爱华网人生的MBA（二）个人宏观和微观环境分析
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孙子曰：“知己知彼，百战不殆。”现代企业管理学借鉴的主要就是这个思想，再加上不断变化理论，便形成了很完整的现代管理系统。比如一个大学生，如果为了自己能够制定出比较正确的战略，就必须对他所在的宏观环境和微观竞争环境做出准确的分析。因为在战场中，你不仅有对手，而且还有所处的环境。典型的案例就是诸葛亮充分利用了气候环境，打赢了赤壁之战。毛泽东利用人民的大环境，解放了中国。
如何着手进行分析？
第一步，宏观环境分析。
一般是从PEST分析开始。 PEST就是政治、经济、科技、和社会大环境。以当今社会为例：
Political:政治大环境还是不错的，比如立法逐渐健全，鼓励投资，奥运政治，进一步对外开放等等。但是政治风险是很高的，如对网吧的政策。
Economical: 经济环境：GDP持续增长，热点行业如房地产，汽车，奥运经济带动了能源，，交通，材料和相应的教育服务行业等。但是，经济的迅速发展也造成了劳动力过剩，就业困难等问题。
Social:社会的文化，精神取向。比如物质标准大于精神标准，崇尚一夜暴富，一夜成名，浮躁，西方文化侵略等现状。
Technological:科技发展迅猛，对人才的知识水平要求不断提高。
通过以上的分析，我们就可以了解我们所处的大环境。更重要的是我们要通过这些环境现象来判断未来的趋势，从而制定我们前进的大方向，这叫ScenarioPlan.
下一步，就是微观竞争环境分析， 过去用SWOT (强项，弱项，机会，威胁)， 现在用FiveForces （五个驱动力）。这一分析非常重要，如果你选择某一行业就业就要了解这个行业本身的竞争特点，包括很多因素：
1． 客户的讨价还价能力（Buyer'sPower）所谓客户，就是要使用你的产品，服务或者人的机构或人。比如，用人单位，女同学等。。你要分析在着一个行业里，用人单位的讨价还价能力。比如前台接待，用人单位有的是Candidates,甚至听说华维的前台都是Master毕业。说明在这个行业里，用人单位的讨价还价能力是很高的。相反，化工行业，目前外资企业找到有能力的工程师的难度就很高。 不一一类举了。
2． 供应商的讨价还价能力（Supplier'sPower）所谓供应商，对我们每个人来说就是给我们增加知识能力的培训行业。比如大学，英语培训机构，证书颁发培训，能力培训等。对我来说，这些供应商的讨价还价非常低，因为我不需要他们。我自学惯了，而且当今知识很广泛透明，我还烦听别人唠叨，除非非拿证书不可的培训，我是不会掏腰包的。但是目前，这些机构之所以还具有较强的讨价还价能力，是由于一种浮躁，也是因为我们消费者---我们依赖性和迷信性造成的。所以，同学请慎重！这里的供应商，还包括给你资助或你自我资助的源头。我在下一篇，将会重点论述社会上所争论的英语到底是不是重要的能力。
3． 进入门槛 (Threats of Entry)你选择了任何一个专业，就会发现这个专业有一个门槛。既然是门槛，那就有高有低。随便举个例子，菜市场卖黄瓜，门槛就低，任何人男女老少都可以去，交上很便宜的管理费就可以，同时，你的产品-黄瓜，利润也不会高。但比如高级管理，门槛就高，需要你具备经验，相关知识以及一些独特的东西。其他可自行分析。
4． 替代威胁 (Threats ofSubstitution)替代威胁，指的是你的专业能力有没有被其他的能力替代的可能性。比如电子邮件替代传真机，光盘替代磁盘。比如你手工画图非常棒，但是计算机AutoCAD软件替代了你的工作，如果你不会使用软件，那就会被淘汰。
5． 竞争对手 (Competitive Rivalry)现在，你要仔细观察你周围的和你类似的同学、同事以及其它公司的对手了。看看自己处在什么位置，努力找到你的与众不同点，再看一眼核心竞争力的定义。（未完待续）即将发表：
人生的MBA（三）英语到底是不是核心竞争力？？？
人生的MBA（四）了解你的资源和能力
人生的MBA（五）计划你的面试
人生的MBA（六）我的朋友，从饭店门童到百万富翁
