爱华网做人能做好，但做一名优秀的领导者不一定。因为在我的身边我看到许许多多的好人，但一到领导岗位他们犹如待宰的羔羊一样，打不起精神来，这主要是因为角色不到位的问题。
首先你头脑一定要清醒。拿谈情说爱的那种格调来治理一个科室，如同一般散沙，将溃不成军矣！所以我们一定要以理性理智的态度对待护士长的岗位哦，要有手段和措施。
1.做事要有目标。干护士长的目标就是搞好科室的各项工作，使其有条不紊的进行。其他都是不重要的。你不能因为要照顾一名护士的浪漫婚假，就大方的给她一个月的婚假。班次乱哄哄的，人员紧张，科室的压力不能有效的缓解，这就是重私义，而误事的一个例子。
2.做事要有原则。要形成自己的个人做事风格，并让大家看到和接受。鱼和熊掌不能兼得。不会有100%的人给你投赞成票。况且在这个世界上，唯小人和妇人难养矣！所以一名护士长在复杂的环境下与主任、护士、病患中协调周旋，必得有一套切实可行的方案和措施，否则受气桶一样，如鲠在喉，整日不得安心。那么方法和技巧是非常重要的，我想应追寻两个原则：以人为本和换位思考理念。（特别强调的一点是要学会对待“怨”的原则。孔子说：以德报德，以直报怨。该宽恕的，报之以德行，该打击的，坚决予以反击。以直报怨包含两重意思：一是要用正直的方式对待破坏规则的人；二是要直率地告诉对方，你什么地方办错了事。
3.要协调组织好。在平时，我么喜欢笑嘻嘻的，天真浪漫的想一名诗人。但作为一名领导者，是否是该板着面孔呢？我说，没必要！因为在成人领导的平台上，权利的威严没有几个人会害怕的。曾经听我大哥说，他在高密服役当兵的时候，他的连长曾经和他聊天说他最怕的人是没有追求的部下时，他觉得不理解。现在他懂了。因为无欲则刚！要想建立和谐的科室氛围，人格魅力是最重要的。毛主席都去世那么多年来，而他的影响力呢?一排排的瞻仰遗容的人群，足以说明什么。一个自视自己是管理者的领导者，高高在上，不可一世，和她配合的基层者也一定是在做表面工作的。我想作出的工作肯定是无力的。所以，要想协调好科室关系，靠的就是：要有实权和且有群众威信。
4.相对平等原则。世界上没有百分之百的公平合理，只有相对的。我们作为一个小小的基层领导者，面对的可能更是局长的关系，厅长的远房，同事的子女等等，如何做到真正的合理，简直是不可能的，只能是相对的就OK了。运用:权衡和协商。
5。切忌感情用事和主观判断，时刻注意以提高服务意识面对我们的服务群体，以服务的理念打造更加和谐职工工作环境，我们这份工作是建立在病人的基础上的，让他们满意，就是我们的目标。
就像战士要攻占阵地，学生要考出好成绩。我们要让我们的患者就在我们这里花足够的钱，站在患者的立场上选择合适的护理方案，满足他们的需求，就会得到他们的认可。让他们得到物有所值的高品质服务才行，最低标准是不投诉。
6.善于学习和总结，理财和干业务同等重要。都说中国人能有难同当，但不能有福同享。利益分配不均，就会直接影响工作效率。柴米油盐酱醋茶，哪不需要钞票。理财不当，得罪人可不是个小事。既要能照顾关系，也能维护科室的利益。这是一门学问，也是一个难题！这里出现一个问题，该不该拿科室的公共财产送人的问题。我到一个科室去，刚上任干主任的是一位大学生，年轻气盛呢！张口就说：本院职工也得交钱！要不工作没法干，要我支持她的工作！我无非是问问而已，她就摆出一副领导的样子，我想以后我和她便没话可说了呗！一样的话，咋就那么难听呢？！
护士长是护士的骄傲，好像是她们为之奋斗的唯一目标，我不这样认为，条条大路通罗马，人生应该是丰富多彩的，如果它是你的唯一，已将被它奴役，为它屈膝，为它丧失作为一个人的尊严，我便觉得不值得！选择决定命运，而选择权往往不在我们的手中，所以，我们多了一份的坦然和豁达！
这就是人生的舞台！
