基础。
16、最初的思维：事业吸引人，报酬留住人。后来的思维：事业吸引人，制度报酬约束人，管理精神留住人。
17、创业是一段艰辛的旅程，孙寅贵因为选错下属创业型公司的总经理，不仅投资的钱被人中饱私囊，自己亲自挂帅担纲总经理一年，老婆在异地竟然也跟人私奔了，赔了夫人又折兵。
18、冤有头，债有主。冤冤相报何时了？虽然“人善被人欺，马善被人骑”，但自卫反击、以牙还牙并非最佳办法。“竞合”策略，把对手当“友商”或许对双方是一个更好选择。
19、人情也好，亲情也罢，或是无情无义心如铁石，并不是企业管理者要面对的关键。管理企业是为了做大做强，应该是非分明，正气长存，建立和实施真正意义上的现代企业制度来规范所有人员的行为坐标。除此之外，别无选择。比如中国铁道部曾经有个很著名的口号：严字当头，铁的纪律。
20、非常喜欢他写的另外一本书《公平定律》，对其中的两句话过目不忘：一个不给他人公平的人，难以得到持续、公平的回报。一个不能让自我从不公平中走出来的人，将失去新生。——公平定律
孙寅贵
