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  产品线丰盛

  在探索中看到了将来的方向。那就是在服装行业中,也履行大卖场连锁经营模式,如休闲品牌的美特斯邦威在杭州达5000平方米的旗舰店。服装连锁经营的上风在哪里呢?

  服装连锁以大卖场的情势呈现,聚集各大品牌,在产品线上联合男装、女装、休闲、内衣、鞋袜类,那么丰硕的产品系列,能让花费者减少消费抉择的时光与精神,也就是说,在进入该终端卖场时只是波及到服装类的,都能在一个终端店得到满意。而不需再像以前那样,这一家买一件亵服,那一家买一件衣服。另外,这种范围经营,能减少经营者的用度投入,以扩展利润空间。

  高度统一的品牌形象

  在渠道为王的时期,渠道建设的主要性已越来越被服装企业或营运商所器重。能够说,谁有渠道优势,谁就博得了市场。然而,传统的营销模式,如特许加盟、自营等,在前的市场竞争态式下,已匆匆地失去其优势。如营运本钱高、信息不畅、无奈达成高度同一的品牌形象等许多问题所在,制约着企业的发展。在这种情形下,很多服装企业或营运商在考虑,以探寻一条更合适市场与企业的渠道建设模式,来实现企业发展强大的使命。

  履行政策彻底

  保障终端稳固发展

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  在现阶段服装经营治理上,经常在旺季因为拿不到货,而使利润下降;畅销节令,由于货品的积存,而造成大批的库存,给营运资金的周转造成艰苦,这是现阶段专卖店存在的问题。如果以连锁模式经营,在采购上,用集中洽购的方法与迷信的物流配送,来保证货品及时到位。个别来说,假如以连锁模式经营,会本人组建物流配送核心,这会彻底地转变旺季拿不到货的局势,因而,能保证终端稳步地发展。

  做过服装人的都晓得,本来服装企业大多产品线单一,如做女装的以女装为主、做休闲的以休闲为主、做内衣的以文胸、保暖、美体为主。这样单一的产品线,以专卖店或专柜的形式销售,消费者在取舍时,因为品牌单一、产品线单一,挑选的余地不大,因此,仍是存在着弊病。而采取连锁销售模式,则以多品牌、丰富的产品系列来补充,也能拉升连锁店的赢利才能。

  在以特许加盟的经营模式中,企业的品牌形象与终端店所体现的品牌形象,难到达统一。这是因为,在终端执行中,总会因为各种起因,导致品牌形象不统一,这对于品牌建设来说,是一种致命的打击。连锁店的形象是以店的品牌涌现的,以店的品牌推进商品品牌形象的发展。在这种情况下,企业的商品品牌形象,其义务重心将由企业转移到终端身上,

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,这样,能减少企业的营运投入。而终端店在资源优势的基本上,在全国各地都以统一的店面形象出现,广告宣扬也高度统一,这些对连锁店的形象塑造供给了有利的前提,

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。因此,

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,在店面形象的拉动之下,集中资源优势,能形陈规模效应,带动企业与终端渠道商的发展。

  连锁形式的出现,攻破了以往资源反复挥霍,那种无序,损坏性的竞争局面,而以一种销售平台,集合各种品牌,进行资源整合,以集中优势资源,来攻占市场。这种有打算性、统一性、粗放性的营运方式,一方面能降低营运的成本,从而使产品价钱存在竞争优势。另一方面,高度统一的管理,也能以起码的资源,最大化地晋升品牌形象

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