爱华网来源： 珠江商报 时间： 2008-09-08 10:44:07
商报记者王晓琦报道
记者从市政府近日召开的民营企业家座谈会上了解到，纺织服装和化工涂料行业代表反映行业发展所面临的困难，市政府表示，政企合力共渡难关。专家建议，市政府要专门研究制定对中小企业扶持政策，促使其产业升级。
纺织服装行业面临亏损甚至倒闭困境
据悉，近一年来，随着原材料和劳动力价格的持续上升、人民币升值、环保成本加大、市场低迷等因素，佛山的纺织服装和化工涂料行业遇到前所未有的困难，特别是纺织服装行业，面临亏损甚至倒闭的困境。佛山的民营企业家提出，目前市场低迷，希望政府和银行，在税费征收、贷款、上市融资服务等方面，及时给予这两个行业的中小企业的政策扶持；如今，中小企业家变成了弱势群体了，他们整天面对资金、政策、市场、管理方方面面的压力，各方面都绷得相当紧。
民营企业遇到七大瓶颈
针对这些民营企业遇到的问题，记者采访了市政府顾问、清华大学经济管理学院教授刘冀生，他认为，佛山中小企业第一次创业已经过去了，现在大多企业已进入第二次创业，当前佛山民营企业处于管理转型的关键时期，目前民营企业遇到七大瓶颈：即观念的瓶颈、产品结构的瓶颈、企业核心竞争力的瓶颈、企业生产要素成本上升的瓶颈、金融瓶颈、科学的法人治理结构瓶颈、内部管理的瓶颈。
刘冀生特别强调，民营企业面临的内部管理转型的关键时刻，主要表现在：民营企业机制灵活、对市场反应灵敏、决策迅速的优势正在丧失，现在企业规模变大了，项目多了，老总一个人忙不过来，而中下层干部素质不高，因此企业仍是集权管理；许多中小企业规模扩大后，外面项目诱惑很多，有的中小企业开始多角化经营，产业链拉得过长，小而专、小而特的优势在逐渐丧失；中小企业靠地缘起家，有本地根植性，但随着规模扩大，地域也在扩张，区域公关能力减弱，本地化地缘优势在减弱；中小企业起家时，员工人数少，能够团结一致艰苦奋斗，现在规模扩大了，员工人数增多，人心反而不齐了，凝聚力反而减弱了。
企业不断发掘“蓝海”
如何破解民企发展的瓶颈呢？刘冀生建议，佛山民营企业从三方面加强管理和发展。即从战略管理、创新商业模式、善于利用社会资本。他指出，民企应逐渐摆脱家族管理，在企业战略指引下，加强企业制度、组织管理等方面建设。同时，通过商业模式的创新，企业不断发掘自己的“蓝海”。刘冀生还表示，经济发展的历史证明，企业生产和发展往往不是取决于规模的大小，凡是在竞争中得以生产的规模，就是企业的适度规模。他建议，市政府要专门研究制定对中小企业扶持政策，促使其产业升级。
