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创业者建立起持续创造财富的制度，然后应该淡化自己，用好的机制选拔人，用业绩淘汰人，这个公司就能进步——哪怕关于房地产的事儿一点都不懂，懂这两句话，就能行。要把自己融入到生活和社会当中，不要给大家压力，让大家感觉不到自己的存在，从而很自然地来接纳他、欢迎他。——李嘉诚《建立自我，追求无我》讲话企业竞争的最终决战的战场是人与人的较量，也是系统与系统、链条与链条的较量。万通之有“反省日”，已不新鲜，年年反省、日日更新早已成为我们的生存之道。面子尊严很难拿捏，你让到他有面子你就有尊严，这就很重要。陕西人最懂这玩意。陕西人解释面子特别好玩：“你，把人尊重一下”，就是所有的事别人往前抬一下，自己往后让一下，这是陕西人的一个哲学，在人生过程中，让的学问远远高于争的学问。培训你的人不是导师，而是你的对手，爱你的人不教你生存之道，恨你的人让你长了很多本事。当别人进攻时，要用太极；当进攻别人时，最好用气功。一个企业在竞争的时候，要学会聚集自己的场和能量，像气功那样去打；遇到困难的时候，要让，要承认错误，检讨和认账成本特别低，顽抗成本特别高。择高处立，就平处坐，向宽处行，发上等愿，结中等缘，享下等福。——荣毅仁总经理继任计划核心原则为“透明、公正、程序、竞争”。民营企业管理好自己的欲望，明确好自己的目标，合理架构组织，认真追求绩效。无论什么行业，只要做到这几点，这个民营企业都会发展得很好。人要学会将很多人世间的终点和自己的起点连接一条线，站在未来安排今天，你就从容且前瞻了。男人一生有很重要的四节课，一是做牢一年无罪，知道什么是是非；二是离异无子女，知道什么是爱恨；三是非典疑似，知道什么是委屈，尴尬窝囊是人内心很复杂的情感；四是癌症误诊，知道自己什么是生死。
当一个男人知道是非、爱恨、生死、冤屈，这个男人就长大了。这些很多都是在到人生终点时才明白，如果能早点看到，然后往回推，安排好现在的事情和与周围的环境，一切都会想明白，而且活得很豁达、智慧。女人说：“我不要你的钱，不要房子和车子，甚至名分也不图，我就要你这个人。”这话翻译出来，其实就是一堆钱和一个印钞机的选择，不要钱，要印钞机。但男人被感动了，机器就被扛走了。不管政策怎么变化，以万科为代表的一类公司大部分总是受益的，实际上他们是几年前就按政府的要求，来做自己的规划战略和服务。
冯仑博客语录 （二）
做一个好的董事长，应该有一个很好的历史感，尤其是国内外经济、历史、企业发展史，通过对历史的观察和社会体制的把握来判断企业所处的位置。目前消费者接受到的市场信息非常冲突。经济学家的声音，讲问题，预见灾难。他们讲的问题是逻辑的问题，并不是现实中的问题。比如讲人一定会死，逻辑上肯定会死，不是说今天就会死。
消费者听经济学家讲房价肯定要降，跟我说人肯定要死一样，没说时间。当一个结论，一个真理没有时间的界定时，这仅仅是真理。肯定要降，这是真理，谁也不能说这不对，如果能给真理加上时间的判断，那就是神，神是能够把这个事情讲清楚的，但是遗憾的是没有神。如果有一百万你做什么？
把一百万投在十个人身上，十个人按照概率，大概有三个人做得还可以，但是其他七个要么一般，要么混得不好，欠钱就走了。剩下的三个人会做得好，而且会很好，回报绝对双倍。第二很开心，经常在一起玩，而且兵荒马乱时候首先来找你，一旦有事首先想到你。在他们（王石等）成功的背后，对于钱的看法，对于生活态度有一个非常本质的（区别）、和普通人不一样。大家都在抓钱的时候他们刻意或者自然与钱保持距离。
冯仑谈读书
读书也能够扩展你的人脉，不断地去读书学习，对于提高一个企业领导者的价值观有着极其重要的作用。而且经常不断地汲取知识还能够使你在一个群体中保持领导力，领导力包括前瞻力、决策力、沟通能力等等，读书学习对这几方面都大有帮助。
冯仑博客语录 （三）
人生当中，舍既是得，让便是进，不争即是争。在中国有一个潜规则：会下解决大问题，会上解决小问题；开会解决小问题，不开会解决大问题；小会解决大问题，大会解决小问题。天助自助者。自由是枷锁，选择即放弃。
当你自由的时候才发现更不自由了，凡事都得自己想，自己做决定，哪件事做错了，你都不能怨别人，你反而不敢乱跑了。
选择即放弃，你每天都要想哪件事还能做，哪件事要做，你必须学会放弃很多事情。有很多品质是被迫的，很多美德是偶然得到的，不是与生俱来。（笔者：成功是被逼出来的。好汉是被逼上梁山的。）企业竞争归根结底是人的竞争，而人的竞争最终是人的学习能力的竞争。国家要有主义，公司也应当有灵魂，这灵魂就是我们所说的企业文化。民营企业有三关，排座次、分经营、论荣辱。15岁、20岁的人没有幻想，30岁人不疯狂，到70岁也不会成熟。年轻的时候，到公司会反抗，有意见会提，如果这人从来没有这样的历史，那么到公司来不会有创新。
冯仑博客语录 （四）
脖子以上的拿捏（建议读原文，在《风马牛》9月刊）
一个公司实际上是分成两截，脖子以上由董事会管，脖子以下总经理管。脖子以上属于公司战略、价值观、治理结构、高管人员的选拔以及重大资产的处置等，相当于公司灵魂大脑眼睛耳鼻，人之所以改变行为是因为眼睛看到了景象或耳朵接受了信息，然后开始改变行为、支配你的手和脚。在这种情况下，董事会最重要的工作是管脖子以上关乎公司生死存亡的事情；脖子以下总经理管，第一是产品和服务；第二是制造产品的服务过程和流程；第三，是员工管理绩效和激励福利；第四是营销；第五，财务核算。类似于人体脖子以下心脏是非常重要的支持系统，血液循环也是支持系统，四肢是达到目的的手段。只有两部分都协调配合才能最终实现准确的判断与行动，产生良好的业绩与增长。
在苹果没有熟的时候就制定分苹果的游戏规则。
让大家一边种苹果，一边知道苹果熟了，在自己口袋里能有几个苹果。这样大家干劲会很大，未来的利益也非常清晰，不会吵架。如果不把分苹果的游戏规则定好，等到苹果一筐一筐搁屋里就开始乱吵架。一定要保证跟我们一起创业、经营、投资、合作的所有合作方能够在公司成长中受益，这是董事长必须掌握的平衡点。
我作为一个董事长管这个公司，作为董事会最终我们要通过创造财富来解决挣钱的问题。挣了钱还要让管理团队能够分享，同时我们马上还要有更清晰一个公益战略，在社会公益和社会责任方面，在道德上赢得各方面的支持，总之，我要保持公司具有很好的持续进步的能力。
分钱比挣钱还难，挣钱是本事，分钱是艺术。
