爱华网??信息支撑 管理“六精”
??管理无止境，数据是基础，但是，面对每台（套）数千上万甚至上亿元的“庞然大物”，设备管理该从何处入手？针对这一难题，青岛卷烟厂厂长周健介绍说，努力把复杂管理便利化，他们在每台设备的关键部位都安装了RFID电子标签，设备维护人员只需在平板电脑上轻点操作，就能完成现场检查。设备维保质量、设备运行状况在移动平板“设备管理助手”界面中一目了然。同时，还能将检查过程中发现的问题及时上传反馈，能够对问题进行拍照记录。
??这一切的变化，都源于青岛卷烟厂在探索实践中，逐步构建起一套以“精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设”为主要内容的“六精”设备管理模式。
??行业设备管理的宗旨是努力提高设备管理的效率，实现集约管理，用较少的投入产出更大的价值。根据这一宗旨，按照山东中烟的战略规划，青岛卷烟厂应用“六精”设备管理模式支撑设备管理精益化。
??精确数据管理是设备管理精益化的基础。在推动设备管理从传统经验管理向科学管理转变的过程中，青岛卷烟厂在深入分析设备管理各项指标的基础上建立了数据管理机制，通过各种信息化手段收集、分析数据，采集设备技术状态、运行效能和经济成本数据，形成“运行数据库、KPI指标库、设备知识库、决策支持库”四个数据库，构成虚拟数据中心，实现了数据的实时采集、科学管理，为设备使用、维护和维修决策提供了量化支撑。
??依据设备及功能单元重要程度，青岛卷烟厂建立由“在线监测”、“三级点检”构成的设备状态检测体系；并通过设备效能数据趋势分析，实施设备运行效能检测；合二为一，从而构建起运行效能和技术状态“两维”检测体系。通过“两维”检测体系，能够准确掌握设备状态劣化趋势和隐患，实现了设备管理精准状态预测，这样一来，技术人员就能“在准确的时间对准确的部位实施准确的维护保养”。
??与此同时，青岛卷烟厂制定并优化了维修策略，合理配置维修资源。通过“一键式”快速报修和基于质量缺陷溯源维修等精益维修方法和手段，提升设备维护保养效率和效果。规范故障代码，建立故障库，系统收集故障现象、原因和解决措施等数据，实施统计分析，持续优化完善技术标准体系，实现了对设备的精心维护保养。
??以ERP系统为支撑，青岛卷烟厂建立了模拟利润中心，将成本管控指标细化分解，加强事前、事中、事后控制，做到“定额分解、全面预算、日常管理、考核通报、修订完善”。在设备维持费用中，备件费用是主要的稳定性支出。为此，青岛卷烟厂加强了备件、能耗管理，并广泛开展修旧利废活动。通过对成本精打细算、严格控制，在保证产品质量和运行效能前提下，有效降低了成本。
??精实绩效管理是设备管理精益化水平持续提升的手段。青岛卷烟厂深入贯彻落实行业设备管理绩效评价体系，并结合创优、对标、管理创一流等活动，实施维保质量、技术状态和组织管理绩效三级评价，调动了全员参与设备管理的积极性，促进了全员现场改善，提升精益管理的水平。
??精益管理 降耗增效
??目前，“六精”设备管理模式已经在青岛卷烟厂各生产车间全面落地：在制丝车间，以保障生产过程和质量控制“稳、准、精、匀”为目标，员工们着力加强设备保养、维修管理，提升过程、控制质量，有效保障了生产系统需求，使产品内在质量得到明显改善。“泰山”（新品）生产出来以后，评烟委员会一致认为：烟气柔和度好，刺激性小，余味较干净、舒适。
??在卷包车间，以产品质量零缺陷为目标，一个操作、维修和专业技术人员“三位一体”管理团队建立起来，实现了设备维护保养自主管理。
??在动力中心，技术人员细化关键设备和关键控制点技术标准，建立起动力系统“三准”作业管理体系，做到了动力设备的准确操作、准确点检、准确维修，设备管理的规范化、精细化水平进一步提升。
??推行精益管理，其实质之一就是要降低成本。2007年到2012年，通过全面实施“六精”设备管理，青岛卷烟厂单箱烟叶消耗从34.7公斤降低到34.1公斤；单箱卷烟综合能耗由20.9公斤标准煤降低到14.25公斤标准煤；备品备件资金占用率由3.38%降低到1.13%，备品备件库存由6901万元降低到3048万元；各项累计节约费用近8000万元。
??提高效率是精益管理的又一实质。青岛卷烟厂卷接设备运行效率由2007年的83.6%提高到2012年的94.5%，包装设备运行效率由73.9%提高到83.9%，制丝设备故障停机率从1.13%降低到0.28%；在人员、设备变化不大，产量增加5.4万箱的情况下,节约工作日55个。
??国家局副局长李克明认为，青岛卷烟厂“六精”设备管理模式内容丰富、真实管用、效果明显，值得行业认真总结借鉴，下一步行业设备管理的主要任务就是要全面推进设备管理精益化。
??健全机制 以人为本
??一支高素质的精干人才队伍，是实现设备精益管理的动力来源。青岛卷烟厂始终坚持以人为本，不断健全激励机制，完善培训体系，搭建起人才培养平台和人才竞争平台。
??青岛卷烟厂为不同岗位的员工提供了不同的发展路径，并形象地将其比喻为员工成长的“四条跑道”：通过建立专业技术职务聘任制度，成立高级工程师办公室，为专业技术人员打通“专业跑道”；通过完善首席员工选拔制度，为员工搭建岗位“成才跑道”；通过深化技师、高级技师聘任制度，为技能人才建立职业“发展跑道”；通过实施技能等级考评制度，为复合型技术操作工人建立“成长跑道”。
??“这样一来，员工不论是从事操作、维修还是技术、管理，都一样有出路、有荣誉、有地位、有待遇，充分调动了员工积极性。”2013年7月2日，国家局局长凌成兴到青岛卷烟厂调研时，对企业员工职业生涯成长“四条跑道”建设和强化设备精益管理等工作给予了充分肯定。
??截至目前，青岛卷烟厂共聘任了专业技术人员44人，其中高级技术员4人；首席员工31人；技师60人，其中高级技师5人；操作员886人，其中A级技能操作员168人，B级技能操作员333人，C级技能操作员385人。也正是因为有了这样一支高素质的人才队伍，青岛卷烟厂才能借助团队优势，实施技术创新，发挥设备最大效能：2013年6月9日，ZJ116超高速卷接机组到达青岛卷烟厂，经过不到一个月的调试，7月3日即实现全速带料试运行，耗时之短连烟机厂家都为之惊叹，并将其誉为ZJ116安装调试的“青岛模式”。
??良好的设备管理是企业经济运行的必要条件，青岛卷烟厂将继续秉持科学管理精神，努力提升设备管理精益化水平，提高设备保障能力，为“泰山”品牌发展作出应有贡献。
