苏伊士运河危机---1956年 1956苏伊士运河危机



1956年7月26日,埃及总统宣布:苏伊士运河公司收归国有,埃及政府对该公司拥有充分的控制权。

苏伊士运河位于埃及东北部,贯通苏伊士地峡,连接地中海与红海,北起塞得港,南至苏伊士城,长160公里,宽180~200米,深12~15米,是一条不设船闸的海平面运河。1859年开工,前后花了10年时间才挖通,为挖通运河,约有12 万埃及人丧生。

苏伊士运河危机---1956年 1956苏伊士运河危机
自苏伊士运河开通以来,苏伊士运河公司一直掌握在外国人手里。这次纳赛尔因美国、英国和世界银行撤回曾答应提供埃及修筑阿斯旺水坝13000万美元资金而将苏伊士运河收归国有,埃及将利用船舶通过运河的税金兴建阿斯旺水坝。纳赛尔的这一举动引起了英法两国的强烈反对,他们在暗中准备采取军事行动,以便重新夺取对运河的控制权。

以色列乘此机会,于10月29日出动10个旅入侵埃及,占领西奈半岛,向运河区挺进,被俘埃及士兵达12000人,埃及损失士兵18000名,坦克150辆。英法两国要求以埃双方军队从运河区撤出,并宣布要进行干预。1956年11月5日,英法两国的伞兵部队降落于运河区北端的塞纳港,接着英、法两国空军猛烈轰炸埃及空军基地,100架埃及飞机被炸毁,其中有不少米格15型战斗机和伊简申28型轰炸机。埃及的陆军基地、补给中心也相继遭受英法空军轰炸。英法两国军队占领了运河区。

英法的这一行动立刻受到国际舆论的谴责,反对英法入侵埃及占领运河区,英法两国不得不停止行动,并于12月22日撤出埃及,第二年3月以色列也从埃及撤出,从而结束了苏伊士运河危机。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/25101012/143880.html

更多阅读

危机公关5s原则案例 危机管理6F原则与经典案例系列(二)

Fast(迅速反应)原则Fast(快速反应)原则从危机事件本身特点来看,危机事件爆发的突发性和极强的扩散性决定了危机应对必须要迅速、果断。危机的发展具有周期性:酝酿期、爆发期、扩散期和消退期。与之相对应,危机的破坏性往往随着时间的推

企业危机传播 后危机时代乳企如何做传播?

这两年乳业成了危机爆发的重灾区。去年“阜阳奶粉事件”余波未了,今年又爆出海河被人投毒、雀巢奶粉碘超标、光明“回产奶”等一系列事件。    特别是雀巢奶粉碘超标事件和光明“回产奶”事件在短短10天内接连爆发后,三鹿等其他

危机管理:民营企业危急存亡之秋的冷思考

 我国诸多民营企业的相继衰落,使得危机管理成为民营企业管理的重中之重。民营企业发展过程中出现危机并不等同于企业失败,危机之中往往孕育着转机。企业应将危机产生的沉重压力转化为强大的动力,驱使企业追求技术、市场、管理和组织

企业危机处理案例 如何处理企业危机--危机后的感悟

5月份,对于所有XX人来说,我们经历了一次严峻的考验,关于XX超市的各种谣言越传越凶,受前一段时间另外一家超市的影响,一时间,人们再也控制不住自己,手持XX消费卡的顾客纷纷前来抢购物品。25-27日三天抢购出现了高潮,由于XX公司良好的秩序以

ceo工作总结 危机管理中CEO的两项工作

在他们的工作日程中有两项是需要特别关注的:即确保人才的素质和投入足够的资源进行专业化管理   设立危机主管、现金主管和危机反应小组后,首席执行官就可以着手管理他们自己的工作日程了。  虽然首席执行官们必须参与上述许多

声明:《苏伊士运河危机---1956年 1956苏伊士运河危机》为网友漫爱好者分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除