爱华网别问我的工作能让我学到什么，问它能激发我学什么。
刚刚看了丽云君推荐的TEDtalk——休假的力量1，好喜欢呢！说的是一个艺术家决定延后自己的退休时间，然后从退休期中腾7年插入他的职业生涯中，这样他每工作6年就休假1年，领略休假带给他的灵感和力量。这也是我非常赞赏的生活方式。
也许你会反驳，没有工作我哪来的钱养家啊？我要是丢了工作，再找一份多困难啊！然后，你的结论就是——这一年的休假的机会成本太大了。可是，你比较过机会成本和“机会效益”吗？休假能带给你的，可能远远超过你的机会成本呢！
有句话说，you become what you eat,但这是physically的层面；mentally speaking，youbecome what you think. 所以，你关注什么，思考什么，也许你就成为什么样的人。记得Napoleon Hill的传世名著《Think and GrowRich》吗？他用的是think，而不是work。显然你在想什么而不是你在干什么最终决定了你的人生高度。如果持怀疑态度，那就回味一下《当幸福来敲门》里的威尔·斯密斯吧，驱使他最终成功的是他的想法还是他正在干的事呢？
好，下面再来个反例。《富爸爸穷爸爸》的作者说，穷人的思维定式是很可怕的，如果你有机会遇到巴菲特，你会问：你是如何变得这么富有的？，还是：你能不能帮我找到一份高薪的工作？富人一直在寻求使自己变得更富有的方法，一直在物色绝佳的投资；而穷人（或者中产阶级）只会不断不断的找工作，找好工作，找高薪的工作，找超级高薪的工作。后者，就是所谓的rat-race大军，对他们来说财富之路真是既辛苦，又绵绵无绝期，而且work-lifebalance也似乎永远搞不定。
所以说，如果想要变得富有，当然要从转变想法开始，而不是换薪水高一点的工作开始。那，想法来自哪里呢？来自于充裕的可供思考的时间，或者说是充足的假期。人的大脑有好多好多开关，工作时候开启一些，休息的时候开启另一些。所谓流水不腐，户枢不蠹，开关要是长期不用，就会丧失功能。开关退化后，可怕的思维定式就会占据你的大脑，让你无法吸收新知识，更无法开启新的认知世界的心智。举个反例，心理学历史上著名的Milgramexperiment2。这个实验是耶鲁大学的心理学家Stanley Migram从1961年开始做的。
做这个实验的初衷是想了解，为什么二战时期希特勒可以唆使如此多的德国人对犹太人施加如此惨无人道的迫害。Milgram的实验很简单，一个穿着白大褂的医生（有权威的人物）命令一个被试电击玻璃房里的一个学生，然后看这个被试会多大程度的执行医生的命令。实验前，被试会被低电压刺激以了解电击带来的痛感，同时，被试也会被告知玻璃房里的学生有心脏病。然后，医生念出一些配对的词，并让学生选择配对，回答错误就叫被试电击学生，从15伏开始，然后30伏，45伏，一直增加到到450伏。随着电压升高，玻璃房里的学生面部表情开始扭曲，并且开始痛苦的求饶。当被试动摇想停止电击学生时，医生会依次说：请继续；实验要求你继续；你非继续不可；你别无选择，只能继续。直到被试第4次抗议，实验方才终止。当然，电击是假的，玻璃房里的学生只是演员而已。
有多少被试会执行命令，把电压加到450伏呢？随机调查耶鲁学生的结果是，大部分学生认为只有3%不到的人会执行，可实验结果却让人大跌眼镜——居然有65%的被试把电压加到了450伏，虽然他们知道这个行为是极不人道的，会对学生造成身心的巨大伤害。人们为什么会屈服权威？为什么会执迷不悟？奚元凯教授对这个实验的点评充满洞见——因为没有给被试休息思考的时间！假设实验分上下半场，中间有15分钟的coffeebreak，那么多少被试会把电压加到450伏呢？估计大部分都会觉得：我TMD刚刚都干了些什么！我要报警，举报这可耻的医生！
没错，这就是休息的力量！休息能让你从高速运行的火车上停下来，思考火车前进的方向是不是对的，思考你正在做的是不是你真正想要的，思考你所担心的事物的根源是什么，思考怎么做才能让你快乐。再想想，这个实验是不是跟现在社会的群体无意识现象有几分相似呢？如果你没有停下来好好思考，那么你就会无法从你正在犯的错误里解脱出来，就无法迈向正轨。Aperson, who has committed a mistake and doesn'tcorrect it, is committing another mistake3.
当然，光有休息时间，但对其不好好利用，荒度时间碌碌无为的话，就又不对了。下篇文章我再跟大家分享我对课余时间利用的理解吧：）
回到这篇文章的题记，我为什么要说——别问我的工作能让我干什么，问它能让我让我不干什么;别问我的工作能让我学到什么，问它能激发我学什么？我喜欢我现在的工作，并不仅仅因为它让我成长，让我学东西，让我能跟很多前辈学习。更重要的是它给了我充分的个人时间，我的工作时间是朝10点半晚6，我基本不用加班，不用应酬，不用熬夜，而这些个人时间对我的成长进步而言是非常宝贵的。这能让我有大把的时间锻炼身体，看戏剧，跟家人朋友交流，更重要的我有充分的时间自己充电，看书，读圣经，上公开课。
再来说说为什么我的工作能激发我学什么比让我学到什么更重要。因为根据学习曲线，工作上学到的东西的边界收益一定是越来越低的，不管什么工作。所以，工作要能激发你学习的热情就尤显重要。中国的NGO由于发展时间很短，管理和运作还有很多问题，这就激发了我对管理学和对社会企业的兴趣。同时，由于工资不高，这就激起了我对理财和投资的兴趣。我是行动派，行动是用证据的嘛：
下面是我的理财第一课的作业，大家也可以一起学噢！
对啦，先附上上文1、2的链接
1、TEDtalk休假的力量：http://t.cn/zOjUOvL
2、Malgram Experiment维基词条：http://en.wikipedia.org/wiki/Milgram_experiment
小熊定理一（注水猪肉大法）：当一家公司的应收账款上升幅度超过当年营业收入总值的话，说明这家公司根本没有在赚入现金，只是收到很多白条。
判断一个公司在当年的销售业绩是不是真的有增长，光看当年营业收入总值的变化是不够的，还要看该公司应收账款相应的变化。如果光看营业收入总值，那么公司就可以通过给经销商大量免费供货，同时把未收到的账款归在应收账款一栏来蒙混大众。但是，通过对比营业收入和应收账款收入的增幅，就可以判断这个公司营业收入总值“货真价实”的程度。如果营收的增幅小于等于应收账款的增幅，那么这家公司极有可能在“充账”；如果营业收入的增幅大，那么这家公司业绩的确有提高。如果应收账款居然都大于当年营业收入总值的话，那么这家公司的营收已经“大红灯笼高高挂”，完全卖不动货了。
小熊定理二（注水猪肉大法2）：当一家公司的存货上升幅度远远超过当年营业收入总值的话，说明这家公司的存货根本没有卖出去
一家公司，虽然卖不动货，但仍然想让损益表看起来不错，除了可以利用把货发给经销商，然后把未得的收入记在“应收账款”条目下以外，还可以把生产出来但没卖掉的货记在“存货”条目下。两种方法都可以让当年的营业收入总值看起来变高。但这也是可以通过观察公司财报来识别的。一家公司固然可以通过拼命生产货物后把货物归为存货来充业绩，但如果营业收入的增幅完全来自于存货的增幅，或甚至远远小于存货的增幅，那就说明这家公司的营收实际上是裹足不前，甚至是大幅下滑的。
小熊定理三：当一家公司的流动负债远大于流动资产的话，我们对这种公司要异常小心，因为这家公司离破产已经不远了。
流动资产包括货币资金、应收账款和存货，是指短期内能变现的资产。流动负债包括短期借款和应付债款，是一个公司短期内要偿还的债款。如果一家公司的流动负债远大于流动资产，就说明这个公司无法偿还欠债，那么在债权人的逼迫下，很可能就不得不宣告破产。
小熊定理四：当一家公司的经营活动现金流量远远大于净利润的话，说明这家公司有隐蔽的盈利能力，值得多多研究，很有可能是个金矿。
经营活动现金流=净利润+折旧-存货的减少。从这个公式上看，净利润是衡量一个公司盈利能力的指标，但它主要是会计学意义上的，而经营活动现金流则更能看出一个公司真金白银的变化，难做假得多。很多固定资产的支付虽然是一次性完成的，但在会计上却体现为每年的折旧费。所以，虽然净利润要扣除折旧费，但对一个公司来说，折旧费并不是真金白银付出去的。另一方面，存货由于会计准则的规定，体现在上一会计年度的营业收入中，因而也不体现公司本年度的营收。这样的公司，光看资产负载表可能平淡无奇，但其现金流表却能说明其实际收入要远大于净利润。巴菲特说过，现金为王嘛，所以，如果一个的经营活动现金流很高，甚至远大于净利润，并且连续几年都如此的话，则预示这个公司很可能有良好的盈利潜力，但还应结合其他指标来综合判定。
小熊定理五：自由现金流（净现金流）=经营现金流-资本开支。这才是这家公司今年的真金白银的收入，比起净利润更真实，更难作假，用来衡量公司的盈利能力更准确。
经营活动现金流还不能衡量一个公司当年真正的真金白银的收入，因为公司还有投资活动产生的现金流和筹资活动产生的现金流这两项资本开支。因此，即使一个公司有很高的经营收入，但如果投资了大笔的现金在固定资产上或支付了高额的股息的话，也可能面临现金短缺的后果，而资金短缺对公司将来的投资和运营可能有很多不好的影响。而且，净现金流在会计学上很难作假，所以可以更好的衡量公司的盈利能力，但我还需要学更多的知识以便更好的判断净现金流对一家公司的意义。
万科A | 2008 | 2009 | 2010 |
总营业收入 | 40991.78 | 48881.02 | 50713.85 |
存货 | 85898.7 | 90085.3 | 133333.45 |
营业增幅 | 5465.17 | 7889.24 | 1832.83 |
存货增幅 | 19425.82 | 4186.6 | 43248.15 |
存货增幅- | 13960.65 | -3702.64 | 41415.32 |
万科A公司在2008年和2010年的存货增幅都大于营业增幅，但仍小于当年的总营业收入，说明货虽然卖得不好，但仍有部分卖出。
招商地产 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
总营业收入 | 4111.64 | 3573.18 | 10137.7 | 13782.43 |
存货 | 17167.33 | 23869.3 | 30461.18 | 38699.35 |
营业增幅 | 1302.36 | -538.46 | 6564.52 | 3644.73 |
存货增幅 | 8742.5 | 6701.97 | 6591.88 | 8238.17 |
存货增幅- | 7440.14 | 7240.43 | 27.36 | 4593.44 |
存货增幅- | 4630.86 | 3128.79 | -3545.82 | -5544.26 |
而招商地产公司在2007-2010年间不仅每年的存货增幅都大于营业增幅，其中2007年和2008年间，存货增幅奉上远远大于了总营业收入，非常符合小熊定理2。
深发展A | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
净利润 | 1411.95 | 2649.9 | 614.04 | 5030.73 | 6283.82 |
经营活动现金流 | 11505.54 | 17051.58 | 24342.61 | 32193.61 | 21746.3 |
经营现金流-净利润 | 10093.59 | 14401.68 | 23728.57 | 27162.88 | 15462.48 |
由上表可看出，深发展A从2006年到2010年连续4年的经营活动现金流都远大于净利润，符合小熊定理4。
