爱华网9.7正式聘用的计件人员符合工龄者同样享有年资奖，但不再享有夜班津贴。
9.8计件人员公司每天免费提供一餐工作餐。
9.9若因公司原因导致产量不足，员工月计件薪资不足620元时，由公司补贴按620元发放。
十．责任废品考核及处置规定：（需质量课配合制订相关规定）。
十一．部门考核奖惩规定：含生产计划完成、质量完成、成本、安全、5S、体系管理等。
十二．其它事项：
12.1各生产单位的考勤汇总表须于每月2日前交管理部，负责相关指标考核人员须于每月3日前将当月产量、质量、计划完成率等各项指标完成情况书面汇总呈总经办，每月5日前PMC将各部门的各项原辅材料实际消耗情况统计汇总报总经理，逾期不报，每迟一天，处罚部门主管20元及主办人员10元。
12.2总经办考核人员汇总审核后，每月7日召开综合管理考评会议，报告考核结果，并将考核结果提交管理部，由管理部负责在各部门薪资总额中体现；每月9日前，管理部将薪资总额提交各部门，由各部门再对本部门的薪资总额进行二次分配。
12.3二次薪资分配结果于每月12日之前由各部门审批后交至管理部汇总，16日报财务部审核，经副总经理/总经理审核后，每月20日左右发放薪资。
12.4质量部、工务部、开发部、模修车间等间接人员，实行各车间或相关工序的平均计件工资乘系数乘考核得分的工资标准。不足定员的按实有人员拨发工资，超出定员的人员，公司不予以拨给工资，由本单位自行解决。另新招员工试用期满经考核合格正式录用的，半年内按相关工序的平均计件工资0.9系数拨给部门进行二次分配。
12.5各车间课长、经理等将会在订定的固定薪资基础上再参与本车间的平均计件薪资系数的分配；车间技术人员固定薪资为元，再享有车间平均计件薪资系数的分配；
12.6各二次分配部门的考核及分配方案要公正、公平、公开，奖罚名单、金额等均应张榜公布，接受员工监督，并将分配方案提交公司总经办备案，未经批准不得随意更改。
12.7所有文职类人员薪资均按计时薪资计算，由公司支付。
12.8一个月结束时，所有在制品的计件薪资的计算顺延至下个月。
十三．计件薪资结算流程：
13.1标准单价（含各工位单价）：由IE制定，并交于生管；
13.2生管发放“制令单”：同时一并将各工位标准单价发放至各部门；
13.3各部门必须对当天入库或转流下一个部门/工位产品的日期、制令单号、产量、入库数、每个工位人员当天的计件数量和工时等作好记录；
13.4异常工时由各部组长统计后，交相关责任部门确认，上交副总审核，总经理核准；
13.5月底PMC按部门汇总出生产各部门入库数量（日期、制令单号、入库数量和物料损耗资料；品管汇总出各部品质相关资料，交副总审核，总经理核准。
十四．本方案自即日起试行，各相关车间的原薪资方案取消，如在试行过程中发现新的问题，再做相应调整而趋于完善。
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