爱华网恒昌财富跟宜信的规模差不多，在全国的300多个城市，有1200多个网点（大约一半为财富管理，一半为信贷），46520个员工（这个数字正在快速上升）。
晚上六点，我被接到了恒昌在北京市密云县的职场训练营，跟200多个员工一起吃晚饭。家常菜做得真好。整个训练营是恒昌长期租用的，经济实惠。我联想到了沃尔玛在休斯顿的营地。
七点钟，恒昌的大区副总裁潘磊跟大家讲激励，关爱，和拼命。他口若悬河，我真的没见过他的敌手。我们所熟知的官员们大多都是"照本宣"，脱了稿子不会说话，而且"假大空"居多。潘磊不是。两个多小时，他象打机关枪一样没停过。他的排比句，他的实例，他的朴实见解贯彻了整个演讲。
从他贫困的农村老家，到勤工俭学，再到他在海尔电器工作时的经历，以及他如何带领团队冲业绩。高潮当然属于他拒绝猎头的千万年薪"挖脚"，和每天打电话太多，以至右耳失聪。
听众聚精会神。我有一次几乎下泪。十点多钟，轮到我这个资本市场的老愤青。我的演讲当然是，哎，你知道的....
夜里十一点多，压轴戏。公司的创始人秦洪涛讲公司的海内外战略，和个人经历：坦诚，自然。此君也是一个每天工作15个小时的人。有时候半夜2－3点钟还在发短信。
他反复讲合规和凝聚力。公司的业务状况，我早上刚跟他聊过，有很多数字和细节，不便披露。不过，我有刘姥姥进大观园的感觉。我觉得美国的Lending Club 太小儿科了。
三个人演讲之前，两百多员工都肃立，鼓掌，三呼"我爱恒昌！"。本人在赤裸裸的投行混得太久，不习惯这一套。近三十年，我几乎没有参加过大型集会。不过，我坦白，恒昌很让我感染。会议中间和后来，几十号员工过来交换名片，合影，问候，签名，提问。
一切完毕，我回到酒店。半夜两点刚过。潘磊讲完后，乘飞机去了烟台。我正要睡觉，收到潘的短信。他表达谢意，但也有几个问题。我的嗓子好像哑了。打开微信，看到一堆恒昌人的"请求连接"。
局外人对P2P或者创业者品头论足的时候，有多少人知道这些员工和高管们所付出的代价！？如果政府的监管能够继续宽松，那就太好了！不过，在P2P行业，目前中国的监管可能是世界上最好的！基本上无为而治。市场这只无形的手，一直在忙碌监管。大家放心。
