爱华网10个小时的车程，改变了张凤岐的价值观。
从哈尔滨到北京，直线距离1200公里，动车近10个小时的车程。从冰城哈尔滨南下北京，张凤岐告别国企钢厂的身份，加入到宝蓝。
将时间年轮回转至2008年。这一年的奥运牵动着亿万中国人的心，也让更多的人对北京有着一种深深的情怀和向往。张凤岐也不例外，当年来北京后，第一份工作就是在宝蓝。
有人说，喜欢一座城，是因为这座城里有他喜欢的人。对张凤岐而言，与其说是北京对他的接纳，不如说是宝蓝文化和宝蓝的未来对他有着深深的吸引力。
在宝蓝之前，他从未离开过东北。“很快适应了北京这座城市，也很快就适应了宝蓝的环境，感觉这里就是我的第二个家。过去我们在国企工作时，非常安稳，每天只是按步就班。但来到宝蓝之后，受到企业文化和同事们的影响，每个人都会有一种归属感，都会有一种强烈的责任感，这是在过去从没有过的。”张凤岐说。
东北人有着刚性、坚韧与不服输的性格。进入宝蓝的第一天，张凤岐对自己的要求就是力求做好每一项工作。入职宝蓝三年后，即2012，张凤岐被评为年度技能能手。
对张凤岐而言，这既是压力也是动力。身为先进工作者，张凤岐对于新进入宝蓝的员工，言传身教。工程部目前有7个人。宝蓝旗下的工人都是多面手，因此也没有给每个人进行很细致明确的分工。
工程部刚进入宝蓝的小伙子们，虽说是技校出身，学过一些基本的理论，但要在实践当中运用，还是和现实有很长的距离。张凤岐作为老员工以身作则，带他们一起培训、解决在工作中遇到的实际难题，这对于年轻人的成长大有裨益。
“培养一个熟练工大约要一个月到几个月不等，遇到聪明手巧的小伙子，也许很快就能上手，独立完成岗位工作。老人带新人，传帮带，这也是宝蓝提倡的文化之一。”张凤岐说。
工程部的办公室在地下室，整整一面墙的长度，竖着几台红黄绿多色灯光闪烁的控制大厦冷暖的机器，大厦里哪儿有冷暖问题，在这个控制柜上都能看到。这个大机器，控制暖气的部分，春天停工检修两个月，控制冷气的部分，秋冬停工检修三个月。
张凤岐刚来大厦之际，就遇到了大厦8层水管破裂导致跑水，整层都漫起一滩水，甚至渗透到了下一层。当时工程部只有三个人当班，接到报修电话，连同几个保洁人员，忙了几乎一天一夜，才整理完成。
创新，往往源于工作。这次水管事件之后，张风岐在反思：大厦晚上10点以后就没有人了，完全可以利用晚上十点到次日早上7点这段时间关闭水管，以减少老化磨损，同时避免无人的这段时间内管道破裂导致的大规模渗漏。同时，他加强了对水暖电各种管道和零部件的定期巡查，只要值班，晚上必然全楼巡查一遍。同时在日常工作中，对于老化严重的部件，提前做好保护以及更换的准备工作，对常用的工具，容易出现问题的设备也加强保养。
堵住了管理上的漏洞，出现事故的概率显然要低很多。此后，大家经验越来越多，在不断总结和反思的基础上，不断提高技能和工作效率。
“留人先留心。工程最短工龄是入职一年，多数都是三年以上的，大家在这里工作，都是因为认同宝蓝的企业文化。来北京6年时间，在宝蓝工作6年，我希望下一个6年还会在宝蓝工作。时间久了，我们对宝蓝都有一种浓浓的亲情。”张凤岐说。
