松下公司在世界上的地位如何? 中国人在世界上的地位

知乎用户的回答(120票):

谢邀。

上面的回答已经很丰富了,随便说两句。

松下(Matsushita)是一个集团,包含松下电器,松下电工,松下住建,现在已经统一成为Panasonic集团(中国是全球唯一保持“松下”品牌的国家),我们通常说的松下,特指松下电器。松下电器是消费电子行业内最早实现垂直整合的制造商,也就是松下电器的任何产品上的零部件都可以完全自主制造生产,这也曾是松下能在成本控制与质量控制取得平衡的关键,随着日本经济大环境的影响,08年之后,松下逐步放弃掉垂直整合的思路,现在常常被拿来作为产业内垂直整合的案例是近年崛起的三星,几个月前,BusinessWeek还发表了篇剖析三星为何强的文章,将这种垂直整合能力当作是三星的一种竞争优势,在我看来,基本是瞎扯淡,也是我不看好三星未来的原因。

公司是有基因的,松下公司在它90多年的发展中,从来只有技术领先,但缺乏产品创新,技术领先的体现在于,在竞争对手发布一款新时代的电子消费品的时候,松下可以快速的模仿,制造,并在工艺上部分甚至全面超越对手,电视、手机、随身听等等很多的最薄,最耐久,最三防概念都是松下率先达成的,尽管产品会落后于对手发布,但在品质、设计、产品特色、价格方面往往能快速做到平衡,从而打开市场,这是松下技术强悍的地方,但是整体的创新不足。因为松下的企业文化根本就不是创新,而是为全社会提供廉价且质优的电子消费品(自来水哲学)。

松下电器的品牌很多,Panasonic是最为大众熟知的一个,其次National的名声也不错,稍微比较小众的一个是Technics. Technics这个品牌没能延续下来,我一直觉得是松下公司的一个遗憾。上世纪随着音响行业的发展,松下也希望能够改变自己以往只有性价比的产品形象,于是推出了一个高端的AV品牌Technics,Technics在耳机、音箱等音频领域留下了许多经典的产品,早年那些爱玩夜店的有可能见过这个品牌,基本上DJ都知道Technics这个品牌在黑胶打碟机领域的分量,此外,Technics也生产钢琴(电钢)与YAMAHA,CASIO,ROLAND等品牌竞争,到了90年代末期,Technics逐步淡出,后来彻底为Panasonic取代。

所以,松下是一个比索尼业务范围广的多的企业,之所以松下常常被拿来和索尼比较,我个人觉得主要有两点原因:1,在那个全球消费电子被日本垄断的时代里,索尼产品创新之后,松下是第一个能推出竞争性产品的公司,这个得益于松下公司强大的技术实力;2,在历史上,对于行业标准的争夺,松下和索尼有过多次正面的交锋,互有胜负,当年这种巨头之间的博弈,就仿佛今天的iOS对垒Android。

在与索尼的正面交锋中,松下尝到过一些甜头,比如上面有人提到的VHS,还有DVD,但也有一些比较失败的例子。松下是全球最早推出32位游戏机的公司,3DO的诞生领先后来大名鼎鼎的索尼PS有超过一年多的时间,尽管占有市场先机,但是因为营销的原因,最终导致松下早早退出游戏市场(有兴趣的去搜索吧,不赘述了)而索尼则凭借PS及后续产品成为家用主机市场的霸主;再比如,索尼1989年收购哥伦比亚三星公司之后,松下也在1990年通过收购环球公司进军电影行业,很可惜的是,索尼目前已成为好莱坞的“六大”之一,并将此作为核心业务之一,而松下则因为经营不善,于1994年彻底退出电影产业。DVD时代,环球公司曾经发行过的《辛德勒的名单》的“水晶盒”版DVD,在碟片的环状喷码处,可以清晰的看到“Matsushita”的字样。

松下和索尼,曾经在多个领域有的竞争,但在市场规模及多元性方面,两家公司的定位其实完全不同,松下规模要比索尼大,但在品牌价值上,索尼要高于松下(松下在它最辉煌的时候没有统一品牌)

最后,松下电工的业务中TO B的成为会较多,当然也包括一些TO C的产品,比如你家可能就会有松下的插座,电灯(早年松下电工还生产空调,与松下电器竞争);至于松下住建,基本以日本国内市场为主,中国的话,上海有一些白领家庭的装修可能是找松下住建做的,松下住建最近几年也有向内陆城市渗透的趋势,你也可以通过互联网,买到松下的地板,松下的衣柜等等。

补充一点,如果说到松下集团目前最强大的一个领域,很可能是航电市场,PAC(panasonic avionics corporation),在全球航电市场,松下占有70%或更多的市场份额,遥遥领先Thales,Rockwell等竞争对手,你只要坐过飞机,你基本上就和PAC打过交道,国内航班上的影音娱乐系统多是PAC提供的。

【资默奇的回答(86票)】:

谢邀。第一次被邀请,查了点资料。文章有点长,见谅。

一句话评论松下,如果说索尼是曾经的消费电子霸主的话,那么松下就是电器之王。

中国人对松下的印象大部分源于Panasonic,但是松下的品牌不论是在日本还是在欧美,原来最响亮的是National,香港翻译成“乐声”。National 品牌一直是做白色家电的,就是电冰箱,洗衣机和空调。这三者和索尼的3C产品一直形成着鲜明的对比。Panasonic则是做消费电子的,就是3C。后来一直是这两个品牌在同时运作,1986年的时候才启动品牌整合,2008年完成全面统一。当时还争论过要统一成哪个品牌,因为松下Panasonic在香港曾经被戏称为“怕拿索尼客”,所以导致Panasonic在大陆长期叫做松下。松下一直是白强黑弱。黑电方面,即便是松下引以为傲的电视机,也在自己的不断失误中,最后把自己作死了。

这已经不是松下第一次亏损了。松下在2001年一季度亏损达387亿日元,这是松下近百年的历史上从没有过的。原因就是电视机的经营失败。90年代初,松下在中国引入高端电视品牌“画王”,获得空前成功,松下迅速在中国国内获得最高知名度,成为高端产品的代名词。但是日子过得太舒服也不行。到了97年,CRT显像管由于技术成熟,价格跌了40%,国内家电企业迅速崛起,于此同时,索尼引入“VEGA”电视,这是国内首个大屏平面电视,于是索尼代替松下成为了高端领域的王者。连另外一个日本家电巨头三洋也开始加入价格战当中。但是松下自己仍然在吃老本,等到有天突然发现,高端卖不动,低端不便宜的时候,为时已晚。后来电视机行业的发展就是索尼的BRAVIA在主导了。但是04年松下本来有机会重回电视领域老大行列,松下研发了等离子面板技术,希望借由此产品形成V字复苏。但是由于过于想要垄断,以及与三星和LG世界上第二和第三大等离子面板生产商的专利案纠缠,总之就是想尽办法打压对手,形成行业垄断,最后在夏普液晶技术的带领下,以及后来索尼加入液晶阵营,再到后来三星和LG在等离子行业的退出,松下自己彻底地玩不转了。没有大规模生产的等离子的价格是无论如何也下不来的。再加上金融危机的冲击,本来大好的形势被松下自己砸在了手里。现在大家都知道索尼的图像处理技术好,夏普的面板好,松下则彻底退出了电视机行业这个舞台,14个等离子生产工厂废弃至今。

索尼从1980年的WALKMAN开始,就确立了自己在消费电子领域的霸主地位。WALKMAN已经成为了“随身听”这种设备的代名词,甚至可以说索尼发明了”随身听“这个词汇。这种成就远非今日苹果的ipod可以比拟。1998年,WALKMAN全球销售2亿5000万台,盛田昭夫在英国受封爵士。当时英各大报纸的头条是《起身,索尼随身听爵士》。1984年,索尼还和荷兰飞利浦公司主导制定了全球的CD标准,从此世界进入了Discman时代,索尼再次发明新词汇,开创新世纪。在这个时候,松下公司开始全力跟进,虽然在前期被索尼压制得喘不过气,但是在后期,尤其是在MP3刚发明的前几年,松下的销售成绩已经远远甩下索尼几条街。一方面靠得是松下低廉的价格,一方面靠的是松下多彩的外观。我记得在初一时,2000元买到的索尼的全金属超薄Discman,松下大概只要1500元左右。但是更重要的原因是,索尼准备再一次引领时代风潮,全力推广MD格式,无暇顾及CD。但是这一次,索尼失败了。失败在了对品质的过于吹毛求疵上,没有把握住消费者真正的需要,并且更是失败在了数码时代的滚滚浪潮里。

在这之前的1975年,索尼还开发出了世界上第一台实时录像设备Betamax,就是可以用录像带录下节目,然后回放收看,这样的好处是一可以不用担心错过电视节目,二是广告时候可以快进。于是美国的电视播放协会不乐意了,以间接侵权的名义把索尼公司给告了。但是法院最终支持了索尼,理由是这种技术虽然可能造成侵犯知识产权,但是因为其拥有巨大的非侵权用途,并且索尼公司无法控制买家的行为,所以不支持全美电视协会的诉讼请求。自此一个数十亿的巨大录像带出租市场形成了。最终这个案子作为美国知识产权领域的标志性案件,到现在仍然影响着美国知识产权法律的审判,虽然支持和批评的争论都不绝于耳。后来Napster的免费音乐分享网站的败诉,以及美国国会后来出台的《数字千年法案》,都深受sony案件的影响。

不过有意思的是,在此后的第二年1976年,松下公司旗下的子公司JVC,开发出了第二款实时录像设备,由于其画质低,录像带体积比Betamax更大,因此成本低廉(意思就是这个东西和现在思密达的产品差不多),迅速抢占了市场(就像三星和LG一样)。没过几年,Betamax就被彻底淘汰出市场了。不过虽然如此,索尼仍然没有放弃开发高端摄像设备领域,到目前凡是需要制作高级些的电视节目都要使用索尼的设备。当然JVC也一直占据着低端市场。曾经有国内记者去日本做节目,使用着JVC的设备,被日本同行看到了问为什么不用索尼的,JVC多次啊。国内记者顿时语塞。

在以上数次索尼和松下的较量中可以发现,索尼是技术驱动型的,松下则是营销驱动型的。唯一的一次技术驱动,由于太想营销(垄断),还把自己玩砸了。这就是业内的技术的索尼,经营的松下的由来。这句话是连松下本人都承认的。

日本有四大经营之神。但是真正出名的,还得数松下幸之助。他曾经说过最著名的话就是,“一个哲学家不一定会成为企业家,但是一个企业家一定得是哲学家”。要把经营管理升高到哲学的高度。随后才有了日式经营哲学一说。虽然日本公司都以模仿起家,但是松下历来的策略都是模仿加超越。看到别人好的东西,拿过来仿造并改进,做出更好的产品。用现在时髦的话说,叫做微创新,或者跟随战略。松下本人把这种经营理念叫做自来水哲学。国内专门有过统计研究,日本70年代后引领世界风骚的20年中所生产的所有跨时代产品中,没有一个出自松下公司。松下的另外一个经营哲学就是低价。松下曾经说过“100元店的繁荣来源于便宜的那1元钱”。上面不论是JVC还是Discman都生动地说明了松下的战略。最后,松下的另外一个战略就是渠道控制。松下和今天的三星有些类似,松下所有的电器中的零件自有率是全日本最高的,高达80%-90%。松下专门有元器件事业群,松下的元器件事业群是现在松下的三大事业群之一,原来的五大部门之一。并且松下的经营门店非常有讲究。在07年收购了三洋机电后(三洋是松下幸之助的小舅子创立的),看中的就是三洋的零配件的优势,于是在全球范围内做出门店改组,要做到“车站出来,右手500米是松下,左手300米是三洋”。把整机和配件的销售全部垄断。

松下能在世界上立足,最重要的两点,一是极其丰富的产品线。电器之王的名声不是吹出来了。这么讲,只要你愿意,凡是家里用的,你可以使用全套的松下产品。包括但不限于,电视机,空调,冰箱,抽油烟机,燃气灶,卫浴,热水器,电话,手机,电脑,MP3,耳机,录音笔,吸尘器,面包机,微波炉,烤箱,电饭煲,剃须刀,吹风机,摄像机,照相机,蓝光DVD,打印机,投影仪,照明等等等等。。。而且每个产品质量都是很好的,松下的电饭煲国内2000多,但是就是比500元的美的做出来的饭好吃。松下的面包机国内2000多,也比九阳的500元的面包机花样多。但是这么多的产品,没有一个是能在全世界范围内进入第一集团的。松下在国内有50几家子公司,在中国包括合资的有30几家公司,但是这么多的公司,这么多的品牌,自然造成了认知上的混乱。说起松下公司,大家的印象仅仅是松下而已,但是说起苹果大家会想到ipod,iphone,ipad和Macbook系列。说起索尼会想起随身听和VAIO电脑以及索爱手机,但是松下却什么都没有。二是强悍的成本控制和渠道控制。松下当年在中国选择合作伙伴就看市场占有率,看产能。没有技术没关系,关键的零部件全部由松下公司提供。松下作为最早进入中国的日本企业,从78年至今的30年间,已经牢牢扎根中国市场。不过这里还得单独赞颂一下松下,松下的经营理念中最重要的一条是“让世界更美好”--“ideaas for a better world”,在长达30年的技术合作中,松下极大地提高了中国企业的技术和管理水平。

现在松下已经开始全面转型,成为日企中为数不多的开始进行结构性调整的企业,已经付出了27亿美元以及裁撤数万员工的代价,断臂求生,将以往的5个部门改成3个事业群,一是个人和消费B2C事业群,二是整体解决方案和智能环境B2B事业群,三是元器件事业群。松下现任CEO说,将在2015年,力争将后两项的收入从35%上升到55%,大幅降低家电在企业营收中所占的比重。松下现在应该是看清楚自己的优势在哪里了,就像当年定位之父特劳特为IBM出的主意那样。IBM当时和松下一样也是什么都做,但是哪个都没有名气,后来特劳特说,你们既然什么都有,就要想方法让人什么都买,找个办法把你们的产品打包起来卖吧,于是就有了现在的IBM。松下也一样,既然什么都有,那么完全可以卖智能小区,智能办公楼整体解决方案,要照明就给照明,要家居就给家居,提供一站式服务。其次,松下收购三洋时,刚才已经说了,看中的是三洋的元器件,尤其是电池生产能力。松下和三洋分别为全世界的第一大和第二大电池生产商,合并后市场占有率高达60%。目前松下已经将三洋的白电业务卖给了海尔,剩下的就是元器件和电池了。电池作为能源,在未来的电时代中一定会占据越来重要的地位,现在世界上所有的高级电动车,比如丰田,尼桑还有现在最火的汽车特斯拉,用的都是松下的电池,特斯拉还因为与松下的电池合作,广受好评,股价大涨。所以以后松下非常有可能成为中石油那样的垄断企业,既然没能垄断电视,垄断电池看起来好像更好,我们静待松电池的后续表现吧。

随着日本的消费电子产业越来越远离世界舞台的中央,我会越来越怀念日本电子的黄金时代的,因为那里承载着我的童年。
松下公司在世界上的地位如何? 中国人在世界上的地位

【leon的回答(21票)】:

研报里面有这个——松下、夏普和索尼的核心业务,放在开始好了,这里核心业务的含义是综合考虑对公司较重要,那些不盈利和规模小的部门就是非核心了。



既然谈到地位,那我详细说一下。

分部门来看,首先是松下最重视的A 汽车与工业部门(涵盖电池业务)

1、电池业务。自收购三洋后,松下一直是全球最大的锂电池供应商,但由于成本控制不力加上日元升值,今年锂电池业务一直亏损且被三星SDI追赶。松下看中了锂电池的发展前景,除了手持终端外,电动工具和EV也很有前景,这点没错,但竞争似乎比松下想象的要激烈得多。废话不多说,参见下图:







(内部资料,勿传)

2、光学业务

松下是较为主要的光驱生产商,但光驱市场非常不景气,前景极为黯淡,松下的光学业务现在正向3D传感器等方向转型。

3、半导体业务

松下的半导体业务早期过于依赖黑色家电,目前正在想车载和产业用方向转型。主要擅长的有DCDC电源IC、智能卡芯片、表示控制LSI、GaN RF等。

4、车载业务

松下是非常主要的汽车电子厂商,在包括轮胎厂在内的汽车零部件厂商收入排名中列第25位(2011年),看上去排名不高,但松下是汽车电子专业厂商,并不生产汽车核心机械设备。



5、产业业务

该业务主要是FA(工厂自动化设备),虽然不具有绝对优势,但松下是主要的贴片机厂商之一。而松下的伺服电机在中国拥有仅次于安川(20%)的第二大市场份额,是松下FA部门的支柱。

6、ICT业务

该业务主要是电子元器件,松下是世界主要的电容器等被动器件厂商。



B 环境部门

该业务主要继承于松下电工。主力部门包括照明、家庭内装、功率设备、空气净化设备,不过该部门90%的收入来自日本国内,还谈不上国际地位。

C AVC部门

该部门主要是黑色家电和普通电子产品。松下正在急速缩小亏损的电视部门,传真机市场规模小,松下地位还可以。智能手机和PC就很糟糕了。数码相机部门由于市场不景气,松下也在积极削减。

而松下较为擅长的部门包括:家用摄像机,业务用摄像设备(主要是电视台用,和索尼不相上下的最大厂商),警备用监视器,飞机内的娱乐设备(有最大市场份额),工业和商业用特殊需求的笔记本电脑和智能手机,无反相机,投影仪(10000流明以上世界市场份额第一),读卡器。

D 电器部门(白色家电等)

虽然是最为大众熟知的部门,但家电在松下公司内部并不太受重视,一方面松下也明白,成本竞争上完全不是中韩厂商的对手,另一方面传统家电的利润前景不佳。

以下是松下主要电器产品的全球市场份额,按照台数计。

家用空调 9.3%(松下空调在日本国内拥有最大市场份额,力压技术派大金和三菱电机,但在国际市场略低调)

洗衣机 6%

冰箱 3.6%

商用中央空调 4.1%

冷链设备 14.5%

空调压缩机 11.1%

总体看,松下的白色家电部门仍较依赖日趋饱和的日本本土市场。另外,松下在小众的美容家电部门有很高市场地位,剃须刀和厨房家电(电饭煲等)也是。

医疗业务,松下不太重视的业务,松下的助听器、血糖测定传感器和电子病历系统(医院用)有很大的市场份额,该部门将被出售给东芝或其他重视医用电子的厂商。

最后,松下的小型液晶面板部门合并入Japan Display,现为世界最大的小型面板厂,主要供应苹果和三星。

看到另外一个关于索尼的问题,索尼的业务比较清晰,面向消费者的居多,黑色家电、图像传感器(高地位)、数码相机(较高地位)、摄像机(高地位)、手机、电影(高地位)、游戏(高地位)、音乐(高地位)、金融。

【刘晔辉的回答(3票)】:

我不知道在世界中的地位,我简单说说我眼里在中国和日本的地位。其实很多人不了解,松下是全球在华企业中,唯一一个每届中国领导人都会去参观的企业。因为松下在改革开放时期对中国现代化发展有很大帮助,当年邓小平提出改革开放,去日本邀请企业来华投资,参观的几十家企业都选择放弃,而只有松下幸之助先生选择来华投资,当然不只是开工厂,而是把技术,把经营理念同时带到中国,这在当时,对中国的意义非常重大。相信大家问问老一辈人,八九十年代拥有一件松下电器,那是多么让人羡慕的事情~~~这是在中国应有的地位,但事实并非如此。

而在日本,很多人应该听过日本三大财团,住友,三井,三菱。松下是住友的支柱企业,东芝是三井的支柱,索尼属于三井。

原文地址:http://www.zhihu.com/question/21376548

  

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