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一、明确思路，选准载体，助推劳动竞赛扎实有效。
某某集团通过总结近年来劳动竞赛的经验，查找不足，明确了“四有”、“三抓”工作思路。“四有”即有组织领导、有竞赛目标、有竞赛措施、有评价激励，“三抓”即抓重点、抓基础、抓专项，切实推进劳动竞赛的深入开展。近年来，集团先后涌现出全国“工人先锋号”、全国“安康杯”竞赛优胜班组、河南省“工人先锋号”、国资委“中央企业红旗班组”、集团“工人先锋号”、“五星班组”等多项典型。各类典型交映生辉，成为劳动竞赛的示范岗和克难攻坚的生力军。集团荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，工会连续两年荣获河南省建功十一五技术创新活动组织工作先进集体。
二、围绕中心，服务大局，谋求和谐共赢大发展。
某某工会每年年初围绕集团年度方针目标，确定竞赛主题，制定具体的劳动竞赛方案，协同生产经营部门，结合年度绩效考核指标，确定劳动竞赛的关键指标。从2007年开始，一年一个主题，开展了“我爱--，岗位创新做贡献”、“我爱--，节约在岗位”、 “我爱--，同舟共济保增长”等主题竞赛活动，通过层层动员和各种媒体大力宣传，让每位职工了解和把握集团生产经营科研活动中的重点、难点，贯彻落实集团总体目标。
步入2010年，是--集团学习实践科学发展观、实现“十一五”发展规划的关键一年，也是进一步夯实基础管理、强化管理职能、提升企业素质的关键一年。为充分发挥职工在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，确保新航集团全年生产经营目标的顺利完成，我们又开展了“我爱--，齐心协力促发展”主题劳动竞赛，动员号召全体--职工全面贯彻-峰会及-职代会精神，遵照“---”发展战略，紧密围绕集团2010年生产经营指导思想，以“保型号、抓改革、促创新、强管理、调结构、拓市场、转方向、增效益”为载体，大力推进“职工素质工程”。-
三、以人为本，安全第一，“安康杯”竞赛活动效果显著。
集团领导从思想上高度重视安全生产，-董事长、总经理--曾经在内部报纸上发表文章，重点指出：“人是企业最可宝贵的财富，重视员工安全是企业管理以人为本最为重要的体现”，并在不同形式会议上多次强调“关爱生命，关注安全既是我们最基本的工作，也是一项长期而艰巨的工作，同时也是一项没有最好，只有更好的工作”。--集团召开安全生产工作会议，各级主管签订安全责任书及缴纳安全风险抵押金，开展“安全生产月”活动。集团工会则坚持“安全发展”原则，组织开展以深化班组自主管理扩大“一法三卡”（控制法及警示卡、信息卡、提示卡）覆盖面为载体的“安康杯”竞赛活动，旨在加强安全生产管理创建良好工作环境。保障职工安全健康。今年到10月底，没有发生一起重大安全事故。
四、挖潜增效，节能减排，开展节能降本劳动竞赛。
--集团从多角度、多层面、多措施推进集团节能减排工作，通过推进节能管理工作与集团各项工作相结合（设备基础管理、节能技术改造、安全隐患整改、整顿生产（工作）现场、6S现场管理、精益生产管理、持续改善等）来达到挖潜增效目的。如与技术改造相结合，以有利环境保护、节约能源和提高综合经济效益为原则，选用节能型、环保型设备。与安全隐患整改、整顿生产（工作）现场、6S现场管理相结合，集团工会积极配合，组织职工代表进行巡视，杜绝“跑、冒、滴、漏”的能源损耗。同时，集团工会开展“--在我心中成本在我手中”主题合理化建议活动，号召全体职工积极行动起来，以节约“一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一瓶气、一颗钉、一米电线、一根电焊条、一只钻头、一块板”的“十个一”合理化建议节能降本竞赛为主线，促进集团管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升，从而使集团在危机面前获取更大的市场份额和争创更多的利润，努力实现集团生产经营目标。
五、突出特点，抓好落实，开展“短、平、快”专项竞赛项目。
按照集团职工素质工程的规划和要求，将劳动竞赛内容具体化、项目化，广泛开展岗位练兵、技术比武、技术攻关、技术创新活动，着力开展短平快专项劳动竞赛等活动。如--工会深入开展“落实战略在岗位”劳动竞赛，结合生产任务开展了“关爱职工促生产”专项劳动竞赛。
--公司开展制造技术职工技能大赛，激发广大职工学技术、练本领、比技能、创一流的工作热情。
--公司继一季度开展了“党员替岗促生产”劳动竞赛后，针对交付周期短、任务量大、责任重等生产、技术难题，开展了“ 保质保量保交付”专项劳动竞赛。
--公司根据--集团与--公司签订的-产品项目、数量及交货时间等开展“五保”专项劳动竞赛，--公司--车间开展了“我为交付做贡献”劳动竞赛活动。
---公司为确保“时间过半，任务过半”目标的实现，开展“激情奋战60天 确保实现双过半”劳动竞赛。所属--分厂、---分厂等相继开展“抢抓生产保交付 激情奋战六十天”、“产量第一，质量第一”等竞赛活动，
六、明确定位、典型示范，掀起劳动竞赛新高潮。
为了让劳动竞赛活动能有效推动集团发展和创新，我们坚持有利于推动生产发展、有利于促进经济效率提高、有利于推广先进技术和先进工作经验、有利于推动精神文明建设的“四个有利于”原则，明确定位、典型示范。在年度劳动竞赛及“安康杯”竞赛表彰动员大会，集团领导亲自出席了会议，集团有关职能部门领导，各分（子）公司工会、技安环保处领导、基层分会主席、兼职技安员以及先进单位代表、先进个人代表共计110多人参加了会议。对荣获“安康杯”竞赛先进单位的代表--分厂厂长兼党支部书记--、劳动竞赛先进单位的代表--分会主席--在会上先后作了经验交流。他们从不同层次、不同方位分别介绍了开展竞赛活动的做法和经验，目标明确、方法科学、措施得力、效果明显，为劳动竞赛掀起新高潮。
七、践行战略，夯实基础，为劳动竞赛提供不竭源泉。
班组作为企业最基本单位，处在生产经营的最前沿，对企业的生产经营工作起着关键性作用，也是开展劳动竞赛的原动力。一直以来，--集团高度重视班组的组织建设，多次组织有关人员到班组建设工作比较好的兄弟单位参观学习，借鉴和吸取兄弟单位在班组建设中好的经验。确立开展以“--和谐、职工--”为目标，以“五星班组” （基础管理星、安全生产星、质量管理星、成本控制星、文明和谐星）为内容，以建“二长三员”（班组长、工会小组长、质量员、安全员、群监员）机制为载体的创建“五星班组”竞赛活动。各单位也根据生产和管理需要，有意识地及时组建和健全班组，充分发挥班组的号召力和战斗力，使班组组织建设得到了逐步加强。近两年来上级党组先后下发了关于加强班组建设的意见，并提出具体的推进“六型”班组要求。根据文件精神，--集团的班组建设就要从“五星级”考核提升到“六型”考核，使--集团“五星班组”创建再上一个新台阶。在今年四月份由集团党委下发了推进“六型”班组建设实施办法的通知，在集团层面形成“党委领导、行政负责、工会牵头、职能部门配合”的组织架构，文件中明确班组建设的指导思想和总体目标，制定了“六型”考核评价标准和专项考核标准。同时要求各单位积极组织广大干部职工认真贯彻落实文件精神，深刻认识班组建设的重要性，进一步增强创建“六型”班组的自觉性、主动性和创造性，结合单位实际打造一流班组，提高广大职工的参与热情，为企业发展奠定坚实基石，为开展劳动竞赛提供不竭源动力。
八、宣传发动，人人参与，全面推进劳动竞赛良性发展。
为了让劳动竞赛深入人心，真正成为一项全体员工积极参与的竞赛活动，--工会结合集团生产经营工作，在年初召开工会主席会议和劳动竞赛表彰暨动员大会，传达有关劳动竞赛的精神和内容，布置竞赛具体的要求和实施方案。同时，积极做好宣传发动工作，通过悬挂宣传横幅、条幅，出板报，在报纸、电视、网络等宣传媒体上大造声势，让全体员工充分了解劳动竞赛活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全体员工积极投身到劳动竞赛的热潮中去，推动集团生产经营工作向前发展。
通过集团领导班子的运筹帷幄及全体职工的积极努力，--集团劳动竞赛活动取得较好成绩，这成绩的取得来之不易，达到了“保增长，增效益”的目标。
因此，今后的劳动竞赛活动，将继续做好以下工作：一是要加强领导，精心组织。着力强化党政领导、工会牵头、部门配合、职工参与的工作格局，切实发挥劳动竞赛的作用；二是要健全机制，务实创新。坚持机制创新，着力建立健全竞赛活动的工作机制、激励机制和考核机制，推动竞赛活动长期有效地开展；三是要强化宣传，营造氛围。着力营造良好的舆论宣传氛围，教育引导广大职工以先进人物为榜样，在奋斗中建功立业，在奉献中实现人生价值；四是要将劳动竞赛与企业生产经营、节能降耗相结合，与企业发展目标和重点建设项目相结合，与提高职工素质和促进企业安全工作相结合，进一步增强竞赛活动的针对性和实效性。
