爱华网企业核心竞争力的培育与形成与企业的战略定位有着极为密切的关系。一个企业如果总是希望在一个特定市场上保持其已有的竞争优势，并培育新的竞争优势，就必须以明确的市场定位为依托，并以鲜明的形象将自己的这种综合能力展示给市场，让市场认可和接受。因此，关于市场定位和企业核心竞争力的关系，我们可以表述为：市场定位是企业参与市场竞争的外形，而企业核心竞争力是企业参与市场竞争的骨骼和肌肉。骨骼组合是否合理，肌肉是否有力量，直接关系到企业竞争的外在形象。
因此，培育企业核心竞争力是支持企业市场定位的重要前提重要前提条件和基础。培育企业核心竞争力是一项十分复杂的系统工程，它既需要培育企业技术创新的能力，又需要培育企业市场营销的能力，还需要培育企业的经营管理能力。更为重要的是要以企业的技术创新能力为核心，将构成企业核心竞争力的诸能力进行高度的融合。因此，培育企业核心竞争力应该从以下五个方面着手：
（一）知识技能的学习与积累，包括员工个人的知识技能水平与结构，企业全体员工的整体素质与知识技能结构，以及企业在长期经营过程中积累起来的经验，这些既是企业的宝贵财富，也是企业发展的基础。知识技能的学习和积累是一个持续的、动态的过程。由于当今世界科学技术的飞速发展，使知识更新周期大为缩短，这就要求职工个人和企业都要充分重视知识技能的更新与提高以及知识结构的重组。
(二)技术体系的完善，技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备和技术规范组成的，包括硬件和软件的相互联系，协同作用的有机系统。它既包含以知识技术为表现形式的隐性技术资源，也包含以核心产品为表现形式的显性技术资源。企业技术体系通常以一项或几项关键技术为核心，而企业的技术优势也往往就体现在这些核心技术上，因此，识别、开发与有效利用这些核心技术，并围绕其形成独具一格的技术体系和核心产品，常常能为企业建立竞争优势奠定基础。
(三)组织管理体系的建设，加强企业的组织管理体系建设，就是要通过建立完善的规章制度和组织系统，优化配置和高效地运用企业的各种资源，形成企业的整体优势，以利于企业开展技术创新，参与市场竞争，在创新与竞争中求得生存与发展。
(四)信息系统的培育，由于科学技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，这就要求企业能够及时获取有关科学技术和市场信息，在企业内部迅速准确地传递、处理信息。因此企业信息体系的完善也是构成企业核心竞争的重要方面。
(五)价值观念的更新，价值观念是企业中占统治地位的工作态度、行为规范的总称。在企业中占主导地位的价值观念是构成企业核心竞争力的一个无形因素，强烈地影响着企业员工的行为方式与偏好，并通过经营决策过程和行为习惯体现在企业的经营实践中。如果在企业中占主导地位的价值观念能适应外部环境的变化和企业发展的需要，就会在企业内形成巨大凝聚力，推动技术悠闲和企业发展；反之，就会严重阻碍企业的技术创新和发展。因此，克服价值观念落后是培育核心竞争力的出发点！
———什么是市场定位
