爱华网注：罗马不是一天建成的。
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喧嚣的双 11 促销活动已经结束，淘宝、天猫、支付宝等阿里旗下的网站在当天爆发出惊人的能量，让人瞠目结舌：全天总交易额达到 191亿，其中天猫132 亿，淘宝 59亿，支付宝日订单数量超过一亿笔。金额已经超过美国去年”网购星期一”最高纪录，当然也超过今年的黑色星期五的 10.42亿美元。尽管大淘宝在促销开始的时候服务稍有不稳定，但整天下来服务堪称可靠。这是个值得称赞的成就。 从另一个角度看数据，峰值数据是每分钟89678 笔交易，峰值时刻一分钟超过 1700 万人民币的交易额，对比之下，eBay 披露的数据是每秒钟 2500美元(峰值或许会更高一些)。但经此一战，可以说，阿里系在电商领域上的技术积累的确是全球独步了。
阿里系能达到今日的技术积累，绝非一朝一夕之功，依笔者个人的看法，以下几个先决条件素不能不提：
第一，支付宝、淘宝团队在大规模分布式事务(Transaction) 处理能力上多年来的技术积累，这份经验相当宝贵;
第二，在 2009 年，阿里巴巴骨干传输网 ABTN (Alibaba Backbone Transmission Network)的建成为整个阿里系子公司的网络服务能力提供了网络基础保障，这也是国内第一家运营商级别的电子商务骨干网;
第三，以开源领域技术专家，LVS项目创建人章文嵩先生加盟淘宝为标志，淘宝在底层基础设施上的技术能力大幅提升，章带领的基础核心软件研发团队基于 LVS实现高性能负载均衡组件，构建了强大而且高效的 CDN 系统，CDN系统大量采用低功耗服务器(GreenCompute.org)，绿色节能;
第四，硬件带来的红利。固态硬盘(SSD) 与 PCI-E Flash等硬件组件技术已经足够成熟并被大规模应用，为数据库服务器处理能力提供了硬件层面上的支撑能力，可以更加灵活部署，成本更低，不必再像过去那样单纯依赖于小型机与高端存储的支撑。
第五, 在 2008 与 2009 年大刀阔斧的系统结构改进，比如外界所知道支付宝的 SOA化，淘宝五彩石项目等，最近两三年仍然在做精细化的提升，但是总结架构没有太大的变动。
第六，淘宝技术团队对运维能力的掌控与技术积累(为防止阿里云掠美，必须要说一下此事与阿里云无关，各自是独立的团队)，具备相当灵活的分配调度硬件以及网络资源的能力。或许有人会指摘限流的问题，要知道，对系统限流的能力也是技术实力的体现，以前的几次大促活动中某银行网管因为对流量控制错失不当，直接导致核心设施不可用，造成了非常大的负面影响。
在 2010 年与 2011 年的两次双 11促销活动中，技术团队积累了足够的运维与运营经验，能够有针对性的进行全面准备，而且，通过过去几次”压力测试”，也促使国内银行系统对于网银网关处理能力进行了扩容与改造，否则，按照今天的交易量，各家银行网关也无法承载如此大的支付请求的冲击。
阿里技术团队这几年来，在开源软件研发上进行了很大的技术投入，比如在 MySQL 数据库研发与部署实践上，已经能够有实力解除对Oracle 数据库的依赖，而本次活动中，最核心的MySQL集群一天共支持了 20 亿个事务，MySQL 核心数据库顶住了每秒钟 10万次事务、百万次 SQL 执行(不过最核心的数据库依旧是在 Oracle 数据库 上)的压力;在 Java核心技术上的技术投入，针对业务特点优化定制的 JVM (TaobaoJVM) 已经在淘宝、天猫等网站上线，全部替换了Oracle(Sun) 官方 JVM 版本，成果显著，并已经逐步反馈到开源社区中去;再比如淘宝在 Nginx 基础上改进的 Web服务器 Tengine …此外，淘宝根据电子商务业务自行研发的各种关键组件，比如流控与防攻击模块等，也对这次成功大促起到了很好的保障作用。技术团队在开源软件领域的投入取得了惊人的回报，现在来看，此乃相当有前瞻性的举措，值得肯定。阿里技术团队正在试图掌控整个网站体系中的所有组件的核心技术，这将是一个趋势。
最后，技术的背后，最关键的还是人和团队。阿里巴巴数年来在电子商务技术领域领域吸引了不少业界技术专家，如王文彬，章文嵩等，造就了一批顶尖技术牛人，也培养并且储备了一大批技术人才，锻炼了一个有实战经验有战斗力的技术团队。正是这一批踏实肯干的技术人使得这一切成为可能。
后记：或许有人说这是在神话或者神化淘宝技术团队，应该说，以上只是客观事实。国内想跟淘宝同台竞技的团队，更应该反思一下到底差距在哪里，哪些地方可以借鉴并且少走一点弯路。
延伸阅读：纽约时报:12306该向淘宝学什么?.
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此文已经刊发于《创业家》杂志 2013. 1 月刊.
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2、冯大辉关于阿里系技术积累文章引发热赞
INFOQ 作者郑柯发布于一月 09, 2013
日前，丁香园CTO冯大辉在自己博客上发表文章《谈谈阿里系的技术积累》，不论是其博客网站上，还是这篇文章对应的微博之评论，读者和网友看到后，都对阿里系的技术积累和贡献表示赞赏和羡慕。
在文中，冯大辉指出：
喧嚣的双 11促销活动已经结束，淘宝、天猫、支付宝等阿里旗下的网站在当天爆发出惊人的能量，……金额已经超过美国去年”网购星期一”最高纪录。
他认为：
经此一战，可以说，阿里系在电商领域上的技术积累的确是全球独步了。
接下来，冯大辉总结了阿里系达到目前水准的几个决定性前提：
第一，支付宝、淘宝团队在大规模分布式事务(Transaction) 处理能力上多年来的技术积累，这份经验相当宝贵；
第二，在 2009 年，阿里巴巴骨干传输网 ABTN (Alibaba Backbone Transmission Network)的建成为整个阿里系子公司的网络服务能力提供了网络基础保障，这也是国内第一家运营商级别的电子商务骨干网；
第三，以开源领域技术专家，LVS项目创建人章文嵩先生加盟淘宝为标志，淘宝在底层基础设施上的技术能力大幅提升，章带领的基础核心软件研发团队基于 LVS实现高性能负载均衡组件，构建了强大而且高效的 CDN 系统，CDN 系统大量采用低功耗服务器( GreenCompute.org)，绿色节能；
第四，硬件带来的红利。固态硬盘(SSD) 与 PCI-E Flash等硬件组件技术已经足够成熟并被大规模应用，为数据库服务器处理能力提供了硬件层面上的支撑能力。
第五, 在 2008 与 2009 年大刀阔斧的系统结构改进，比如外界所知道支付宝的 SOA化，淘宝五彩石项目等，最近两三年仍然在做精细化的提升，但是总结架构没有太大的变动。
第六，淘宝技术团队对运维能力的掌控与技术积累，具备相当灵活的分配调度硬件以及网络资源的能力。
在运营层面，冯大辉认为：
在 2010 年与 2011 年的两次双 11 促销活动中，技术团队积累了足够的运维与运营经验，能够有针对性的进行全面准备。
开源软件上的研发，也被冯大辉视为关键因素。具体包括：
冯大辉总结指出：
阿里技术团队正在试图掌控整个网站体系中的所有组件的核心技术，这将是一个趋势。
在人员和团队方面，冯大辉提到：
阿里巴巴数年来在电子商务技术领域领域吸引了不少业界技术专家，如王文彬，章文嵩等，造就了一批顶尖技术牛人，也培养并且储备了一大批技术人才，锻炼了一个有实战经验有战斗力的技术团队。正是这一批踏实肯干的技术人使得这一切成为可能。
在博文后面，网友评论指出：
舞台很重要, 除了阿里的平台,试想国内哪些公司需要如此巨大的数据系统, 既然无此需求,当然不会大投入去做这样的系统.所以国外也只有google,amazon这些需要维护海量数据的公司做这方面的东西。所谓时势造英雄，没有国内电子商务近十年来的迅速发展，和国内特殊商业环境，也就没有现在的阿里的系统。当然阿里人的努力是大家可以看见的，但我相信，任何一家公司走到阿里这阶段都能做出这样的系统，应为这是公司发展的需求， 也是唯一能发展道路。
在微博上，电动蜗牛提到：
淘宝技术团队对运维能力的掌控与技术积累---这事还真和阿里云相关。整个集团运维的整合了，出身阿里云有几个人和团队在双11、12中的作用真的灰常重要。
对于六个先决条件，Roy厉认为：
1、2、3应该是最关键的，4-6是锦上添花的东西。
淘宝技术大学校长子柳说道：
在前面两年技术大爆发的潮流下，阿里系占据了一席之地。今后两年可能会稍显沉寂，不仅阿里系，整个业界可能都会。
对此，淘宝副总裁王文彬的看法是:
大流量的网站框架可能已经成熟，但是CDN或是带宽流量优化和大数据处理的（实时和缓存）能力还需要很多的创新。
明源软件CTO阿朱对本文的总结是：
阿里在技术上从骨干网络、CDN、存储、服务器硬件、OS、JVM、数据库、web服务中间件、负载均衡中间件、SOA都做了很强的技术改造。在人方面，技术研发团队、业务运营团队、技术运维团队很棒。吸引一批牛人，造就一批牛人，培养一批牛人，储备一批牛人，锻炼了踏实肯干有实战经验有战斗力的技术团队
瘦古龙谈到自己对阿里系工程师的看法：
阿里的工程师分两类：淘宝系的工程师偏傻，但懂得谦虚，并且刻苦努力，最后能做出一番大事业来；阿里云系的工程师相对聪明一点，大都从ms过来的，博士，硕士一大堆，但比较轻浮，谁都瞧不起谁，喜欢重构代码，不仅重构的不好，还喜欢吹牛，搞学术的太多，做不了工程项目。
杜宽数码人认为“淘宝是个合格应用软件开发商”：
核心技术尚不能支持独立的生态系统，大数据的处理技术、加密、压缩传输技术的协议层技术、100万以上的并发处理技术、窄带传输技术、南北互联、跨平台、安全等核心技术不是靠增加服务器、带宽能解决的。
程程她爹Max应该是阿里系内部技术人士，他进行了更正：
ABTN从2006年下半年开始建设，2007年初正式投入使用。经过多年多轮的优化、改造、扩容，现在真的可称的上是运营商级别的核心骨干网。
何劲的围脖指出，阿里系不仅仅在技术上独到：
阿里真正牛逼之处：就是承担风险：把用户不满意等一切涉及纠纷的风险自己扛起来了，并进而提供了中国政府不提供的实质上的司法服务。而与之竞争的乌龟们则在傻傻地希望从技术从流量去实现“突破”。
刚刚加入阿里系的左耳朵耗子认为：
我感觉淘宝和外国公司的最大的差别就是做了一堆NB的事，却没注册各种专利。
绝大部分微博和网友都对阿里系在技术上的积累和开放持赞赏态度，这很值得其他公司学习。正像冯大辉在文章结尾指出的：
国内想跟淘宝同台竞技的团队，更应该反思一下到底差距在哪里，哪些地方可以借鉴并且少走一点弯路。
