发布时间:2024年11月06日 15:09:22分享人:平淡奇来源:互联网10
ll一、社区共同愿景又称共同远景,是指社区成员所共同持有的意象和景象,是社区所追寻的目标。l社区愿景可分为三个层次:个人的、团队的和社区的。l社区共同愿景既反映社区的愿望,也反映社区居民个人的愿望。l社区共同愿景由三个要素组成: 1,社区发展目标 2,遵循的价值观 3,社区成员的使命感。l二、建立社区共同愿景的应该遵循以下几个原则ll⑴共同愿景要符合先进的价值观念和道德规范l⑵共同愿景要结合社区特点,突出社区个性特征。l⑶全体社区成员相互接纳,相互信任,相互沟通。l⑷共同愿景要与社区其他理念相一致。l(5)宏伟、振奋、清晰、可实现。三、 社区共同愿景的建立过程l一般来说,可分为三个阶段。l1、个人愿景提出阶段l作为建立愿景的第一步,由于价值观念和道德规范的不同,提出的愿景可能差别很大,甚至完全相反。此时,需要社区成员都提出自己的愿景,挖掘出自己真正关心和希望的,从而充分调动起大家的积极性,使每个社区成员都参与到社区共同愿景的创设中来。l2、个人愿景分享阶段l在这一阶段,社区上下要展开广泛深入的讨论,让各个愿景间相互交融,互动成长,形成社区愿景的雏形。社区成员间要坦诚相待,用心推敲,互相包容,让别人分享自己的愿景,也主动去分享别人的愿景。“分享愿景”的过程十分重要。共同愿景与个人愿景连成一体,才能成为真正的社区共同愿景。l3、共同愿景形成阶段l在此阶段有三项工作要做:l⑴公布共同愿景。对内公布,可以统一社区全体成员的思路和工作方向,对外公布,可以在他人心中塑造一个鲜明的社区形象,也有利于社区外部环境与氛围营造。l⑵维护共同愿景。共同愿景不是短期目标,一旦形成,就有一定的稳定性和权威性,不能变来变去,说改就改,也不能因为领导的变更与交替就无疾而终。新的社区领导成员要主动维护符合社区发展实际的共同愿景。l⑶发展共同愿景。l共同愿景也不是一成不变的。它随着环境的变化而发展。研究表明,共同愿景一般可以存在3到5年。这就要求社区成员要坚持与时俱进。在共同愿景不适应形势发展时,提出修改共同愿景。作为社区的领导,要审视度势,根据现实情况,适时作出修改愿景的决策,以建立新的共同愿景。四、 制定共同愿景的主要手段或重要环节:l1、培养共同语言
2、开展团队学习
3、进行深度汇谈
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4、实施顶层设计五、 案例举例:l月坛街道提出“打造人文型月坛、发展数字型月坛、构筑学习型月坛、创建服务型月坛”共同愿景l金融街街道共同愿景:“融古融今融社会、民生民本民学习”l前海北沿社区在创建中提出“和谐、和美、和善” 社区精神和“文明与和谐共存、健康与快乐相伴、学习与生活融合、安全与绿色护航”的社区共同愿景。l西城区文化产业协会提出“搭建政企连心桥,推动文化大发展,培育文明新风尚,共建和谐新西城 ”共同愿景
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努力建设马克思主义学习型政党作者:许腾,陈兆德来源:《东南大学学报(哲学社会科学版)》2010年第1期本站发布时间:2010-4-27 15:06:10阅读量:611次摘要:建设马克思主义学习型政党是总结中国共产党历史经验得出的逻辑结论,也是中国共产党始
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学习型组织之父彼得 · 圣吉在其《第五项修炼—学习型组织的艺术与实践》一书中提出,创建学习型组织必经五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。 对承担学习型组织建设的学习发展管理者或培训
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当今世界上所有的企业,不论遵循什么理论进行管理的,不外于两种类型:一类是“制度+控制”型,另一类是“学习+激励”型,即我们要创建的“学习型企业”。 所谓“制度+控制”型,它是以等级为基础,以权力为特征的,对上级负责的垂直型
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当我开始发现员工需要更好的激励时,找过很多关于激励的书籍和资料,一知半解的开始“拿来主义”的组织大家学习,其中关于打造“共同愿景”也同样作为激励手段开始在不同的企业应用,后来发现这种源自于“成功学”的东西,在小企业里不仅
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如果没有共同愿景,将无法想象AT&T、福特、苹果电脑等是怎么建立起他们做人的成就。这些由他们的领导人所创造的愿景分别是:裴尔(Theodore Vail)想要完成费时五十多年才能达成的全球电话服务网络;亨利·福特想要使一般人,不仅是有钱