物业公司企业三年发展规划书范文3 企业三年规划范文

物业公司企业三年发展规划书

公文易专业提供精选机关文秘范文与参考资料 govyi.com 明晨晴天 2006-9-25 7:56:00

而带动全公司的工作“提速、上档”。

 

第二步(“××一期”入住至到工程全部完成竣工验收)。此阶段,各部门到位,对先期入住的业主提供服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多,对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善,使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作,提升公司知名度,并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系,取得业务指导,对参加市及省的项问评选做铺垫。引进ISO9002系统,规范企业管理,力争通过ISO9002质量认证。

第三步(业主入住率达60%后)。召开业主大会,选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《××省物业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积极整改,按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。

(二)经营思路

企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业,要想做到盈利先从内部管理着手,开源节流。对内控制成本,对外拓展业务。以“××”为立足点,根据业主需求积极开展特殊服务。根据“××”的地理位置相对较为“黄金”,人流量大,附近较少大的商业设施,交通便利等特点,可开设超市(以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主)、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目,以创建的品牌资源、人才资源抢占市场,扩大管理规模,在三到五年内争取做行业内一流企业。

(三)实施措施

1、从内部着手,抓好公司内部的管理工作。严格规章制度,对员工严格要求狠抓工作的落实。

2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设,依靠业主共同将“××大厦”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。

3、统一员工认识,使公司战略深入到每个员工的脑海,加强其责任感、使命感。做好外联工作,积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。

4 、做好公司的形象宣传工作,提高公司知名度开展外接业务。
物业公司企业三年发展规划书范文3 企业三年规划范文

(四)战略实施中可能遇到的问题及预防措施

1、企业发展阶段的人员流动

由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题,人员的流动比较频繁,会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此,在工作上要有一套完整的激励制度,使员工有目标,有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动,老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感,保持团队的稳定性和向心力。

2、对物业管理上遇到问题的对应处理

① 处理投诉

在物业管理过程中,由于服务的不到位,遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题,接纳业主的意见,然后分析造成的原因,准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满,对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。

② 积极开展文化宣传工作

服务是无止境的,人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作做好,达到业主的满意,一靠细致入微的服务,二要做好和业主的沟通,增进相互间的了解。开展拜访工作,积极了解业主需求,根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法,求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建设。

关于资产重组

××物业企业发展中无疑会遇到资金问题,在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前,物业经费的来源是有限的。根据××省的现状,一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题,同时,也使其变成了开发商的负担和累赘。

从市场角度来看资金的解决途径有二:

其一,通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业,发展潜力巨大,蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对象。深圳物业管理企业百分之十的利润正说明了此点。

其二,向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大,回报稳定,获利期长,市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之,企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识,增强企业凝聚力。

借助企业资本重组,公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业) 、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务,管理服务的范围也将进一步扩大,2年内争取辐射到周边城市。

1、重组目的

本次重组是在××物业成功运作的基础上,通过重组以达到:

① 增强××物业的实力,为实现物业管理工作规模化发展奠定良好基础;

② 继续发扬和扩大“××”品牌的信誉度和美誉度;

③ 使“××”品牌回报社会,使投资者得到实惠;

④ 实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务;

⑤ 扩大服务项目,满足不同客户的需求。

2、资本构成:

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/25101013/148144.html

更多阅读

介入科五年发展规划 五年发展规划

介入科五年发展规划(2010—2015年)我院介入科独立成科至今已有4年多了,在医院各级领导的关怀和正确领导下,通过全科人员共同努力和兄弟科室的大力支持,我院介入事业有了长足的发展。4年多来,我们虽步履蹒跚,但所跨出的每一步都是坚实的,至

小学语文教师个人三年发展规划 教师资格证编号怎么查

小学语文教师个人三年发展规划自参加教育工作以来,我主要从事语文教学工作,到现在已是本科的学历。但随着课程改革的进一步深入,我只有终身学习、不断发展,才能超越自我,才能适应教育事业的发展,在教育事业中永葆青春并获取职业的幸福。

成都市技师学院五年发展规划 成都未来五年规划

成都市技师学院五年发展规划(2010—2014)为提高我院服务经济社会的水平和能力,为我省跨越式发展和和谐社会的建设培养大批高级技能型人才和高素质劳动者,根据《国务院关于大力发展职业教育的决定》、《四川省人民政府关于实施职业教育三

声明:《物业公司企业三年发展规划书范文3 企业三年规划范文》为网友猥琐控分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除