爱华网作者：cgq198028 回复日期：2010-04-12 13:49:59
地产江湖是一个诞生传奇的地方。所谓“英雄不问出处”，很多人背后都有一段穷困潦倒的艰辛往事。一旦功成名就，这些辛酸的记忆反倒为人们津津乐道、啧啧称奇。梁希森的不同之处在于，他不仅仅是在发家之前要过饭、打过铁，后来多少有些阴差阳错地成了房地产开发商，盖出了京城最贵的别墅——玫瑰园，而且发家之后，他以一个农民特有的执着和与众不同的思维方式，续写了自己的传奇——搞新农村建设，拆旧房、盖别墅，把农民变成工人、城里人；砸进20多亿，研发脱毒土豆种薯，八年抗战，艰苦卓绝，终于见到了“薯”光。
1.讨饭娃成了有钱人
1955年，梁希森出生于山东省乐陵市黄夹镇杨家乡的梁锥村。梁希森的童年和少年时代是在贫困中度过的，食不果腹、衣不蔽体。当时赶上三年自然灾害，粮食严重匮乏，连地瓜面都成了稀罕物。年幼的弟弟也只能吃地瓜面和树皮面和成的干粮，慢慢地肚皮泛绿，后来活活饿死了。
为了能够活下去，10岁的梁希森离家到河北讨饭，一走就是3年。期间，他得到不少人的帮助，感恩图报的梁希森曾经发下愿：有朝一日自己发财了，“一家发一锅白馒头”。这种报恩的心理和“有饭大家吃”的观念一直影响着梁希森日后的事业。
当时，他经常去要饭的一个人家很新欢他，就劝梁希森留下来，给他们当儿子，顺手给了比往常多一倍的地瓜馍。梁希森留了下来，当人家的干儿子。
这家人已经有了一个8岁的儿子，小孩子不喜欢梁希森，还经常找机会欺负他。梁希森忍无可忍，在他留在这个人家第7天的上午，趁家里没有其他人，梁希森把门关上，把欺负他的小男孩暴打了一顿，出了口恶气，然后就逃跑了。后来，他再也没去这个村子要过饭。
30多年后，也就是梁希森著名的房地产项目玫瑰园之后的2000年，他开着奔驰，带着礼物回到了这个村子。几经周折，终于找到那家人，直到这时，他才知道：两位老人已经去世了，家里只剩下他们的儿子，也就是当初欺负他的小男孩。梁希森请干弟弟吃了一顿饭，塞给他5000块钱。
13岁的时候，梁希森当了铁匠学徒；17岁，他进了河北沧州的一个锻造厂当锻工，后来还被提拔为车间主任。
坎坷的人生经历造就了梁希森精明的头脑和顽强的个性。改革开放之后，在外闯荡多年的梁希森回到家乡，用自己积攒下的1万多元钱跟朋友合伙开了一家面粉厂，1年能赚三四万。后来，梁希森还开过了调料厂、农药厂、毛巾厂、钢结构厂，搞了装修工程队。1995年，梁希森组建了以自己名字命名的乐陵希森集团有限公司。
有了钱的梁希森开始回馈乡里，手里有了点钱，他就拿出8万元为村里建了一所养老院，还出资5万元建了一所希望小学。事业做大之后，他花400万元为村里修了一条柏油路，出资25万元将黄夹镇杨家乡中学扩建为“希森中学”。黄夹镇考上大学的考生，每人可以得到2万元的奖励。为了解决村里的洗澡、供暖问题，梁希森投资250万元打了一口地热井。与此同时，他还捐款200万元支持乐陵市修通了外环路。
从20世纪80年代至今，梁希森捐款上亿元。对于他的慷慨解囊，家里人不太理解，还给他起了一个外号——“傻子”。对此，梁希森不以为然。一年春节，梁希森和大哥在一起聊天，大哥说他“你真傻”。梁希森反驳道：“你说我傻，可是我现在住的房子比你的房子面积大，你的房子还是我盖的；我现在坐奔驰，你就想开单位的桑塔纳，我还不让你开，你说谁傻。”一番话说得大哥哑口无言。
梁希森的文化程度和他究竟认识多少个字，一度是人们茶余饭后的谈资。有人说他没上过学，连自己的名字都不会写，住旅馆的时候，填登记卡都要找人帮忙；跟别人谈完生意，到签字的时候，对方才知道他不会写自己的名字；也有人说，梁希森上过1年小学，只会写自己的名字，认识的字还不到200个，读不了报纸。
后来，梁希森接受记者采访的时候做了澄清，据他本人讲，自己1年书都没读过，但名字还是会写的，除此之外，还能认识二三百个字。他平时太忙，根本没有时间读书看报。收到信件或传真的时候，都是秘书念给他听；如果是比较机密的东西，则让老婆看。
文化程度制约了梁希森的语言表达能力，掌握的词汇不多，满口大白话，夹杂着大量的方言、俚语和省略，很少有高深的理论术语，而且缺乏条理。但他的思维非常敏捷，能够抓住问题的重点，眼光独到。
虽然没有受过系统的教育，但本身的悟性和多年来商场上的摸爬滚打，赋予了梁希森精明的商业头脑和练达的人生智慧，洞明世事、体察人情。2001年，梁希森把以自己的名字命名的“希森集团”更名为“希森三和集团”，“三和”两个字有着深邃的意蕴，也是对国家提出的“和谐社会”纲领的呼应。用梁希森的话说，“我认为和谐社会必须和谐发展，怎么和谐呢？就是我们这个企业和农民和谐发展，农村和城市和谐发展，人和自然和谐发展。”
2.盖北京最贵的别墅
1996年，当时已经身家过亿的梁希森决定到北京发展，进入最有前途的房地产行业。他打算从房地产最基础的建筑装饰入手，摸清这个行业的底细后再做房地产开发。
那时，号称国内最大的别墅项目——利达玫瑰园因为缺乏资金，已经停工。就是这个项目，让有“大陆房地产营销之父”盛誉的邓智仁血本无归、倾家荡产（参见《房地产那些事儿》），几个地产大鳄都在这个项目上摔了跟斗。但梁希森却相中了这个“烫手山芋”，他认为，玫瑰园项目知名度高，作为刚刚踏入房地产业的企业，接手这样一个项目，风险中有机遇，有助于自己在房地产业站稳脚跟。
为了控制风险，梁希森在与开发商签订的垫资施工协议中约定：工程竣工验收合格后，要以“希森集团”的名义办理产权证，开发商付清全部工程款后，再移交产权。梁希森陆续垫资1亿8000万元施工，但施工还没有结束，开发商就因为资金枯竭，整个项目全面瘫痪。这意味着梁希森的垫付资金和开发商应付的工程款总计2亿8000万将血本无归，这对梁希森来说，无异于灭顶之灾。
其实，早在工程进行到三四个月的时候，梁希森的副总就劝他别继续烧钱了。梁希森急了，把桌子一拍，“你不用管，这不是你要管的事”。好在梁希森早就留了一手，他已经完成了186栋别墅的基础建设和内外装修工程，并按协议取得了这186栋别墅的产权证，成为利达玫瑰园项目最大的债权人。
1997年8月，梁希森向法院申请玫瑰园项目破产，并申请了财产保全。1年后，法院裁定玫瑰园破产，清查债务。又过了1年，梁希森在拍卖会上以3.98亿元竞买该项目成功。梁希森干装修干成了开发商，自取得玫瑰园项目开发权的同时，也获得了在北京开发房地产的资质。真正是富贵险中求，梁希森下了一着险棋，结果满盘皆活。
紧接着，梁希森又作出一个让旁人跌破眼镜的决定，拆掉都已经建好的别墅，他要把玫瑰园盖成北京最贵的别墅。为此，梁希森派了6个副总出国考察，花费2600万请国外的设计师来设计，而国内的同类设计费用不超过100万。
旁人觉得梁希森这个“土包子”有钱烧的，简直是疯狂，但梁希森有他朴素的逻辑，“老板是一年多一年，有钱的一年多一年”，有了钱自然要住高档的房子。连老天爷都垂青这个“不知天高地厚”的农民了，梁希森取得玫瑰园项目开发权后不久，北京不再审批别墅项目，玫瑰园成了北京最后的别墅群。加之房地产市场的回暖，玫瑰园这个烂摊子成了聚宝盆，枯树焕发生机，成了摇钱树。梁希森赚了整整17个亿。同时，他投资德州市及其周边地区，开发了宁津太和园别馆和“希森欢乐岛”项目，房地产事业做得有声有色。
2004年，梁希森被《新财富》评为当年第376名富豪，资产总额2.7亿；在“2005年胡润富豪榜”中，梁希森以20亿元的身价排名第66位。
3.建设新农村
发了大财的梁希森想的仍然是回馈乡里，但这次不再是小打小闹，而是后来被媒体以“新农村建设”为题广为报道的大手笔，是一个农民“乌托邦”式的梦想。
梁希森提出，由自己出钱，对自己土生土长的梁锥村进行改造，拆旧房、盖别墅，让村民都住上小洋楼。让梁希森始料不及的是，这种天上掉馅饼的好事还有人不愿意。原来，村里经济条件好一些的村民认为家家都住上了新房，就不能凸显自己的富裕，没有了有优越感，心理不平衡，而且每家的住房面积有大有小，都置换成统一面积的别墅，不公平。
经过两年多时间的协商，终于达成协议：梁希森出资4200万为全村建新房和绿化环境；村里40岁以上的中老年人住进280平米的别墅，40岁以下的年轻人住137平米的楼房。村民以280平方米减去自己老房子的面积，如果老房子面积小于280平方米，就以每平方米面积100元的单价，由村民补偿给希森集团；如果老房子面积大于280平方米，则由希森集团按照同样的标准补偿给村民。
旧房拆除后空出来的土地，梁希森建了一个鲁西养牛场，村民成了养牛场的工人，每月可以拿到600元至1000元的工资。而且，村民以自己的土地入股，年终可以参加分红。
养牛场被梁希森办成了时髦的“循环经济”模式。过去只能焚烧回填的玉米秸秆成了黄牛的饲料；除了出产牛肉之外，牛屠宰后的牛血、牛骨、牛胆汁也进行深加工和生物开发；牛粪可以养殖从日本引进的蚯蚓，蚯蚓加工成各种饲料，蚯蚓粪加工成环保的肥料；牛粪和屠宰时的废水还可以引入沼气池发电，供全村照明和工厂使用。
梁希森说：“牛多了总不是坏事，等牛肉真多了，不稀罕了，还能当窝头吃。”
改造了梁锥村之后，雄心勃勃的梁希森把目光投向了相邻的麻线刘和台张村，他计划将3个村连成一片。但当为这两个村子修建围墙的时候，有的村民不干了。他们发现一个问题，梁锥村的围墙是37厘米宽，而为他们修建的围墙是24厘米宽，认为梁希森偷工减料，将来给他们盖的房子肯定也不如梁锥村的好。
实际上，这完全是村民的误会。因为梁锥村盖围墙的红砖都是用土烧的，浪费土地，所以现在改成了24厘米宽，并加钢筋水泥浇铸的抗风柱，但从成本上讲，比梁锥村的围墙还要高。但村民不理解，找梁希森交涉，甚至说，如果这样盖下去，即使新村建成了，他们也不会去住的。
梁希森生气了，放弃了这两个村的改造计划，转向了离梁锥村两公里远的许家村。他出资7000万，为许家村186户村民建了216套连排别墅，并在空出的土地上建起了马铃薯种薯的生产基地。
梁希森风风火火的农村改造计划引起了舆论的关注。也有人质疑他的动机，猜测他是想侵吞农民宝贵的土地资源，将来牟取巨额的利润。梁希森对此不屑一顾。他当着记者的面放出了这样的豪言，在未来15年内投资40个亿，把黄夹镇的109个村庄全部改造成现代化的新农村。
4.和土豆的“八年抗战”
但梁希森宏伟的“乌托邦”梦想却因为另一件事搁浅了。
10年前的一天，梁希森带着女儿去肯德基吃薯条，随意地问起服务员做薯条的土豆是哪里生产的。服务员说是进口的。梁希森听了心里颇不痛快。“我们一个农业大国，吃个土豆还进口！”
经过调查后，梁希森了解到：我国马铃薯种植面积占世界的1/5，产量占世界的1/4，都处于世界第一位，但是单产水平仅排在世界第92位，原因是就是缺乏优质的脱毒种薯。因为土豆的土豆的产量和质量直接取决于种薯，而优质的种薯首先需要通过脱毒技术排出病害。感染了病毒的马铃薯薯块变小，产量下降。
而我国脱毒马铃薯的种植面积只占马铃薯种植面积的20%。农民通常都是个人留种，马铃薯传播病毒快，退化快，再种的时候就可能出现减产和病害，产量和质量得不到保证。梁希森的商人本能让他觉察到了其中的商机，国内还没有人从事大规模的脱毒种薯的培育。
毫无经验的梁希森找了几个刚毕业的大学生，在一个废旧车间里开始马铃薯脱毒实验。2年的时间过去了，还是毫无进展，600多万的资金就这样打了水漂。他辗转找到了马铃薯育种专家孙慧生教授。有了专家的技术支持，脱毒马铃薯苗很快就研制成功了。
梁希森着手建设大规模的脱毒马铃薯育种基地。可就在这时候，原来给他贷款的四家银行听说他不搞房地产，改行做农业了，纷纷收回了贷款。梁希森的资金链一下子紧张起来，实在没有办法，只好卖车、卖房，甚至关掉了4家公司。玫瑰园的房子卖一套，钱就被他投进马铃薯基地。前后8年的时间，他投进去的资金达到21亿8000万，还没见到1分钱的回报。
最困难的时候，梁希森还给温总理写过信。在信中，他说中国的马铃薯脱毒种薯需要大量的发展，发达国家农民能干的事我们也能干。温总理虽然没给梁希森回信，但他在一个文件中的批示让梁希森看到了希望，温总理的批示说：小土豆能办成大产业。
孤军奋战8年的梁希森终于看到了胜利的“薯”光。2008年，国家批准在希森集团建立全国唯一的国家马铃薯工程技术研究中心；2009年，中央财政又启动了对马铃薯原种生产的补贴项目，向利用微型薯生产原种的企业和单位每亩补贴500元，向利用原种生产脱毒种薯的农户每亩补贴100元。
梁希森的马铃薯集团已经培育出了900多种脱毒马铃薯，拥有山东乐陵、北京延庆、内蒙古乌兰察布三个育种基地，同时还建成了100万亩的种薯生产基地，每年轮作种植60万亩种薯，年可提供优质种薯130万吨，实现产值30亿元。
2009年，梁希森的马铃薯脱毒种薯推向市场。农民没有使用过脱毒种薯，还心存疑虑，梁希森就把13万吨种薯全部赊销，预期盈利1亿5000万。
有了钱，梁希森的“乌托邦”梦想又复苏了。他准备重启新农村计划，而且是一口气改造五个村，投资5个亿，2011年正式动工。他打算将梁锥村与这5个村连成一片，宛如一个整齐、美观的小城镇。这将是一幅多么美好的画面！愿他能美梦成真。
梁希森语录：
企业小了是个人的，大了就是社会的。
企业要挣钱，挣钱大家花！
人没钱不行，钱多了没用。阎王爷要命不要钱。
我头脑里没有“不成功”三个字，我决心把要办的任何事情办好。
凭自己的能力，能改变一个村就改变一个村，能改变一个乡就改变一个乡，能改变一个县就改变一个县。
只有一个人富了，这不叫富，大家都富了才叫富。不管有多少人不理解这个事，我就想领着老百姓全过富了。
挨骗不可怕，但是让人骗完了你要接受教训，不接受教训的话就可恨。
如果想做那个事，要想做成，要想达到那个目的和计划，不要伤心。你要伤心就别做。
风险大的事，我认为都是没有风险的事，有时候没风险的事我还不愿意干。
大家不做的事，困难大的事，我来做。好做的事我绝对不做。好做的事大伙都能做了。
