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（一等奖获奖总结选登）
杨祝
2010年是“十一五”规划收官之年，“十二五”规划谋划之年。在公司坚强有力的领导下，在各级领导的大力支持下，我对自己分管的工作精心组织、尽心管理、用心工作，不断寻求突破口，较好的完成了各项工作指标。度过平安、和谐的2010年，迎来充满“危”和“机”的2011年。现将2010工作情况，2011年的工作思路和工作重点汇报如下：
一、2010工作回顾
按照分公司安排，我主要分管线路项目、电厂项目的生产工作，主持分公司QC小组工作。先后组织施工完成了220KV珞改线、220KV坪琏线、220KV巴琏线、110KV达万铁路牵引线、220KV琏枇线、220KV圣陈线、110KV鸡金金响线路搬迁等项目， 12月初调到旗能电厂，全面负责工程队的工作。
（一）主要工作总结
1、线路核心队伍建设迈出第一步
线路工程队是公司组织管理模式的创新，也是公司落实目标愿景工作抓住电网建设机遇的体现。一年来，线路工程队按照公司提出相关要求，我以四个方面为工作重点。一是掌握线路基础施工的核心技术和组织模式；二是有效地掌握线路施工的真实成本，控制工程造价；三是打造自身的施工队伍，提高公司线路施工的能力和水平；四是锻炼一批第一线的施工人员，为发展和壮大线路施工提供人员和经验。通过大家的共同努力取得了一定的成果。
2、旗能工程队工作有序推进
旗能工程队于12月6号正式成立，在这一个月的时间里，我充分感受到了大项目的氛围，以及各级领导对旗能项目的关注。工程队各项工作开展顺利、有序，先后完成了临建方案、经营策划书、质量策划书、档案管理策划书的编制工作，配合完成了土建施工专业组织设计，目前主要配合项目部组织临建的施工。旗能电厂是一个来之不易的大舞台，在此我们将充分展现分公司的综合施工能力，让总公司、项目部对我们有一个全新的认识，为分公司施工大型机组积累经验。
3、QC小组成果显著
2006年至今我一直主持分公司QC小组工作，永川电厂三期工程控制粗直钢筋电渣压力焊焊接质量QC小组荣获中国电力建设协会二等奖，南川项目降低工程成本QC小组荣获重庆市建筑协会二等奖。2010年先后成立了四公里变电站提升预制构件工艺质量QC小组和寒冷地区风电基础施工控制大体积砼施工质量QC小组，并已形成QC成果上报公司，有望再创佳绩。
（二）工作体会及存在的问题
1、必须坚定不移的贯彻公司、项目部、分公司的相关部署
“135”战略规划、 “六个主动适应”“目标原景”是公司的智慧决策，也是分公司十二五的指导思想。只有坚决执行公司、项目部、分公司的决策部署，才能理解公司创建一流电力建设公司的战略目标；才能理解“打造安全环保工地、创建一流品工程、争取合理经济效益、树立公司优质品牌”的项目管理目标；才能理解分公司打造“经营成本管理受控，在公司、项目部受欢迎，职工上岗就业有保障的分公司”的目标。只有理解了各级领导的目标，工程队的一切工作才能理清思路，搞好策划；才能采取有力举措，确保各项目标顺利实现。
2、线路施工成本控制有待提升
线路工程队通过分析、了解、实施基本掌握了线路基础施工的真实成本，基础施工的工程直接费成本根据不同的施工环境其综合单价大约在900—1200元/M3，间接费占工程直接费的15%左右。也就是说线路基础施工的不含税综合单价在1035--1380元/M3。分析我们所施工的几条线路能达到这个指标的不多，特别是间接费我们高于15%。在下一步的施工过程中如何更好的控制成本是工程队的首要目标，线路工程队应该继续抓住影响成本的主要因素严格控制，对已经找到对策的严格执行、查漏堵缺，凝心聚智，依靠团队的力量用最短的时间解决目前没有解决的问题，使线路施工的成本控制水平提升到更高的台阶。
3、线路施工安全风险相对较高
取代外来施工队伍，直接和农民工班组或者个人发生劳动关系，意味着安全风险如何规避的问题。线路施工外部环境复杂多变，发生安全事故的机率较高。我们可以采取引进几家可靠的外来施工队伍来承担这种“名义风险”以他们的名义与班组或者个人签定劳务协议，把劳务费用从外来施工队伍走帐，但外来施工队伍不参与项目的具体管理。这样虽然从法律角度规避了一定的“名义风险”，但工程本身的实质安全问题并没有得到控制，要想把安全控制到零事故的目标，需要所有参战职工付出多备的努力。线路工程点多面广，安全管理的难度非常大，线路工程队职工必须做到人人都是安全员，才可能把安全管理的范围延伸到每一个角落。
4、超前进行管理策划的重要性
策划即规划思路，明确方向，分析形势，确保工作顺利有效开展，切实提高工作效率。“谋事在人，成事在谋”一个好的策划是工程良好的开端。目前旗能工程队已经完成了经营策划、质量创优策划，工程队将抓紧时间完成相关策划，为工程队明确工作方向和工作重点。
5、综合施工水平急需提升
分公司目前面临着巨大的危机，与公司各兄弟单位也存在差距。我们要勇于承认自己的不足、勇于看到自己的短板，要勇于学习，要勇于改进，要善于学习，善于吸取别人先进的东西，这样才能进步，才能提升我们的综合施工水平，甚至完成超越。
二、2011年的工作思路、目标及工作重点
（一）工作思路
旗能项目部是一个能够充分展现能力、水平的大舞台，2011年我将以旗能项目工作为重点，紧扣项目部、分公司的工作思路，以“策划、程序、修正、卓越”的管理理念指导工程队的各项工作，以“凝心聚志、创新实干”的团队精神打造和谐责任团队，以实现“三个满意”（总公司满意、项目部满意、分公司满意）的工作方略确保各项目标顺利实现。
（二）工作目标
安全管理目标：不发生轻伤以上的安全事故，打造旗能现场安全文明施工样板工地。
质量管理目标：所有外露支架、设备基础达镜面砼工艺要求，其余达清水砼工艺要求。
进度管理目标：确保项目部的各项进度计划，不因工程队原因导致项目进度滞后。
经营管理目标：树立大成本、大经营的理念，力争项目部“争取合理经济效益”目标同时，确保工程队经营成本受控。
精神文明建设目标：凝聚人心， 坚定信念，尽早走出危机，打造和谐责任团队
（三）2011年重点工作
1、狠抓制度建设，确保工程队有序管理
制度建设是工程队有序运行的基础，工程队的制度建设一是要把公司、项目部、分公司的制度贯彻落实，及时的学习公司、项目部、分公司的会议精神；二是要根据项目的特点，结合工程队的自身情况建立健全切实可行的管理制度。“没有规矩不成方圆”只有把制度建立好了，才能作到以制度管人，以制度管事。
2、狠抓队伍建设，打造和谐责任团队
将以营造浓厚的和谐氛围为宗旨，打造有责任的团队为己任。首先要提高服务水平和服务质量，树立服从意识，勇于承担责任，主动为公司排忧解难；其次要为为职工提供生产实践、历练的平台，使全体人员坚定信心，咬定目标不放松，树立迎难而上、敢打必胜的信念。还要对有能力、靠得住的人才要大胆启用，交任务、压担子，尽快使其脱颖而出，健康成长，达到提高分公司施工能力水平的目的。
二级单位的性质决定我们的首要任务提供劳务输出，他是我们生存之本，在旗能我们将组建一个有竞争力的工程队。一个好的项目管理集体的人员数量最好是“N-1”的模式，也就是说，本来需要十个人来管理的项目，九个就足够了，永远不要超过十人，千万不能达到十一个人。每多一人，管理效率就下降一分。人员少的情况下每个人的责任分明，成就感足，势必工作积极性高；人员一多，就会产生扯皮推诿的空间，势必产生内部矛盾，阻碍工作的顺利进行。这种正面的、反面的例子在近几年的工程建设中比比皆是。正面的如张家坝现场仅5名职工，做了原来10名职工才能完成的吊装工作，效率和质量得到了大力的提升；反面的如南川现场，上班时间无所事事的人成堆吹牛。所以工程队将按照“N-1”的模式进行组建。
班组建设是工程队面临的艰巨任务，在旗能项目工程队将重点建设钳工班和钢筋班，为分公司核心班组建设奠定坚实的基础。需要申明的是工程队的班组建设职能不是让职工学会如何去干事，技能培训是培训中心做的，具备技能也是一个人的生存之道。工程队需要的是合格的员工，对于一些不能满足工程队要求的员工建议让其歇岗，当他通过自己的努力具备一定技能时再重新上岗。
3、狠抓经营管控，培养全员成本意识
成本管理一直是分公司的薄弱环节，经济效益为中心的管理思想还没有深入人心。说白了分公司根本没有成本管理的有效机制，这是非常危险的。本来成本管理应是内容丰富、方法多样化、手段现代化、机制健全的系统管理。但从分公司目前的状况来说我们做不到。目前我们首先应强化全员成本管理意识, 提高全员成本管理素质分公司所有人员都应解放思想,转变观念, 打破传统思维定式的束缚, 充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的, 牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念, 把抓成本管理作为长期战略任务。加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育, 并通过建立适当的利益机制和约束机制, 增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念, 激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性, 使得人人关心和支持成本管理工作, 人人参与成本管理工作。还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训, 提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心, 成本管理素质全面提高, 才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性, 激发出有效的成本管理行为, 并使之成为持久、自觉的行动。
2011年工程队在成本控制方面将作好以下工作。一是根据公司、项目部周转材料管理办法，继续深化，编制符合工程队的周转材料管理办法。过程中严格执行，特别是周转材料的进场验收，现场管控，退租验收等重要环节，认真吸取分公司在玫龙工程的教训，在周转材料的管理上，增强管理力量，选派德、能较高，责任意识强的管理人员。绝不发生周转材料管理失控的悲剧。二是针对计时用工编制工程队计时用工管理办法，严格执行，做到计时用工使用核实准确、使用有效、签字及时。针对计件签证成立以工程队队长为组长，技术主管为副组长，主管技术员为成员的收方计量小组。负责收方计量工作的人员要严格执行项目部以及工程的相关管理办法，坚持实事求是的原则，严格按规定程序及规定表格办理签证，未按规定执行的签证，不予以认可。同时必须保证签证计量的及时性、准确性，严禁事后写“回忆录”、严禁高估冒算、严禁突击签证。三是建立健全的物资管理办法是实现物资双控，根据实际情况制定物资管理办法。库房设置必要的计量仪器，针对钢材等重要物资的计量采用检尺为主，自购钓钩称称重为辅的双计量方式，每月到市场上摸清主要物资价格，使物资价格受控，及时办理领料避免重复计量。
4、狠抓安全、质量管理，提升安全、质量意识
“打造安全环保工地、创建一流精品工程”是旗能项目部的安全、质量目标，为实现项目目标，完成工程队制定的指标，工程队将抓好以下四个方面的工作：一是树立全员大局安全意识，提高职工自身安全意识，贯彻“四不伤害”安全方针，不漠视别人受到伤害；二是杜绝习惯性违章的发生，做到按安规作业，措施到位，重视安全细节，及时排除安全隐患；三是通过学习加强优良的工艺质量的感性认，准确掌握镜面砼、清水砼的施工方法；四是严格过程控制，提升对质量缺陷的预见性。
“工欲善其事，必先利其器”，工匠要想做好自己的工作，必须事先磨快工具。由此可知，一个人要胜任工作，必须首先学好本领。在旗能项目部我要做到以下三个方面，一是要通过努力学习加快提升个人素质，并带动工程队全体员工主动学习，营造浓厚的学习气氛使工程队紧跟公司的发展步伐；二是要做到先“公转”后“自转”，在工作中要少个人主义，少本位主义，多一点责任心、多一点取心；三是要做到创新实干，循规蹈矩做事只能把工作做对，要想把工作做好，工作方法一定要多，要工作不漂浮，要有创新的精神，遇到困难不能绕着走，遇到矛盾不能上推后躲。
我坚信在公司、项目部、分公司的坚强领导和大力支持下，旗能工程队能够发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻坚”的“电建铁军”精神，我也能高标准、高水平的管理好工程队的各项工作，在工程队全体员工的共同努力下，我们一定能走出“危”，迎来“机”。一年后一定会有一个经营成本管理受控，总公司满意、项目部满意、分公司满意的工程队屹立在古南镇，盘龙山上。（杨祝）
