爱华网华为特训营（参访班）
第九期2014年5月26-28日深圳华为总部
创业者都是不安分的人，是背负很多责任的人，都在不确定中寻找确定性。作为一个民族中最富有冒险气质的一批人，创业者和企业家是整个社会发展的发动机。中国现在最大的危机是企业家的动力机制出了问题。
华为则是一个例外：今天，华为已经成为所在行业全球最大的公司，还在战战兢兢地探索和奋斗；华为的员工相对都很富有，他们还在继续坚持艰苦奋斗。华为倡导的以奋斗者为本、持续艰苦奋斗正是中国社会最稀缺的东西。具体的创业路径或因所处的时代背景和发展环境而不同，但奋斗精神是不变的。
华为的动力机制来自创业者的思想，也来自华为的组织体系设计。因此，我们和华为共同合作开设华为特训营，希望通过对华为道、术、史、观、论的全面学习，帮助创业者找到不懈怠的秘诀。对于企业发展中一些具体的困惑，我们也会和华为合作，帮助创业者掌握更多创业成功的武器和钥匙。
我相信，创业者的心跳跟华为的心跳是同步的，尽管我们很小，但是我们在奋斗、在坚持。
创业者向华为学什么？
如何解决企业当前经营管理的难题？
如何打造狼性文化与团队执行力？
如何将老板的个人权威转变为建立制度的理性权威？
如何让企业持续奋斗与创新？
学顶层设计：
活下来是唯一真理。如何激发团队求生欲望？
摸着石头过河是前进要义。如何让偶然成为必然？
顶层设计的选型。如何鉴别和融合多种方案的优缺点？
顶层设计的实施。如何解决顶层设计中的利益分配机制？
顶层设计的效果。如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化？
学管理创新：
梦想牵引型公司。如何把同一个梦想放大到15万人身上？
压强驱动型公司。如何成体系的做到“杀鸡用牛刀”？
警惕创新强调继承。如何把创新和商业价值真正打通？
用制度给事发工资。如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大诂价体系？
纯流程化公司。如何通过流程的力量打造出真正的以客户为中心的体系？
学任正非领导力和企业家精神：
理想主义精神。如何始终保持理想主义和乐观态度？
奋斗者精神。个人如何保持持续奋斗的浓度和斗志？
组织激情。如何以团队文化和分配机制来维持士气？
危机和忧患心。如何在激活基层和决策管控间平衡？
善用执行团队。如何通过干部体系来提升管理效率？
向标杆企业学习，为什么首选华为？
管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。
——任正非
全球第一，中国骄傲
华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。作为世界第一大通讯设备提供商，华为已牢牢扼住了全球通信行业的咽喉，也是公认的未来的赢家。
管理最好，文化最正
熔炉的力量，无坚不摧。15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
变革最深，体系最全
任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。
感悟任正非管理思想学习中国企业的标杆
最权威：华为官方首次发声，低调华为向创业家开放！
最干货：设计和实操华为管理体系的高管与顾问独家讲解表象背后的逻辑！
最真实：还原华为混沌到有序的发展历程，在任正非的世界里感悟成长困惑与突破之道！
最实用：置身华为学习华为，体悟管理精髓，学习管理工具，消灭管理难题！【讲师介绍】 |
陈培根华为资深管理顾问
自1999年任华为管理顾问，在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。用经典打造经典的思维，倾情演绎出华为的《理性不平实》。
胡彦平华为前高级副总裁
1998年-1999年,担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。本科就读于东南大学机械系，后赴哈佛大学学习并获得公共管理硕士（MPA）学位。曾多次受联合国资助赴美学习与交流，是获得国务院特殊津贴的专家。
吴春波华为资深管理顾问
中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师，组织与人力资源研究所原所长，自1995年任华为公司高级管理顾问至今，曾兼任人力资源部副总裁,《华为人》和《管理优化报》主编，参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。
徐立新
曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，见证了华为从3000多人发展到13万人、从8亿产值发展到近2000亿的历程，是华为人力资源政策的主要制定者和推进者，多项变革项目的主导者，在任正非总裁和孙亚芳董事长的直接领导下奠定了华为人力资源管理的基石。
陈珠芳
原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员，学术方向为“人力资源管理”、“企业文化”，“领导科学与艺术”。1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁（第一任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。
【课程安排&课程纲要】
报到日：下午：学员报到
晚上：开营仪式
第一天：华为创业成长史
上午：华为式军训、参观华为
下午：《理性不平实》主讲：陈培根华为资深管理顾问
课程纲要：1. 华为发展史；
2. 任正非个性、成长背景与领导力成因；
3. 任正非及华为管理思想溯源。
晚上：《华为变革那些事儿》主讲：胡彦平华为前高级副总裁、变革项目管理办公室主任
课程纲要：1.华为开展管理变革的原因、历程与战略背景；
2. 解读华为管理变革：华为为什么选择在IPD、供应链管理、财务管理等领域变革；
3. 华为开展管理变革的成效；
4. 研讨：管理变革的成功要素。
第二天：华为持续奋斗者文化与机制
上午：《管理是核心竞争力—对华为管理机制的研究（一）》主讲：吴春波华为资深管理顾问
课程纲要：1. 华为的管理核心：绩效导向、客户导向和流程导向；
2. 华为管理平台不业务流程剖析；
3. 华为的战略基石：活下去不压强原则；
4. 华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；
5. 小改善、大奖励：华为为何警惕管理创新。
下午：《管理是核心竞争力—对华为管理机制的研究（二）》主讲：吴春波华为资深管理顾问
课程纲要：1. 华为的管理核心：绩效导向、客户导向和流程导向；
2. 华为管理平台与业务流程剖析；
3. 华为的战略基石：活下去与压强原则；
4. 华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；
5. 小改善、大奖励：华为为何警惕管理创新。
晚上：管理研讨
第三天：华为成长与变革之道
上午：《打造与众不同的竞争伓势—以人制胜的华为》
主讲：徐立新曾任华为高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长
课程纲要：1. 如何建立以客户为中心的人力资源体系；
2. 华为企业文化与核心价值观演变；
3. 华为怎么建设“干部”队伍；
4. 以人制胜：华为的人才引进与融合。
下午：《从亲历到旁观—我心中的华为》
主讲：陈珠芳曾任华为公司人力资源总裁（第一任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁
课程纲要：1. 如何实现基层员工的价值观统一；
2. 积极的惰性成因及治理；
3. 人力资源管理如何跟上企业的快速发展；
4. 石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题。
晚上：结业晚宴
【学员感悟】
我参加过很多培训和学习，这次走进华为的收获是最大的！
中国的民营企业在大环境比较好的时候，经营增长不成问题，但当外部环境发生变化时，原有的粗放式管理会让企业面临很大的挑战，尤其是制造行业。华为对人和价值观建设的重视给我非常大的启发，解决了这两方面问题，会激活巨大的管理潜力，释放人力资本的红利，这是今后我们在管理上努力的方向！我参加过很多培训和学习，这次走近华为的收获是最大的！对自己的企业确实有很多实际的帮助。
——上海罗莱家用纺织品有限公司创始人 薛伟成
我感觉找到了解决我们最大困扰的金钥匙，不虚此行！
对于拥有1000余家直营店、15000多名员工的秀域而言，最大的困扰就是团队管理，这也是服务业普遍面临的难题。通过参加华为特训营，我发现华为首先解决的是统一员工价值观的问题，这让我豁然开朗，一下子找到问题的根本所在——确立企业价值观并以价值观引导员工的行为，从而达到规范管理的效果。我感觉找到了解决我们最大困扰的金钥匙，不虚此行！
——秀域健康管理有限公司创始人 李晓宁
隔行不隔理，学习华为具有普世价值与实战应用性的管理理念与系统方法。
走进华为，取下她的神秘面纱，华为最值得我学习的是她所拥有的一整套具有普世价值与实战应用性的管理理念和系统的方法论。我们经营的企业虽有不同，但隔行不隔理，我们会同样面对华为曾经面对过的问题，通过学习华为，让我对实现企业升级，加快发展步伐更加有信心。
——北京嘉和一品企业管理股份有限公司创始人刘京京
团队规模快速壮大的公司，一定要学习华为。
如何调动员工发挥最大的主观能动性，如何让核心团队始终保持奋斗激情和一致性，是我长期以来的困惑。之前以为这是一个无解的问题，来到华为之后，我觉得这是有切实解决方法的。华为已经通过其不断变革和实践，亲身验证了这种方法的可行性，这对我们这样高速成长的公司太重要了。
——上海驴妈妈旅游网创始人 洪清华
【Q&A】
Q1：我们公司规模小，华为太大且行业上也不一样，课程是否适合我们？
A：华为也是从小到大一步一个脚印成长起来的。我们学习华为，正是为了挖掘和探讨华为在起步阶段和成长阶段积累下来的支撑它走到今天的“秘密”。这个秘密是所有起步，成长和再上一个台阶的公司所急需的，也是一整套的管理理念和系统的方法论，它跟公司行业无关，跟公司大小也无关。它是一套具有普世价值的充满奋斗者文化和创新灵魂的实战宝典，值得每个学员感悟和应用！
Q2：华为特训营的培训费为38800元，是否太贵？
A：流失一个核心员工的损失有多大？一个高管没有带好，对他所带领的团队和整个公司的负面影响有多大？去到华为，学习如何管理团队，如何让每个人都最大程度的发挥其正能量，38800元的学费就很超值了！“华为特训营”是从组织结构背后的逻辑层面全方位解读公司表象问题，帮助创始人找到真正问题的一整套方法论。它会让每一个听课的学员都能更深层次的理解客户，理解绩效，理解文化，理解干部体系，甚至重塑您的价值观和方法论。学员对课程满意度打分超过99%，可见特训营的魅力。
Q3：本次课程都有哪些老师授课，是否具有实战性？
A：“华为训练营”是国内第一家华为的官方合作机构，华为也愿意通过这个平台第一次公开发声。本课程最大的特色是其讲师团队由服务华为多年的华为资深管理顾问和华为高管组成，这些教授级顾问不仅真正懂华为，并参与了华为顶层架构的设计，而且善于把华为的管理精髓萃取提炼，讲解深入浅出，同时结合华为高管的分享，有理论，有实践，有方法，使您真正听得懂，学得到，用得上。
Q4：我是企业创始人，是否需要带核心团队一起培训？
A：我们建议团队培训对象是公司所有的有重大事务决策权的创始人，联合创始人，股东和具有专业组织绩效管理经验的人力资源总监共同参与。在老师道术结合的授课过程中，结合公司的现状，由决策者们共同在“道”上达成一致的变革意见，而由人力资源总监在”术”上获取思路并准备好结合自己公司情况的可行的推进报告。在华为奋斗者文化的感召下，切实的大幅提升公司管理水平和促进效益提升！
感悟任正非管理思想
学习中国企业的标杆
2013年初，华为授权开办了“华为特训营”。华为和我们均相信：华为没有秘密，任正非没有密码，华为的经验是可以借鉴的、华为的成功是可以复制的！
在这里，您可以通过伴随华为成长的前高管的讲述，知道华为在发展的关键时刻如何转危为机；您可以通过与华为资深顾问的互动，掌握华为制度设计的全貌及背后逻辑；您可以通过近距离实地接触，切实感受真正华为人的精神风貌、工作作风、行事方式。在这里，您可以深切领悟华为的风格、华为的文化、华为的管理！在不远的未来，中国各行各业都能涌现一个个“华为”，这是华为和我们共同的期许。
【招生对象】
1．具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人、企业高管；
2.各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者；
3.勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军；
4.有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管。
【招生计划】
Ÿ开营时间：2014年5月26日-28日
Ÿ地点：深圳 龙岗区坂田华为基地
Ÿ费用：学费38800元，其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴等费用；学员自付食宿费用2300元（代收），我们统一安排住宿。交通费用学员自理。
【报名流程】
1.每期报名限额50人，预定席位，先到先得。
2.本期报名截止日期：2014年5月20日
3.电话报名：0755-8294741882947498，填妥报名表并传真至：0755-82947640，或Email至：hl@somely.com，缴纳培训费用。
4.我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细活动事宜。
【华为特训营】参访班报名表 | |||||
个人信息 | |||||
※姓名 | 身份证号码 | ||||
※性别 | □男□女 | 籍贯 | |||
※最高学历 | 社会职位 | ||||
※电子邮箱 | ※手机 | ||||
※公司名称 | ※职务 | ||||
※公司所属行业 | ※公司年营业额 | ||||
※公司员工人数 | |||||
