许三多和成才,你要谁 不要欺负我们的许三多

许三多和成才,你要谁?

栾润峰

为了参加去年年底央视的《对话》节目,我在一周内抽空看完了《士兵突击》。在这部连续剧中,导演刻意塑造出了许三多、成才这两位个性、特点迥异的主人公,电视播出后成为大家谈论的主题,人们也在现实生活中将组织中的个人与他们相比较。当然,这只是徒劳,现实中这样的人是不多的,但人们还是会让你来面对这俩人。记得在做节目时,主持人陈伟鸿先生一定要我们几位参加《对话》的企业家回答这一问题——许三多、成才你要谁?而且只能选其一。没想到,结果让我多少有点尴尬,我的选择与其他几位企业家的选择都相左,只有我选择了成才。

作为一个管理研究者和企业管理者,我为什么不选择许三多而选择成才呢?理由有三。

第一,许三多与成才相比,成才更接近生活中的中国人才,他们自我但聪明,这是我研究精确管理的基础。目前,中国企业多数面临的问题是快速成长,企业只有大批成才类型的人才,才可能达到企业的战略目标,而企业只要有一套体系化的,能够规避聪明人最易走错路的方法,企业的发展就更有保障。反过来说,企业家不用“成才”也不可能,因为你所能见到、遇到的大都是成才这样的人,你必须面对现实,学会管理“成才”。

第二,许三多的可贵之处在于,他有一套属于自己的,简单而可爱的人生哲学,他不受外界干扰,始终如一地保持着自己的人生哲学——这确实是难能可贵的。我在创办企业这么多年的时间中,一直在谈论、宣传的也是这样的精神,并把这种精神称之为坚持,但这里的坚持只是战略层面的,而不是操作层面的。坚持作为企业的精神很重要,作为一个企业家的精神支柱也很重要,但是,如果企业的员工都用这样的人生哲学就不可取,企业在应对多变的市场环境时,就会出现灵活性不够的问题,无法有效面对市场形势。

第三,中国企业目前普遍缺乏任用很多“许三多式”人才的环境。许三多看起来好,好是好在他的精神,但一个企业不是在真空中存在,企业面对的市场环境是充满竞争的,甚至是每天的生死之战,企业就需要大批能应对环境快速多变的“成才”,企业没有那么多充足的时间与缓冲地段来慢慢培养“许三多”,企业更应该练就管理“成才”的体系机制,而不应该期求招到更多的“许三多”。

我不怕尴尬,不随大流,选择成才,同时我要强调的是,中国企业更需要练就管理“成才”的能力。

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