爱华网朋友老K正走在创业路上，BP作的辛苦。老K贴出了自己的BP目录，俺在鸡蛋里挑骨头，顺便列出我给的商务计划书目录建议：
第一章：项目摘要
第二章：项目介绍
1、市场分析
2、竞争对手分析
3、市场预测
4、项目细分、描述及分析
第三章： 产品介绍
1、产品描述
2、产品研发
3、产品运营
第四章：企业战略
1、战略分析及选择
2、战略描述
3、团队支持
4、企业管理
第五章：资金计划
1、投资分析
2、运营计划
3、资金使用计划
4、资金回报计划
第六章：财务分析
1、基本假设
2、股本结构与规模
3、财务预算（三大表）
4、资金退出计划
第七章：风险与对策
附录：
1、组织结构图
2、团队人员履历
3、财务分析表单
之前作过很久的融资咨询，BP作过不少，看过更多。
一份优秀的BP，首先从结构上说要信息完整、简单简介、直观直接；其次从层次上说要清晰的说明产品、营销和企业模式；从知识点上说要涵盖盈利点、盈利计划和风险管理；从角色上看要涵盖企业、竞企、行业；从企业结构上看要包括团队、产品和模式。
团队对于创业企业来说，是最重要的成功要素。返现之前接触的创业企业在团队上有两点很相似。一是团队人没有企业层的大局观，一是没有财务观。这点值得注意，一个团队至少应有一人有过创业经验。具体就不细说。
商务计划中，经营预算、投资预算、财务预算是很重要的。财务预算又包括：现金预算、收益预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表、预计资产负债表、预计现金流量表。值得注意的是所有表格都是预计表。收益预算、资产负债预算、现金流预算是三大预算表。
制造业的商务计划书和服务业的商务计划书有很大的区别，其中，IT/互联网企业的商务计划又比较典型。
