企业战略制定综合分析方法——SWOT分析法 swot分析法案例

企业战略制定综合分析方法——SWOT分析法

SWOT分析法是将企业外部环境的机会(Opportunity)与威胁(Threat),内部条件的优势(Strength)与劣势(Weakness)同列在一张十字形图表中加以对照,即可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

SWOT是战略制定匹配阶段的分析工具。这个矩阵是在内部、外部关键成功因素确定的基础上,根据判断结果将内部优势与弱势、外部机会与威胁分别列出,由内部与外部的两种状态以及相互匹配关系,形成了四种不同的组合。

SWOT矩阵

企业内部资源能力

优势S

列出:优势

劣势W

列出:劣势

企业外部环境

机会O

列出:机会

SO战略

企业战略制定综合分析方法——SWOT分析法 swot分析法案例

利用优势去抓住机会

WO战略

利用机会去克服劣势

威胁T

列出:威胁

ST战略

利用优势避免威胁

WT战略

将劣势和威胁最少化

SWOT分析关键要素

潜在的内部优势

潜在的内部劣势

外部潜在的机会

外部潜在的威胁

核心技术、专利技术

缺乏明确的战略方向

进入新的市场或新的地理扩张

新的强势或低成本竞争者

充足的资金或有利的金融环境

陈旧的设备和过时的厂房

产品组合的扩张或核心技能向产品组合转化

技术上的替代者

有利的品牌形象和顾客美誉度

超额负债、高资产负债率

纵向一体化或垂直整合的战略形式

替代品引起的销售下降

市场领导地位或高市场份额

缺少资金或缺乏原料供应

竞争对手力量弱

市场增长减缓

高生产率或成本优势

低的产品、服务质量

市场高增长预期

新出台的管制条例或引起成本增加

好的分销渠道

弱的营销技能和差的分销渠道

出口市场增长

商业周期的影响

优良的研发机构和产品创新技能

超过竞争对手的高成本结构

战略联盟与并购带来的超额覆盖

顾客、供应商的议价能力增强

高的产品质量或优质服务

落后的研发能力、缺少关键技能和资格能力

政府支持或政府合同

消费者购买需求下降

高的创新纪录

缺乏管理技能、弱的信息系统、弱的控制系统

政府取消管制

贸易政策的不利变化

良好的高级管理层

内部权力斗争

其它

不利的人口变动或结构变化

良好的战略

缺乏创新纪录

 

外汇汇率变化

其它

其他

 

其它

SWOT工具使用注意事项

1、SWOT分析不是优势、劣势、机会和威胁的简单罗列,也不是它们的简单的配比,每种战略的组合,一定要存在内在的逻辑联系。如SO组合,外界有机会存在,企业有自己的优势,但并不意味着企业可以直接采用SO战略,即主动进攻型战略,而是要考虑企业是否能抓住这些机会,还要考虑除了这些优势,要采取SO战略,还要具备哪些资源和能力。

2、SWOT分析的最终目的是为了得出可选择的战略,因此,每个备选方案都要有详细的分析,以便于对比和选择。各备选方案实际上是企业处于不同情况下要面对和解决的问题,并不是只选择一项,而可以抛掉其他方案。

3、SWOT分析或战略选择需要重视自我超越,改变与拓展选择范围,创造从虚无创实有、化平凡为神奇,而不只是从机会、威胁、优势、弱点的简单匹配中寻找所谓的最佳组合。

  

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