公司总经理助理兼财务部经理述职报告 总经理助理述职报告



各位领导、同志们大家好:

现在由我向考评组就一年的工作进行述职,请批评指正。

一年来的工作经历分两个阶段,十月份前在规划发展部工作,十月份以后在财务部工作。

接照述职要求,抽时间对一年多来的工作进行了回头看,整体感觉一天忙忙碌碌,好像事情不少,但细想确实所作的工作十分有限,离公司快速发展的工作要求,离领导的期望还有很大的差距,总结一年多来的工作,对自己的工作评价只能算基本及格。

在规划部工作近一年半的时间,主要从以下几个方面开展工作:

1、按照公司对规划部的职能定位,组织进行了部门职能的转型,强化规划、计划工作的管制职能。

2、组织梳理了部门工作职责和流程,修订完善了一批管事制度。

3、组织部门员工进行业务培训和职业素养提升。

4、组织对几个重点项目、一批后勤设施的规划工作。

5、组织编制公司“十二五”规划工作。

通过以上措施,部门的宏观管理职能得到了初步加强,一些项目规划也基本落地。不足主要表现在,管控职能发挥的不是很充分,许多工作还存在管理不到位、落实不到位和状况。一些规划项目尽管基本落实,但在深化细化方面差距还很大,与实际需求的衔接还不是很紧密、项目规划的超前性和预见性做的还不好。部门的工作作风、服务意识还有待于进一步强化。

十月份以后到财务部工作后,主要做了几个方面的工作:

1、熟悉情况,更新知识。尽管自己多年从事财务会计工作,但是财务制度、会计准则更新都很快,需尽快更新知识。另外离开主业近十年,对于系统和整体情况也需要尽快熟悉。

2、对于明显运转不畅的环节进行了局部调整。

3、组织完成了2010年财务决算和2011年财务预算编制资产清查、税费协调等常规性工作。

4、通过工作督办制度、例会制度、定期学习制度、开办今日财务财务刊物等方式,培养部门员工的业务技能提升、服务意识的增强、精细化工作意识的强化,执行制度意识的加强。

5、形成了新的年度部门职能调整和员工岗位调整意见。
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公司的财务管理与会计核算工作,经过多年的建设和持续改进,加之政策性较强,各项制度和标准都比较完善,运转比较正常。只是在内部管控职能划分上需进一步理顺,核算前端的基础性工作有待进步加强,核算后端的财务部的宏观管理职能需进一步提升,向战略型财务转型步伐需要加快。按照集团对财务管理工作的要求,初步形成了财务部工作职能调整的意见:第一步由核算型财务向管理型财务转型,重点放在财务管理、政策研究、制度建设、核算体系完善、资金管理、检查控制、财务予决算、对外政策协调、对外投资业务等。把日常核算业务逐步交由核算中心完成。下一步按集团的统一布署向战略型财务转型。

财务部的领导集体和全体员工有着坚持原则、爱岗敬业、吃苦耐劳好作风、好传统,尤其是公司在去年底为部门又注入了新的血液,更加激发了新的激情、新的活力,我们有决心有信心在新的一年里,通过更加扎实的工作,更加园满地完成好各项工作,更加切实地履行好管理职责。将重点从以下几方面一展工作:

1、团结引领部门员工,不断提升专业技能、提高个人修养,经常深入基层、了解熟悉公司各个生产环节和生产经营过程,为各单位提供有为有力的管理服务财务支持,模范执行法律、法规和公司的各项管控制度。

2、完成制度、标准、流程体系建设,初步形成全公司内的开支标准统一、核算口径统一。快捷高效的财务运转体系。

3、推进财务管理信息化进程,配合集团开展ERP项目实施和经济本安体系的建设。全面推广和不断提升班组核算质量和水平。

4、推进全资产管理,摸清资产家底,实现EIM系统和财务NC系统和无缝对接,实现资产管理的资源共享。

5、修订全面预算定额,使之更具有科学和可操作性,与生产经营实际结合的更加紧密。

6、加强税费研究、强化纳税统筹管理,并积极协调,做到依法纳税,维护企业利益。

7、优化报表体系,逐步向一套帐表过渡。

8、建立报销、稽核、检查、审计、纪检五级开支监控体系,防范财务风险。加强资金运作管理,防范资金风险,确保资金安全。

在个人建设方面,能够严格执行组织的要求和公司的各项规章制度,做到了清白做人,坦诚待人、公道处事,不贪身外之物、不恋身外之名、不谋非份之利。

工作上能够坚持作风民主,坚持集体决策,充分发挥全体员工的聪明才智和工作热情。

学习方面能够始终坚持终身学习的理念,不断更新知识以适应岗位的要求,同时不断加强自身修养,持续的进行自我然完善。

主要不足表现在以下几个方面。

1、工作的主动性、积极性不高,有差不多就行和应付的相思。

2、对公司发展的大局认识高度不够,理解公司的要求和布署有一定偏差,导致工作效率和工作质量不高,落实不迅速、不彻底。

3、对自己要求还算严格,有时碍于人情面子,对同志要求不是十分严格,工作催的不紧、抓的不实,做的不细。

4、持续学习和不断改进的动力不足。

对于自己的缺点和不足、有时自己看的不是很清楚,在这里我真诚的希望得到各位领导和同志们批评和帮助,以便更好的改进行工作,完善提升自我。

  

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