华为案例-目标管理与绩效管理 华为绩效管理案例分析
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管理的方法与艺术之十一——目标管理的特点及过程 第十一届金鹰艺术节
特点:①重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自
目标管理与绩效管理 目标与绩效管理培训
目标管理与绩效管理目标管理理论彼得·德鲁克率先提出来的。德鲁克认为,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核,在某种程度上,绩效考核完全可以视为目标管
谈中层管理人员在目标管理和绩效考核管理工作中的作用 中层绩效考核
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目标管理与绩效考核 浅析目标管理与绩效管理
以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。烽火猎头专家认为目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制