爱华网西点准则
正式校训：职责、荣誉、国家。
西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。
学员荣誉准则： 不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。 不推卸责任。 无私奉献。校训
对我们将要服务的人民、政府和社会要有十分清楚的认识；在工程学、自然科学和人文科学方面要得到均衡发展；既要形成合理的知识结构，又要力争在自己感兴趣、有特长的学术领域内形成自己的专业特长。
强化知识更新，树立“终身受教育”的观念，已经成为时代的欢呼。
“无知”——求知心切，永远把自己当作学生，问一些“傻问题”。
向别人学习，如果不比从书本上学习更重要的话，起码和那同等重要。
一定要充分利用生活中的闲暇时光，不要让任何一个发展自我的机会溜走。
每个学员不撒谎，不欺骗，不盗窃，也决不容忍其他人这样做。
个人要服从集体或更大的整体，服从部队，服从一个团队。
纪律和军容是我们比其他学校甚至部队要求更严格的地方。
最重要的是，在关键的时候能够坚持原则。
恪尽职守的精神比个人的声望更重要。
世界上极需这种人才，他们在任何情况下都能克服种种阻力完成任务。
我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。
“魔鬼”隐藏在细节中，永远不要忽视任何细节。
千万不要纵容自己，给自己找借口。
哪怕是对自己的一点小的克制，也会使人变得强而有力。
为了赢得胜利，也许你不得不干一些自己不想干的事。
学会忍受不公平，学会恪尽职责。
只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。
等待比做事要难得多。
要有信心，把握自己的未来。
不要沉沦，在任何环境中你都可以选择奋起。
有耐心的人无往而不利。
确信无法突破的时候，首先要选择的是等待。
如果你没有选择的话，那么就勇敢地迎上去。
责任、荣誉、国家！
以林肯为榜样，汲取他的生活经验和奋斗精神。
只要你不认输，就有机会！
要培养各方面的能力，包括承受悲惨命运的能力。
冲动，决不是真正英雄的性格。
适应环境，而不是让环境适应你。
历经严酷的训练是完善自我的必由之路。
速度决定成败。
不要怕有疯狂的想法，只要你肯努力。
首先要建立起自信心。
胜利，是属于最坚韧的人。
要敢于战胜一切恐惧。
要感谢生活中的逆境和磨难。
主动锻炼自己，培养果决的性格。
要立即行动，不要拖延。
现实中的恐惧，远比不上想象中的恐怖那么可怕。
目标要明确，信念要坚定。
只有自己去做，才可能知道能否成功。
做一个真正无畏的人。
要战胜恐怖，而不是退缩。
失败者任其失败，成功者创造成功。
要敢于“硬干”，不要怀疑自己。
没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。
成功始于觉醒，心态决定命运。
任何个人，在危机来临时，都要想到打破常规。
要利用好经验，而不是受他们的束缚。
要敢于异想天开。
尽量多动脑，少出力。
要保持“头脑简单”，敢于去干所谓“办不到”的事情。
正确的战略战术比优势兵力更重要。22条军规
1、无条件执行；
2、工作无借口；
3、细节决定成败；
4、以上司为榜样；
5、荣誉原则；
6、受人欢迎；
7、善于合作；
8、团队精神；
9、只有第一；
10、敢于冒险；
11、火一般的精神；
12、不断提升自己；
13、勇敢者的游戏；
14、全力以赴；
15、尽职尽责；
16、没有不可能；
17、永不放弃；
18、敬业为魂；
19、为自己奋斗；
20、理念至上；
21、自动自发；
22、立即行动。西点军校校歌
Hail, Alma Mater dear,
To us be ever near,
Help us thy motto bear
Through all the years.
Let duty be well performed,
Honor be e'er untarned,
Country be ever armed,
West Point, by thee.
亲爱母校，
永驻心头，
校训铭记，
岁月悠悠。
职责毋忘，
荣耀闪光，
西点西点，
戍吾家乡。
Guide us, thy sons, aright,
Teach us by day, by night,
To keep thine honor bright,
For thee to fight.
When we depart from thee,
Serving on land or sea,
May we still loyal be,
West Point, to thee.
日夜教诲，
尔之赤子，
珍惜荣誉，
为之战之。
吾等毕业，
卫戍海空，
一流的校园与教学设施
西点军校占地1．6万多英亩。校园依山傍水，绿树成荫，风景优美。 西点军校内的广场、道路、建筑物都是以美国历史上著名军事将领名字的命名的，如华盛顿大楼、塞耶大楼、格兰特大楼、艾森豪威尔大楼和雷兹广场等。
塞耶大楼内的计算机中心，是美国一流的计算机教学设施。学员营房、教室、实验室和各教学系办公室也都安装有计算机终端设备和微型计算机。
教学区中心的西点军校图书馆，是美国第一个军队图书馆和第一个联邦图书馆。图书馆现有藏书60多万册，还拥有视听资料，包括近8600盘唱片、电视录相带、语言材料、文字、古典音乐和流行音乐磁带。
西点军校体育设施种类齐全，设备完善。它拥有两座大型综合体育场、一幢体育大楼和数个室内外游泳池、室外篮球场、排球场、足球场、网球场、橄榄球场、曲棍球场、滑雪场、十八孔高尔夫球场和保龄球场。培养“品德高尚”的将才
自1898年西点军校把“职责、荣誉、国家”正式定为校训以来，西点军校特别重视对学员品德的培养。他们反复强调，西点仅仅培养领导人才是不够的，必须是“品德高尚”的领导人才。为此，学员从进校的第一天起，就被灌输西点的基本价值观，即正直诚实和尊敬他人的尊严。《学员荣誉准则》明确规定“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不得容忍他人有上述行为”。西点军校公关部主任詹姆斯·威利中校举例说，学员在撰写论文时，如果不在脚注中对一些被引用的观点和文字加以说明的话，一经查出，轻者要被严厉批评，重者则被勒令退学。至于尊敬他人，西点告诫每位学员，如果自己想得到别人的尊敬，就必须以同样的尊敬和尊严对待别人。
在西点军校的巴克纳尔训练营，高年级学员对低年级学员进行野外训练科目。这是西点的传统，目的是培养学员的领导才能。在障碍训练场上，每当低年级学员因未掌握好动作要领而出现失误时，得到的不是批评、责骂或是不屑一顾的嘲笑，而是激励的掌声和诸如“加油！你一定能行！”的鼓励声。低年级学员在这种气氛下，不仅毕业墙 在西点军校的历史上，第四十六期有这个样的故事。在第四十六期学员毕业的前一天晚上，四十六期的学员执行离校前的最后一次水上巡逻任务，因为是最后一次巡逻学员们没有认真的驾驶导致巡逻艇撞上了在海面上的油轮，因为是深夜，没人注意到这件事。当时所有西点军校的学员都很着急，此时要想活命就只能爬上油轮高达4.2米的甲板。在艇上没有任何攀岩工具，学员们靠着搭人梯的方法爬上了甲板。
后来学员们把事件经过报告学校，西点军校也受此启发，在学校的训练场上搭起了高达4.2米的墙，每一期学院以60人为单位必须在15分钟内全部把上高墙才能获得毕业证书，后来这面墙有了毕业墙的称号。完成了动作，更主要的是增强了自信心，这也是西点野外训练的主要目的之一。
点人成功的三大秘诀 西点军校能产生如此众多的商业人才，要归功于领导力、执行力和人格魅力这三大秘诀。领导力
在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。西点军校领导力培训项目的托德?亨肖中校指出，一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。执行力
执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。人格魅力
人格魅力则是指人的美德，比如诚实。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。”曾经有一个女兵违反规定去午睡，被发现后遭到重罚警告，但处罚并非因为她违反了规定，而是因为她睡了30分钟，可却说只睡了15分钟。
“对于一支军队来说，最可怕的就是对未来不清楚”
强烈的未来意识
麦克阿瑟任西点军校校长时曾强调，“我关注的不是第一次世界大战的军事教条，而是根据未来需要，培养机械化战争人才”。历史的天平总是偏向于有准备的一方，正是由于麦克阿瑟的独具慧眼，才使得美军在二战爆发前就基本完成了骡马化向机械化的转型，并为指导机械化战争储备了大量人才，造就了二战中美军名将辈出。近年来，美军之所以在波斯湾、巴尔干和中亚地区，以较小的代价和绝对优势打赢四场局部战争，也是其瞄准未来，立足下一场战争进行教育训练的结果。
美军前国防大学校长奇尔科特将军曾指出：“未来就是方向，未来就是希望，对于一个民族、一个国家、一支军队来说，最可怕的就是对未来不清楚”。奇尔科特曾经作过鲍威尔的助手，他认为，发展21世纪的军事教育要靠一批具有强烈未来意识的人。当前，针对国家安全威胁的多样化，美军正迅速转变军事教育训练理念，把包括反恐和游击战在内的非常规战争提升至与常规战争同等重要的地位。他们认为，军官要具备分析洞察能力、历史洞察能力、作战洞察能力、组织洞察能力等多种“洞察素质”，而最重要的则是预见未来的洞察力，这种素质的获得不能单靠知识灌输，教育者要尽力激发受教育者的前瞻思维，从而提升其思维品质。
造就“一支允许下级对上级品头论足的军队、一支经得起批评的军队”
自我否定的科学精神
西点军校教学中十分推崇培养学员三种精神：错误中学习和敢于犯错误的精神；敢于批判的精神；敢于“否定”或“革命”的精神。正是有这种容错和批判的精神，使得美军的军事科技、军事教育在各个历史时期的复杂竞争中，都保持着领先的地位。美军教学方法注重以人为本，尊重学员的个性化发展，强调学员既是受训者，也是重要的教学资源。美军教学普遍采用开放式、讨论式、师生互动式的方法，注意调动学员学习的主动性，鼓励学员的自主创新精神。美国防大学教学中集体授课、小组讨论、个人自学与体育活动分别占总课时的20％、45％、30％和5％，学员自主活动时间占到了80％。日常教育中，美军十分注重培养学员自我批判，大胆置疑、不断反思的素质。每一场战争后，美军就会设置不少战争反思的研讨内容，如越南战争“为什么没能觉察并对失败作出反应”、反恐战争“为什么美军赢得了战争的胜利却深陷战争的泥潭”等思考题。美军认为他们是世界上唯一一支允许下级对上级品头论足的军队，因而自诩“是一支经得起批评的军队”。
“实施重大改革或采取重大举措前，通常先立法” 严谨具体的法律规范 法律政策是一种根本性的保障，它决定着军事教育深层机制和发展方向。美军在实施一项重大改革或采取一项重大举措之前，通常都先立法。从1957年到1999年，美国国会审议通过了《戈德华特——尼科尔斯国防部改组法》等百余部教育法案，形成了涉及联合作战指挥人才选拔、培训、管理、晋升、使用等方面，涵盖领域全面、内容较为精确、完整的法规体系，确立了美军在军事教育方面的领先优势。在《美国法典》的《教育法卷》、《国防法卷》和《军事法卷》中，对军事教育有许多具体规定，如军校的资金拨款、招生人数、学员的入学条件、待遇和毕业分配等等都必须精确化。参、众两院中还专门设有军事院校监督委员会。此外，美军一贯重视通过法规对训练活动进行规范。每当一代新的条令条例颁发，都要求从将军到士兵了然于胸。美军《网络中心战》报告的序言中，赫然写着：“每位军官都有责任和义务将这种理论宣传到每一位部属”。这些政策，为美军的军事教育跟上时代发展，适应战争需要，提供了基本遵循。 “军事教育是军事变革的关键，但绝不仅是军队自己的事” 军地融合的教育资源 美军认为“军事教育是军事变革的关键，但绝不仅是军队自己的事”，只有充分利用社会教育资源，实行开放办学，军民融合式发展才能为持续提升军队创新能力和作战能力找到活水源头。 美军十分重视构建多渠道的教官队伍，讲求从部队、机关和海外基地任职、有丰富阅历的军官中挑选军事教官；从地方高等院校、研究机构或智库聘用一定数量，有造诣的专家、教授担任文职教官。美军认为，院校教育只有实行开放办学，才能随时吸收世界上最先进的科学文化成果，培养出打赢未来战争需要的人才。美军在利用社会资源培训军事人才的办学模式上，强调凡是地方院校能培养的，军队一般不再设置重复的培训内容。他们在400多所地方大学设置了533个后备军官训练团，占生长军官的45%，形成了“地方大学科技教育＋军事训练”的军官培养模式。美军依托地方培养的高技术人才占30%以上。在对外合作上，美军理念开放，不定期请外国教官来校讲课，直接学习和借鉴外国军事理论和相关知识，军校每年会招收部分外国学员，强化了与外军的直接学术研讨，同时，通过海外联合军事行动，派遣军官学员到外国军校深造，出国访问和考察，加强与外国军官的交流合作
古典与现代完美结合的校园西点军校所在的西点镇曾是美国独立战争中一个重要的军事要塞。看着那些堡垒式的学员宿舍和教学楼，眼前似乎就浮现出当年发生在这里的战斗。徜徉于美丽的校园内，一座座西点名人的雕像矗立在各个角落。这些昔日叱咤风云的将领，如今都化为一座座雕像，默默地注视着古老的校园。绝佳的地理环境，独特的人文氛围，浓厚的历史底蕴，让今日的西点军校不单单只是美军指挥人才的摇篮，更让这里成为一个旅游景点。短短几天内，我就见到了很多批游客来到这里参观。西点军校的学员们A．惊人的自觉对于美国大兵，我从前有种错误观念，总觉得他们自由散漫、目无纪律。来到西点后，这种印象很快就被扭转过来。西点军校没有晚自习，过了晚上6时，就是学员的自由支配时间。你可以去埃尔文训练中心做运动，也可以到图书馆看书，或者在寝室里上网冲浪、打游戏，甚至可以蒙头大睡。然而，我却没有看到一个沉溺于打游戏的学员。到西点的第一天晚上，负责接待我的学员David并没有尽地主之谊，领着我在校园里逛逛，而是抱歉地说，他要准备明天的讨论课程，晚上还要“开夜车”。当天晚上，我去其他宿舍串门，看到学员们也大都在学习。看来，他们也是同样勤奋刻苦、努力上进的。第二天早上5点30分，我早早爬起来跟着David参加他们的训练。一路小跑到埃尔文训练中心，很快人就到齐了。负责组织的骨干交待完今天的训练任务，大伙就散开了。我问David，你们的训练没有人管吗？“骨干下达完今天的训练任务，剩下的事情就都是你自己的了，没有人会去监督你，只要你不担心自己掉队，你大可以回去再继续睡觉。不过最后考核的时候，不及格是会被退学的。我想没人愿意灰溜溜地回家吧？”David回答说。果然，在学校内的各个训练场上，学员们训练得热火朝天。一些女学员更是练得气喘吁吁，满脸通红。虽是女学员，可她们的训练量一点儿不比男生少。我看到一个女生练得有些头晕，被人扶到一旁休息，可是不到1分钟她又回到了训练场上。B．坚韧的自强到西点的第二天，我认识了Alley。她和David同一个系，据说是系里最出色的学生。见到她时她正拄着拐，原来几天前训练受伤了。“希望我没有成为你们男士的负担。”她和我们开玩笑说。在西点校园里，你经常可以看到打石膏、缠绷带的学员。他们不需要其他人帮助，自己拄着拐杖在一栋栋楼间往返。并不是西点人冷漠，当你要去帮助这些人时，往往也会被婉言谢绝。Alley告诉我，作为今后的军官，在战场上负伤是很正常的，他们要学会自己应付这些伤痛，尽量不给战友带来麻烦，更不能成为团体的累赘。C．严格的自律一次，几名西点学员带着我们这些国际学员到校外的小咖啡厅吃夜宵，当时已临近午夜，第二天又是我们离开美国的日子。按照常理，我们可以在校外畅谈许久，但是待了不到1个小时我们就开始返回。他们解释说，虽然也想多陪陪我们，但是他们只请假到夜里1时，必须按时返回。路上，我问David有人查夜吗？他说没有，一切都靠自律，但不能因为没人监督就破坏纪律。独特的管理体制和育人模式A．以培养领导能力为中心在西点学员日常生活、工作和训练中很难看到军官的身影，学员们承担了绝大部分的管理工作，军官只负责指导和检查。David曾开玩笑对我说，西点的军官都比较懒，什么事儿都让学员自己做。我在西点待了10天，只见到过校长、教务长和国际学员周负责人3位行政军官。一次射击训练，我随David一起前往，一路上，不论领枪、开车前往靶场，还是装卸载、填弹、射击等一系列过程，均没有军官参与。我问David这样没人监督指导会不会出安全问题，他自豪地说，组织、监督的人就是学员自己。等他升入四年级，他也会成为这些人中的一员。西点的学员队是四个年级混编的队伍，为的就是方便高年级学员管理低年级学员，这既解决了机构冗繁的问题，又能将领导能力的培养贯穿大学四年。正是“培养领导者”这种核心育人观念，使得西点军校培养出了无数优秀的战场指挥官。David告诉我，他们一毕业就有可能被分往伊拉克，没有时间去适应战场。作为军官他们有责任带领士兵去战斗，所以必须在学校里学会怎么做。B．小班教学效果显著西点军校实行小班教学，一个班多则20多人，少则几人，课堂上学员和教员共同讨论，气氛十分活跃。我在西点军校上的第一堂课是化学基础。上课前，教员让大家根据昨天布置的任务进行自由讨论，学员们根据自己准备的材料与其他人探讨时，教员在边上旁听和指导。最后由教员进行总结。一堂课下来，我能体会到知识的消化和吸收，最可贵的是每个人都能积极地去思考，然后提出自己的看法。值得一提的是，这位教员的讲解十分有趣，他将化学分子和原子比喻为不同性格的人，然后让他们相互结合、补充、影响，看看会发生什么变化。整堂课笑声不断，一点也没有基础科学的枯燥和乏味。．紧贴实战的军事体能技能训练
来到西点，让我最难忘的还是他们的射击训练。
一天下午课后，David问我愿不愿意去观看他们的实战射击训练，我表示愿意。
靶场设在一个山坡上，车开到坡下，人们就开始从车上卸下装备和物资，进行训练前的最后准备。这样的实战射击训练是以小组为单位进行的，每组组员在射击前需要进行分工，向山坡上运送装备和物资，另外还要有两名学员装成伤员，由其他学员负责抬上山坡。
经历过一番负重冲刺，大家气喘吁吁地来到靶场。这时，靶场管理人员开始组织大家领取弹药，准备射击。每人要用立、跪、坐、趴四种姿势进行实弹射击，所有人员射击完毕后，计时结束。David把他们用的靶纸取下来给我看，这张靶纸上还有奥妙：这是一张可以在不同距离进行射击训练的靶纸，上面标着25米、50米、100米三种不同的靶，学员根据自己的距离自行选择射击哪一种靶纸。
David他们组的成绩不好，还需要加班训练。组长总结了这次训练的经验和教训，同时定下了下次训练的时间。David说，他们军事训练，包括射击训练在内，都以增强实战能力为出发点。
D．校训的力量
不管有没有到过西点，很多人对西点军校的校训——“职责、荣誉、国家（DUTY、HORNOR、COUNTRY）”并不陌生。
在西点，这3个词随处可见：衣服、旗帜、纪念品、文具……甚至在纸巾上也能看到。校方以此来向学员们强调校训，对学员进行“润物细无声”式的思想教育。我问David他们有没有定期的思想教育，他摇了摇头，“校训已经告诉了学员们应该做什么，能够做什么，以及将要做什么。”
E．加油陆军，击败海军（GO ARMY，BEAT NAVY）
在西点所有醒目的地方——训练场、教室、宿舍、食堂、体育场的观众看台、学员商店卖的商品，甚至在校长家的篱笆上都有这句响亮的口号。
乍看上去，这条标语让人费解，难道世界第一军事大国的海陆两军之间有什么过节？如果不提美国海陆两军之间的橄榄球年度对抗赛，恐怕很难完全理解这两句口号的意义。
美国海陆两军橄榄球对抗赛从1890年开始，参赛双方是西点军校和设在安纳波利斯的海军军官学校，这项对抗赛到今年已是第109届了。它在美国是一项名副其实的“传统赛事”。
每年年底都会有成千上万的人涌向费城，就为观看一年一度的海陆军校争霸赛。久而久之，“加油陆军，击败海军”就成为了西点军校拉拉队的口号。继而，成为西点人爱校的一种标志。
走在西点校园内，时常有热情的西点学员过来和我打招呼。最后，他们都会说一句“GO ARMY！”开始时，我并不了解内情，David和我讲过后，再听到这个口号，我会毫不犹豫地回上一句“BEAT NAVY！”对方听了，常常脸上会露出高兴的神色。就是这句简单的口号，凝聚着西点人对这方热土的爱。这样的爱校教育，比什么都来得实在！
F．强大的硬件设施给予保障
作为世界第一军事强国的陆军军官学校，西点军校的硬件设施自然不在话下。我印象最深的是它快速便捷的信息传播渠道。
在西点军校的管理系统中，命令和消息全部通过电话、广播和网络传达，口头传达已经被抛弃。宿舍中，每位学员都配有能拨打国际长途的电话和接通互联网的电脑。David的电脑基本不关机，他每天起床和回到宿舍第一件事，就是浏览信箱，看有没有新的通知或命令，这种方便快捷的传达方式省去了不必要的部门和人员，提高了管理效率。当然，这种高度的信息化，必须要有强大的硬件支持。因具备完善的校园通信网络，西点的这种先进的管理方法才能够得以实施。
美国西点军校校训
西点军校, 美国, 校训
美国西点军校建校200年来一直被称为美国陆军军官的摇篮。人们对它总有一种敬仰和神秘感，因为这个学校的优秀毕业生不仅影响了美国的命运，而且也影响了美国在世界的军事霸权地位。西点军校校徽上镌刻着一只目光炯炯的山鹰，一顶闪闪发亮的钢盔，一柄寒光逼人的短剑，还有一行醒目的大字，那就是闻名于世的西点军校校训——“国家•荣誉•责任”。每个西点学生在度过1440个艰难的白昼和黑夜后，都要排着整齐的队伍，面对着星条旗庄严地宣誓：珍惜校荣，为国效忠。
翻开美国的军事历史，没有哪一页不留下西点毕业生的伟业。可以毫不夸张地说，凡是有美国参与的战争，就一定有西点军校毕业生的身影。西点作为一所学校，在美国乃至世界为什么会得到如此的地位和殊荣？其办学特色有哪些值得我们借鉴和效仿？
一、独具特色的校园环境
西点军校的全称为“美国陆军军官学校”（United States Military Academy），是美国培养陆军初级军官的一所学校，因校址设在距纽约市以北80公里的西点镇(WestPoint)，故又习惯被称为“西点军校”。
西点校园及附属场区位于哈得逊河上游的高山上，依山傍水，风光秀丽。一列列哥德式风格的建筑物被起伏的群山环抱。校园及场区总面积为2500英亩，连附近政府公地在内总共占地15974英亩。校园外部有冬季滑雪场、高尔夫球场、训练与野营区等；内部为主要校园区，由教学大楼、学员区、运动场与活动中心等组成。整个建筑群以学校的大运动场为中心展开。学校校长的宿舍就坐落在大运动场边上，象征着校长与学员的亲密关系。学校楼群均以国家著名的军事领导人、战略家或教育家命名，显示着国家的荣誉与优良的教育传统。在校园区内，设置有各种人文景观、名人纪念碑和塑像。
华盛顿大楼是校园的中心和“学员队”总部所在地。这里有著名的大餐厅兼礼堂，平日放着长条的陈列式餐桌，可同时容纳全校4000名学员就餐。学员是按行政班、排名次落座。就餐时由服务人员送餐，井井有条。举行重要集会或报告会时，大餐厅则改为会场使用。由于采用现代装修设备，学员可以在每个位置听到声音、看到报告人的影像。大楼的四周为学员宿舍楼区，多数是两层楼房建筑。楼房内部都是旅馆式套间，并设有公共活动区。通常男学员3人住一间，女学员两人住一间。在华盛顿大楼的左翼是各教学系的办公室、教室和实验室等。
西点2500多英亩的大校园不设围墙，没有固定或游动的哨兵，校外的人可以随便出入，每年来参观的游客超过300万。游客们可以观看学员训练，参观学校博物馆和西点名人塑像，还可以邀请学员一起合影。从西点军校向前眺望，气势磅礴的哈德逊河像一只巨人的手臂，环抱着西点校园。独立战争时期曾在这里发生过激战，由此而见，把军校选在古战场的遗址，具有深刻的意义。美国首任总统华盛顿曾强调：“创办这所学校是美国发展的头等大事”。
二、人才与英雄辈出
1802年7月4日，美国第三任总统杰斐逊(Jefferson)签署法令，宣告西点军校诞生。此后的200年间，该校培养出一批又一批的军事人才，其中有3700多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特Grant，46岁当选为美国第18任总统；艾森豪威尔Eisenhower，63岁当选美国第34任总统）。据1993年统计，美国陆军中有超过40％的将军是西点军校的毕业生。从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创下了辉煌的业绩。其中有美国南北战争时期南方军总司令李将军和北方军总司令格兰特将军；有第一次世界大战中，美国远征军总司令约翰.J.潘兴将军(John Joscph Pershing)；有第二次世界大战中的乔治.巴顿将军；有的毕业生还成为政治家，例如美国前国务卿黑格(Haig)；还有的成为商界领袖，例如美国在线前首席执行官詹姆斯；西点军校毕业生后来也有从事其它职业，如著名作家爱伦•坡(Edgar Allan Poe)，画家威斯特勒以及登月第二人、美国宇航员阿尔德林。
三、高标准的入学条件
西点军校从成立第一天开始就把培养一流的军官作为办校宗旨，因此，从学员的入学选拔开始就严加要求。“我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。”麦克阿瑟曾这样评价西点的培养目标。因此，西点军校是美国入学难度最大的院校。近几年来，美国的陆、海、空军都没有完成招兵计划，但报考西点军校的学生却一直非常踊跃。虽然每年只录取1400名学员，但报考的人数却有几万，而最终的录取率仅有5％左右。
凡报考该校的青年，必须是美国公民（除盟军学员外），年龄在17～22岁，身高1.68～1.98米，不论种族、肤色、宗教信仰和性别。但事实上，西点长期坚持收录男性学生，自1976年7月初起，按总统法令规定，才开始招收女学员。首批女学员为119名，90年代增至800余人，占学员总数的1/6。按规定，报考该校的学员必须在高中学习阶段成绩名列本班前茅，身体健康，具有一定的组织领导才能，在参加考试的前一年还必须得到美国总统、副总统、参议员、众议员、州长、市长或部队主管的推荐。获得正式报考资格的青年，还必须参加并通过国家统一组织的大学入学考试。最后，各军种学员入学资格评审委员会，对报考者的德、智、体等方面进行全面的评估和衡量，并择优录取。
四、全程淘汰的学习制度
西点军校学员自入校之日起，就要进行严格的检验与筛选，实行全程优化与淘汰制，这一管理制度从1843年起由国会以法律的形式明确规定下来。因此，每个学员在考入西点之前都要做好被淘汰的思想准备和相应的保证，其父母也应充分保证做好他们的思想工作，绝不留下任何后患。从录取到毕业，学校采取公开、公正和法制化的管理制度。
经过千挑万选进入学校的学员，无论在文化水平、身体素质、组织才能等方面都很出众。但并不能保证每个幸运儿都能顺利毕业。一般来说，第一学年的新生淘汰率为23％，到最后大约只有50—70％的学员能顺利完成全部的课程，并获得美国陆军少尉军官军衔。据统计，2002年仅有958名学员毕业，毕业率为68％。所以，有幸进了西点军校，学员们仍然都有强烈的危机感，他们在学习、训练、体育等方面无一不全力以赴，精益求精，不敢稍有懈怠。
五、富有特色的教学管理机制
西点军校的教学管理机制很有特色。学校直接受陆军部作战副参谋长领导；在管理上实行董事会体制。校长由一名资深中将担任，一名准将任教务长，一名少将或准将任学员总队长。董事会主要由知名人士组成，如国会参议院与众议院的议员9名，美国总统任命的名流与官员5名（如大法官、律师等）。他们每年聚会一次，审议学校课程计划、教育政策以及设施设备需求等重大问题，并负责向总统提交报告和建议。
学校组织“学员队”负责学员日常生活管理。“学员队”为旅，旅长由学员兼任。旅下辖4个团、12个营和36个连。全校各“学员队”的总队长为现役军官，直接管理学员的军训和生活。团、营、连主要由学员自己担任。每个团编有一名现役团战术教官及一名参谋人员。一个连大约有100～130名学员。女学员也编入学员连和班之中，与男生混合编班，享受同等待遇。
六、强大的师资力量
西点军校之所以屹立不倒，长盛不衰的原因，与其有一支高素质的教师队伍是分不开的。在600多名教学人员中，正副教授70多名。按规定，教授可以在西点任教达30年。学院有13个系，多数教师具有上尉或少尉军衔，并在陆军服役6－12年。系主任多为上校军衔的教授。学校师资队伍均有相当高的学术造诣，99％具有硕士学位，15％为博士学位，他们当中不仅有许多人已成为军界的名人，而且有不少人是美国学术界的知名人物。因此，西点军校吸引了许多优秀人才走上西点的讲坛。然而，严格的遴选制度使西点教师任职资格的竞争十分激烈。如果说西点对入学考生来说门坎很高，那么，对想进西点任职的教师和教官而言，绝非轻松可以迈进。此外，学校还邀请社会知名专家任客座教授，既提高了教学质量，又丰富了教学内容，也开拓了学员的视野。
七、科学的教育教学方法
科学的教育教学方法是西点培养优秀毕业生的制胜法宝。
首先，西点的课程设置充分反映出学校为美国各个时期培养新的军事骨干的指导思想，尤其是适应未来可能发生的战争的需求。西点军校四年制本科学员的课程共44门，其中32门为必修课程，主要有数学、工程、英语、历史、社会科学、心理学与国家安全课题。12门选修课包括基础科学、应用科学、工程学、人文学、国家安全事务与公共事务等。各学科还分细目，让学员有充分的选择余地。西点军校的学员必须修满152～158个学分，而一般美国高等学校则修满120～128个学分即可。
其次，为了加深学员对某些学科的学习深度，学校还开设了特别计划班，如由系教员专门指导少数优秀学员进行独立研究工作的荣誉班；深化已学过的某项专业课程的高级班等。体育教学在西点军校占有相当重要的地位，西点的口号是：“每个学员都应该是运动员”。
再者，西点不培养头脑简单的武夫。学校的任务是通过四年的训练，使每个学员都具备有一名职业军人所需的性格、领导才能、智力基础和其他方面的能力，以便模范地效力于国家，在战争中成为军队的栋梁。因此，在教学中教师鼓励学员们认真钻研，独立思考，鼓励他们既要坚决执行命令，又要学会分析判断；既要敢做敢为，又必须灵活机敏。高年级学员还经常到联合国总部、国务院、国会山、五角大楼访问。这种灵活的教育方法，为他们今后的深造和发展打下了良好基础。
西点军校毕业生必须在美国陆军服役5年以上，参军时直接获得少尉军衔。在未来的战争中，美国对这些一流的职业军官深寄厚望。这些学员也确实在西点的培养下成了军中的精英、战场上的强者。
八、别具一格的学术研讨
西点军校的学术研讨活动非常活跃。每年西点召开研讨有关国家问题的学生大会，并聘请社会知名人士作演讲。同时还组织学员参加各种专题辩论会，通过辩论会，学校挑选优秀学员组成“校辩论团”，参加校际辩论大会。每年辩论团学员要走遍全国，参加20几次的辩论会。在夏季，学校组织部分学员参观访问国家政府部门和使团，包括国务院、国防部和其他政府部门；学员还经常到纽约联合国总部去走访各国代表机构，听取有关政策与国情介绍。
为发挥学员的特长，西点军校每年6月份还主持国家安全问题年会，特邀美国及部分外国学者和官员参加。这一活动把教学与实践紧密地结合起来，培养学员观察、分析国家安全与社会重要问题的能力。这是西点培养学员面向全国、面向世界的有效方式之一。
九、严格的日常生活管理
西点军校制定了上百种条例和规章制度，学员必须熟记和遵守。每天集体活动17至18小时左右，只有6至7小时睡眠时间。每两周才有半天自由活动的时间。每天早上6点号声一响，所有学员必须立即起床，出早操、整理内务，然后毕恭毕敬地立正，恭候高年级学员和教官的光临。从个人着装、仪容仪表到宿舍卫生，都要做到完美无缺。紧接着就到4000人的大餐厅进餐。一声“开饭”口令过后，才能进食。用餐时，不许喧哗。用餐时间只有20分钟，时间一到就收餐。吃完早餐后，从7点半到12点全是上课时间，中间不休息。午餐、午休时间一共只有50分钟。下午要进行2小时的体育锻炼。晚饭后，休息50分钟后上晚自习课，所有学生必须到23点才能熄灯睡觉。夜间还常常搞紧急集合，并必须在两分钟内完成整队。在这里，耍小聪明、发脾气是绝对不允许的。学员们就在这种强烈的快节奏生活中度过了他们四年的学习。
西点学员不能在宿舍里听收音机和看电视，只能在大厅里集体收看电视；不能开小汽车进校园，不能随便出校门；校园里只有军乐没有其他音乐，没有吉他，没有啤酒。所以学员们都把西点军校称为“野兽营”。到了毕业的那一天，毕业生常用传统的抛帽方式来庆祝自己最终渡过的艰苦学业历程。
十、商界领袖的摇篮
不仅在美国军政两界，现在已经有越来越多的西点毕业生开始在美国商界崭露头角，如美国在线前首席执行官詹姆斯•金姆塞、Compass集团总裁约翰•克里斯劳、美林在线投资部主管克里斯蒂娜•尤哈兹等人。这些成功的商界人士都一致肯定，在西点军校培训的经历是帮助他们担任商界领导的重要法宝之一，虽然当时所学的知识主要是军事项目，但西点军校对人的性格、纪律、毅力的塑造是十分成功的。军事教育专家赖尼曾说过，“美国前500强大企业教给人的是伦理和经验，而西点教给人的是领袖人才的品德。”西点是座“工厂”，其产品是领导者。这些年来，它已成为全美最有效的领导人才开发学院。如果说哈佛商学院是“商界人才的培养基地”，那么，西点军校则是商界人才的发源地。西点军校对学生的“准时、守纪、严格、正直、刚毅”的教育训条，已被世界工商管理学专家看成是21世纪企业管理所必备的素质要求。
