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第1节：跳蚤效应
第2节：吉格勒定理
第3节：洛克定律
第4节：贝尔效应
第5节：杜根定律
第6节：要信之不疑才能开花结果
第7节：蜕皮效应
第8节：罗伯特定理
第9节：杜利奥定理
第10节：吉格定理
第11节：王安论断
第12节：隧道视野效应
第13节：皮尔斯定理
第14节：特里法则
第15节：比伦定律
第16节：基利定理
第17节：卡贝定理
第18节：布利斯定理
第19节：“路径依赖”原理
第20节：奥卡姆剃刀定律
第21节：王永庆法则
第22节：奥格威法则
第23节：韦尔奇原则
第24节：皮尔斯定律
第25节：雷尼尔效应
第26节：苛希纳定律
第27节：德尼摩定律
第28节：皮尔·卡丹定理
第29节：大荣原则
第30节：木桶原理
第31节：马斯洛理论
第32节：皮格马利翁效应
第33节：激励的倍增效应
第34节：马蝇效应
第35节：南风法则
第36节：刺猬理论
第37节：波特定理
第38节：横山法则
第39节：威尔逊法则
第40节：表率效应
第41节：吉尔伯特定律
第42节：参与定律
第43节：古狄逊定理
第44节：拜伦法则
第45节：牢骚效应
第46节：犬獒效应
第47节：鲶鱼效应
第48节：赫勒法则
第49节：洛克忠告
第50节：热炉法则和乔治原则
第51节：破窗理论
第52节：青蛙法则
第53节：马特莱法则
第54节：纳尔逊原则
第55节：蝴蝶效应
第56节：沃森原则
第57节：“灯塔”效应
第58节：乔治定理
第59节：沟通的位差效应
第60节：弗里施定理
第61节：蓝斯登定律
第62节：史提尔定律
第63节：适者生存法则
第64节：罗杰斯论断
第65节：儒佛尔定律
第66节：达维多夫定律
第67节：达维多定律
第68节：弗罗斯特法则
第69节：蓝柏格定理
第70节：冰淇淋哲学
第71节：费斯法则
第72节：吉德林法则
第73节：波特法则
第74节：巴菲特定律
第75节：“标杆管理”法则
第76节：史密斯原则
第77节：鲁尼恩定律
第78节：马太效应
第79节：格利定理
第80节：雅格布斯定理
第81节：沃尔森法则
第82节：摩斯科定理
第83节：阿尔巴德定理和鱼缸理论
第84节：拉图尔定律
第85节：布里特定理
第86节：伯内特定理
第87节：光环效应
第88节：自来水哲学
第89节：奥美原则
第90节：“100-1=0”和250定律
第1节：跳蚤效应
你想跳多高，就会跳多高。
点评：目标决定人生。
“跳蚤效应”来源于一个有趣的实验：生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤会跳起来，撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时间后，你拿掉盖子，你会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到一米高以上了，直至结束生命都是如此。
为什么呢？理由很简单，它们已经调节了自己跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变。不但跳蚤如此，人也一样，有什么样的目标就有什么样的人生。我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来。根本原因乃是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。有什么样的目标，就有什么样的人生！
有一个真实的例子，说明一个人若看不到自己的目标，就会有怎样的结果：
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝·柯德威克。在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去，千千万万人在电视上注视着她。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。15个钟头之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后，人们把她拉上了船。而拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！
当别人告诉她这个事实后，从寒冷中慢慢复苏的她很沮丧，她告诉记者，真正令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为在浓雾中看不到目标。柯德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。两个月之后，她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。
对于柯德威克这样的游泳好手来说，尚且需要目标才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务，对一般的人来说就尤其如此。同样，一个企业要想取得成功，也要为自己设定一个可以追逐的目标。摩托罗拉公司就是因追逐目标而成功的典型。
在美国企业界，有一个深孚众望的奖项--美国国家品质奖。它象征着美国企业界的最高荣誉。赢得此奖的企业，必须是能生产全国最高品质产品的企业。
为赢得该项奖项，摩托罗拉公司从1981年就开始了竞争。它派了一个侦察小组，分赴世界各地表现优异的制造机构进行考察。目的不仅是看他们怎么做，也要看他们如何精益求精。所有摩托罗拉的员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。一批以时计酬的工人，负责指出错误并有奖赏。结果是产品错误率降低了90%，但摩托罗拉仍不满意。公司又设定了新的目标：所生产的电话的合格率达到99
