爱华网我认为：第一，小人都是能人。做小人需要有资格，庸人只能做奴才。对于没有才能的人来说，做了一把小人，就会被老板踢出去，很难再找到饭碗。只有能人敢捣老板的鬼，因为他有本事、有业绩，此处不留爷自有留爷处，离开你这里照样有发展。一个优秀的政治家、企业家要具有合理使用人才的能力，能够掌控住这些人才，他的事业才能发展、他的工作才能打开局面。大到一个君王，他的大臣们可能是他的忠臣，也可能是篡权夺位的小人，你驾驭得了他，你就能当君王；你驾驭不了他们，就可能被推下金銮殿，甚至死无葬身之地。小到一个企业，你只有广揽人才，事业才能发展、经营才会有起色。可是，你掌握不了这些人才，你可能就制造了一个竞争对手、一个掘墓人，从企业发展的功臣，最终演变成小人。一个家庭同样如此。我们所熟知的唐僧取经的故事，其中的孙悟空是最大的人才、最强的能人，但同时它也是小人，唐僧取经一路艰险，需要孙悟空这个能人降妖服魔，但是他还要处处防着孙悟空这个小人，因为一不顺心惹恼了美猴王，唐僧就可能成为金箍棒下的肉饼，只好用观音菩萨的紧箍咒制约它。
小人和能人的转化是一个动态的过程，这是矛盾的统一。国家也好、企业也好，都要吸纳人才。但这些人才都可能是潜在的小人，小人如狼，狼到天边吃肉，我放出一群狼，就能吃了别人； 但，狼若是管理不好，回头也是可以咬主人的。如果养了一群庸人，犹如一群听话的绵羊，赶到哪里是哪里，但是出去就可能让狼给吃掉了，事业消散了；一个单位既应该有狼又应该有羊、既有骨头又有肉，狼可以攻城略地、可以开疆拓土，可以开创出辉煌的事业；羊可以整理缴获来的战利品，可以维持日常的事务运转，可以侍奉领导，这样的人才结构才完整、合理。
第二，小人都是自己制造出来的。在政治方面，美国前国务卿基辛格有一句至理名言：一个高明的政治家应该让他的对手体面的下台阶，让他保住面子，只有这样他才不至于成为小人。而我国的有些政治家不但不给政敌们台阶下，甚至给自己的同盟者制造下不去的台阶。我国春秋时期的郑国重臣子公，他有一个特异现象，他的拇指有时会不由自主的摆动，预示着就要有美味享用了。一天早上他的拇指又自己动了，心想今天又有什么好吃的呢？当他赶到王宫上班后看到宫里正用鼎在煮甲鱼，国主郑灵公要招待部下了，子公的灵异再次得到验证，他很高兴，把这事说给同事们，大家都开心的笑了。郑灵公问大臣们笑什么？子公就把自己的灵异说了，郑灵公脸一板，下令：今天宴会就不准子公参加，看你的指头还灵不灵？子公当着同事的面下不了台阶，一怒之下伸出手指蘸了一下甲鱼汤，放在嘴里吮了一口说：我尝到了甲鱼味！然后愤然退席。这就是“染指”成语典故的由来。子公丢了面子后咽不下这口气，组织家兵攻进王宫，杀死了郑灵公，这位混蛋的君主就为了一口甲鱼汤让自己的臣属下不了台，人为的制造了这位小人，身死国灭，悲夫！
因此我们看西方的工厂、企业辞退员工时都是要他自己写辞职书，给被辞退的员工留足面子，而且还要给他写评价、发推荐信。中国的企业辞退员工时往往是一纸公告，不是开除出厂就是勒令下岗，当这个人丢尽颜面后就会怨恨在心、寻机报复，自然就成了这个企业的小人。很多企业就是被当年开除的有本事的员工们给搞垮了、死掉了，不为别的，就为出这口气，就要争回这个面子，当初你开除了我，今天我搞垮了你，吃掉了你，让当年开除我的工厂厂长来给我打工，当上一回胜利者，找到成功的快感。因此说是自己制造了小人、制造了掘墓人。
另一种情况是：我们很多私营的、合伙的企业，创业时海誓山盟，有难同当，有福同享，可是等到事业成功了、有钱了，就把当初的誓言忘到脑后去了，主要的头领自己造豪宅，买名车、包二奶，跟随他一起的创业者们能不心生怨恨、能不成为他的小人么？像浙江绍兴的房地产公司的老板，发达了之后拿出一千万造了一座寺庙，按说功德无量，但是他却开始衰败，跟他一起打江山的兄弟们并不一定信佛，他们是多么想老板能分给每个兄弟几百万，好自己也买套房子、买部车，可是他们大哥、他们的老板没有没有这样做，于是弟兄们各打各自的小算盘，分崩离析，企业走向困境。
第三，对待小人，要能够化腐朽为神奇,吸收、同化小人的能量。这主要表现在同行业的竞争中。同行是冤家也是小人，你的事业发展抢了他的饭碗，他就要想办法阻止你、破坏你，这就要看谁的手段更高明。当年的美国可口可乐和北京的北冰洋汽水，同是饮料行业，当可口可乐大举进军北京市场时，北冰洋汽水连失守地、企业亏损，员工面临着发不出工资、下岗的危险。那么作为国营的饮料行业，北冰洋的上级主管单位，一定要说服政府施加影响，给可口可乐在北京打开市场设置门槛，好保护自己的市场份额。这时的小人是相互的，可口可乐是北冰洋的小人，因为你侵夺了我的市场损害了我的利益；从可口可乐来说，北冰洋汽水是它发展中的障碍、也是它的小人，那么怎么办呢？大智慧就在这里，可口可乐将自己产品的经销权授权给北冰洋汽水，彼此双赢。北冰洋汽水在经销可口可乐的过程中获得了巨大的利润，企业起死回生，有了很大的发展；可口可乐一下子拥有了北冰洋的所有销售资源、所有销售网点，迅速打开了北京及周边的市场，小人们握手言和了，能量集中了，大家集合起来就成了巨人，谁也不再是小人了。
优秀的政治家、企业家就是要把贵人们、小人们和中间力量集合起来，才能做大做强，泰山不让土壤所以有其高，江海不拒细流才能有其深。
最后，贵人和小人的角色是可以相互转化的。我们所知的“汉初三杰”萧何和韩信他们之间的角色转化就是很典型的，当初正是萧何向刘邦推荐了韩信，韩信才从一个管粮的小官当上了全军的统帅，为汉王朝的建立，立下了十大功劳。“萧何月下追韩信”成为千古美谈，这时的萧何是韩信的贵人；但韩信又是死在萧何的手中，正是他诓骗出来韩信，才惨遭吕后的毒手，他又是韩信的小人。因此“成也萧何败也萧何”。韩信对汉王朝的建立具有决定性的作用，他是刘邦的贵人，是大忠臣。后来他密谋造反，又成了刘邦的小人，因此说贵人与小人是可以相互转化的，谁能将小人转化为贵人，他就是成功者。
