转载 如何在网上寻找优秀的分销商 怎么寻找分销商

不错,值得思考学习!!原文地址:如何在网上寻找优秀的分销商作者:一壶茶三杯酒

第一篇:寻找分销商的几条通路

八年前写网商故事,那时候草根网商最多的苦衷就是供应商看不起他们,在批发市场,一听说是淘宝网上的卖家,就高高挂起免谈的牌子。淘宝上的卖家不会消失,只是不知道什么样的货品是好卖的,要求是进货的时候金额少一点货品多一些。义乌的华强告诉我,他在义乌进的第一批货虽然有1万元,但是有几百种产品,为的是在自己的网店里能够摆出一个样子来。但是供应商看不起小卖家做分销的那一点点的数量,常常给脸色看,也算是店大欺客吧!

时过境迁,现在淘宝网上的大卖家可以和供应商平起平坐了,有谈判的资格了,甚至反过来了,供应商要考虑怎么去寻找好的分销商了。这是一件很有趣的事情,于是产生了写一篇文章的念头,题目就叫《如何在网上寻找优秀的分销商?》。我的发现是,网上找分销商跟网下找分销商是有很大区别的,网上寻找有更多的创新,如何在网上找到优秀的分销商已经成为传统企业一个纠结的问题,也成为传统品牌快速抢占网络市场的途径。几年来,我写过的网商有许多这方面的经验和故事,凭借回忆写出来,也希望和大家一起讨论补充。

如何找到分销商?最理想和快捷的方法是参加每年几次的网货会。一次网货会大约有几万人参加,最主要的是参加的人都是网店店主,他们是就是来找货源的,是很精准的分销商群体。我大约写过50多篇网货大会上的寻找分销商的故事,其中有百丽的故事,一次网货会百丽就找到500个报名的分销商。

知道淘宝网上最多数量的分销商是哪家吗?是李宁品牌。我听过这个品牌网络营销总监的演讲,说在他们还没有上淘宝网前,已经有1万家网店在销售李宁产品,这让他们很吃惊,这个分销群体是自发建立的,一方面给李宁品牌带来了巨大的销售,另外一方面价格战扰乱了品牌美誉。在这样的背景下李宁品牌决定进驻淘宝网管理分销队伍。

网货会上找分销商,最有创意的是“俏货批发”的朱志芹,他们搭建很大的摊位,在展会三天里组织10多个有趣活动,如有奖问答、PK得奖等。一些分销商告诉我,他们甚至三天里每天会来摊位。“俏货批发”知道自己的分销商是年轻的8090群体,组织分销商会成为一个有趣和愉悦的过程。他们的摊位前竟然出现排队报名的现象。

利用访谈节目也是寻找分销商的途径,B2B的分销最好是在阿里巴巴的会客室,因为由许多开始创业的年轻人会在那里寻找好的代理项目。深圳的黄安福是做画框音响的,他曾经告诉我,一次访谈节目下来会有几十个网商报名,他对访谈节目乐此不疲,里面有问有答。和这样的访谈做配合的应该是企业博客的链接。

说起博客也很有趣。指间柔沙的理念是博客的定位分很多种,有给消费者的,有给员工的,有给媒体的,其中也有给分销商的。她策划的乔伊思女装的博客,阅读对象定位是分销商,里面不仅有分销理念和政策,还有许多分销商的故事,以及总经理和分销商的对话。乔伊思聚集起来的分销商最多的时候有5000家。

朵牧女鞋的曾水华说,互联网上优秀的分销商越来越少,他们不跟随你就会跟随你的竞争对手。这句话引发俱乐部许多会员的思考。如今的传统企业,第一是赶快上网,第二是上网以后赶快找到分销商。分销商已经不是当初那个到处要饭的人了,他们有许多营销本事,凭借这样的本事,他们已经可以和供应商合作了。

第二篇:找到分销商以后怎么办?

善待分销商已经成为规则。贝贝熊暖贴告诉我,当年他们委托一些5皇冠店做分销,为了让这个小产品引起店主的关注,他们提供一批免费的产品给分销商,条件是分销商必须在首页连续7天出现产品图片。贝贝熊对自己的产品很有信心,认为7天的销售足够引起分销商对这个产品的兴趣了,那时候再谈进货更合适。

义乌的朱志芹也告诉我,义乌的供应商、批发商,面对淘宝网迅速崛起的分销队伍,很快转变了老爷态度,原先批发的要求是一个单款至少500元起售,现在是500元可以买一堆样品,甚至200元页可以了。许多供应商设立了奖励条款,VIP客户群,他们不是要分销商一批购货越大越好,而是越粘越好。

供应商如此巴结分销商,他们知道分销商要的究竟是什么吗?

许多人的回答是利润,是扣点。这样的回复是线下分销商要的内容。线上的分销商还有另外一个需求,就是能给店铺带来流量。网络分销商认为,流量甚至比利润更重要,分销产品,可以不要利润,只要带来流量足够矣。营销专家、凡茜总经理徐长应在提出这个观点时我很吃惊,这是一个和线下截然不同的理念。

徐长应的三步法很聪明。第一年他对分销商说,谁的销售多,我给谁的广告就多。他在新品牌推出的第一年不要利润,利润全部拿来购买了淘宝的广告,一年达几百万,全部分配给了分销商。分销商的心理是,就算这个产品利润有限,分配给我的广告可以给我带来流量啊!这个政策让凡茜的分销商一下子发展到1000。

这种“赠送”的广告其实是一种双赢。店主赢的是流量,凡茜赢的是品牌的传播。到了第二年,他又告诉分销商,今年不给广告了,凡茜已经有品牌效应了,你们还做分销吗?分销商得到了销售品牌产品的利益,几乎全部回复做下去。徐长应靠这样的分销,一个单品就在网上销售1个亿。分销商唯一遗憾是分销队伍过大。

到了第三年,徐长应给大分销商一个新的诱惑:将1000家分销商整顿成为几十家,但是继续做下去的分销商需要预先买单。这是一种利益捆绑在一起的做法,也是解决资金的方法。大分销商对利益所在看得很透彻,于是凡茜的订货会犹如一个节日,一些著名的渠道商都慷慨解囊,预付货款,为的是能够成为凡茜品牌的大分销商。

徐长应对分销商的礼遇,是我亲眼所见:在他的公司成立10周年大会上,他表彰了一批分销商。重要的是,他对分销商给他的帮助连细节也记在心里。徐长应认为,组织分销商已经是他的一种可以把控的能力。他在大会上的一段话震惊我:互联网给了我们一切的可能。核心是我个人的成长,一切的障碍都在我自己身上。

第三篇:供应商和分销商合作的案例

我最新的感慨是:分销也可以玩极致。有一家供应商是做服装的,他要的分销商是那种夫妻店,虽然两三个人却做得认真执着,但是这样的夫妻店没有专业美工。这家供应商招聘了40个美工。专门为分销商做个性图片。让分销商大呼过瘾。作为一个供应商,你要把分销商的纠结也一起解决了,你才能够找到最好的分销商。

最近力推的是朵牧分销案例。朵牧是组织分销商成为大团队的做法,具体方法是将公司迁移到杭州的面积宽敞的下沙,租用3000米,告诉分销商:进驻办公可以免房租,免宽带,免办公设施,免培训费,免库存……,唯一的条件是只做朵牧品牌。结果有9家分销商进驻,成为分销商中的主力,一年帮助分销几千万。

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刚才看到新浪微博上给我的留言:分销如何做到到国外?一家和我们俱乐部合作的公司是做澳大利亚网上生意的,他说,英语国家不太在乎快递的时间,21天交货也可以。这家公司在澳大利亚各个平台上每月做4天的广告,介绍我们俱乐部会员单位提供的产品,有了订单,汇集起来再现金购买会员单位的产品运到上海,再海运澳大利亚。用这样的方法,一次一个单款产品至少可以卖出5万元。这样的分销也很有创意吧?

还有一种聪明的分销商(代理商),他们对产品的理解能力要超过供应商,因为靠近终端消费者,他们了解市场,自己选款要求品牌商贴牌生产,买断产品,产品的牌子是品牌商的,销售权是分销商独家的,并且有定价权。这是一种新的贴牌模式,供应商和分销商皆大欢喜,分销商取得了独家货源,又有了供应商的品牌,比原来贴牌自己的产品更容易盈利。

淘宝网上许多以夫妻店发展到现在,已经有了很强的运营能力,但是他们搞不定供应链,由此开始转型,有的转型当服务商,有的转型当分销商。分销商是一个很好的出路,传说,有许多在天猫网上的专卖店,销售额远远超过旗舰店,他们按产品类别接受多个品牌的代理,以新的方式搞定供应链。

第四篇:天猫网上的超级卖家和分销商的故事

我有过一个演讲,名字叫《从三个亿走向十个亿的向上向下》,说的是同是70后的赵迎光(韩都衣舍)和吴芳芳(绿盒子),他们都是2008年开启网络品牌的道路,2011年都销售了3个亿,并且都拥有了门庭若市的巨大流量的网店,不同的是从三个亿走向十个亿的道路,一个向上一个向下,但是都在分销上下工夫。

赵迎光是向上,凭借每天几十万的客流量,甘心情愿做别的工厂的分销商。一家为他做贴牌生产的工厂对他说,老做贴牌只收加工费,太累。我们能不能自己承担库存的压力,让你代销我们的产品,但我们有产品定价权?赵迎光很开放,发明了双品牌的模式,就是一个产品上有两个品牌,这个模式很受传统企业的欢迎。传统企业可以在韩都衣舍这样一个日PU50万的店铺卖产品,还可以展示品牌,这叫店大不欺客。

吴芳芳是向下,他们在线下发展了100家分销商,要求分销商在自己的实体店里有绿盒子的网店的产品视频,极大丰富了实体店的产品;同时在手机上配置了换装软件,消费者在手机上就可以看到新产品穿在孩子身上的效果,并且在实体店里可以体验;消费者也可以在实体店里领取“宝贝成长卡”,凡持卡在网上实现了销售的,发卡的分销商都会有佣金。这是吴芳芳帮助线下分销商转型的一种新的做法。

记得几年以前,网上直营店的模式被极度推崇,分销模式被冷落一旁,但是分销模式现在又成为先锋模式了。徐长应告诉我其中的一个道理:日用品,特别是快销品,你必须走分销的道路,因为这种产品很容易被模仿,你必须通过分销的模式很快抢占市场,让大卖家都做你的分销商,让模仿者望尘莫及,望洋兴叹。

我看分销模式的崛起,主要还是传统企业大规模进入互联网带来的一种需求,传统企业不允许自己在互联网上慢腾腾地发展,他们等不及直营模式和营销团队的成熟,分销模式帮助他们走了捷径。虽然线下的分销模式和线上的有大不同,但是线下分销的管理经验却有许多可取之处,这些经验帮助了线上分销模式的完善,而网商们不拘一格的思想又促进了线上分销的多样化。

选自阿里论坛由 一壶茶三杯酒整理

  

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