如何做好作业长的本职工作 党员如何做好本职工作

如何做好作业长的本职工作

作业区是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的基础和落脚点。所以如何做好一个作业区的领头人,如何能够带领这一只年轻的团队不断向前,这些都是我们在平时应该经常思考的问题。

一、安全先行,杜绝事故

安全是企业发展的永恒主题,直接影响着一个企业的兴衰。所以身为作业长应该把安全理念深入人心,让员工们重视安全、讲安全、懂安全、使每名员工了解安全工作永远是“从零开始,向零进军”。工作中要坚决杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的麻痹思想,我们要让员工们深切感受到安全是员工生存和发展最基本的条件,一个人如果没有了生命,将会给个人、家庭和企业带来巨大的痛苦和损失。所以定期对员工进行安全教育、做案例分析、组织安全活动,使每名员工切实把安全牢记在自己心中是十分重要的。

二、构建和谐,管理创新

在快速发展的企业大环境中,作业区就好像是一个个小家庭,而家中的和谐最为关键。由于工作需要,有时需要员工们进行加班加点,甚至24小时守侯在工作岗位上,这些都会给员工的身心带来疲惫的感觉,如何让员工理解和支持作业区的工作,把作业区建成有向心力和凝聚力的工作团队是管理者的管理核心。首先一定要采取人性化的管理方式,把员工的冷暖始终放在心上,用亲情、温情、真情来赢得员工的信任。当然,作业区的和谐也是多方面的,在日常生活中要多与员工进行沟通,尊重员工的民主权利,让大家畅所欲言地发表意见和建议,给作业区管理提供人文帮助。作业区的重要决定要经过全员讨论通过,真正体现公开、公正的原则。在构建和谐的基础上,如何才能取得突破就需要始终坚持管理的创新,要善于发现员工的独到之处,充分发挥员工的一技之长。

三、技术公关,严抓检修质量

作为一个维检部门,设备的完好率和作业率可直接体现出作业区管理的好坏,所以要想减少设备故障率,将故障消灭在萌芽之中,就必须详细了解设备的使用周期、维护周期等运行状况,严抓检修质量。在设备的维修、维护过程中,要清楚的了解设备的故障点,针对这些去制定相应的点检定修制度,有计划、有组织的对设备进行维修,坚决不放过任何一个故障点。要想切实使员工做到思想观念“新”、检修质量“好”、技术水平“高”、处理问题“快”,善于发现问题和解决问题,就必须加强技术攻关,不断提升员工的综合素质和业务能力。

如何做好作业长的本职工作 党员如何做好本职工作

四、挑战自我,共同超越

要想当好一名作业长就必须学习先进的管理理念和新技术、新知识。所以一定要利用好业余时间进行“充电”,经常阅读管理方法和专业技术方面的相关书籍,做到以德服人,以技服人。通过学习还要把新学到的知识传授给作业区的员工,努力在班组内营造出互帮互学的良好氛围,让员工接受新的学习理念,倡导员工学习新知识,运用新技术,真正地组织和培养出一支工作干劲足、业务能力强的骨干型员工队伍,使他们可以在轧钢厂的快速发展中发挥出至关重要的作用。所以,作为管理者不但要挑战自我,更要带领大家共同超越!

  

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