爱华网2、能够执行所分配的任务
3、能够熟练的进行版本管理
4、能够执行基线和发布管理
5、能够具有初级的开发能力
6、能够执行简单的变更管理
7、能够执行简单的配置审计 1、能够搭建和配置配置管理工具的客户端环境
2、能够熟练使用配置管理工具客户端的常用功能
3、有效帮助相关人员定位和解决配置管理工具客户端的基本使用问题
4、有效、完整的记录实施中的问题，并跟踪这些问题
5、按照既定的审计要求进行物理审计
6、能够按照既定的要求支持并行开发工作
7、能够按照既定的范围识别配置项
8、了解SCM组在各个产品的关键实践 1、证明具有按时完成所分配任务的能力
2、可以被领导和组织，能够严格按照配置管理流程/任务/规范工作
3、证明能够自觉开展和完成例行任务
4、证明具有当遇到困难时提问的能力
5、对工作环境有良好的影响，有明确的合作意识，并能主动和他人协同工作
6、证明理解主流程序语言的编译和发布工作
7、了解配置管理工具的基本架构和原理
8、具有识别较明显的表面问题的能力
9、证明对windows和linux操作系统有较强的操作能力
10、证明处理事情够沉着、够细心
11、拥有对IT知识的学习激情，通过文档独立快速学习相关知识的能力 1、能够管理自己
2、能够在指导下对具体的操作进行策划
3、能够和其他组的同事进行良好、顺畅的沟通 配置管理工程师2 1、能够理解配置管理工具核心思想
2、能够管理自己的任务
3、能够指导其他SCM进行版本管理
4、能够熟练的进行基线和发布管理
5、能够对开发工作和开发过程有相当的认识
6、能够识别配置项
7、能够执行配置审计 1、能够熟练使用配置管理工具客户端
2、能够根据配置管理工具的服务端原理有效帮助相关人员定位和解决配置管理工具的使用问题
3、能够对实施中的问题进行分解，且分别进行记录和跟踪
4、能够通过自己的调查后说明问题发生的原因
5、能够在审计中发现checklist、指南和规范的不足，并给出自己完整的观点
6、能够随时向相关人员阐述和SCM相关的流程和工作
7、能够编写简单的规范、指南文档
8、能够就配置管理工具的使用给相关人员进行培训
9、能够对软件开发过程中的配置项具有较强的识别能力
10、能够协助相关人员提供变更影响的信息 1、执行任务需要最小的监督
2、分辨出唯一的问题，并与同事和Team Lead沟通合适的信息
3、表现出帮助他人的意愿
4、能够对配置管理过程/任务/规范等发表意见
5、建立日程计划来安排自己的工作
6、能够及时通报工作中的问题，并有效的推动解决此问题
7、具有良好的工作环境适应潜力（包括但不仅限于人文环境、技术环境、实施环境等）
8、具有“举一反三”的意识，并在工作中不断尝试
9、对软件开发的各种过程有一定的了解
10、具有编写简单batch、scripts程序的能力
11、具有良好的配置管理实施技巧 1、能够有效的管理自己
2、在自己的工作范畴中能够隔离出问题，并在解决问题中能够和适当的人沟通
3、与其他领域的专家建立正面的关系
4、在完成相关计划时，与各个领域的专家和相关同事配合良好 配置管理工程师3 1、能够掌控配置管理工具
2、能够与他人良好的协同完成任务
3、能够精通版本管理
4、能够精通基线管理和发布管理
5、能够深刻理解开发工作和开发过程
6、能够定义SCM度量数据
7、能够识别配置项的变更 1、能够熟练操作配置管理工具的客户端和服务端，并有深刻的理解
2、定义配置管理范围、定义任务优先级、定义任务的时间段
3、能够敏锐的、恰当的识别软件开发过程中的配置项
4、能够准确的定位变更影响，并跟踪变更的实施。
5、能够很好的区分各个配置项在软件开发过程中的影响方面和影响程度。
6、能够给相关人员培训SCM相关的流程和工作
7、可以编写简单的SCM辅助工具
8、减少无效问题数量，并能够抓住问题的实质
9、利用工具和实施经验发现问题，并引导相关团队解决问题，且清楚的反馈问题解决的状态
10、具有分析、说明问题的能力，并将其写入到checklist和其他相关的规范文档中 1、对软件开发的各种过程有相当的认识和理解
2、具有较强的团队合作精神
3、能很好的和他人协作完成任务
4、能够明确和坚持自己的工作立场，并正面的表达和传递给相关人员
5、能够按时按质完成任务
6、在所负责的产品或产品线中，能够提出自己的建议和意见，并尝试给出自己的解决方案
7、对业界的常用配置管理工具有普遍的认识，能够从中吸取精华，并在工作中进行实践。
8、能够将完善配置管理过程/任务/规范当作己任
9、独立并且快速的了解产品的特性/技术/工具/过程，然后在实际工作中适宜的考虑这些内容
10、在最小的干预下独立建立配置管理任务的时间表和执行任务
11、推动配置管理工作中的问题得到一致的解决方案 1、可以指导具体的SCM工作
2、可以对新员工进行技术指导
3、可以定义SCM任务的优先级别
4、可以把握SCM任务的工作量 高级配置管理工程师1 1、能够为配置管理工具提出新的需求
2、能够与其他组良好的协同完成任务
3、能够改进SCM过程
4、能够分析度量数据
5、能够部署配置系统，并可胜任Admin的职责
6、能够熟练进行变更管理 1、和产品负责人就任务执行和问题解决状态进行有效的沟通
2、当提出问题的时候能够给出自己的较合理的可实施方案
3、能够在编制方案的时候结合SCM的立场和第三方的立场考虑问题
4、能够对配置管理工具提出新的需求
5、能够定位相关SCM工具中的问题（工具本身的bug或应用上的不足等），并能找到合理的应对策略
6、能够对配置管理过程/任务/规范提出高质量的意见和建议
7、理解自己的工作如何去影响产品的质量和开发周期
8、理解和有效利用×××的配置管理规范、指南、checklist和习惯
9、所负责的产品拥有特有的、细节的和持续高品质的SCM工作反馈
10、通过获取开发计划、测试计划等文档，尽早提供有效的反馈，包括并行开发、组间支持等综合问题 1、具有较全面的软件和技术知识，能够和其它进行无障碍的沟通。
2、具有快速适应工作环境的能力
3、工作中能够时刻“举一反三”，并具有归纳总结的能力
4、对配置管理工作有较专业的理解和认识
5、在一个产品线中具有独当一面的配置管理工作能力
6、能够有效交流状态和问题，并且证明具有给出相关的解决方案的能力
7、具有质疑当前正在实施的规范的能力
8、能够将帮助SCM组内成员当作己任
9、证明对日常工作拥有丰富的应用软件知识和软件工程知识
10、与开发工程师、测试工程师和其他合作者建立正面的关系
11、可以成功的指导其他正式SCM工程师
12、可以独立工作，并和产品相关的所有成员建立开放的沟通环境
13、具有很强的解决问题的能力和经验 1、可以lead独立的SCM任务
2、可以实时判断任务的优先级别
3、可以判断协同中给其它组带来的工作量
4、可以和各个组的专家很好的协调工作 高级配置管理工程师2 1、能够全面比较配置管理工具
2、能够提出新的任务，并能够分解任务
3、能够结合度量数据改进SCM工作和过程
4、能够把握配置项及其变更的粒度 1、能够帮助推动改变和改善SCM团队的SCM工作
2、能够在编制方案的同时考虑SCM团队的近期目标和长远目标
3、采用度量的手段改进SCM工作和过程
4、指导SCM的实施过程
5、能够独立撰写SCM工作的实施计划
6、具有相关的配置项识别和审计的经验、方法，并且可以运用于整个SCM过程中
7、能够审核配置管理工具，并能够设法改善
8、能够将通用的SCM方法和素材运用到时间当中去
9、理解各个组的工作，并理解这些工作如何影响产品质量 1、具有明确界定SCM工作范畴的能力
2、证明对日常工作拥有丰富的软件工程知识和背景
3、能够独立开发出适合整个配置管理环境的工具，并成功的使相关工作受益
4、能够成功和全面的指导开发工程师、测试工程师和其他相关人员正确的参与到配置管理工作中来
5、可以经常性的成功指导正式的SCM工程师的日常工作
6、可以建造SCM方案，并影响整个SCM团队，并提高过程和产品的质量
7、能够帮助他人和团队定位自己不熟悉的产品的配置管理问题
8、能够在SCM工作的协同过程中控制实施的进度和节奏 1、可以lead跨组的SCM任务
2、可以很好的避免实施中的瓶颈
3、可以及时并客观的向上级反馈管理和协调中的问题，并申请明确的支持 高级配置管理工程师3 1、能够选择配置管理工具
2、能够指导他人完成任何SCM任务
3、能够从物理上规划配置库系统
4、具有带领团队的能力 1、引入适宜的配置管理思路
2、能够敏锐的洞察和预计配置管理工作中的问题，并提出和评估选择解决方案，且明确问题的影响范围从而推广到更多的产品
3、能够对组织级的配置管理工作提出自己的意见和建议
4、能够围绕近期目标和远景规划开展工作
5、不断试图改善SCM工作的方法
6、参与或领导整个产品配置管理问题的评估和沟通
7、分析配置管理团队任务的优先级和方案的可行性 1、被证明对配置管理工作具有敏锐的洞察能力，可以根据事情的表面现象定位问题的实质
2、能够结合相关工作给出配置管理问题的全面、可实施的解决方案。
3、可以面试应聘者，并可以对团队的实习或临时员工作出聘用决定
4、持续保持产品SCM工作的高品质，持续推动个人及其其他人实现这个目标
5、能够定义和开发配置管理工具，并可以广泛的被应用
6、在团队中积极改进配置管理工程师的工作方法
7、具有全面SCM计划、实施、报告技巧，并得到其他组的认可 1、可以lead涉及多个组的SCM任务
2、可以处理跨度6个月以上的任务
3、能够独立领导和培养一个SCM团队，正式领导每周的工作，并且审核他们的阶段目标 配置管理专家 1、能够系统的定义任务并分解任务
2、能够规划组织级配置管理系统
3、能够规划组织级配置管理工作
4、能够定义SCM的近期目标和描述远景规划 1、能够规划组织级的配置库系统
2、能够规划组织级的配置管理工作
3、能够定义近期目标
4、能够描述远景规划
5、能够协调任何组间的配置管理工作 1、证明对配置管理工作具有专家的认识
2、证明能够针对任何开发过程提供专业的配置管理支持
3、证明能够在任何情况下顺利实施配置管理工作，并得到相关组的高度认可
4、被证明能够随时有效的控制和把握SCM工作的实施节奏
5、被证明能够有效的赢得组织高层的大力支持 1、在整个组织建立配置管理的正面影响
2、和各产品线专家的相互支持
3、可以lead组织级的SCM任务，并进行有效的分解
4、在SCM实施过程中能够赢得协同工作成员的高度认同和大力支持
