“民企航母”中民投挂牌：定位产融集团

2014-08-22 02:13:00来源：上海证券报 作者：赵明超

备受关注的中民投昨日正式在上海挂牌。中民投董事局主席董文标昨日也正式向媒体明确，这一首家“中字头”民营大型投资公司的定位是为大型产融集团，且提出成立前期，中民投重点是做大产业集团，并反复提及“不要问是不是控股民生银行”。

　　定位产融集团

　　中民投由工商联牵头组织、59家民营企业发起设立，其成立构想始于去年，但真正落实是在今年“两会”后。今年3月，中民投获得国务院批复设立，5月9日，中民投在上海注册成立，注册资本500亿元。

　　中民投的59家参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等多个领域，参股或控股多家上市公司，参股企业资产总额近1万亿元。

　　按照中民投所提供新闻通稿描述，中民投的经营范围主要为股权投资、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。通过资本投入和杠杆撬动，围绕产业整合和金融全牌照两大特色，集聚资源，形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。

　　董文标将中民投这一定位简单描述为：大型产融集团。他说，中民投的成立顺应了中国经济转型升级的要求。

　　董文标说，中民投近期主要着力点在产业，主要瞄准一些非常薄弱的行业，比如光伏、钢铁、装备制造、通用航空、物业公司等，但将来在这些领域中民投主要是财务投资，达到一定程度就退出，中民投长期的目标是做全牌照金融集团。

　　就商业模式而言，中民投将推崇日本商社模式及中国的招商机制，将来中民投总部人员将少而精，将集聚一批优秀的思想家、设计师、分析师、规划师，最高人数不超过150人，但下设的企业会做大。

　　据中民投宣传册显示，目前中民投初步拟下设9大企业，包括中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民嘉业、中民物业、中民国际通航、中民国际、中民投资本、中民欧洲资本。

　　不要提收不收购民生银行

　　尽管就股权而言，中民投与民生银行均多次强调两者没有关系，但外界对未来中民投与民生银行可能的关系仍猜测颇多，董文标昨日明确打消市场这一延伸想象，多次提出不要提收不收购民生银行股权问题。

　　“我一说金融，就问收不收民生银行，这个很无聊的，不要说这个事情。”董文标说，要在产业积累了大量资本后，再考虑是否做银行，而目前不可能将有限的资金投入到银行股权上，“钱又不多，3年以后才会考虑。”

　　值得一提的是，刚刚离任民生银行董事长一职的董文标对民生银行依然感情深厚。他说，离开民生银行，不会带走民生银行“一草一木”，要保证民生银行非常稳健健康的发展。

　　不过中民投仍有鲜明的民生系烙印，比如其高管团队架构。除董文标外，中民投董事局四位副主席中的泛海控股集团董事长卢志强、巨人网络董事会主席史玉柱均是或曾经是民生银行股东董事，另两位副主席为亿达集团董事局主席孙荫环、以及曾担任韩亚金融集团副社长的李银珩。中民投经营层则均为民生系。其中总裁李怀珍曾任银监会财会部主任、民生银行监事会副主席。副总裁王建平、孔林山目前分别兼任民生电子商务董事长、民生金融租赁董事长。

　　中民投九大战略发展规划与重点

　　中民新能源：以整合、运营光伏发电项目为切入点，成立中民新能源集团，积极促进能源行业有效转型，将其打造为中国一流的清洁能源提供商。

　　中民钢铁联盟：打造民营钢铁行业联合体，与矿产物流集团配合，改善应收账款周转率和资产流动性水平，实现钢铁联盟的交流互动、优势互补、资源共享。

　　中民矿产物流：联合10家民营钢铁企业成立中民矿产物流集团，下设中民矿砂、中民焦煤、中民钢铁销售三家专业子公司，与钢铁联盟相呼应，将其打造成中国一流的铁矿石物流集团。

　　中民嘉业：中民投旗舰企业之一，重点在一线城市核心地段开发持有优质项目，形成中民投核心资产，在二线城市规划新区开展城镇一级土地开发。争取三年成型、五年上市、十年成为中国该领域的佼佼者。

　　中民物业：贯彻新金融服务理念，打造智能化、模块化、私人订制化的物业管理服务体系，建立最贴近民生的物业服务管理平台，将其打造成服务网络最完善、概念最丰富的物业管理公司。

　　中民国际通航：通过收购兼并等方式做大做强中民国际通航，打造最具中国特色的公务机服务产业链，力争五年内公务机达到500架，发展成为世界第二大公务机管理公司。

　　中民国际：在香港成立的投资银行，为中民投及民营企业提供全面的投资银行服务，以投资带动投行业务，投行提升投资回报，打造全面、一体化的跨境金融服务平台。

　　中民投资本：集聚民间资本力量，服务国家“走出去”战略，发挥集团战略优势，整合国内金融行业发展，通过直接的长期战略性股权投资，提升被投企业及机构的市场价值。

　　中民欧洲资本：在伦敦设立中民欧洲资本总部，拟投资15亿美元，以英国为基础，辐射整个欧洲，开展投资、并购和产业整合，打造中国企业海外（欧洲）最大投资平台，引导和培育中国民营资本开展海外（欧洲）投资并购战略。

中民投正式挂牌6只A股公司暗藏机会(名单)

2014-08-22 01:12:36来源：21世纪经济报道

8月21日上午，中国民生投资股份有限公司（中民投）在上海正式揭牌。作为首家“国字号”民营大型投资公司，中民投今年4月获得国务院批复，公司注册资本500亿元，59家参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等领域，参股企业资产总额高达近1万亿元。

在股权结构方面，中民投单一股东持股比例最高不超过2%，即10亿元，最低不少于0.6%，即3亿元。

　　21世纪经济报道记者获悉，中民投的经营范围主要为股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。在重点业务板块方面，中民投将成立中民新能源集团、中民国际通航、中民矿产物流集团、中民实业、中民物业、中民国际、中民资本、中民欧洲资本。

　　值得一提的是，尽管民生银行(600016)（600016.SH）与中民股并没有股权上的直接联系，但中民投仍深深地打上了民生系的“烙印”。在中民投现有的高管名单中，由原民生银行董事长董文标出任中民投董事长，董事局副主席则分别为孙荫环、卢志强、史玉柱和李银珩(曾任韩亚金融集团副社长)，监事会主席为何俊明(科创控股集团董事局主席)。

　　此外，公司总裁李怀珍、副总裁王建平、孔林山3人均为民生系成员。其中，尽管目前李怀珍已辞去其在民生银行职务，但其在工商注册资料中，仍是民生国际通用航空有限责任公司（民生国际通航由民生银行筹划成立）的监事会主席。而王建平和孔林山分别任民生电子商务董事长和民生金融租赁董事长职务。

　　过半股东主营投资

　　据21世纪经济报道记者不完全统计，在中民投现有的59家股东名录中，合计下辖8家上市公司，分别包括巨人网络集团有限公司（纽交所，GA）、泛海控股(000046)(000046.SZ)、东岳集团(00189.HK)、宗申动力（001696.SZ）、阳光城（000671.SZ）、星网锐捷（002396.SZ）、红豆股份（600400.SH）、苏宁云商（002024.SZ）。

　　今年3月28日，泛海控股发布公告称，公司在收购民生证券73%股权之外，还认购中民投股份10亿股，占500亿元总额的2%，与史玉柱股权等同。紧接着东岳集团也于4月9日发布公告称，公司拟认购中民投10亿股股份，占总股本不超过10%，总代价10亿元，将以内部资金及银行贷款支付。

　　除了上述两家直接以上市公司名义认购以外，其余6家上市公司则均是通过大股东间接认购。

　　据上海工商局发布的工商登记信息显示，史玉柱参股中民投就是通过北京巨人多赢投资管理中心（有限合伙）（巨人多赢）这一平台实现的。在巨人多赢最新的合伙人名单中，分别包括了史玉柱旗下巨人投资、北京盈利投资以及上海健特生命科技3家子公司。

　　此外，宗申动力的关联股东宗申产业，阳光城、红豆股份、苏宁云商等3家上市公司的控股股东红豆集团、福建阳光集团、苏宁电器集团也出现在中民投的发起人名单中。

　　截至目前，在中民投担任监事一职的林腾除了身任阳光城董事长一职以外，还担任了星网锐捷副董事长一职。

　　对此，广东一位投资界人士对21世纪经济报道记者表示，从中民投的股东结构来看，地产（泛海控股、大连顺和、江河置业等）、化工（东岳化工）、水泥（红狮控股）、电器（苏宁电器）、纺织（红豆股份）、制造（宗申动力）等来自传统产业的实业资本成为了中民投的重要股东构成。截至目前，在中民投的59家股东中，以投资为主营业务的公司至少有30家，占据了股东数量的半壁江山。

　　21世纪经济报道记者获悉，在中民投的九大业务板块中，作为中民投旗舰企业之一，中民嘉业重点拟在一线城市核心地段开发持有优质项目，形成中民投核心资产，在二线城市规划新区开展城镇一级土地开发。争取三年成型、五年上市、十年成为中国该领域的佼佼者。

　　打上民生系“烙印”

　　值得一提的是，在中民投的现有高管名单中，董文标、李怀珍等人刚刚才卸任其在民生银行的高管职务。

　　8月19日，民生银行发布公告称，该公司董事会于2014年8月18日收到董事长董文标的辞职函。因公司《公司章程》相关规定及工作变动原因，董文标申请辞去第六届董事会董事、董事长职务，其董事会战略发展与投资管理委员会主席职务也同时终止。

　　此前，董文标1995年由海通证券董事长调任筹备组副组长，1996年民生银行成立后任副行长，2000年任董事、行长、党委书记，2006年至今任董事长，任职期间长达19年。

　　而现任中民投法人代表的李怀珍则在6月11日递交辞职报告，申请辞去民生银行监事会副主席及监事会相关专门委员会的职务。在2012年2月加入民生银行之前，李怀珍曾先后任山东银监局副局长、湖北银监局局长、银监会财会部主任等职。

　　同样，目前担任中民投董事局副主席的史玉柱、卢志强两位资本大佬各自控制的巨人集团、泛海集团，则在民生银行2014年一季报中分别位居该行第四和第八大股东，期末持股分别高达95811.08万股和69893.91万股，占该行流通A股的比例分别为4.24%和3.09%。不仅如此，卢志强还担任了民生银行副董事长一职。

　　对此，前述广东一位投资界人士称，董文标原本想把中民投做成民生银行的母公司，借以整合民生银行、民生金融租赁以及民生加银基金等，形成一个类似平安、中信、光大的金控平台。但因为民生银行与中民投在股东结构上并不一致，股权结构上的整合也难以操作而作罢。

　　此外，在中民投的59家发起人股东中，另有5家投资公司背后闪现了民生系的身影。这7家公司分别为北京华鑫通投资中心、巨人多赢、北京普泰投资管理中心、北京亿润创智投资管理中心、北京盈生创新投资中心。

　　21世纪经济报道记者调查工商登记资料发现，在北京华鑫通投资中心（有限合伙）的合伙人名单中，分别包括华鑫通国际招商集团公司、民生加银资产管理有限公司、北京华鑫通盈创投资管理有限公司。余下4家合伙人企业中，民生加银资管亦有现身合伙人名单行列。

　　截至目前，民生加银资管为民生银行旗下的基金子公司，注册资本1.25亿元。其中，民生加银基金管理有限公司出资5000万元，民生置业出资3750万元，亚洲金融合作联盟（三亚）出资3750万元，股权比例为40%、30%、30%。

　　同样，在巨人多赢股权变更前，今年5月13日，民生加银资管曾出资7亿元入股巨人多赢，同日，北京盈利投资管理有限公司也出资80万元成为该公司的新合伙人。增资后，巨人多赢注册资本由100万元飙升至10.008亿元。（编辑陈昊旻）

首家“中字头”民营投资公司成立

2014-08-22 03:18:43来源：现代快报

由全国工商联牵头组织、59家知名民营企业发起设立的中国民生投资股份有限公司21日在上海正式揭牌。中民投在今年4月获得国务院批复，成为中国首家“中字头”民营投资公司。公司注册资本500亿元，59家参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等多个领域，参股或控股多家上市公司，参股企业资产总额近1万亿元。

　　中国民生投资股份有限公司21日在上海挂牌。国务院批复、59家民企发起、500亿元注册资金、首家“中字头”民营大型投资公司，不凡的身世使其甫一诞生即广受关注。这家被称为“民营版中投”的大型投资公司，能否实现社会对它的多重期待？民营资本面临的“玻璃门”能否大举突破？对过剩产业的整合能否顺利实现？又能否使更多民营中小微企业获益？

　　注册资本500亿元

　　8月21日上午，中民投在上海金外滩国际广场正式揭牌。在此之前，中民投已于5月9日在上海注册成立，注册资本500亿元，参股股东59家，背景均为大型民营企业，参股企业的资产总额近1万亿元。

　　目前，董文标已辞任民生银行董事长，专职于中民投董事局主席，董事局副主席除了孙荫环、卢志强、史玉柱外，还有曾任韩亚金融集团副社长的李银珩，而民生银行副行长赵品璋并未出现在最终的董事局副主席的名单之中。

　　中民投的监事会主席由全国工商联副主席、科创控股集团董事局主席何俊明担任，华鑫通国际招商集团董事长兼总裁高扬瑜任副主席。

　　中民投的经营管理层的组织架构是一位总裁，两位副总裁，另设首席投资官、首席运营官、首席财务官、首席风险官各一位。原民生银行的监事会主席李怀珍任中民投总裁，民生电子商务董事长王建平和民生金融租赁董事长孔林山任副总裁，曾任方兴地产（中国）有限公司副总裁的张志超任总裁高级助理。

　　九大业务版图起底

　　中民投未来的版图架构将包括九大版块。据此看来，已将新能源、钢铁、矿产物流、房地产、物业管理、航空等产业领域全面覆盖其中，具体业务方向如下：

　　中民新能源：以整合、运营光伏发电项目为切入点，成立中民新能源集团，将其打造为中国一流的清洁能源提供商。

　　中民钢铁联盟：打造民营钢铁行业联合体，与矿产物流集团配合，实现钢铁联盟的交流互动、优势互补、资源共享。

　　中民矿产物流：联合10家民营钢铁企业成立中民矿产物流集团，下设中民矿砂、中民焦煤、中民钢铁销售三家专业子公司，与钢铁联盟相呼应，将其打造成中国一流的铁矿石物流集团。

　　中民嘉业：中民投旗舰企业之一，重点在一线城市核心地段开发持有优质项目，形成中民投核心资产，在二线城市规划新区开展城镇一级土地开发。争取三年成型、五年上市、十年成为中国该领域的佼佼者。

　　中民物业：打造智能化、模块化、私人订制化的物业管理服务体系，建立最贴近民生的物业服务管理平台，将其打造成服务网络最完善、概念最丰富的物业管理公司。

　　中民国际通航：通过收购兼并等方式做大做强中民国际通航，打造最具中国特色的公务机服务产业链，力争五年内公务机达到500架，发展成为世界第二大公务机管理公司。

　　中民国际：在香港成立的投资银行，为中民投及民营企业提供全面的投资银行服务，以投资带动投行业务，投行提升投资回报，打造全面、一体化的跨境金融服务平台。

　　中民投资本：集聚民间资本力量，服务国家“走出去”战略，发挥集团战略优势，整合国内金融行业发展，通过直接的长期战略性股权投资，提升被投企业及机构的市场价值。

　　中民欧洲资本：在伦敦设立中民欧洲资本总部，拟投资15亿美元，以英国为基础，辐射整个欧洲，开展投资、并购和产业整合，打造中国企业海外(欧洲)最大投资平台，引导和培育中国民营资本开展海外(欧洲)投资并购战略。

能否激发民营资本活力？

　　“中民投的成立是当前深化投资体制改革，促进投融资体系市场化的重要一环。尤其是在宏观经济面临较大下行压力的背景下，有助于稳定社会资本投资信心、激活社会资本活力。”中国国际经济交流中心咨询研究部副部长王军说。

　　王军认为，长期以来我国投资主要依靠政府和国有企业，在国有企业和地方政府负债率居高不下的情况下，这种状况已不可持续。经济结构调整和发展方式转变，要求尽快激发民间投资的活力，使社会资本在经济增长中发挥更大作用。

　　数据显示，今年1至7月，我国民间固定资产投资同比名义增长19.6%，增幅呈逐步放缓态势，低于2013年23.1%的增速3.5个百分点。

　　“对整体经济、尤其是民营经济而言，中民投是一片新的试验田。”中民投董事局主席董文标表示，中民投要开辟出一片新天地，引领中国民营资本投资，推动产业结构转型升级。

　　业内人士认为，中民投通过集合大量分散的社会资本，打通巨额投资的供给和需求端，将能够激活社会资本的投资热情。不过，在日后发展中，需避免自己带“中”字头而走国企老路，更不可沦为少数人赚钱的工具。唯其如此，才能起到引领社会资本投资的作用，激发民营资本活力。

能否破除“玻璃门”？

　　长期以来，一些垄断行业存在对民间资本名义开放、实际限制的情形，民营企业时常遭遇“玻璃门”—看似无碍却被行政审批高门槛高标准所挡、“弹簧门”—进入后被非市场因素弹出。中民投如何破除两“门”？

　　“目前国家对一些垄断领域正在逐步放开，相信在市场对资源配置起决定性作用的情况下，今后的垄断行业会越来越少。”李怀珍说，“垄断行业的大门不会自动打开，要让别人看到你的优势，才会愿意合作。中民投有资本、平台、人才，有灵活的机制，国有资本有资源、市场优势。两者结合，可以做很多事情。”

　　不过，也有专家指出，民营企业真正破除两“门”，中民投的作用同样有限。“关键还是要靠政府部门的自我革命。通过政府的行政体制改革，打破垄断，才能为民间主体参与投资提供公平的平台，营造良好的竞争环境。”王军说。

　　民生证券宏观研究员朱振鑫认为，民营资本能否进入某些垄断行业，关键还要看政府的态度。“没有政府在资源配置、门槛准入等方面的政策支持，民营资本进入还是很难的。”

　　中央在分析研究下半年经济工作时要求，增大简政放权的含金量，加紧深化投资体制改革，尽快放开自然垄断行业的竞争性业务。

　　“民间资本进军垄断性行业，破除两"门"，需要政府和社会共同努力，为民间资本提供大显身手的舞台。”中央财经大学金融学院教授郭田勇说。

　　能否整合过剩产业？

　　产业整合是中民投的两大支柱之一。中民投宣称：以“整合、运营光伏发电项目”为切入点，打造颇具规模的清洁能源提供商；成立钢铁联盟，打造涵盖原材料采购、贸易及钢材销售的综合性钢铁服务集团；推进成立船舶投资基金，提升船舶制造企业的竞争力。

　　郭田勇表示，中民投这一投资平台把企业家和金融家整合在一起，这些民营企业家投资眼光独特，现在不好的行业过几年可能就变好。再加上民资企业机制灵活、决策链条短，应该会给行业发展带来利好。

　　中国社科院教授刘煜辉则认为，下一阶段我国将进入产业并购期。对过剩产能通过集中淘汰一批、资源重构，使得效率更高、活得更好。在当下债务和产能调整期，中民投的进入同样有很大机会。

　　“任何行业都有起有落，一些行业虽然属于过剩行业，但价格低，是可以考虑进入的时候。中民投有金融优势，有强大的资本做后盾。比如光伏企业散而小，融资成本高，中民投介入可将融资成本大幅降低。再如钢铁行业，虽然现在属过剩行业，但价格低，在困难时进入有发展空间。”李怀珍说。

　　有业内人士指出，在行业整合困难的背景下，资金实力雄厚的中民投进入，能够对行业发展带来利好。但是，盘活三大产能过剩行业并非易事，产能整合、行业整合均需要相关政策支持和垄断性国企合作。

　　此外，将资金优势和行业相结合是行业整合成功的关键，对行业的把握也并非易事。在这方面，中民投没有明显优势，也是其将要面临的挑战。

　　能否为民企带来福音？

　　“中国到了目前这个阶段，需要有一家民营背景、能联合更多民营企业的力量，降低融资成本，帮助民营企业转型升级。”董文标这样阐述中民投的理念。

　　李怀珍表示，中民投的“本”和“源”都是民营的，股东本身都是民营企业，在回馈社会的同时，产生的效益回报的便是民营企业。

　　而社会更加关注的是，众多中小民营企业能否获益。“以中民投这样规模的资本，投资肯定以大项目为主，不能指望它运作一些小的项目。”朱振鑫说，“通过对产业的整合，投资的带动，资本的聚集，整合好产业链，带动上下游产业的发展，势必给相关民营企业发展带来更多机遇。”

　　(综合 新华社 新浪财经 《21世纪经济报道》)

500亿中民投启航最大股东仅持股2%

2014-08-22 01:18:00 来源：第一财经日报杨柳晗

[ “用金融的概念来做产业，而不是用传统的企业概念做产业。”中民投董事局主席董文标表示 ]

　　[ 中民投将通过资本投入和杠杆撬动，围绕产业整合和金融全牌照两大特色，集聚资源，形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块]

　　由全国工商联牵头组织、59家大型民营企业发起设立的中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）8月21日在上海正式揭牌。

　　致力于打造产融整合平台的中民投股权非常分散，最大股东持股比例仅为2%，其中包括史玉柱任董事长的北京多赢投资管理中心（有限合伙）等股东。

　　今年3月份，在全国工商联的支持下，中民投获得国务院批准，为我国首家“国字号”大型民营投资公司。5月9日，中民投在上海注册成立，注册资本500亿元。

　　打造民营产融平台

　　“用金融的概念来做产业，而不是用传统的企业概念做产业。”中民投董事局主席董文标表示。

　　工商资料显示，中民投的经营范围主要为股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。

　　据介绍，中民投将通过资本投入和杠杆撬动，围绕产业整合和金融全牌照两大特色，集聚资源，形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。

　　在产业整合方面，中民投将以“整合、运营光伏发电项目”为切入点，打造颇具规模的清洁能源提供商；促进成立钢铁联盟，打造涵盖原材料采购、贸易及钢材销售的综合性钢铁服务集团；推进成立船舶投资基金，提升船舶制造企业的竞争力。在产业战略投资方面，将依托强大的产业资源与金融资本优势，成为中国领先的高端实业投资商与城市运营商，打造最具中国特色的公务机服务产业链，建立最贴近民生的物业服务管理平台。

　　就产融结合而言，中民投还将结合直销银行、互联网金融等行业发展趋势，确立“新金融”理念，创新金融产品和服务。通过“投贷联动”、“股债联合”、中介服务、不良资产处置、资产管理等业务模式，在商业银行的传统业务基础上建立新的商业合作模式。建立资本市场与股权投资基金业务模块，打造私募股权投资基金。

　　此外，中民投将以中民欧洲资本（伦敦）和中民国际（香港）为平台，开展与境外金融机构深层次合作、积极参与海外投资机会、引进国际知名投资机构、推动成熟项目在境外上市，积极拓展海外投资市场。

　　在大力协助民营企业建立国际网络、开拓国际市场的同时，中民投还将在适当的时机，引入国内相对薄弱的战略性新兴产业如新能源、高新技术、先进制造、节能环保等项目。

　　据《第一财经日报》了解，中民投的未来发展规划包括中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民嘉业、中民物业、中民国际通航、中民国际、中民投资本和中民欧洲资本。

　　以中民钢铁联盟为例，是打造钢铁行业联合体，与矿产物流集团配合，改善应收账款周转率和资产流动性水平。对此，董文标表示：“并不是整个产业链收购，而是选择突破口。通过矿业物流，降低财务成本。”

　　据记者了解，中民矿产物流将联合10家民营钢铁企业成立中民矿产物流集团，下设中民矿砂、中民焦煤、中民钢铁销售三家子公司。

　　此外，中民投将通过收购兼并等方式做大做强中民国际通航，打造最具中国特色的公务机服务产业链，力争5年内公务机达到500架，发展成为世界第二大公务机管理公司。“目前正在做相关兼并，兼并完成后将成为亚洲第一、世界第二。”董文标透露。

　　中民新能源则以整合、运营光伏发电项目为切入点，成立中民新能源集团，积极促进能源行业有效转型。董文标表示，中民新能源将很快成立，突破口主要选择电厂。

　　59家股东“玩众筹”

　　中民投由59家民营企业发起设立，股权非常分散。中民投管理人士透露，中民投的股东最大持股比例也不超过2%。

　　据《第一财经日报》记者了解，中民投的参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等多个领域，参股或控股多家上市公司，参股企业资产总额近1万亿元。

　　入主中民投之后，董文标将不再担任民生银行职务。8月18日，民生银行公告称，因公司相关规定以及工作变动，董文标已辞去该公司董事长一职。

　　中民投将设上海、北京和国际三个总部。董文标此前表示，将以中民欧洲总部（伦敦）和中民国际（香港）为境外平台，配合国家“走出去”的发展战略，深度开发“两个市场”，有效利用“两种资源”，引进国外战略资源支持国内建设。将立足上海，服务上海“四个中心”建设，同时借助上海中心城市作用，从上海走向全国，走向世界。争取用5年时间把中民投打造成具有国际竞争力的、受人尊敬的、可持续发展的大型投资集团。

　　根据《第一财经日报》记者获得的资料，中民投董事局副主席分别为孙荫环（全国工商联副主席、亿达集团董事局主席）、卢志强（泛海控股董事长）、史玉柱（巨人网络董事会主席）和李银珩（曾任韩亚金融集团副社长），监事会主席为何俊明（科创控股集团董事局主席）。中民投总裁李怀珍，副总裁王建平（民生电子商务董事长）和孔林山（民生金融租赁董事长）。

　　与工商资料不同的是，曾任韩亚金融集团副社长的李银珩进入董事局担任副主席，而非工商资料显示的民生银行副行长赵品璋。

“民企航母”中民投在沪揭牌：九大板块和海外双平台浮出

2014-08-22 07:32:00 来源：东方早报 作者：葛佳朱荻

8月21日，首家“国字号”民营大型投资公司—中国民生投资股份有限公司在上海正式揭牌。

　　中国民生投资股份有限公司（以下简称中民投）由全国工商联牵头组织、59家民营企业发起设立，注册资本500亿元，未来的版图架构包括九大板块，涉及新能源、钢铁、矿产物流、房地产、物业管理、航空等产业领域。

　　全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏出席了昨日举行的中民投揭牌仪式，中共中央统战部副部长、全国工商联党组书记、常务副主席全哲洙和上海市委副书记、市长杨雄共同为中民投揭牌，上海市委常委、常务副市长屠光绍代表上海市政府致辞。

　　参股企业资产总额近万亿

　　中民投的59家参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等多个领域，参股或控股多家上市公司，参股企业资产总额近1万亿元。（详见东方早报2014年8月8日A20-A21版《国字头民企“中民投”起底：7位全国工商联副主席任“董监高”》）

　　中民投总裁李怀珍介绍，中民投的股权结构为，股东持股比例最高不超过2%，即10亿元，最低不少于0.6%，即3亿元，“股权结构较为分散，有利于最大限度地将股东的强势积累与公司的坚实平台高效结合，促成民营资本合力，推动资源优化配置。”

　　中民投的经营范围主要为股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。

　　“中民投将充分发挥国家品牌、资源整合、资金实力、综合经营、管理输出等综合优势，优选重点目标行业实施战略整合。通过资本投入和杠杆撬动，围绕产业整合和金融全牌照两大特色，集聚资源，形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。”中民投董事局主席董文标称，其离开民生银行到中民投工作是一项更大的挑战，是二次创业。他希望在中民投开辟出一片新天地，引领中国民营资本投资，推动产业结构转型升级。

　　李怀珍说，中民投将通过持股和控股，逐步打造产融结合平台；结合直销银行、互联网金融等行业发展趋势，确立“新金融”理念，创新金融产品和服务；通过“投贷联动”、“股债联合”、中介服务、不良资产处置、资产管理等业务模式，在商业银行的传统业务基础上建立新的商业合作模式，实现互利共赢；建立资本市场与股权投资基金业务模块，打造国内领先的私募股权投资基金。

　　中民投第一单

　　早报记者昨日在现场了解到，中民投未来的版图架构包括九大板块，分别为中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民嘉业、中民物业、中民国际通航、中民国际、中民投资本、中民欧洲资本。

　　对部分过剩产业进行整合是中民投的重要业务之一，如光伏发电、钢铁物流、船舶等行业。中民投将以“整合、运营光伏发电项目”为切入点，打造颇具规模的清洁能源提供商—中民新能源集团；促进成立中民钢铁联盟，打造涵盖原材料采购、贸易及钢材销售的综合性钢铁服务集团；与钢铁联盟相呼应，联合10家民营钢铁企业成立中民矿产物流集团；推进成立船舶投资基金，提升船舶制造企业的竞争力。

　　在产业战略投资方面，中民投将通过收购兼并等方式做大做强中民国际通航，打造最具中国特色的公务机服务产业链，力争五年内公务机达到500架，发展成为世界第二大公务机管理公司。

　　民生国际通用航空股份有限公司（民生国际通航）董事长莫立军昨日向早报记者透露，中民投日前通过定向增发的方式已经成为民生国际通航的实际控股股东，这是中民投真正意义上投资的第一个项目，而双方预计会在10月份发布有关公务机项目的合作消息。

　　不过，在之前的5月19日，全球最大的多晶硅企业保利协鑫能源的母公司协鑫集团董事长朱共山透露，已经和中民投达成合作协议，将投资100亿元进行光伏产业整合，包括光伏电站和光伏制造环节，这被业界视为中民投投资第一单。

　　对此，中民投相关人士称，一个是设立新公司，一个是投资入股，两个项目可以视作中民投以不同方式进行的业务开拓，目前对民生国际通航的入股已经完成，而设立新能源公司的项目还在进行中，因此无法简单判断哪一个为第一单。

　　此外，对于有消息称中民投投资第二单或涉及钢铁和船舶。上述中民投相关人士指出，中民投的确选择了方大集团、德龙钢铁集团、建龙集团、川威集团四家民营钢铁公司作为其并购和资产整合的平台进行洽谈，目前相关工作进展顺利，但真正落实还需要经过公司内部的严格审核。

　　此外，中民投还将依托强大的产业资源与金融资本优势，成为中国领先的高端实业投资商与城市运营商；建立最贴近民生的物业服务管理平台。

　　具体来看，中民嘉业将是中民投旗舰企业之一，重点在一线城市核心地段开发持有优质项目，形成中民投核心资产，在二线城市规划新区开展城镇一级土地开发，争取三年成型、五年上市、十年成为中国该领域的佼佼者。而中民物业将打造智能化、模块化、私人定制化的物业管理服务体系，建立最贴近民生的物业服务管理平台，成为服务网络最完善、概念最丰富的物业管理公司。

　　此外，中民投将依靠自身构建的民营资本平台，抓住混合所有制经济改革机遇，借助资金与市场优势，以财务投资或战略投资方式逐步介入传统能源、交通、电信、资源开发、公用事业等领域，并利用产权交易、定向增发等方式与国有企业合作，在促进混合所有制经济发展的同时实现股东价值最大化。

　　境外双平台布局国际市场

　　从早报记者昨日获得的中民投高管名单来看，和此前工商资料相比，民生银行副行长赵品璋最终没有出现在中民投董事局成员名单内，取而代之的是曾任韩亚金融集团副社长的李银珩。

　　现年40岁的李银珩虽是韩国首尔人，但说着一口流利的汉语。从公开资料来看，他曾在吉林大学东北亚研究中心任兼职教授，是人口、资源与环境经济学博士，研究领域为东北亚区域合作与韩国问题研究。

　　在接受早报记者采访时，李银珩说，其作为中民投董事局副主席兼执行董事，将在公司内负责一些海外业务，近日中民投韩国之行正是得到了他的牵线搭桥。不过，由于李银珩常驻上海，因此将来也会帮公司洽谈一些其他业务。

　　值得注意的是，据《财经》杂志报道，8月16日韩国济州岛，在中民投第一届董事局主席办公会第三次会议举行期间，中民投决定聘请韩亚金融集团前任会长金胜猷担任公司首席顾问，并与韩亚金融研究院签署了战略合作协议，为未来发展战略的实施提供有力的智力支持。

　　作为国际化投资集团，中民投在“走出去”、“引进来”和拓展海外投资市场方面不仅仅是布局韩国。

　　中民投将在伦敦设立欧洲总部，中民国际（香港）团队也在积极筹备中。中民欧洲资本拟投资15亿美元，以英国为基础，辐射整个欧洲，开展投资、并购和产业整合，打造中国企业海外（欧洲）最大投资平台，引导和培育中国民营资本开展海外（欧洲）投资并购战略。中民国际则将为中民投及民营企业提供全面的投资银行服务，以投资带动投行业务，投行提升投资回报，打造全面、一体化的跨境金融服务平台。

　　李怀珍称，中民欧洲资本（伦敦）和中民国际（香港）作为两个境外平台，通过高效的投融资开展与境外金融机构深层次合作、积极参与海外投资机会、引进国际知名投资机构、推动成熟项目在境外上市等方式，为集团公司、同时也协助民营企业建立国际网络，开拓国际市场。在适当时机，积极引入国内相对薄弱的战略性新兴产业如新能源、高新技术、先进制造、节能环保等项目，在提高标的企业盈利能力的同时，促进国民经济转型升级。

　　此外，中民投资本还将集聚民间资本力量，服务国家“走出去”战略，发挥集团战略优势，整合国内金融行业发展，通过直接的长期战略性股权投资，提升被投企业及机构的市场价值。

　　中民投大事记

　　2013年全国“两会”期间

　　国内部分大型民营企业向全国工商联建议，发挥工商联广泛联系民营企业的优势，组织和指导有实力的民营企业发起设立由民间资本组成的大型投资公司。

　　2013年7月2日

　　全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏，中共中央统战部副部长、全国工商联党组书记、常务副主席全哲洙听取中民投筹备方案汇报，筹备工作正式展开序幕。

　　2013年10月14日

　　中民投筹备工作组正式成立，全国工商联副主席黄荣任组长，全国工商联副主席董文标任副组长，筹备工作组下设办公室。全国工商联经济部部长谭林任办公室主任，中国民生银行监事会副主席李怀珍、中国民生银行董事会战投办主任席晓艳任副主任。

　　2013年11月5日和14日

　　筹备组在武汉和北京分别召开两场企业家座谈会。

　　2013年11月15日

　　全国工商联召开主席办公会，正式通过了中民投筹备工作方案。

　　2013年12月16日

　　中民投第一次筹备工作会议举行，这是中民投公司创立的起点。

　　2014年2月8日

　　全国工商联正式向国务院上报中民投公司冠名“中国”的请示，并于2014年3月14日获得国务院批复。

　　2014年3月24日

　　中民投获得国家工商总局公司名称预批准。

　　2014年3月25日

　　中民投开立验资账户，第一批实缴注册资本金陆续到位。

　　2014年4月17日

　　中民投召开公司创立大会，通过公司设立法律文件，选举产生董事局、监事会，聘用公司高级管理人员。

　　2014年5月9日

　　中民投向上海市工商局提交注册申请，并在黄浦区完成税务登记。

　　2014年8月21日

　　中民投在上海正式揭牌。

中民投揭牌（来源：新华网）

一直犹抱琵琶半遮面的“中国民生投资股份有限公司”终于揭开神秘面纱。

8月21日，由全国工商联牵头组织、59家知名民营企业发起设立的中国民生投资股份有限公司（以下简称：中民投）在上海黄浦区正式揭牌，于是这家注册资本500亿元的神秘公司轮廓也渐趋清晰。据了解，中民投未来的版图架构包括九大板块，涉及新能源、钢铁、矿产物流、房地产、物业管理、航空等产业领域。

值得一提的是，此前有消息称，价值300亿元的上海市黄金地块董家渡社区13、15地块将定向出让给中民投，而在此次中民投成立所宣布的九大业务中，房地产也正是其中之一。业内人士表示，董家渡地块极有可能是中民投成立后地产业务第一个开发的项目。

民企航母聚焦九大板块 涉及房地产业务

2014年3月，在全国工商联的大力支持下，中民投获得国务院同意，为我国首家“国字号”民营大型投资公司。5月9日，中民投在上海注册成立，注册资本500亿元。中民投的参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等多个领域，参股或控股多家上市公司，参股企业资产总额近1万亿元。

昨天，随着中国民生投资股份有限公司在上海正式揭牌，一系列名单也随即揭开面纱。参与中民投发起设立的为59家大型民营企业，包括亿达控股、泛海集团、巨人投资、科创控股、东岳集团、红豆集团、苏宁电器等。涉及新能源、机械制造、信息科技、资产管理、服装、房地产等多个领域。

揭牌仪式上，中民投首次全面披露了投资战略设想，经营范围主要为股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。中民投董事长董文标在揭牌仪式上表示，将通过资本投入和杠杆撬动，围绕产业整合和金融全牌照两大特色，集聚资源、形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。

据相关人士介绍，中民投的未来发展规划包括中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民嘉业、中民物业、中民国际通航、中民国际、中民投资本、中民欧洲资本。而其中的中民嘉业与中民物业正是其开展房地产业务的主要抓手。

新华网记者了解到，中民嘉业将是中民投旗舰企业之一，重点在一线城市核心地段开发持有优质项目，形成中民投核心资产，在二线城市规划新区开展城镇一级土地开发，争取三年成型、五年上市、十年成为中国该领域的佼佼者。而中民物业将打造智能化、模块化、私人定制化的物业管理服务体系，建立最贴近民生的物业服务管理平台，成为服务网络最完善、概念最丰富的物业管理公司。

“另一个”董文标：“我的思路从未如此清晰”

21世纪经济报道 韩瑞芸 林怡君 北京报道 2014-08-2204:14:07

董文标手中的雪茄行将熄灭，从容地点火已经重复四五次。

有人说，此时的雪茄恰逢低温更有韵味。

世事无常如烟，人生并不完满。

做自己喜欢并擅长的事，到底有多难。从这一点上讲，57岁的董文标令人艳羡。

当然他也无愧于这份幸运。

且不论专业，熟悉他的人都知道，董文标最重精神面貌。因为形象也是一种“自我管理”。就在接受记者专访前，他还抽空去理了发。接下来的几天他将一直在出差中，先是中民投的董事会，再是8月21日中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）在上海的揭牌仪式。

这位民生银行员工口中的“老板”、外界称呼的“老董”，被外界称为“最爱大笑”的银行掌门人，性格爽快，却粗中有细，对于利润和赚钱的项目更是“比干心窍”，精打细算。

他不喜按常理出牌，为此，有人对他无限推崇，奉其举措为创新，并绝对服从；也有人觉得他不值一提，因为董文标从不掩饰对利润和规模的高度崇拜，金钱和利益是他谈判时最重要的筹码。

他对自己也极有信心。从七年前在民生银行内部力排众议实施事业部制改革，到分行转型的“二次腾飞”，再到小微金融服务的全面推广，改革路上也许曾入岔道，但“我不可能踏上我不知道的地雷”。

8月14日，坐在记者对面的董文标更显清瘦。

就在接受记者专访后的第二个工作日，民生银行公告称，董事会已收到董事长董文标的辞职函。因公司《公司章程》相关规定及工作变动原因，董文标申请辞去民生银行第六届董事会董事、董事长职务。

这是民生银行十年来最大规模的人事变动。正如他所言：“我觉得我个人更适合做这些事情，而不是做传统的银行。”8月21日上午九点多，在上海金外滩国际广场大堂，董文标以中民投董事局主席的新身份对外致辞。

这家注资500亿的超大民企，未出生时便吸引了众人目光，惊羡、猜忌，甚至质疑。直到现在。

“你想问什么，我从实招来。”笑语中，雪茄燃起。就是这根雪茄！从未停止过发酵。

“我认为自己更适合新的角色”

“这是一个制度安排。到明年3月我就担任了三届董事长，要想再多干一届两届，必须要修改章程，影响不好不说，还妨碍了制度的传承。这是我现在离开民生银行最重要的一个原因。”

《21世纪》：都说创业难守业更难。作为民生银行00001号员工，这十几年你带领团队做了很多创新的改革，包括推行独立授信评审体制改革、事业部制改革、小微金融服务等等，使得民生银行在机制、业务等很多方面走在行业前列。现在，我特别想知道的是，做一家银行给予你的满足感或者说挑战感是不是已经不太足够了？

董文标：那倒不是。你的意思其实就是现在大家最关心的，为什么我要离开。

现在选择这样离开民生银行，大体有两个因素。一是2006年我当选董事长的时候，曾经主导修改了公司章程。其中有一条是我提议的，也是后来我们董事会通过的，就是董事长、行长，包括副行长、高管，尤其是职业经理人，一般在民生银行能待九年，也就是三届董事会，最多不能超过三届。

当时我提出在公司章程加入这一条，核心是要确保银行活力、避免领导老化，一把手一干就是九年、十年，员工对你有视觉疲劳，管理层的年龄结构也渐渐老化，像我们这一波人都是50后，需要让年轻人能继往开来。你说像我们这样近60岁的人，在民生银行再干五年，这段时间有可能就叫“垃圾时间”，但对四十多岁的人来说，未来五年是“黄金时间”，不要错过了。

这是一个制度安排。到明年3月我就担任三届董事长了，要想再多干一届两届，必须要修改公司章程，不但影响不好，还妨碍了制度传承。这是最重要的一个原因。

第二个原因是，恰好有中民投这样的新机会。

去年8月，在全国工商联主办的长白山论坛上，全国工商联新当选的企业家副主席们聚在一起讨论，想着如何为民营经济和民营企业发展做些事情，就想到成立一家产融集团，搞这样的集团有两个目的：一是在引领民营企业转型升级方面发挥示范作用；二是支持民营企业走出去，给它们搭建境外平台，在技术、法律、资金等很多方面给予支持。

全国工商联王钦敏主席、全哲洙书记对此高度重视，向国务院作了汇报，并专门指派全国工商联副主席黄荣担任中民投筹备工作组组长。所以中民投的成立，从去年12月第一次筹备会议召开，到今年2月拿到“中国”的冠名，3月获得国家工商总局名称的预批准，才两三个月时间。

国务院很支持，全国工商联很积极，民营企业家们很踊跃，中民投一下就搭建出来了。在中央政府强调经济转型升级之时，成立这样一个大型投资公司的意义，我认为并不逊色于1995年全国工商联发起筹建民生银行。恰好全国工商联也知道我在民生银行临近届满，就调我来中民投工作，让我来做二次创业。

这就是我离开民生银行的两个原因。

《21世纪》：从银行到投资公司，业务周期一短一长，业务内容也完全不一样，就个人来讲，你的角色跨度是挺大的。很早开始就对投资有兴趣吗？

董文标：其实我觉得我个人更适合做这些事情，而不是做传统的银行。你看我这些年在民生银行，我持续地让银行在改变，我认为这是最重要的。再加上我在银行工作这么多年，从另外一个角度看中国企业，无论国有还是民营，我能看到它们的缺陷、问题在哪儿。我现在选择走另外一条路子，我觉得会走得非常远，走得非常好。

“中民投不是‘民间中投’”

“我们给中民投确定了一个近期和一个长期的战略。近期战略是，中国改革开放三十多年里，民营企业家创造了很多价值，如今散落在社会各个角落里。中民投就是建一个平台，要把这些价值整合起来，把它转化为财富。”

《21世纪》：据了解，中民投未来的版图包括中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民嘉业、中民物业、中民国际通航、中民国际、中民资本、中民欧洲资本这九大板块。如果给中民投一个定义，“民间的中投”，你觉得合适吗？

董文标：不合适，中民投的主要属性还是一个产融集团。

《21世纪》：如果理解中民投是你在民生银行事业的一种延续，这样的说法是不是正确？

董文标：其实很简单，要看中民投做什么。我们给中民投定了一个近期战略和一个长期战略。近期战略是，中国改革开放三十多年里，民营企业家创造了很多价值，但这些价值现在散落在社会各个角落里。中民投就是要搭建一些平台，把这些价值整合起来，把它转化为财富。

举个例子，比如现在的光伏产业，整个产业链从矿产资源开发，到冶炼、切片、组件，中国在全世界做得最好，但到最后，光伏必须转化为电力，这块中国目前没有做起来，核心原因就在于，电站是资本密集型投资，单一民营企业做不了。所以中民投首先要成立中民新能源集团，这个集团将来要两条腿走路：一是做光伏电站，做大，再做强把技术搞上去；第二，整合国内原有的小型光伏电站。将来通过金融产品组合，运用我们的优势降低资金成本，这样就具备了强大的竞争优势。将来我们有可能打造全世界最大的光伏电站，提供清洁能源，减轻大气污染，解决光伏产业链中各个环节企业的困境。

再比如钢铁行业的整合，我们的突破口在物流。原本有一千万吨铁矿石需求的钢铁企业在采购铁矿石方面没有话语权，钢铁企业彼此之间合作意愿也不强，但通过中民投这个产融平台，有可能联合十几家钢铁企业成立一个中民矿业物流集团，中民投先期可以持有40%的股份，钢铁企业需要多少铁矿石，就能拥有相应股权。如果我们能整合3亿吨铁矿石需求，1吨价格90块美金，3亿吨就是270多亿美金，这是一个世界500强企业的规模。

有这样规模的企业出面，各方面都有话语权。降低铁矿石的进口成本不用说，将三亿吨铁矿石从澳大利亚、巴西运过来是什么概念？将来我们会成立中民远洋，这会是一家轻资产公司，自己不拥有货轮，只负责向货运公司下单，把铁矿石运回国内。

再比如开证成本。普通钢铁企业进口铁矿石，银行开证的保证金一般是20%。如果有三亿吨铁矿石进口量，去找国际大银行谈开证，5%的保证金就够了，钢铁企业的成本会大幅下降，经营压力就会大大降低。

这还只是我设想中的第一步。第二步，中民投要推动一些钢铁公司成立中民钢铁联盟，他们可以按市场规则进行自由整合。在整合过程中，中民投可以提供一些技术帮助和财务支持，甚至支持整合后的钢铁企业上市。整合带来的好处，一是财务成本会大幅度下降，二是上市之后企业有钱了，更有利于转型升级。

《21世纪》：你说的是一种新的商业模式。

董文标：我们不再依赖传统的商业模式。比如我刚刚说的中民远洋，就不可能走现有远洋运输企业的路子。你帮我运输铁矿砂，我来付运费，中民远洋就做一家轻资产的公司，这类公司上市时的市盈率通常都很高。

《21世纪》：也就是说，中民投要整合国内一些产业，但你们不会直接地一家一家地去收购公司，然后自己来经营。而是会找到一个突破点，投资一个平台或者说是联盟，是这样理解吗？

董文标：应该说各个行业的模式有所不同。比如我之前讲到的光伏发电，我们就会两条腿走路，一条是我自己建电站，一条是收购一些经营困难的电站。但总体来说，中民投所成立的公司，各方都会有一些利益，中民投只占有一部分的股权。我们希望这样的公司从诞生之日起在机制、架构等各方面都是非常完善的，我们会给公司一个目标，让它能在最短的时间内进入资本市场，然后让市场来监督。

“走出去”的中民投

“中民投的走出去，还需要整体的做一些布局。欧洲有一些比较好的机会，我想我们可能在伦敦建立一个总部，就是中民欧洲资本（伦敦）。”

《21世纪》：走出去一直是中民投的重要战略，未来还要做什么？

董文标：中民投的走出去，还需要整体的做一些布局。欧洲有一些比较好的机会，我想我们可能在伦敦建立一个总部，就是中民欧洲资本（伦敦）。

但是中民投现在才刚起步，第一，它会以产业投资为主，将来也可能根据国内需要，做一些产业整合方面的支持；第二，中民投将来要给民营企业走出去提供比较好的法律、技术、当地文化等方面的支持，甚至让国外的上流社会也跟我们的优秀企业一起合伙干，这样民营企业在走出去时受到的歧视和压力就会小很多。中民投一出生就是个“大孩子”，应该要有这方面的能量。

比如近期我们就会在欧洲、中东和北美，逐步先把各地的平台打造起来。

我们其实打造中民投这个平台，就是要建立一支强大的律师队伍、强大的会计师、分析师队伍，来支持中国民营企业走出去。这样的客户很多，我在民生银行就遇到过非常多，当地政府也很支持他们走出去。

中民投也有可能将来在欧洲搞一个PE，让外国人来跟我们一起合伙做。我们的合伙人要有一定层次，当然我们的收购也要讲究“门当户对”，我们要找一些有影响力的事来做。我们需要买好东西，要去专卖店买，而不是买个地摊货。

我们计划买一家英国的老牌私人银行，也想买一家比较好的保险公司。当然也有可能和境外机构一起成立基金，共同来做收购。

《21世纪》：对收购公司的控制权有没有要求？

董文标：应该是。如果不能主导，我们不做。

后续资金多渠道成本不超5%

“外界总觉得我会用民生银行的贷款，担心会有关联交易，这不可能啊。就好比中民投一成立，银行都来询问我说中民投要不要资金，加起来我们的授信额度大概都会有三千亿了，我说我不要，银行给了我也不用。贷款的成本太高了。”

《21世纪》：中民投注册资本500个亿，要花钱的地方也很多，在投资企业能够上市之前，中民投后续的资金安排有没有计划？

董文标：对中民投来说，资金完全不成问题。比如中民新能源，坦率地讲，我不会要超过5%成本的资金，否则就没有了强大的竞争力。

当然我们的项目肯定不会在资金没有全面安排的情况下就去做。比如我们在欧洲要收购一家保险公司，目的在于它源源不断的资金流。这之后，我们也会跟进投资，做一家资产管理公司。另外，我们也会吸引一些国外的基金，甚至主权基金，其实他们的回报要求并不高，每年稳定在3.5-4%就足够了。所以你可以看得出，中民投将来撬动产业的这些资金可能是通过一些比较好的金融产品来实现的，而不是商业银行贷款。

外界总是觉得我会用民生银行的贷款，担心会有关联交易，这不可能啊。中民投一成立，很多银行都来询问中民投要不要资金，给我们的授信额度加起来大概都会有三千亿了。即使银行给了授信我们也不用。贷款的成本太高了。

《21世纪》：简单说也就是钱生钱了。能否举个例子。

董文标：中民新能源，我们把账算得非常好。比如现在注册50亿，中民投留70%股份，剩下30%给企业。但是，企业肯定不可能以面值买入，肯定会溢价入股。然后中民新能源会投资三家公司，这三家公司模式不同，资金规划也不一样。一家是装备制造公司，只做电站，净资产高。这家公司成立的时候，中民新能源投50%，剩下的50%卖出去，还会进一步溢价。因为公司要做电站，而电站的收入非常稳定。即使是溢价，企业也愿意买单。当然，为了支持中民新能源，我们也会专门建立一个中民新能源投资基金。这个投资基金的融资成本不会超过5%。第三，电厂的维护管理，市场很大。我们会成立一家运营维护公司，这家公司必须轻资产，只做维护，不止给中民新能源做，也可以给任何其它相关公司提供运营维护，就像物业管理公司一样。这种轻资产的公司，中民投肯定也是要投一部分股权，卖出一部分，最后让它上市。

“8%”高管激励计划全球挖角

“我对中民投团队有这样几个指标要求：一是年龄在35到40岁左右；二要会双语；三是有硕士学位，最好是一些优秀大学的硕士学位；四要有跨国公司五到十年的工作阅历，部门总经理必须要有十年左右的跨国公司经历。”

《21世纪》：像中民投这样一家大型的公司，什么样的人员、团队才能匹配起来？有没有配套的激励机制？

董文标：有一次我跟两家国际公司的老板聊天。我跟他们讲，挣钱主要是两件事，一是好的团队，二是好的解决方案。但是没有好的团队，就想不到好的解决方案，自然也就赚不了钱。

中民投一开始就建立了员工的激励计划。依据国际惯例，一家公司的股权激励大体在15%左右。而我们这次董事会讨论的，会在8%左右。我将来还要源源不断地从国外招聘人才进来，现在的公司运作其实最重要的就是要选择一个最优秀的团队。中民投的团队将来完全会是国际化的。

我对中民投团队有这样几个指标要求：一是年龄在35到40岁左右；二要会双语；三是有硕士学位，最好是一些优秀大学的硕士学位；四要有跨国公司五到十年的工作阅历，部门总经理必须要有十年左右的跨国公司经历。

我们已经吸引到了一些人才。比如中民投董事局副主席李银珩，韩国人，原来是韩亚金融集团副社长，北大和哥伦比亚大学的博士，原来在美国的一家投行工作，后来到韩亚金融集团做副社长，负责集团国际战略。

目前中民投总部团队大概有40多人，按照计划，中民投总部在未来的鼎盛时期也不会超过150人。但要把下边那些公司做大、做实。这些公司都是投资项目，未来也都会有比较好的退出机制。像中民新能源，刚开始中民投持股70%，将来一上市可能就降到40%，甚至还会逐步往下降到30%。

《21世纪》：规划非常庞大，设想中的数据、业绩都很惊人。你觉得能做到几分？

董文标：很有难度。但是我觉得做中民投还是很有信心。我想，我的优势在于，第一，中国经济发展到现在需要有类似平台来做类似的事情；第二，从去年到今年，经过这段时间调研，我的思路已经整理得很清晰，怎么去做，怎么能取得成功，我已经梳理得非常清晰，从来没有这么清晰过；第三，年纪大了以后有很多缺点，但是有一点好处就是经验比较丰富，知道怎么把一个机遇诠释得更好更完美；第四，中民投完全是一个新的产物，从头开始，发展的速度肯定要快得多。（编辑马春园）

董文标:中民投500亿怎么花整合出一批世界500强企业来

2014-08-22 01:18:00来源：第一财经日报

在中国民营企业史上，还从未有任何一家公司未挂牌就引起如此大的轰动。

　　总理亲自签字批准；500亿注册资金；董文标任董事长；史玉柱、卢志强、孙荫环等民企大腕成为股东。这些光环，任何一个拿出来都是当年民企的大事件，而中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）就是顶着这些光环诞生的。

　　8月21日，中民投在上海正式揭牌，全国工商联主席王钦敏，全国工商联党组书记、副主席全哲洙，上海市市长杨雄和常务副市长屠光绍亲临现场，全哲洙和杨雄共同为这家“中字头”民营企业揭牌。

　　“做中民投，我的思路已经很清晰了。”中民投董事长董文标将创建中民投视为自己的第二次创业。与1995年创办民生银行(600016,股吧)时的披荆斩棘不同，这次董文标认为，现在的市场遍地是黄金，价值已经形成只是散落各处，他需要做的就是通过整合，把这些黄金捡起来。

　　8月的一个上午，董文标接受了《第一财经日报》的专访，首次披露了中民投的股东架构、商业模式等诸多细节。他还坦言“这个事情比20年前创办民生银行时更有底”，“赚钱是肯定的，今年就能实现盈利。”

　　两个小时的专访中，董文标激情澎湃，成竹于胸，就如他自己所言，尽管年近六旬，但心态却年轻，“市场机会摆在那，一切要快！”

　　“中字头”获批始末

　　“中民投从有想法到创立，其实是一个非常短的过程。”董文标坦言，之前曾有过明年到点退休的想法。到中民投出任董事长，一定程度上也是盛情难却。

　　按照民生银行2012年通过的修订章程，董事长最长可连任三届，到2015年董文标的第三届任期正好届满。

　　接近民生银行人士称，之前有董事表示可商议修改章程，甚至还有董事提出三年以后董文标再回来做董事长。但董文标坚持不能因人废事，自己定下的规矩自己要执行，到点之后不再连任。

　　时间拉回到2013年，全国工商联换届之后，这一届当选工商联副主席的企业家们，积极性高涨，在宏观经济转型升级的大背景下，希望有所作为。2013年8月13日，中国民营经济发展（长白山(603099,股吧)）论坛召开，当选工商联副主席的企业家们多数到会。

　　“成立中民投的这个想法就是在8月的长白山论坛上企业家们碰出来的。”董文标称，真正开始具体谈中民投这个事情，则是在今年的“两会”期间。

　　董文标还解释称，工商联换完届之后，当选工商联副主席的企业家们感觉应该承担起引领民营经济转型的责任来。成立中民投的一个目的就是将民营企业创造的价值聚集起来，转化为好的GDP、好的财富，推动整个中国经济的转型。

　　对于成立中民投一事，全国工商联亦非常重视，2013年10月就成立了中民投筹备工作组，工商联副主席黄荣任筹备组组长，工商联副主席董文标任副组长。全国工商联领导多次听取中民投筹备组的汇报，加之企业家们有了统一的共识，中民投的筹备工作迅速向前推进。从真正讨论到创立仅仅用了一两个月的时间，要是按照正常的情况，至少要1年。中民投的成立速度让董文标感到满意。

　　今年4月17日，史玉柱发布微博称：“总理签字批准成立的一个国字头民营公司，今天创立大会……我公司投资10亿，仅占股2%，是个小股东。”史玉柱所称的这家公司即是中民投。

　　中民投是民营企业，之所以总理签字批准主要原因是“中字头企业”需要国务院批准。

　　对于中民投，董文标将其定性为由全国工商联发起成立的大型民营投资公司，是继发起成立民生银行后的又一重大举措，对中国民营经济发展具有里程碑式的意义。

　　5月9日，中民投在上海完成注册。之所以选择上海，在某种程度上是为了还民生银行创办人、首任董事长经叔平的愿。

　　“当年民生银行成立之时，经老就希望把总部设立在上海，但由于种种原因，未能实现。”董文标表示，现在成立中民投也算是还经老的愿。加之，上海是中国的金融中心，将来中民投要招聘不少外籍专业人士，他们更适应上海的氛围。

　　高管激励创新

　　按最初设想，中民投原本打算将股东数定在50个，但出乎筹备组意料的是，消息传播出去之后，民营企业的参股积极性空前高涨。即使是在中民投注册完成之后，还有一些企业通过各种渠道向董文标表达了火线入股的希望。

　　从目前一份广为流传的中民投的股东名录来看，中民投股东数达到59家。其中，巨人集团、泛海建设、苏宁集团、东岳集团、宗申集团、亿达控股等声名赫赫的民营企业悉数在列。

　　此外，更受关注的是59家股东中，有11家投资管理公司，其中有10家又是2014年设立的新公司。最近的一家注册日期为2014年4月22日，距中民投注册成立仅仅隔了17天。这些公司背后，往往有民生加银资管等企业的身影。而民生加银资管则是民生银行的孙公司、民生加银基金的子公司。

　　“这实际是中民投的一个激励计划。”董文标断然否认了和民生银行之间存在利益输送的外部猜测。“实际上，方方面面对这个高管持股计划都很支持。”他说，“从一开始，就没想过会搞利益输送，将来公司都是要透明的。”

　　据参加过中民投董事会的人士透露，股东们都认为要办好这个公司，高管激励是核心。董文标提交的激励计划初稿，高管持股比例并不高，还被股东们认为思想不够解放。董事们提出：“要和国际一流的公司对标，没有激励计划，公司搞不好。”

　　从国际惯例来看，一般公司会拿出15%~20%的股份来激励高管。而中民投最终将拿出8%的股份来激励高管。但中民投注册资本高达500亿，即使是1%的股份，都需要耗资5亿元。中民投的高管多为职业经理人，动辄上亿的资金从何而来？

　　《第一财经日报》获悉，中民投高管通过民生加银资管公司发行资管计划，所募集到的资金入股中民投。持有股份的高管将年底的分红用于抵扣资金本息。最终若干年之后，把资管计划偿清，高管正式持有中民投股份。

　　一位民生银行内部人士就称，民生银行最大的一个缺陷就是未能实现高管持股。而这次高管持股终于在中民投实现了。

　　对于商业银行而言，股权激励曾经一度出现过。2006年~2007年，一批银行推出了股权激励计划，其中北京银行(601169,股吧)、宁波银行(002142,股吧)等的股权激励造就了一批富豪。但2008年7月，财政部的一纸通知，明确规定国有控股上市金融企业不得擅自搞股权激励，不少金融机构的股权激励计划就此搁浅。

　　一般认为，股权激励计划难以实施的主要原因也与国有金融机构高管的“双重身份”有关。从国际做法来看，金融高管拿高薪属于行业惯例。但部分国有银行高管属于“中管干部”，亦官亦商，而作为有级别的官员，高薪又缺乏制度依据。因此，银行股权激励计划一直在争议声中停滞不前。

　　尽管民生银行是一家民营银行，但其股权激励计划亦迟迟未能实现。股权激励的好处在于使高管层的个人利益与公司中长期发展目标有机统一。

　　本报获悉，中民投的股权激励份额将达到总股份的8%，覆盖至部门副总以上级别，人数将占20%左右。

　　商业模式

　　资本追求回报，股东入股热情高涨缘于对中民投有良好的盈利预期。

　　在接受《第一财经日报》采访期间，董文标首次阐述了中民投的商业模式。总的来看，中民投将美国19世纪末到20世纪初的摩根财团视为奋斗目标，其投资范围覆盖产业和金融，地域横跨国际、国内两个市场。

　　国内市场方面，中民投将通过资源整合，推动所投资企业上市，获取股权增值收益。

　　“现在国内企业最需要解决的是资产负债表问题。”董文标称，不少国内企业将好的资产、坏的资产合并在一块。水多了加面，面多了加水，结果负债率越来越高，直至难以为继。

　　对于这种存量资源的整合，中民投的商业模式为，派驻首席金融官，帮助企业优化整合资源。中民投并不控股，只进行财务投资，将来这些企业上市后，退出赚取收益。

　　董文标还称他曾看过一家煤化工企业有不少优质资产，但负债率很高。

　　中民投给出的解决办法是，派驻首席金融官，帮助企业整合资源。第一，这家企业资源好，成立一个资源集团；第二，这家企业技术好，成立一个装备制造集团；第三，成立煤转气集团；第四，成立销售服务集团。最终把原来好坏掺杂的公司分解开，其中，资源集团主要承接贷款负债，其他的公司都是轻资产，这样负债率一下子就下来了，然后再引入PE、风投，最终实现上市。

　　与此同时，中民投更希望在增量上做文章。

　　根据计划，中民投将设立一些平台，出一部分资金，再带入PE等资金，成立新企业，并通过良好的商业模式进行资源整合，最终用5到8年时间上市并实现退出。

　　《第一财经日报》获悉，现阶段，中民投打算成立的平台有中民矿石物流、中民新能源、中民物业、中民资本等5到7家，这些平台将聚焦在钢铁、光伏、金融等行业。

　　以钢铁行业为例，中民投选择的突破口在物流。钢铁行业集中度较低，中民投计划整合15家钢产量1000万吨左右的钢企，总产量就有1.5亿~2亿吨。1吨粗钢消耗1.6吨铁矿砂，也即是说2亿吨粗钢需3.2亿吨铁矿砂。

　　“3.2亿吨的铁矿砂，是淡水河谷年产量的三分之二。拿着这个采购规模谈判，价格容易压下来。”董文标还称，融资方面，几百万吨的量开信用证和3.2亿吨的量开信用证，相差甚大。

　　“3.2亿吨，一吨按90美元计算，总价就高达288亿美元，合人民币1700多亿，这个销售规模就是世界五百强。”董文标称，运能上，3.2亿吨相当于1.5个中国远洋集团的运能。中民投可以成立中民远洋，让钢企参股。将来甚至可能炼钢收入只占钢企总收入一半，另一半是中民投跟它们创造的。

　　在管理模式上，中民投只管这些平台公司的董事长、CEO、CFO，其他的都不管，但从一开始，中民投就要求管理层将上市作为目标。中民投包括旗下的平台将来都要公开透明，中民投总部的内审团队、法律团队将会非常强大。如果标准化的平台公司治理达不到要求，总部的内审团队将亲自出面帮助其达标。

　　“这个事情比19年前创办民生银行时更有信心。”董文标表示，这些财富、价值已经形成，只是散落在各处，需要做的就是把这些黄金捡起来。

　　民营版“中投”

　　在这些标准平台中，以中民资本最受人关注，其在中民投的战略架构中占有举足轻重的战略地位。在中民投的构想中，短期内，由于机会较多，财务投资将会是重点；中长期来看，会将中民资本打造成一个金融控股集团。

　　“国外实践证明了金融控股是比较成功的。”董文标称，银行、证券、保险三者属性各不相同，但相辅相成。第一步中民资本的重点将会放在保险、证券、信托等方面，而银行则暂时不会动。

　　其实，在此之前市场一直盛传，中民投将投资控股民生银行以及民生租赁、民生加银基金等民生银行旗下的金融企业。董文标则否认了上述传言。董文标称，中民投会与民生银行有合作，例如中民投的存款现在都存在民生银行，但实事求是讲，合作不会太多，毕竟银行的资金对于中民投来讲价格太高。

　　在中民投的设想中，其资金更多应该来自国开行、进出口银行，甚至外储。事实上，这种设想并非绝无可能。从成立之初，中民投就被称为民营版中投。

　　近期，董文标还曾专门拜会过中投公司董事长丁学东。双方达成默契：中民投在海外有好的项目，并不排斥中投公司的跟投。

　　在中民投的业务板块中，国际也将是一块重要的市场。

　　在董文标看来，中国民营企业走出去，如果靠单打独斗的话，受伤率非常高。中民投则不同，未来中民投将在国外建立一个平台，对走出去的民企在技术、资金、业务研究等方面提供支持。中民投既有资金实力又有很好的平台，可以在较高级的层面实现走出去，极大地降低失败率。

　　《第一财经日报》获悉，中民投在香港地区成立了中民国际（香港），在伦敦成立了中民国际（伦敦），其职责之一就是帮助企业走出去。与此同时，国际板块方面，投资收购一家欧洲金融机构亦是题中应有之义。

　　“中民投"走出去"应该是总体来说机会比较好，欧洲现在金融业价格都非常便宜，很多东西都确实很好，老牌子，价值还是比较大，但是确实没钱了。”董文标透露，中民投有意在这方面做些尝试，例如收购保险公司、私人银行等。

　　世界500强工厂

　　在董文标的构想中，中民投的模式其实也有些类似于日本商社。

　　像日本的三菱、三井等商社规模都十分庞大，业务复杂。如三井物产，在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本，拥有子公司1100多家。待中民投的标准化平台搭建完毕之后，其业务复杂程度亦会陡然增加。

　　而谈到利润时，董文标显得信心满满，“未来中民投赚钱不是问题，今年就能盈利。”

　　底气何来？除了灵活的体制之外，人才优势是中民投最大的倚仗。

　　“我们收购企业，在很大程度上是收购一个成熟的团队。”董文标称，到目前为止，中民投总部的人数约40人，绝大部分是从外界招聘而来。这些人不但有相关行业多年的从业经历，并且能力水平出众。

　　就中民投的总部而言，即使是在最兴盛的时期，人数也不会超过150人。

　　展望中民投的未来，董文标表示，有信心整合出一批世界500强企业来，中民投的发展速度将会很快，“民生银行用将近20年时间走完的路，达到现在的规模，中民投可能只要用一半的时间就能走完。”

民企航母中民投昨日揭牌 国字头民营公司起底

2014-08-22 08:42:43 来源：周末金证券金证券记者 江芬芬

　　昨日，由全国工商联牵头组织的中国民生投资股份有限公司（下称中民投）在上海正式揭牌。这家公司由59家大型民营企业发起设立，参股股东资产总额近万亿，堪称立足国内、瞄准海外的社会资本“联合舰队”。

　　当日在网上流传的一则招聘启事，更是尽显中民投的“土豪”气质。投资经理的待遇为底薪70万元外加奖金，以及惠及全家的商业保险和全球旅行。另外，投资经理的吃住更是高规格——公务机出差，五星级酒店成食堂，提供三餐免费就餐，难怪网友们齐声高呼“高大上，求带走”。

　　中民投昨日揭牌

　　今年4月17日，巨人网络董事长史玉柱发布的一则微博，让中民投迅速吸引眼球，“总理签字批准成立的一个国字头民营公司，今天创立大会。”

　　在昨日的揭牌仪式上，这家隐秘筹备多时的公司揭开面纱。从现场披露的资料来看，参与中民投发起设立的为59家大型民营企业，涉足新能源、钢铁、矿产物流、房地产、物业、通用航空、跨境金融、股权投资等多个领域，

　　在59名投资人中，不乏亿达控股、泛海建设、巨人集团、苏宁电器、红豆股份、科创控股、东岳集团、宗申集团等产业巨头。据了解，中民投参股股东企业的资产总额近1万亿。

　　在董事会架构方面，刚刚递交辞呈的民生银行前董事长董文标，任中民投董事长；另有4名副董事长，包括亿达集团董事局主席孙荫环、泛海集团董事长卢志强、巨人网络董事会主席史玉柱以及韩亚金融集团副社长李银珩。而从经营层来看，总裁为李怀珍，其曾任民生银行监事会副主席；副总裁有二人，其一为王建平（民生电子商务董事长），其二为孔林山（民生金融租赁董事长）。

　　据了解，中民投的注册地为上海黄浦区中山南路100号23层，这座自称“雄踞百年外滩、鼎立时代中心”的外滩首席超甲级5A智能化办公楼的23层，刚刚结束装修，迎接中民投正式入驻办公。据媒体报道，该写字楼的日租金为10元/平方米，按照一个标准层面积2240平方米计算，中民投每天交的房租就有2.24万元。

　　待遇“高大上”

　　让一干网友震撼的不仅于此。昨日有网友发布了一则从朋友圈流传出来的招聘启事。启事显示，中民投欲招1-2个投资经理，具体待遇包括70万底薪；奖金；每月5000元交通补贴、3000元通讯补贴、1万购物卡；全家有商业保险，私人医生随时上门；一年一次全家全球旅行报销；出差可使用公司的公务机，一日三餐可在公司附近五星级酒店免费就餐。

　　有网友直言，“国有投资公司的投资经理怕是要疯了，投简历去啊！”也有人称，“这一年要给公司赚多少才算绩效考核及格？”

　　对于上述招聘信息，《金证券》记者未能从中民投处得到确认。不过，中民投大手笔招兵买马，在业内早已不是秘密。

　　《金证券》记者发现，某猎头网站显示，最近一个月来中民投提供了在上海工作的22个中高端招聘岗位，涉及股权投资、战略投资、并购重组、研究与分析等工作。以投行业务部投资经理岗位来看，工作职责包括跟踪、研究、分析金融市场动态，整合行业资源，进行投资项目的市场开发；筛选和评估拟投资项目，开展尽职调查和项目谈判等。任职要求则为知名大学金融、投资、经济、财务类相关专业本科（含）以上学历，45周岁（含）以下；具有7年（含）以上商业银行、投资银行、VC/PE等金融机构相关从业经验；具有出色的双语能力，具有国际投行、投资公司或相关从业背景者优先等，这也难怪有业内人士称，“看了一眼中民投的招聘启事，就默默关掉了。”

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