冯仑博客语录 冯仑语录

冯仑博客语录 (一)

冯仑博客语录 冯仑语录
创业者建立起持续创造财富的制度,然后应该淡化自己,用好的机制选拔人,用业绩淘汰人,这个公司就能进步——哪怕关于房地产的事儿一点都不懂,懂这两句话,就能行。要把自己融入到生活和社会当中,不要给大家压力,让大家感觉不到自己的存在,从而很自然地来接纳他、欢迎他。——李嘉诚《建立自我,追求无我》讲话企业竞争的最终决战的战场是人与人的较量,也是系统与系统、链条与链条的较量。万通之有“反省日”,已不新鲜,年年反省、日日更新早已成为我们的生存之道。面子尊严很难拿捏,你让到他有面子你就有尊严,这就很重要。陕西人最懂这玩意。陕西人解释面子特别好玩:“你,把人尊重一下”,就是所有的事别人往前抬一下,自己往后让一下,这是陕西人的一个哲学,在人生过程中,让的学问远远高于争的学问。培训你的人不是导师,而是你的对手,爱你的人不教你生存之道,恨你的人让你长了很多本事。当别人进攻时,要用太极;当进攻别人时,最好用气功。一个企业在竞争的时候,要学会聚集自己的场和能量,像气功那样去打;遇到困难的时候,要让,要承认错误,检讨和认账成本特别低,顽抗成本特别高。择高处立,就平处坐,向宽处行,发上等愿,结中等缘,享下等福。——荣毅仁总经理继任计划核心原则为“透明、公正、程序、竞争”。民营企业管理好自己的欲望,明确好自己的目标,合理架构组织,认真追求绩效。无论什么行业,只要做到这几点,这个民营企业都会发展得很好。人要学会将很多人世间的终点和自己的起点连接一条线,站在未来安排今天,你就从容且前瞻了。男人一生有很重要的四节课,一是做牢一年无罪,知道什么是是非;二是离异无子女,知道什么是爱恨;三是非典疑似,知道什么是委屈,尴尬窝囊是人内心很复杂的情感;四是癌症误诊,知道自己什么是生死。

当一个男人知道是非、爱恨、生死、冤屈,这个男人就长大了。这些很多都是在到人生终点时才明白,如果能早点看到,然后往回推,安排好现在的事情和与周围的环境,一切都会想明白,而且活得很豁达、智慧。女人说:“我不要你的钱,不要房子和车子,甚至名分也不图,我就要你这个人。”这话翻译出来,其实就是一堆钱和一个印钞机的选择,不要钱,要印钞机。但男人被感动了,机器就被扛走了。不管政策怎么变化,以万科为代表的一类公司大部分总是受益的,实际上他们是几年前就按政府的要求,来做自己的规划战略和服务。

冯仑博客语录 (二)

做一个好的董事长,应该有一个很好的历史感,尤其是国内外经济、历史、企业发展史,通过对历史的观察和社会体制的把握来判断企业所处的位置。目前消费者接受到的市场信息非常冲突。经济学家的声音,讲问题,预见灾难。他们讲的问题是逻辑的问题,并不是现实中的问题。比如讲人一定会死,逻辑上肯定会死,不是说今天就会死。

消费者听经济学家讲房价肯定要降,跟我说人肯定要死一样,没说时间。当一个结论,一个真理没有时间的界定时,这仅仅是真理。肯定要降,这是真理,谁也不能说这不对,如果能给真理加上时间的判断,那就是神,神是能够把这个事情讲清楚的,但是遗憾的是没有神。如果有一百万你做什么?

把一百万投在十个人身上,十个人按照概率,大概有三个人做得还可以,但是其他七个要么一般,要么混得不好,欠钱就走了。剩下的三个人会做得好,而且会很好,回报绝对双倍。第二很开心,经常在一起玩,而且兵荒马乱时候首先来找你,一旦有事首先想到你。在他们(王石等)成功的背后,对于钱的看法,对于生活态度有一个非常本质的(区别)、和普通人不一样。大家都在抓钱的时候他们刻意或者自然与钱保持距离。

冯仑谈读书

读书也能够扩展你的人脉,不断地去读书学习,对于提高一个企业领导者的价值观有着极其重要的作用。而且经常不断地汲取知识还能够使你在一个群体中保持领导力,领导力包括前瞻力、决策力、沟通能力等等,读书学习对这几方面都大有帮助。

冯仑博客语录 (三)

人生当中,舍既是得,让便是进,不争即是争。在中国有一个潜规则:会下解决大问题,会上解决小问题;开会解决小问题,不开会解决大问题;小会解决大问题,大会解决小问题。天助自助者。自由是枷锁,选择即放弃。

当你自由的时候才发现更不自由了,凡事都得自己想,自己做决定,哪件事做错了,你都不能怨别人,你反而不敢乱跑了。

选择即放弃,你每天都要想哪件事还能做,哪件事要做,你必须学会放弃很多事情。有很多品质是被迫的,很多美德是偶然得到的,不是与生俱来。(笔者:成功是被逼出来的。好汉是被逼上梁山的。)企业竞争归根结底是人的竞争,而人的竞争最终是人的学习能力的竞争。国家要有主义,公司也应当有灵魂,这灵魂就是我们所说的企业文化。民营企业有三关,排座次、分经营、论荣辱。15岁、20岁的人没有幻想,30岁人不疯狂,到70岁也不会成熟。年轻的时候,到公司会反抗,有意见会提,如果这人从来没有这样的历史,那么到公司来不会有创新。

冯仑博客语录 (四)

脖子以上的拿捏(建议读原文,在《风马牛》9月刊)

一个公司实际上是分成两截,脖子以上由董事会管,脖子以下总经理管。脖子以上属于公司战略、价值观、治理结构、高管人员的选拔以及重大资产的处置等,相当于公司灵魂大脑眼睛耳鼻,人之所以改变行为是因为眼睛看到了景象或耳朵接受了信息,然后开始改变行为、支配你的手和脚。在这种情况下,董事会最重要的工作是管脖子以上关乎公司生死存亡的事情;脖子以下总经理管,第一是产品和服务;第二是制造产品的服务过程和流程;第三,是员工管理绩效和激励福利;第四是营销;第五,财务核算。类似于人体脖子以下心脏是非常重要的支持系统,血液循环也是支持系统,四肢是达到目的的手段。只有两部分都协调配合才能最终实现准确的判断与行动,产生良好的业绩与增长。

在苹果没有熟的时候就制定分苹果的游戏规则。

让大家一边种苹果,一边知道苹果熟了,在自己口袋里能有几个苹果。这样大家干劲会很大,未来的利益也非常清晰,不会吵架。如果不把分苹果的游戏规则定好,等到苹果一筐一筐搁屋里就开始乱吵架。一定要保证跟我们一起创业、经营、投资、合作的所有合作方能够在公司成长中受益,这是董事长必须掌握的平衡点。

我作为一个董事长管这个公司,作为董事会最终我们要通过创造财富来解决挣钱的问题。挣了钱还要让管理团队能够分享,同时我们马上还要有更清晰一个公益战略,在社会公益和社会责任方面,在道德上赢得各方面的支持,总之,我要保持公司具有很好的持续进步的能力。

分钱比挣钱还难,挣钱是本事,分钱是艺术。

  

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