爱华网宗馥莉 马云有几个孩子
[1]宗馥莉：逐渐适应中式管理风格 我比我爸爸强势
主持人权静：我们知道你在美国留学很多年，之后回国开始工作。
宗馥莉：是。
主持人权静：我挺好奇的在美国这种教育背景，再到你回国开始工作之后，会不会有觉得不一样或者不太适应的地方？
宗馥莉：不适应的地方肯定会有。首先在国外学习的经历，对中国文化接触比较少，在整个中国文化人情处理上面，可能我做的不是特别好。还有一些在管理理念上面，西方的制度管理执行力这边，可能要求比较高一点，可能在原来的公司里面，可能这方面相对来说比较欠缺一点点，所以这方面都会有一些差异。
主持人权静：在过去的经历当中，如果说回顾一下，因为这次 也是比较难得的机会我们挺少见到你跟媒体这样交流的。如果说对过去6、7年的工作经历有一个评价，你觉得对自己最满意的地方在哪里？
宗馥莉：没有什么满意跟不满意，这6、7年的工作经历让我觉得学习学习不断在学习。对于我来讲刚刚毕业进入自己公司工作，本身是成长历练的过程。到目前为止，我接受还没有很全面，还是有一个新的台阶，不断等我找，然后去挑战自己。
主持人权静：如果说有不满意的地方，有吗？
宗馥莉：会。肯定会有不满意，我爸对我就不满意，肯定。
主持人权静：他有哪些地方不满意？
宗馥莉：他可能觉得我很严厉，很多地方不太讲人情这样。
主持人权静：我们之前和宗总做交流的时候，也谈到过这个问题。
他也说到在中国更多的是，很多时候用到人情的管理。
宗馥莉：对。
主持人权静：这会是让你学起来蛮吃力的一件事情吗？
宗馥莉：可能是理念不一样，在我的概念我们做一件事情是为目的而做的，我只要把目的达到了，我就直接跟你讲很直接告诉你我想要怎么样，能不能帮我去做。在中国不是这样，不是说他不是以目的为主，可能他考虑其他方方面面的因素，可能觉得效率很低，可能跟我想的设置一些方向不太一样。
主持人权静：你会在工作过程中，会很去在意人情管理方面的因素吗？比如说你会很在意他的感受，他的想法？
宗馥莉：原来我不怎么在意，刚刚回来那几年，的确我说怎样就怎样。现在我慢慢了解了，我觉得每一个人他是有他自己想法的。首先要得到共通的一个想法，才能有更好的合作基础，对员工来讲也是一样的，首先要理解他们自己的想法，然后再不断引导他们往我的方向去走，这样才是真正好的领导。
主持人权静：在之前在刚开始最开始那几年，你说怎样就怎样的过程当中，会碰到蛮多阻力吗？
宗馥莉：会。因为初生之犊不怕虎，很多事情得自己面对解决，会有一些问题。
主持人权静：那时当你用比较严厉方法强制性往下执行时，你刚才也说到会有一些阻力，最终是得以执行下去吗？
宗馥莉：会。只是花多一点时间而已。
主持人权静：你觉得这个是靠你天然对他们有一种权威性吗？
宗馥莉：我觉得可能我比较强势，很多人都说我比我爸爸强势，可能一方面是这样的。
主持人权静：你比你爸爸还强势？
宗馥莉：是，的确。
主持人权静：因为我们跟宗总的采访也有三四次在香港，每年的两会。我们觉得他其实已经是无论是对自己还是对别人要求很高的人。
宗馥莉：很不好意思我比他更强势。
主持人权静：能听听这样的例子和故事吗？比如说哪些小的事情和细节能够看出来？
宗馥莉：没有。比如我跟你讲明天一些资料我需要，你必须今晚加班完成，这个事情不是我今天才告诉你，我一个礼拜就已经把我的行程排好了，我需要准备的东西，你就必须按照你的时间去规划完成。
主持人权静：如果他没有完成你会怎样处理呢？
宗馥莉：现在没有完成只能靠自己，以前我会很生气，用奖金上扣罚。
宗馥莉：东西方文化差异导致企业管理风格不同
主持人权静：我觉得很好奇的，你蛮年轻我们是同龄人，在我们这个年龄可能在于从学校刚刚步入职场先几年，从底层慢慢做起的阶段当中，可能我们更多时候是服从或者听从安排，但你从一毕业有一个机会从比较高的职位俯瞰企业，一个自上而下的管理。他们会很服你吗？对这样一个很年轻的管理者来讲？
宗馥莉：不是服跟不服的问题，是大家认不认同的问题。通常做一件事情，首先把大的方向给大家讲清楚，首先你是不是符合我的规划或者是理念，我觉得如果大概什么问题可以在前期时候抛出来一起沟通讨论，这个方向是否正确，但是一旦一个方向决定下来，我就希望我的团队要不折不扣去执行。很多现在80、90后，他 们可能会比较有主见，可能不会像以前老一辈员工比较盲目的服从老板指令领导的安排。现在80、90后员工比较讲究自我实现价值，可能讲究成就感，包括我自 己也是一样。
主持人权静：你觉得当你的员工跟老一辈管理者所管理的员工，本身在发生变化时，领导者方式也在发生变化。
宗馥莉：是。
主持人权静：你应该需要有机会领导一些比如在娃哈哈资力比你老很多，年龄也比你长很多的员工吧？
宗馥莉：会。但是比例还是蛮少。
主持人权静：蛮少的？
宗馥莉：对。
主持人权静：如果是管理他们过程中，会是觉得跟管理80、90后员工有不一样吗？
宗馥莉：会。就会放慢一点脚步，毕竟大家生长环境不一样，以前要求效率速率也不一样，需要相互配合，需要相互理解。
主持人权静：是有一个慢慢调整的过程。
宗馥莉：是的，的确。
主持人权静：这一点我觉得你具有发言权，你在美国留学八年，对西方管理体制企业治理结构有蛮深入了解，无论通过学习那边实习也好，后来在娃哈哈的工作经历，又对东方式的管理体系，你应该是两个集大成者，两边都有深入的了解。有没有想过这个问题，为什么在亚洲国家，也包括日本、韩国、新加坡这样的国家，在 亚洲国家会更流行人情化的管理，或者某种程度上家长式的管理，企业需要一个非常核心的精神领袖，或者是非常强有力的领导者，而在欧美国家更依靠制度的力量体系的力量，原因何在你想过吗？我觉得你肯定有这样的思考。
宗馥莉：我有思考，不能说很全，我只是平时想一想。我觉得很大因素在于文化上差异，在中国大部分教育是民族文化色彩，比较强调领导者。在西方国家，我认为更加强调个人一些价值体现，每个人会更加强调我自身的存在价值在哪里，这方面可能会有很大的差异化。
主持人权静：这么具体落实到企业管理上，会带来什么相应不同呢？这背后的原因是什么？
宗馥莉：没有什么原因不原因，只是哪个制度在什么环境下发挥更大的作用，并没有说西方的制度特别适合于中国，也并不一定是说它的制度一定非常好，应该在不同环境下，怎样去找到合适自己的管理模式。
主持人权静：经过这七年的历练和调整，现在在你看来，在你对娃哈哈管理模式当中，最理想或者说最折中的模式是什么样的？
宗馥莉：我应该强调西方国家一些制度管理，能够提高效率，加强团队合作的精神。同时，我应该要去接受中国一些本土文化，能够更好的去了解员工的内心真实想法，如果能够得到这两方面的结合我觉得比较完美。
主持人权静：再适应你刚才说本土文化过程当中，会有跟你之前教育理念不太一样的地方相悖的地方，让你不太愿意接受的地方会有吗？
宗馥莉：肯定会有。但这个概念对我目前来讲相对模糊。我现在比较有点随心所欲有些时候，可是很多时候场合不能这样。
宗馥莉：不回避宗庆后女儿身份做事尊重自己内心想法
主持人权静：我忽然很好奇一个问题，这个说到一个人生的机遇或者是人生道路的选择。你在美国念书应该也是读的管理经济？
宗馥莉：是。
主持人权静：如果当时对你来说不止有回国，回到娃哈哈工作这一个选择，可能也会有其它选择。比如说你留在美国，找一家大公司工作，可能也是完全不一样另外一种人生。你有没有想过也会有其它不一样的？
宗馥莉：说实在的当时报考拿专业没有想那么多，就像很多大学生一样，我对前途也是很迷茫不知道方向在哪里。现在回想起来这条路并没有走的很偏远，我父亲给我一个很好的平台，不是每个人都可以拥有的，既然我已经拥有这个平台，我就应该利用好这个资源，做一些我自己应该做的事情。
主持人权静：你应该做的事情，是你什么时候有这个想法，知道你应该做的事情是什么？
宗馥莉：在这七年工作经验里慢慢形成的，比如说参加一些会议，或者见一些人，知道自己是有这些能力和一些控制范围，能够把一些事情能够做的更好，和普通人相比他们是没有这个机遇的。
主持人权静：在你从国外毕业要选择回国工作时，那个时候你是很清楚的知道自己想要什么吗？
宗馥莉：不是。那个时候很迷茫，我只知道毕业了该回家了。
主持人权静：我想知道为什么毕业了该回家了，可能有些人觉得可以继续留在美国生活，空气那么好环境那么好，人文环境也很不错，为什么一定毕业了要回家了呢？
宗馥莉：我在美国生活环境比较独立，住校，我的家人在中国，所以我还是回来，就这样很简单的理由，没有很复杂。
主持人权静：为什么愿意跟你分享这个案例，在我们采访经历当中，也接触过很多家里面有很好的商业背景，但是最终自己没有选择走上父辈那条道路的案例。举个例子，比如我们之前采访过沃伦.巴菲特世界最富有的人之一，也是世界的首善，他的儿子叫彼得.巴菲特，他有好几个儿子，其中叫彼得.巴菲特的这个儿子他非 常喜欢音乐，他从一开始没有去选择经济类这样的专业，走上了一条很艰难的音乐道路。因为他如果做音乐，他们家里面所有的力量资源跟背景，都无法对他有任何帮助，他也是类似于在美国租一个很廉价类似于地下室这样的房子开始自己很艰难的开始音乐创作之旅，当然他现在做的很成功，已经凭自己的努力得到艾美奖，音 乐界最高荣誉。我跟他的采访中他说到一句话，可能你要尊重你内心最真实的愿望你想做什么，而不是说在家族的优势之上，走一条好像在外界看来更容易更满足世俗的成功标准的这样一条路，而是选择了他内心最喜欢的东西。你是属于那种比较幸运刚好你内心喜欢的也是后来很容易就可以走上的这条路吗？
宗馥莉：我是会尊重自己想法一个人，对我来讲我比较追求个人价值的体现。我讲究一些成就感，在这个行业里面首先我是资源非常稀缺的，因为很少有人能够有娃哈哈这样一个平台让我去发挥去创造，既然我已经有了这个平台，对于我本身我只需要增加成就感和自我价值体现，这相互是吻合并不矛盾，我本身对这个行业比较 有兴趣。
主持人权静：我想知道你的价值感或者说这种自我实现，在我看来和很多同龄人不太一样，很多同龄人说到自己价值，不光有事业上的追求，还会有对生活的保障，比如说我要能够挣够足够钱在大城市买个房子，过上中产的生活。在你的概念里面，你的人生的价值也好，成功感也好是跟金钱没有什么关系的？
宗馥莉：对。因为这些东西我已经拥有了，我考虑的是我的企业我自己本人，在这个行业里能够做些什么事情。比如说中国食品行业，在全球定位上他应该发挥什么作用，这些作用是企业本身应该发掘创造的。很多事情应该有自己的目标，而不止是我有个企业，把它做好就好了，在我看来这只是最基本的一条。
主持人权静：我听过这样一句话，好像也是巴菲特说的，来源我记得不是特别清楚，内容我跟您分享。他说作为父母来说，他留给子女应该是有足够多的金钱让他受一个很好的教育，并且能够帮助他开始人生的事业的道路。但是如果你留给他太多金钱，就足以毁掉他的人生。可能有很多家里面非常富裕这样的年轻人，当他在拥 有巨量财富，就会找不到人生目标和方向，不知道自己的价值在哪里，也有这样很多人沉溺在享乐生活中物质炫耀生活当中。我想你跟这样的人，包括我们很多年轻人分享，为什么在财富已经满足之后，你还能找到这样一个奋斗方向呢？
宗馥莉：首先，每个人想法不一样，事业也不光光体现在你有多少钱，这只是成就价值的体现。很多时候要尊重自己内心想法，做自己快乐的事情，是很幸福的一件事情，不是我一定有多大房子或有几辆车子才觉得很开心。
主持人权静：你是从小特别有上进心的孩子吗？
宗馥莉：不是。慢慢历练过程中，你会跟一些人交流、沟通，一些人给你一些想法，你会慢慢慢慢形成自己的价值观，这些东西是自己探索的，没有一个标准这个价值观是好还是不好，只能告诉你跟你生活跟你命运是相匹配的。
7人物解读编辑本段
“我从来没有谈过恋爱，因为家里太有钱，担心对方是因为钱才跟自己谈恋爱。”宗馥莉曾公开如是说，“我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱。”
7.1有其父必有其女。
娃哈哈帝国创始人宗庆后“独揽大权”的强势管理风格，在业界早已不是秘密，而作为其独生女的宗馥莉在媒体面前却也直言--“很不好意思我比他更强势”。
这句话得到了很多人的赞同，外界评价她与她的父亲几乎具有同样的强势、果断，甚至有过之而无不及。
在2013年1月16日的2012年度“风云浙商”揭晓晚会上，聚光灯下的宗馥莉身着玫红色连衣裙，足蹬高跟鞋，干练中透露着几分妩媚，她几乎是这场颁奖晚会的主角--唯一的80后，唯一的女性，在所有的获奖嘉宾宣传短片中，只有她一人是亲力亲为自己配音。在接过话筒谈及获奖感受时，她说：“我代表80后来领奖，代表的是我宗馥莉自己。当然，我不仅可以做企业，也可以当配音员呀！”
7.2知女莫如父
坐在台底下的宗庆后欣慰地笑了，十年前他获得首届“风云浙商”时，宗馥莉还是一位象牙塔里的学子，从那时起，宗庆后就有意将宗馥莉培养成接班人，他相信他的女儿，果然在十年后，“风云浙商”完成了漂亮的对接与传承。
7.3“公主”的使命
“我从来没有谈过恋爱，因为家里太有钱，担心对方是因为钱才跟自己谈恋爱。”宗馥莉曾公开如是说。宗馥莉所言非虚，他的父亲宗庆后，在2012年以一个非上市公司董事长的身份和800亿元资产再次登上胡润百富榜榜首；10月，他又上了福布斯富豪榜榜首。而随后他父亲在媒体上帮她征婚的消息甚嚣尘上之时，这位80后的姑娘有些调侃地说：“我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱。”
对于这位海归80后姑娘，人们最感兴趣莫过于，她能否扛起父亲创下的这番家业？
1982年出生的宗馥莉，初中毕业即被父亲远送到美国读书，四年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务，在2004年回国后，20出头的宗馥莉就直接参与到了娃哈哈集团的管理与决策中去。
在很多人看来，这是宗庆后“交棒”的前奏，年逾七旬的他不得不考虑接班人的问题，宗馥莉作为其独女必然要接下这一使命，然而宗庆后显然也有他的顾虑--“公主”接棒对于中国家族企业来说，仍旧充斥着质疑和忧虑声，他更希望在这段“考察期”内，能够看到宗馥莉继承和超越的能力。
在某种意义上，宗馥莉在踏实地沿着父亲的足迹行走，2005年起，宗馥莉任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职，而这两个岗位宗馥莉都不负众望地交出了满意答卷。目前，已在萧山开发区建立了以宏胜饮料集团为主的市北和桥南两大生产基地、3家企业，这些企业连年入围萧山区百强企业，特别是宏胜饮料已通过国家高新技术企业认定，宗馥莉被认为是娃哈哈帝国里的名副其实的“公主”。
令宗庆后倍感欣慰的是，宗馥莉的工作作风上已经有自己的影子，每天女儿都是第一个到基地，最后一个离开，凡事亲力亲为。
但是宗馥莉并没有墨守父亲的思维，多年海外留学的经历，让她出落得自信、独立，最重要的是拥有了国际视野。
于是娃哈哈走出了国门。
2012年以来，娃哈哈加快了“多元化”和“国际化”的步伐，2012年6月，娃哈哈开始涉足商业零售业，并计划在国内开设欧洲时尚商品商场。在饮料主业事业上，宗馥莉则流露出“尽快进军国际”市场的野心。她曾表示未来娃哈哈不排除采取并购的方式，进军国际市场。
宗馥莉内心的使命是，在五年之内至少完成娃哈哈一半的国际化，每天宗馥莉都要在办公室接待世界各地的同行。“外资可以进来，我们也可以走出去并购或联合。”宗馥莉曾表示。
然而，“娃哈哈”走向国际的道路并没有想象中的平坦，除了爱迪生奶粉外，诸多海外并购并没结果，在很多人眼里，“娃哈哈”要真正国际化仍是前途漫漫，不过宗庆后仍旧力挺自己的女儿，他表示娃哈哈的资金链目前非常健康，在银行没有贷款，融资空间也很大，正是抄底海外市场的好时机。
7.4“女王”的期待
宗馥莉并不避讳大家给予她的“富二代”标签，而她更乐于大家认同她的“创二代”定位，“‘富’只是个静态的形容词，表示你此刻拥有财富，而‘创’是一个充满活力的动词，它表示创新、创造、创意。‘创二代’代表着物质之外，独立的、强者的人格。”宗馥莉说。
2012年，宗馥莉给浙江大学捐赠7000万人民币成立馥莉食品研究院，而她也被称为是“最苛刻的捐赠者”。
此项捐赠计划谈判耗时一年之久，让浙大的领导们感到意外的是，宗馥莉并没有像其他捐赠者那样--捐钱后就做“甩手掌柜”，而是亲力亲为至每一个具体事务中，她不仅严格要求浙大需要对录取学生进行严格的考核，还细化到所聘请的教授和每一笔钱所投入的切实用处；在合作模式上她摒弃了传统的产学研一体化，并坚持要求浙大做好前期规划，明确整体思路和方向，这对学校而言都是从来未有的先例。
很多人认为这是父亲在为宗馥莉铺路，在接受媒体采访时，她一字一句否定：“这件事与娃哈哈以及我父亲没有任何关系，我不希望研究院出现任何与娃哈哈和我父亲有关的字眼，事实上这件事情我都没和父亲商量过。”外界评论说，宗馥莉俨然已有“女王”之势。
这似乎有和宗庆后划清界限之嫌，而这恰是宗馥莉的心里话，她试图努力打破父亲的光环，在她的心目中，接班人有比父辈更好的教育机会与创业创新平台，如何利用好这些优势，才是“创二代”们的制胜法宝。
宗馥莉将精力投入到产品的前瞻性研究上，这不仅仅是产品本身质量工艺配方上，首先从研发标准的质量体系严格把控，从源头到生产工艺，到最后成品出来以及售后服务都稳抓，其次多研发一些纯天然的，更加健康营养的原材料，在包装方面，也是融入全球元素，为“娃哈哈”进一步打入国际市场造势。
虽然在宗馥莉心目中，娃哈哈走国际化是必由之路，但她深知目前娃哈哈还是一个很本土的企业，最大市场还是中国，“全球都在关注中国，我不会放弃中国本土的市场，只会去开拓一些新市场，尽可能与国际接轨”。宗馥莉说。
宗馥莉思考的是，本土企业如何探索出更深层次的中国文化，然而将它和产品一并带入国际市场，这应该是最完美的一个结合。
而对于宗庆后来说，女儿最完美的状态显然是早日成为一名有家室的继承人。而宗馥莉很有可能正在琢磨--如何尽快完成“公主”到“女王”的蜕变。[3]
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