爱华网证券时报报道：格力电器（000651）5月29日发布董事会公告，董明珠被选举为公司董事长，并续聘为总裁。至此，格力全面进入“董明珠时代”。
而此前的5月25日，格力电器2011年度股东大会已就董事会换届进行表决，董明珠无悬念高票当选董事长。
此前的5月10日,珠海市有关方面正式任命董明珠为格力集团董事长，鲁君驷为集团副董事长，周少强为格力集团党委书记、总裁。
实际上，早在5月6日格力电器发布公告，称格力电器将在5月25日召开2011年度股东大会，就董事会换届进行表决之时，媒体即纷纷猜测，董明珠有望接任朱江洪出任格力电器董事长。
董明珠接任朱江洪掌舵格力在大多数人预料之中。格力电器有今天，朱江洪居功至伟，董明珠亦功不可没，二者缺一不可。从一定程度上讲，格力电器鲜明而独特的企业性格，有着浓重的董明珠色彩。
一种近乎公认的说法是，“没有董明珠就没有格力”，当然，这里的“格力”指格力空调。实际上，这句话还有下半句：“没有朱江洪就没有董明珠。”
这两句话准确地界定了朱江洪、董明珠、格力三者之间的关系。
格力电器的董明珠色彩，最主要体现在三个方面：产品的“专业化战略”，销售的“专卖店模式”，以及研发上的“技术立企”。甚至有人觉得格力不合群、不识时务，比如它曾经起诉广州市财政局，也和董明珠息息相关。
在董明珠的经营理念中，“产品至上”的观念根深蒂固，这是董明珠在格力电器大力倡导“工业精神”的依据。“工业精神”到底是个什么概念？它是一个相对于“商业精神”的概念，其内核是“制造第一、产品第一”。为什么格力要提出这样一个概念？这是因为，长期以来中国企业形成了一个根深蒂固的观念：不管用什么方式，只要把产品卖出去就是本事。显然，这是一个“营销第一”、“商业第一”的观念。此观念的盛行，直接导致在产品（技术）和营销之间，企业更重视营销而非产品（技术）。一个显见的事实是，在大多数中国企业里，负责销售的副总比负责生产及研发的副总地位更高。这是中国大多数企业始终徘徊在“营销主导”型战略圈子里出不来的根源，而国际企业往往是“技术主导”型战略。
“工业精神”给格力带来的影响显而易见，许多消费者选择格力的产品，很大程度上看中了其产品品质。从这一点讲，格力已具备国际企业基因。
但是请不要忘记，董明珠成功的背后站着一个朱江洪。
朱江洪是一个什么样的人？媒体惯用的形容词是“低调”。但是，一个“低调”似乎远不能概括朱江洪的全部。格力人的评价给我们提供了认识朱江洪的另一个视角，他们说：朱江洪好比格力的父亲，董明珠好比格力的母亲，他们是一对典型的“慈父严母”。
中国大多数企业的老板，给自己的定位是“政府公关”+“银行融资”，鲜有人将眼睛盯在生产与技术上，除非企业规模还小的时候。而朱江洪是个另类，他在格力天天盯着生产与研发，属于“主内”的角色。一个格力内部流行的传说是，格力2010年推向市场的“U酷”系列空调，即为朱江洪的杰作。从这点讲，朱江洪确实有点象乔布斯。在《乔布斯传》里，我们很少看到乔布斯跑政府关系、到处演讲，我们看到更多的是乔布斯天天和研发、设计人员泡在一起，直接参与苹果产品的设计、研发。三星掌舵人李健熙也与众不同，我们从来没有看到过他贩卖三星的成功之道。
朱江洪和董明珠，一个低调一个高调（至少在很多人看来董明珠十分高调），二人却长期搭档并成就一段格力神话，不能说不是个奇迹。在我看来，朱江洪的包容大度与董明珠的精明能干形成了很好的互补关系。
实际上，董明珠的高调是有分寸的，我们稍一留意便不难发现，每当朱、董二人同时出现的时候，董明珠总是有意无意地站在朱江洪的后面。
很难想象，如果没有朱江洪的理解与包容，以董明珠直率的性格能在格力待多久。在绝大多数中国老板的潜意识里，一个比自己还要有光芒的下属是不能被容忍的。从这个层面讲，他们二人都做到了别人做不到的。
而今，朱江洪功成身退，格力由此进入“董明珠时代”，可以肯定的是，格力电器的企业战略不会发生变化，格力将在既定轨迹上运行。换言之，格力不会因为领导人更迭而起伏动荡。在中国，领导人更迭导致企业动荡的例子不胜枚举。
但是，董明珠未来的路任重而道远。对于格力电器来说，未来的挑战主要来自国际市场及重大技术突破两个方面。目前，格力的国际市场贡献率仍然偏低，未来必须逐步提升至50%以上，否则格力无法成为真正意义上的国际化企业。再就是技术，虽然在低频控制及高效离心机技术方面获得不小突破，但是如果用国际企业多拥有原创技术、重大创新技术的标准衡量格力，仍有不小差距。对于格力集团而言，对既有产业进行梳理、调整，力争用三至五年培育出“第二个格力电器”，也是当务之急。当然，董明珠眼前需要做的事情是，格力电器2012年要实现1000亿元的营业收入。
