2014-06-25更多请|+山西商业地产聊吧
2014年赚钱越来越难了,这是诸多行业的老板共同的感慨。
面临转型变革的时代,中国经济降速发展,曾经在高速路上的驾驶员们,面对突然转向城市主干道行驶,极为不适应。短期的不适,让那些赚惯了“短平快”钱的企业,深感镇痛,但从长远来看,对中国经济良性发展是一件好事。如不变革,将意味着巨大的社会风险,就像一个一直在高速路上飞驰的疲劳驾驶者,迟早会出问题的。
对于经济发展主动降速调整,应理性看待,“短平快”的时代已经过去,“精准稳”的时代即将到来,如何在这种变革期学会主动调整,是任何一个行业需要思考的问题。被称之为“中国第一百货“”王府井集团,他们是如何应对变革主动调整的呢?唯变商业地产顾问机构,就王府井2013年股东大会内容,做以汇总梳理,希望对各行业有抛砖引玉的作用。
【背景】王府井股东大会
时间:2014年6月20日下午1时30分
地点:北京王府井大厦十一层会议室召开2013年度股东大会
主持人:北京王府井集团董事长刘冰
公司年报:2013年年报显示,报告期内公司实现营业收入197.90亿元,同比增长8.35%,利润总额9.82亿元,同比增长7.19%;归属于上市公司股东的净利润6.94亿元,同比增长3.09%;百货主业毛利率为17.86%,同比增长0.35个百分点。增速较以往有较大幅度下滑。
【挑战】百货业面临的压力
1、受反腐影响,购物卡售卖受较大影响
2、受电商影响,零售业受较大冲击
3、受跨界冲击,单纯百货业受影响最大
4、成本攀升影响,行业环境面临挑战
刘冰发言:
“去年是公司发展速度最为缓慢的一年,全年只开了一家店”,刘冰在做2013年董事会报告时,不时脱稿向在场机构或股东表述去年的运营情况,百货行业不提供基本的生活用品,它属于时尚消费业态,由于反腐措施,百货行业受到的冲击最为严重。
中央的反腐措施短时间内应该会延续下去,直接影响到王府井代币卡的销售金额,“今年一季度王府井代币卡销售同比下降60%,而一季度代币卡销售额占全年销售额达到了25%”,这组数据足以反应公司营收增速进一步回落的原因。
王府井在2013年年报中也表示,中国零售市场延续上一年的降温态势,增幅进一步回落,社会消费品零售总额增幅下降至近八年来最低水平。
【机遇】王府井发展战略
1、转型购物中心模式发展
2、收购春天百货,借奥莱模式发力
3、与腾讯合作,O2O模式突围
4、加快省会城市布局,抢占市场份额
刘冰发言:
在业态布局上,王府井将实行购物中心为主,百货为辅的模式。目前,公司将积极推进购物中心在省会城市的布局。占王府井49.27%股权比例的北京王府井国际商业发展有限公司收购了春天百货,控股股东收购春天百货是看中其最有特色的赛特奥特莱斯业务。
随着互联网和社交媒体快速发展,并加速向传统行业渗透,跨界竞争和颠覆式的变革已成为零售行业不可回避的现实。为应对电商的冲击,王府井于2013年启动全面战略转型。2月11日,王府井发布公告称与腾讯签署战略合作框架协议,发力O2O,同时上线王府井网上商城、微信公众平台和王府井APP,并自营T恤品牌,在百货店实行WIFI全覆盖。
【唯变点评】变革期,是挑战更是机遇
还记得11年前,那场“非典”吗?
大多数人还有清晰的记忆,那是一场灾难,比今天的所面对的挑战更为严峻,但期间也成就了一批企业和一批人,尤其是医药板块是最大的受益者。当然与今天的局面不可类比,但2003年非典过后,中国的经济经历了一次飞速的增长。 今天,我们所处的经济环境,是为了换取改革的长远发展,适当的降速发展,有些人却受不了了。
如何在变革期,主动谋变发展,是每个人、每个行业需要思考的问题,与其被动的被改革,到不如主动谋变,或许,这是成就你人生一次难得的机遇。