爱华网不出意外的话，中国最大的大宗商品流通服务集成商之一、浙江省最大的国有企业、世界500强——浙江省物产集团有限公司将于今年6月完成整体上市。
▲全国人大代表、浙江物产集团董事长王挺革
短短数月带领物产集团完成“既改革又上市”，物产掌门人王挺革坦言，压力着实不少，“这是一个复杂的系统工程”。最大的困难在于，改革国有全资公司的股权体系，将企业改造成一个符合上市公司要求的标准化产品，然后放到资本市场上去。
王挺革告诉浙商全媒体记者，国企改革没有捷径，只有发展混合所有制。“企业做强做大的根本基石则是建立现代企业制度，但‘一股独大’或‘一股过大’的公司并不符合现代企业制度要求。”
为此，在今年全国两会，他特地撰写了一份《发展混合所有制经济，建立现代企业制度真正提升国有企业的国际竞争力》的建议。
“并不是所有国有企业都适合改制或发展混合所有制改革。”王挺革指出公益性国有企业由于追求公益而不是盈利，因而不具备混合所有制改革的条件；此外，资源稀缺类国有企业或掌握国家安全命脉的国有企业，例如军工企业，也不适合发展混合所有制。
从此角度而言，王挺革“欣慰”符合条件的物产集团能够通过混合所有制改革，直奔改革问题而去。“改革以后一定是有利于国有资产的保值增值，有利于调动各方的积极性，有利于企业的做强做大，最终造福社会。”
根据物产中大重大资产重组预案显示，整体上市完成后，国有持股54.23%（浙江省综合资产经营有限公司约占33%、浙江省交通集团约占21%）、社会资本近46%。社会资本构成里，既有民营企业，还有物产集团企业高管、员工和股民。
对于“物产上市后，如何借助资本力量打造中国式供应链”的问题，王挺革表示物产集团手握流通4.0的利器。
“随着互联网的发展，流通业快速进入一个新阶段，可称为流通4.0。”王挺革表示，相比工业4.0，流通4.0是商贸流通业正在经历的一场产业革命，伴随革命的进行，商贸流通业终将提升生产效率、创新生产模式。
王挺革补充描述流通4.0如何在物产发挥效用，即以互联网、物联网、大数据、云计算等现代信息技术为支撑，以消费者驱动为理念，以大型流通企业为核心，打造供应链上的供应商、制造商、消费者等利益相关方跨界融合的物产生态圈，企业也从卖商品向卖服务转变。
“集团尚有一半的业务还在采用传统商业模式。”王挺革感叹全面实施流通4.0，物产任重而道远。
█ 浙商全媒体记者沈晓琳
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