爱华网目的：加大落实力度，提高管理质量。
适用范围：保安班长的督导检查
实施细则：
一、标准上班期间检查
1、上班列队前检查保安员的仪容仪表、服装是否整洁、是否佩戴工作牌等；
2、交接班期间，检查交接班记录是否正常；
3、正常上班之后，检查保安员的操作程序是否规范；
4、检查上班登记的数据是否属实；
5、巡视各广场死角，检查是否存在安全隐患；
6、上班期间，随时注意广场的可疑人员，防止不法份子趁机作案；
7、吃饭期间，检查保安员替吃饭情况；
8、交接班前，检查保安员的值班记录、交接物品等前期准备工作是否做好；
9、交接班结束后，检查服装、物品等是否按要求放好；
10、负责大门口外来发转单的清理：
二、其它时间检查
1、负责星期一，五培训期间，保安员是否有迟到、早退、不参加训练等情况；
2、负责检查保安员宿舍内务是否整齐；
3、负责检查员工外出的请销假情况；
4、负责检查保安员宿舍的清洁轮值情况；
5、负责检查保安员班务会的到会情况；
（二）检查落实制度
目的：提高保安班长的管理能力、综合素质；
适用范围：保安班长工作检查的操作
实施细则：
一、检查登记
1、督察负责检查保安班长及保安队员的工作情况，并按规定根据实际情况填写检查登记表，不得弄虚作假；
2、督察员检查不得弄虚作假及发现问题不登记；不得暗中帮助保安班长瞒混过关；
3、检查发现的问题，督察员应立即向保安班长进行通报或发出整改通知书，要求尽快落实；
二、检查落实
1、服从工作安排，向公司领导及时汇报保安员的思想动态和工作情况。
2、按照公司的规定进行检查登记，发现问题及时更正处理；
3、每周一召开班务会，总结一周的工作情况及下周的工作安排；
4、负责对新到员工进行上岗培训和每周的五进行定期培训；
5、检查宿舍卫生和内务，督促保安员加强宿舍的清洁轮值工作，确保保安员宿舍内务整齐，通风透气，干净、整洁；
6、必须跟进新到员工的吃、住、工作安排等问题；
7、每周必须找一名员工进行谈心，了解员工的思想动态；
8、检查发现问题或发现好人好事进行处罚或奖励；
六、管理处保安班长奖惩规定
目的：提高服务质量，实施制度化管理。
适用范围：保安班长的奖罚
实施细则：
一、奖励
1，详见公司奖惩考核制度。
二、处罚
1、上班期间，不以身作则按照岗位职责做好本班工作的保安班长，第一次罚款20元，第二次罚款50元，连续三次此类情况者，立即撤职，情节严重者作除名处理。
2、发现问题未及时处理，发现一次扣10元，不按规定进行检查，每发现一次罚款20元。
3、不按《交接班管理规定》执行者，每发现一项罚款10元；
4、打架、斗殴、上班睡觉者每发现一次作辞退处理，酗酒、赌博视情况第一次给予警告处分，罚款50-100元，第二次做辞退处理。
5、不按规定巡查（不按时巡查、代签字、巡查不到位、不按实际时间登记等）每项每次扣10-50元。
6、不按照《员工行为规范》进行操作者，每发现一项，罚款10元；
7、不服从工作安排，第一次扣10元，第二次在大会上作检讨并扣50元，第三次做辞退处理。
8、不按照《培训管理规章制度》执行者，每发现一次罚款10.元；
9、不按照《保安员宿舍管理规定》执行者，每发现一项罚款10元；
10、不跟进新到保安员的吃、住、工作安排，对保安班长罚款10元；
11、每周必须召开一次班务会，总结保安班一周的工作情况；必须找一名保安员谈心，了解员工的思想情况，军事技能培训每周不得低于一次，如不按规定执行者，罚款10-30元；
大川白金城秩序部
