爱华网两公司称，根据上海文广整合改革方案，自即日起（注：落款时间为3月31日）原上海文化广播影视集团（即大文广，下称“文广集团”）的事业单位建制撤销，改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司（下称“新文广集团”）正式运营，上海东方传媒集团有限公司（即小文广，下称“东方传媒”）以国有股权划转方式与新文广集团实施整合。
在新文广集团翻牌前，在昨天下午召开的干部会议上，上海市委组织部、宣传部宣布了新组建的文广集团领导班子，黎瑞刚任新组建的文广集团董事长、委书记、总裁，上海广播电视台委书记、台长。
据公司之前了解的消息，新文广集团的挂牌时间，定在今日举行。
上市公司整合方案还得再等等
但对于市场关心的上市公司整合方案，仍未敲定。
上述公告称，新文广集团将根据百视通、东方明珠的相应定位，用市场化方式对相关业务逐步进行梳理、分步解决相关业务和资产的调整问题，目前没有涉及上市公司资产重组的具体方案。
按黎瑞刚日前的说法，此次文广改革“没有搭结构，只确定班子，由班子来研究，通过一年的时间把这个工作做好”。
东方明珠公告显示，新文广集团将持有公司45.23%股份。百视通未公布股权情况，据其2012年数据，东方传媒的占股比为41.92%。
10%公司（WeChat:dfcompany）之前获得的消息是，百视通定位为新媒体渠道方面的发展，而东方明珠则发展大文化领域，会有集团不少优质资产注入。
根据两家公司2012年年报，百视通的总体战略是“五大三化”（大产业、大平台、大应用、大投资、大市场；国际化、证券化、开放化），并规划在3-5年内将百视通打造为“国际领先的互联网电视运营商、服务商”；而东方明珠则描述为：“不断优化整合现有旅游文化休闲、新媒体板块等主营业务”，“加强在文化产业领域的投入，通过走出去的方式实施项目投资和管理品牌输出”。
经营性资产进行全面整合
原文广集团旗下已排队IPO的上影集团和已进行上市辅导的东方网会则会脱离文广集团独立运作。
文广集团的官网资料尚未更新，资料显示，文广集团2001年4月19日成立，是以文化广播影视为主业的新闻文化集团，兼营旅游、宾馆、演出、会展等相关产业，旗下包括上海广播电视台、东方传媒 、上海电影（集团）有限公司、东方网、上海文广演艺（集团）有限公司等多个成员单位。
新华社3月30日在《上海文广系统新一轮改革扬帆起航》中报道，根据新一轮改革方案：在保持上海广播电视台的事业体制不变的基础上，对上海文化广播影视集团、上海广播电视台和东方传媒集团的经营性资产进行全面整合；对基本完成转企的上影集团、东方网进行进一步的“去行政化”改革；对具有普遍公益性、服务性的上海国际影视节中心和上海电影资料馆划归市文化广播影视管理局管辖。
黎瑞刚告诉新华社，在改革整体推进前，已启动小范围试点，在组织架构上将五个频道部门的资源整合成一个东方卫视中心，在用人机制上设立独立制作人制、完善激励机制等，在基层、在内部先形成一片“试验田”，再形成可复制可推广的经验。
上海广播电视台、新文广集团已重新梳理整合内部资源和业务板块，同时在内容产品创新、新媒体战略突破、经典艺术文化传媒平台再造等方面重点破题。内部改革的思路，主要设想通过改变原有的矩阵式垂直管理形态，使选人用人、生产制作等进一步“扁平化”，进一步提高生产效率和创新能力。
据介绍，通过公开竞聘，目前，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司业已形成近20支独立制作人团队。同时上海文广系统“简政放权”，缩减管理岗位人员，制作人及其团队拥有创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益奖励权、资源使用权、形成内部激励体系。
上述新华社报道援引东方卫视中心总监李勇的说法称，今年第一季度卫视广告收入同比增长两成多，集团电视广告总收入同比增长11%。
