爱华网严永胜
同志们：
这次会议的主要任务是，总结班组建设工作成绩和经验，表彰班组建设先进单位和个人，分析当前班组建设工作中存在的问题和面临的形势，明确今后一段时期班组建设的目标和任务，进一步动员全体干部员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动集团公司各项工作再创新水平。
下面，我主要讲两部分内容：
第一部分 2009年度区队班组建设工作回顾
2009年，在自治区和神华集团的正确领导下，我们以学习实践科学发展观为指导，以提高本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为抓手，按照“基础要夯实、安全有保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、成本要下降”的区队班组建设总体要求，强力推进“五型班组”建设，集团公司2868个班组呈现出管理水平明显提升、战斗力明显增强、基础作用明显发挥的良好局面，为集团公司各项目标任务的圆满完成提供了坚强保证，做出了突出贡献。
一是高度重视，齐抓共管，实现了班组建设科学化、制度化、规范化、精益化。集团上下高度重视班组建设工作，集团公司及各基层单位均成立了班组建设领导小组，并建立健全了有效的激励机制，有效推动和促进了班组建设工作。各单位每季度进行一次班组建设评议考核，对评出的优秀班组长给予奖励；对连续四个季度都被评为优秀班组长的，作为矿（厂）先进个人进行表彰；连续两年被评为矿（厂）先进的，直接进入劳模评选行列；连续两年进入劳模行列的班组长，作为矿（厂）的中层后备干部进行重点培养。同时，建立健全了《班组安全风险预控管理体系》、《 班前会管理制度》、《交接班制度》、《安全质量标准化检查验收制度》、《安全隐患排查与整改制度》、《安全绩效考核制度》、《班组安全活动制度》、《员工上岗考核制度》等数十项班组管理制度，并严格落实到位，班组建设呈现出创建格局多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，有力地推动了区队班组建设的稳步发展。通过集团公司及各矿（厂）、区队、班组上下联动，齐抓共管，形成了党政领导抓、工会负责抓、基层具体抓、区队全力抓、班组经常抓的班组建设长效推进机制，实现了班组建设科学化、制度化、规范化、精益化目标。
二是抓示范、打基础、出成果、见成效，推动班组建设迈上新台阶。根据2009年确定的“一季度抓示范、二季度打基础、三季度出成果、四季度见成效”的班组建设总要求，2009年4月10日在石炭井矿区召开了集团公司区队班组建设推进会，2009年6月28日在汝箕沟矿召开了区队班组建设现场经验交流会，2009年10月20日在羊场湾矿召开了自治区区队班组建设观摩会。通过交流观摩，提升了认识，交流了经验，营造了氛围，有效推动了集团公司班组建设整体水平的提升。2009年，先进班组占51.5%，合格班组占48.5%，消灭了不合格班组。汝箕沟矿班组建设被确定为集团公司的样板，灵新矿、羊场湾矿班组建设被确定为自治区的亮点工程。
三是深入开展特色班组建设，班组建设呈现出百花齐放、百花争艳的新局面。各煤矿区队班组牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”三大主题，生产一线班组围绕“安全、单产单进”创特色，生产辅助班组围绕“设备三率、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”创特色，并结合实际开展了“五型班组”、安全明星班组、最佳班组、优胜班组、“金牌员工”、“三无一创”班组等竞赛活动，创新了“四有九能”模式、“九比”劳动竞赛、 “评级挂星”竞赛、班长实战课堂、班组拓展训练等众多建设载体，取得了明显效果，受到了神华集团领导的高度重视。
从去年11月8日至12月8日，神华集团煤矿班组印象采访组历时一个月，对集团公司主要生产单位区队班组建设进行了采访，他们零距离解读班组建设，零距离感受班组长心声，将16名班组长的先进事迹连载在《华夏能源报》上，宣传了集团公司区队班组建设成就，肯定了班组建设成果，对提升区队班组建设整体水平起到了激励和鞭策作用。
四是通过班组建设工作的强力推进，班组管理效能和效率得到了新提升。通过“双增双节”活动的扎实有效推进，推动班组精细化管理迈上了新台阶，创出了新水平。2009年，各基层单位积极响应集团公司号召，广泛深入开展了征集合理化建议、小改小革、修旧利废等“双增双节”活动，并取得了显著成果，共征集群众合理化建议47660条，采纳合理化建议852条，集团公司全年实现增收节支6.4亿元，为集团公司各项目标任务的顺利实现做出了突出贡献。
五是强力推进“公推直选”班组长，基层民主政治建设实现了新跨越。借鉴集团公司基层党委“公推直选”先进经验，引入“公推直选”班组长选举机制，把选好、用好班组长作为抓好区队班组建设和安全工作的关键，把技术过硬、作风扎实、管理严格作为合格班组长的基本条件，按照其岗位必须具备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识八种能力要求，通过民主选举产生班组长。2009年，集团公司基层单位共“公推直选”出员工信任、大家拥护、工作能力强的1065名班组长，使班组长兵头将尾作用得到了充分发挥，极大提升了班组的凝聚力、执行力和战斗力，有效推动了基层民主政治建设。
六是以传承企业文化为内容，大力培育班组特色文化，形成班组安全文化建设新气象。以班组为单元强化员工安全意识教育，通过全面实施安全文化理念引领工程、安全文化渗透工程和亲情文化辐射工程，积极开展了切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动，营造了浓厚的安全文化氛围，使企业文化理念和要求在员工中得到认知、熟读熟记，入脑入心，深化到心灵深处，转化为自觉行动。
七是突出班组员工技能训练，员工技能素质明显提升，技能大赛取得新成果。2009年，集团公司组织实施了11个工种参加的“神宁杯”全区青年职业技能大赛和技能人才成果展示，夺得全区技术能手、全区杰出青年岗位能手、神宁集团技能状元、技能大赛一等奖11个；全区青年岗位能手、神宁集团杰出技术能手、技能大赛二等奖24个；全区青年岗位能手、神宁集团技术能手、技能大赛三等奖36个。组队参加神华集团第九届职工职业技能大赛，取得了采煤司机第一名和第三名、掘进司机第一名和第二名的好成绩。
同志们，区队班组是企业的细胞，是企业的基本单位，是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全、生产、经营活动中最艰巨、最繁重的任务。
多年来，集团公司紧紧扭住班组建设这个牛鼻子不放松，坚持不懈狠抓班组建设，千方百计提升员工技能，班组建设水平得到稳步提升。通过集团各部门、各单位的精心组织和狠抓严管，在全体员工的共同努力下，集团公司班组建设取得了显著成绩，涌现出了一大批先进区队、先进单位、优秀班组、优秀班组长和“十佳班组长”，为集团公司各项目标任务的全面、圆满完成，为推动集团公司跨越式发展，为集团五年发展战略的加快推进做出了突出贡献，在这里，我代表集团公司向你们付出的辛勤劳动和汗水表示衷心的感谢！
多年来，集团公司对班组建设过程中涌现出来的先进单位和先进个人都非常重视，每年都给予表彰和奖励，并密切关注奋战在安全生产一线的区队长、班组长的身心健康，在推行员工疗养休假政策过程中，首先向班组长、劳模倾斜，去年组织150名班组长到大连疗养，今年又组织了500名劳模到上海观摩了世博会。今天，我们又将对这些先进区队、班组和优秀班组长进行表彰奖励，特别是对“十佳班组长”，我们将每人给予奖励一辆小轿车的重奖。这充分表明了集团公司对班组建设工作的高度重视，充分表明了集团公司对班组建设工作取得成绩的肯定，也充分表明了集团公司对班组建设工作再上新台阶的殷切期望。
成绩的取得固然可喜，但我们也要清醒认识到班组建设中仍然存在很多问题：一是认识还不到位，理念不新，创新不够，因循守旧，固步自封的思想依然存在；二是班组建设总体不平衡，生产矿井工作扎实，基础较好，其他单位基础薄弱，工作有待于进一步加强与提高；三是班组长整体素质还不高，执行力有待进一步加强；五是班组长“公推直选”在一些单位还没有形成制度，影响了班组民主政治建设进程，针对以上问题，我们必须要清醒认识，切实抓好整改，努力推动集团公司班组建设工作再上新台阶、再创新水平。
第二部分 班组建设面临的形势和任务
班组是集团公司最基本、最基础的组织，班组建设的好坏直接关系到神宁大厦的稳固和宏图伟业的发展。通过多年来切实深入的抓区队班组建设，我们深刻认识到：加强区队班组建设，是实施“以人为本”管理思想的重要方面，是企业一项重要的基础工作，是提高企业整体素质的有效途径；是落实安全生产责任制，确保现场安全管理，实现本质安全的最重要保证；是提升员工素质，提高区队班组劳动效率和管理效能的有效手段；是确保企业各项指令、各项措施、各项目标任务得以贯彻落实和顺利实现的最可靠保障。加强区队班组建设、抓好区队班组管理、提高区队班组效能，对于提高员工队伍素质，调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性，促进“三个文明”建设，加快“五型企业”建设，提高企业的核心竞争力都具有十分重要的意义。
2010年是集团公司班组建设的推进年，也是班组建设的关键之年。目前，虽然集团公司区队班组建设工作取得了一定成效，但我们绝不能沾沾自喜、裹步不前，而是要继续奋发图强，自我加压，倍加努力，以创新思维指导创新实践，以创新实践激发创新活力，以创新活动展示创新成果。因此，集团公司确定今后一个时期班组建设的目标是：矿厂有特色，区队要自主，班组要自治，员工要自律。先进班组不少于60%，消灭不合格班组。
为确保以上目标的实现，我们必须要采取更加有力的措施，切实提升班组建设水平，推动和保障集团公司上半年“时间过半、任务过半”目标和全年各项目标任务的全面完成。概括为“543”，即建设“五型班组”，提升“四个水平”，抓好“三项重点”工作。
一、推进“五型班组”建设，激发班组创新力、凝聚力、向心力、执行力和战斗力
一是要进一步创新理念，学习借鉴，全力打造学习型班组。随着集团公司生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的运用，对班组建设管理水平、员工的综合素质等提出了更高要求，要求班组必须向知识型、技能型、创新型班组转变。因此，加强班组建设必须要不断学习先进管理思想理念和技术，必须要不断借鉴其他优秀班组建设的先进经验和做法，必须要不断创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足企业发展对班组建设的需要，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。要深入学习借鉴“白国周班组管理法”，从强化理念、治理隐患、亲情教育入手，重点放在“六个三”工作法的实施上面。要推广汝箕沟矿“四人联岗”工作制度，推广石炭井焦煤公司员工佩戴危险源辨识、作业程序、手指口述综合作业牌的管理办法，促使准军事化管理模式和好的安全管理做法尽快延伸到采掘一线、作业现场。
二是要进一步激发活力，创新创效，全力打造创新型班组。要调动和激发班组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。要大力支持班组员工围绕安全、生产开展创新创效活动，通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、专利发明、QC攻关活动，增强员工创新意识，激发员工创新激情，将员工的创新热情转变为班组强大生产力，推动班组管理效能和效率的极大提升。要搭建员工参与管理、表达诉求、行使权力的平台，健全合理化建议征集受理、论证实施、评估激励制度，鼓励班组员工深入开展合理化建议活动，挖掘班组员工技术创新、降本增效的潜能。
三是要进一步落实责任，真抓严管，全力打造安全型班组。要认真落实区队、班组、员工各层级安全责任制，明确和强化区队长、班长、安检员、瓦检员职责，提高预防、预控、监督、执行能力。严格执行“三不生产”和“四不开工”原则。即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。要不断强化员工安全知识教育和不安全行为教育，提高各级安全责任意识。各个班组都要把查隐患、堵漏洞、反不安全行为作为班组安全管理的首要问题来抓，将事故苗头消灭在萌芽之中。将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的工资挂钩，形成人人自主保安、互相监督保安的现场安全保障格局。要建立员工报告安全隐患及不安全行为的激励机制，使不安全因素“发现得快、排查得早、控制得住、解决得好”。要扎实抓好标准化和正规循环作业，严格现场动态达标。积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标” “五达标”，保证按程序操作和正规循环作业。要突出超前预控、过程管理和规范操作，悉心打造安全质量“精品工程”。要不断提升“手指口述”和“准军事化”管理水平，提高各级、各岗位人员的执行力。已经进行准军事化训练的单位，要注重培养员工高标准的素质素养，做到手指正确，口述准确，理念引领到位，作风扎实，雷厉风行，服从指挥，执行到位，不断打造新型员工精神风貌，努力提高全体员工的执行力。
四是要进一步搭建平台，有效激励，全力打造专业型班组。要不断完善班组员工的培养、评价、激励机制，搭建班组员工与企业共同发展的平台。要将班组员工队伍建设纳入集团公司整体人才开发体系和人才强企战略。要加强对班组员工职业生涯的规划，建立科学的班组岗位竞争机制和绩效考核机制，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的员工选拔到班组长岗位上来，把特别突出的班组长充实到各级管理岗位或技术岗位上来，畅通班组员工职业上升通道，形成人尽其才，才尽其用，不拘一格用人才的人才成长、选拔机制。
五是要传承精神，凝心聚力，全力打造和谐型班组。要以忠诚企业、爱岗敬业、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚员工，传承“特别能吃苦、特别能战斗”、“厚德载物”等为代表的企业精神，努力打造符合时代特点的班组团队文化，用团队文化凝聚力量，引导班组建设。
二、提升“四个水平”，推动班组建设向纵深推进
一是要强化指导，切实提升班组建设推进水平。今年是班组建设推进年，集团公司职能部门要根据班组建设的总体要求，按照具体分工，做好各项推进措施的制定、检查和考核工作。各单位党政负责人要把班组建设作为提高核心竞争力、事关集团公司发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入本单位战略发展整体规划来布置，定期听取班组建设工作汇报，及时发现问题、解决问题，确保班组建设工作稳步推进和班组建设水平的稳步提升。
二是要完善制度，切实提升班组建设规范化管理水平。要建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度；要建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性；要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，优化班组资源，确保班组建设目标的实现。生产矿井要按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求，认真落实班组管理计划，使班组管理真正做到工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化。
三是要狠抓培训，切实提升班组员工技能水平。要深入推进“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，要把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者。把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。要不断搭建员工岗位成才平台，鼓励广大员工立足岗位，学技术、钻研技术的积极性，激发广大员工学习新知识、掌握新技能、创造新业绩的热情,提升员工整体技能水平。深入开展岗位练兵、技能竞赛，选树“十、百、千”人才工程，技能标兵、岗位模范等活动，提升班组整体技能水平，推动技能操作人才队伍的发展，激励班组员工岗位成才，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。
四是要完善机制，切实提升班组长抓管理带队伍水平。要以提高综合素质为目的，采取多种方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变。要进一步明确班组长的职责，进一步强化班组长兵头将尾作用的发挥。
三、抓好“三项重点”工作，不断巩固和扩大班组建设成果
一是要抓好典型宣传和示范引路工作。今天，我们在这里对先进区队、先进单位、优秀班组、优秀班组长和“十佳班组长”进行这样隆重的表彰奖励，这既表明了集团公司对班组建设工作的高度重视，也充分表明了集团公司对抓好班组建设工作的信心和决心，而且这要作为集团公司的一项长期工作来常抓不懈。今天受到表彰奖励的先进单位和个人，都是通过严格评比产生的，是我们树立的标兵，学习的榜样。因此，我们一定要以此次表彰奖励为契机，认真学习宣传“十佳班组长”的先进事迹，在集团公司掀起比学赶帮超的热潮，号召广大员工争做优秀班组长，争当“十佳班组长”。要教育培养引导我们的班组长成为政治可靠，技术过硬，敢为人先的模范；重视安全，保障安全，实现安全的模范；质量为本，效益领先，创先争优的模范；善打硬仗、能打硬仗，攻坚克难的模范；爱岗敬业，恪尽职守，带头奉献的模范；民主公正，文明管理，推进民主建设的模范；廉洁自律，淡泊名利，一身正气的模范；系情管理，善于沟通，争创和谐的模范。
二是要抓好班组建设日常考核评比工作。从今年开始，班组建设将纳入基层班子绩效考核、本质安全管理体系考核和“五型企业”考核内容进行考核。各单位要按照“质量效益型”管理绩效评价标准，从班组建设规划、班组建设日常管理、班组建设评比、工作改进方面入手，形成行政“一把手”统一领导，分管领导负责主抓，工会组织发动，人力资源、安监部门监督检查，其他相关部门各司其职、通力合作的考核工作机制，确保班组建设工作质量和水平的稳步提升。同时，要做好日常的考核评比工作，相关部门和单位要尽快制定出更加科学合理的考核办法来，真正把优秀的班组长选出来。各基层单位要结合各区队、车间、班组的生产任务、安全状况、工程质量、人员管理、班组长履职等各方面情况，采取工作动态记录、现场监督、数据积累、集中检查、月度评比等方式，抓好班组建设评比的基础工作，确保评比工作的真实、公开、公平、公正。我们选出的任何一名“十佳班组长”，都必须是一面旗帜，一个标杆。
三是要抓好技能竞赛组织工作。当前的主要工作是组织好煤化工四个工种职业技能竞赛和通用工种的三项技能比赛。通过竞赛，选拔精兵强将参加自治区职工职业技能大赛、神华集团国际技能大赛和国家班组建设表彰大会,力争取得好成绩。今年，自治区将在全区实施首席技师制，我们要尽早做好基础准备工作，把那些技术精湛、品行良好、群众威信高，为集团公司发展建设做出突出贡献的高技能人才推上首席技师岗位。
同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关集团公司长远发展。希望大家以此次会议为契机，认真学习借鉴羊场湾矿、汝箕沟矿、灵新矿等单位班组建设的先进经验，扎扎实实抓好各项工作的落实，推动集团公司班组建设整体上台阶、创水平，为集团公司全年目标任务和五年发展战略圆满实现做出积极的贡献。
