爱华网进入3月下旬，频频有媒体重提当年，即曾被任正非视为接班者的李一男与华为间的纠葛纷争，想必是为即将重出江湖的李一男预热。我梳理了一下这段故事，供业界新人扫下盲，欢迎前辈们批评指正。
李 一男曾是通信行业的名人，27岁时成了华为最年轻的副总裁，被任正非视为华为接班者；2000年开始华为“内部创业”，带着1000万的设备北上成立北京 港湾网络；2年后另起炉灶，2003年即实现年销售收入10亿元，与华为抢客户致使华为受挫；被华为围堵打击、上市不成、欲卖与西门子受阻，2006年接 受华为招安出任华为首席电信科学家；2008年出走百度任CTO；2010年加盟中国移动任12580的CEO；2011年以合伙人身份进入金沙江创投。
但这个传奇人物外表看起来却是貌不惊人的技术男，业内有传言说在他去宝马4S店看车的时候，汽车销售员都懒得搭理他。（商情首席分析师孙昌旭2008年于飞机上偶遇他时都没看出这就是她的偶像，详见巧遇"IT奇人"李一男 [孙昌旭]）
在 不少华为人的记忆里，1998年前的李一男是个科学天才、也是个不懂人情世故的大男孩形象。高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一 副高度近视镜，技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足。某华为研究院内部人士说，当时的李一男少年得志，为人也显得很张狂，“给面子”，“留余地”等 词在他的字典里似乎并不存在。他任华为副总裁时，对互无附属关系的其它几位副总也是态度粗暴，这可能源于他的单纯，不知道如何做人，或许技术天才压根不屑 于把时间花在了解这些无谓的琐事，他们的精力都用在对技术的研究上了。
李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。据说，这也是任正非曾经想重点培养李一男接班的重要原因。李一男主导研发的CC08万门数字程控交换机帮助华为掘到了第一桶金；1998年到2000年，李一男主持华为技术研发的时间里，华为的技术发展迅猛。而华 为无线研究部的总工唐东风讲过这么一个故事：有次要向客户搞一个技术汇报，邀请李一男出 席。由于李一男太忙，事先没有就技术进行沟通， 在去会议室的楼梯上，李一男说：你给我把主要的东西讲讲吧。就凭从1楼到2楼路上那点时间的介绍，李一男到会场上竟然能滔滔不绝地把精华阐述得非常透彻， 连唐本人都难以置信李一男领悟、掌握得如此之快。
而华为大投入研发3G更是一大例证。1998年，李一男掌权华为研发部门时，华为决定上3G。现在看来，这是顺理成章的，但当时这对华为意味着什么？数据显示，1997年，华为员工约6000人，年销售额约40亿人民币；而研发3G意味着要投入大部分技术骨干（以千计），耗费N年（至少N>5），耗资以十亿百亿为单位。翻查历史资料，2003年时任无线产品线副总裁的余承东在受访时指出，华为从1998年开始3G商用系统研发，累计投入资金已超过40亿元，投入研发人员3500多人。但是，2003年不是头，因为中国一直到2009年初才正式给3G发牌！当时，还有个很关键的问题需要慎重考虑：如果3G不成功，全力投入的华为还能从容转身吗？还是就此一败涂地？如此生死大事，任正非能放手让李一男去主持，足以证明李一男的技术实力。
华为给李一男的舞台不可谓不大，任正非对李一男的信任不可谓不深，然而，李一男毅然在2000年正式提出辞呈，带着华为股权结算和分红的1000多万元以及华为价值 1000 万元的设备，“响应”任正非所提的“内部创业”口号，奔赴京城创办港湾网络公司，以华为企业网产品高级分销商的身份开始独闯江湖。
当时，任正非对执意单飞的李一男仍是爱护有加。李一男离开深圳时，任正非一反常态，高调地在深圳五洲宾馆大设豪宴，召集华为所有“总监级”以上高层为李一男“壮行”。
当年风光无限的李一男为什么会选择离开华为？业界众说纷纭，有说是他的事业进入瓶颈期，虽然风传他会是接班者但任正非从未明确肯定这种说法， 彷徨苦闷之下，李一男就像叛逆少年一样急需新的突破来证明自己；也有说他和任正非脾性相似，个性都过于刚强，互不妥协，久而久之已产生嫌隙；还有说任正非 为了磨砺他，在1998年突然把他调离中央研究部，转而负责产品部，但他却不能接受这种安排而选择告别。
按照最初的设定，北京港湾网络公司将作为华为的合作伙伴，代理华为的路由器和数据通信产品，协助华为拓展市场。然而，2002年，李一男另立门户，带走华为研发部门大批骨干，推出自有品牌产品，成为华为在企业级数据通信市场的对手。2001 年到 2003 年，港湾的年销售收入分别为 1.47 亿元、4.1 亿元、10 亿元，增长迅猛。华为不少员工纷纷“弃华投港”，李一男还将华为的经营管理模式也照搬到北京港湾网络，被业内称为“小华为”。
相比之下，华为的发展却很不顺心，严重影响了业界：重要技术研发人员走的走，留下来的也人心浮动，3G 研发见不到曙光；分心于港湾让华为忽略了小灵通的发展，老对手中兴奋起直追，缩短差距；而在数据通讯产品上，港湾的挑战咄咄逼人，继而进逼华为的根基光传输市场……
到了这地步，任正非很生气，崇尚狼性文化的华为发动了全面阻击。华为内部成立了“打港办”，凡是有港湾参与的领域，都有华为的身影，而且会不惜一切代打 压对方。据说，有港湾参与竞标的项目，华为即便赔本也要拿下。毕竟港湾刚成立不久，底子不够深厚，在人力、财力与物力上都差华为一大截，在这场消耗战中， 港湾败下阵来。据传，李一男在陷入困境后，曾给任正非写信，希望曾经赏识过自己的伯乐能高抬贵手，放港湾一马，但仍在怒火中烧的任正非没有搭理他。
李一男改而想让港湾通过上市摆脱困境，然而，2005年9月，华为就港湾网络侵犯其知识产权的诉讼断了李一男的上市融资梦。不甘就此认输的李一男转向西门子寻求被收购，然而华为发出致命一击，仍以知识产权为阻断了李一男的后路。2006年，李一男选择了放手，这段恩怨以华为收购港湾、李一男回归华为任副总裁兼首席电信科学家了结。
“李一男是个研发天才，但不是个市场天才，也不会用人，其实老老实实做数通产品，老任还是希望港湾成长起来的。可惜，后来彭松来到港湾，通过收购做光传输，动了华为的根基，老任不拍死你？”原港湾公司的一位员工替李一男惋惜。
对于这次回归，李一男和任正非都保持了狼群关起门来斗不对外乱说的低调作风。然而，有内部人士透露，在重返华为的两年里，李一男被剥夺了重大事件的决策权和参与权，一个技术天才在一家以技术为导向的公司里只能干些技术之外的事情，个中苦衷难以言说。当时，一些小圈子里盛传“男哥肯定会再离开的”。果不其然，2年后，也就是2008年，李一男从华为出走百度，任CTO。
某位与李一男熟悉的圈内人士透露，历经这两年的挫折，李一男被磨去棱角，变得成熟许多。“有一次，百度内部出现了一个工作失误。全体员工收到了李一男的邮件，他将所有过错揽到了自己身上，措辞诚挚，给人印象深刻。”
