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“大疆公司五年内无上市计划”
2015-02-05
民用无人机领军企业大疆创新的一举一动，都受到业界的广泛关注。日前，有媒体报道称，“红杉资本将以2亿元人民币投资获其2%股权”，在得到这笔融资之后，“大疆创新可能在2015年启动海外上市计划。”
对于上述说法，大疆创新公关总监邵健伙日前在接受本报记者采访时予以了澄清。他表示，公司一直都不太多关注资本市场，且在“可以预期的短时间内”（至少是5年），大疆创新并未有上市方面的考虑。
公司并不关注资本市场短期暂无上市方面考虑
近年来，随着无人机制造成本不断下降、性能不断提升，无人机从军用和高端商用走向大众市场，销量突飞猛进式地增长。以总部位于深圳的大疆创新公司为例，据公开报道显示，该公司在2010年时销售额仅有300万元，而到了2013年已飙升至8亿元，三年内业绩增长了80倍。
目前，国际国内多家企业均已在试水无人机市场。据TealGroup近期的预测结果，未来10年，民用无人机行业还将实现前所未有的持续增长，市场的消费总额将会翻倍。“预计从2014年的28亿美元增长至2023年的56亿美元。”正是由于无人机市场前景广告，因此也让风投机构趋之若鹜。
就在去年底，来自广州的亿航无人机公司宣布完成来自GGV资本的1000万美元A轮融资。此后，又有媒体报道称，另一家广州的无人机企业极飞（XAIRCRAFT）也获得了2000万美元的A轮融资。
不过，业界更加关注的则是行业龙头大疆创新的融资动作。记者了解到，在今年1月初，就有消息传出大疆创新在筹备新一轮融资，投资方或为红杉资本，后者可能将以2亿元人民币投资获其2%股权。但是传言中，并未披露红杉资本与大疆创新入股细节以及双方谈判进展程度。
大疆创新公司公关总监邵健伙日前在接受本报记者采访时表示，上述说法“只是一个误传”。据其介绍，大疆创新与红杉资本已有过合作，但对方只投了极少的一部分。邵健伙并未透露红杉的具体投资额，只是强调“公司并不太关注资本市场”。
外界此前还广泛议论大疆创新有可能在2015年上市，而融资就是为上市做准备。对于这一说法，邵健伙予以了否认。“在可以预期的短时间内，至少是5年内，公司并没有考虑上市，我们更关注的是如何把产品做好。”
大疆创新公司负责人介绍，此前深港两地政府部门和证券机构均与大疆创新商讨过上市的可能性，而创始人汪滔也的确曾在公开场合表示，“不排除在海外上市的可能性”。但这并不表示，公司已在着手制定上市目标和计划。
据业内人士透露，截至目前，对于大疆创新的投资，本土机构集体缺席。最主要的原因可能是，“大疆创新目前并不缺钱，公司现金流很好，品牌影响力也基本确立，没有必要这个时候放机构进去分钱”。
打造开源SDK服务平台举办大学生机器人比赛
大疆创新被誉为是“中国最牛创业公司”，销售业绩三年内增长了80倍。据该公司负责人透露，目前大疆无人机专业航拍产品与大众消费产品的销售量大概各占一半，保守估计，2014年公司销售额预计是上年的3—4倍。
邵健伙介绍说，大疆创新在未来几年内，一方面是要继续开发新产品和扩展市场，另一方面还将专注于两项工作，一是打造一个“开源SDK开发者服务平台”；二是创办一个高规格的“全国大学生机器人比赛”。
“我们会将大疆创新先进的算法系统，做成一个向公众开放的开源平台，你可以在这个起步平台的基础上做二次开发。”邵健伙认为，打造开源平台的意义在于，能够激发全社会的创新活力，最终让无人机支持更多的行业应用。
“无人机今后不会再是个小众玩具，当它的应用更广泛之后，对于整个行业的发展是件好事。此外，在开源平台上做二次开发，也让更多的人关注无人机，并从事无人机的研发和应用，这对大疆创新拓展产品线和市场也大有裨益。”
至于为何要打造大学生机器人大赛，一方面是汪滔个人情感的考虑。“他本人就是从亚太大学生机器人大赛中脱颖而出的，而大疆创新公司也是从校园创业起步的，所以我们希望打造一个中国自己的大学生机器人大赛。”邵健伙说。
另外，创办大学生机器人大赛，今后也有可能为大疆创新公司提供持续不断的后备人才。“主要是要让一些大学生先了解机器人，在此基础上，那些有爱好有潜力的学生，毕业之后也可往这方面去发展。”
在大疆创新来看，办大赛是一个比较好的培养人、锻炼人的渠道，能够借此培养一批优秀的工程师。邵健伙说，目前在机器人研发领域，工程师的数量缺口还很大，尤其是在广东的各大院校中，工科相对更加薄弱一些。“如果不把人才培养出来，未来这个行业一定受制于国际巨头，最后自己又变成了装配工。”
据了解，目前该大赛已经邀请到全国130多个工科院校，涵盖了国内80%的重点院校。比赛将在今年5月开打，7月在深圳举办总决赛。在举办大赛的过程中，大疆创新会派出专业人员为参赛团队提供技术上的指导。而未来，公司还将探索更多的校企共建项目，以做强、做实无人机行业的产业基础。
“无人机大范围推广技术上不存在难题”
■对话
南方日报：无人机此前一直被当做是“富人的玩具”，大疆无人机是怎样实现较高的性价比优势，并在国际市场上取得骄人业绩的？
邵健伙：首先，大疆无人机的飞控系统、飞机、云台和摄像头，全都实现自主研发，这就使得一体机的造价比市场价低出了很多。由于设备成本低，且技术稳定（炸机问题出现的少），这足以使大疆无人机不断将价格压低。
此外，在营销策略上，公司实行的是批量生产的“薄利多销”策略，通过量产降低成本，最终形成了价格比较优势。目前大疆创新专业级无人机价格大约1.7万元，消费级别的无人机最低只需要三五千元。
南方日报：目前大疆创新的产品中，销往国内市场和国际市场的产品各占多少？国内市场的潜力有多大？
邵健伙：当前，大疆无人机占据了全球民用小型无人机约50%的市场份额，公司80%的产品都是销往国外。国内市场未来也会很有潜力，但目前还没有培育成熟。最主要的原因是国内人的消费观念、生活理念等还达不到国外的标准，很多人还不习惯在一款“玩具”上面花很多的钱和时间。
但是随着国内人群收入水平的增高，人们对航拍的需求越来越大，对无人机产品有更多的认知和了解，一定会有越来越多的人喜欢无人机。同时，无人机应用也将更加精彩，除了航拍之外，还将有执行任务的空中机器人等，更多符合消费者胃口的产品会相继不断地出现。
南方日报：无人机的今后还会在哪些领域应用，大疆创新的产品研发方向是怎样的？
邵健伙：无人机现已被越来越多地应用到生产领域，比如农业、地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等。未来，无人机在民用领域还将大有作为，比如，用无人机送外卖、送快递，这些并非没有可能。
随着技术的发展，今后无人机的操作势必会更“傻瓜”、更专业、更好玩，用手机下载APP就可以操控。对于大疆创新自身来说，未来也会将消费级的无人机作为产品研发的主要方向。
南方日报：民用无人机的大规模推广，目前还遇到哪些问题？如何评价当前的政策环境和市场环境？
邵健伙：目前，无人机的大范围推广在技术上不存在很大问题，关键是政策方面能不能跟上行业发展步伐。当前无论是国外还是国内，都没有针对民用无人机较为完善的法规，无人机飞行涉及很多问题，比如飞行安全、公民隐私保护等，尤其是在低空尚未开放的国内，行业发展短期会受到制约。
另外，无人机市场竞争十分激烈，来自国际巨头的竞争，我们目前尚有信心应对，反而是来自国内企业的竞争，有些让人“吃不消”。主要是山寨企业让我们防不胜防，有时候一项研究还在进行中，方案就被人偷去了。
大疆创新当初选择落户广东深圳，就是看中这里的创业环境和产业配套。但是放眼全国，各地的知识产权保护力度都不尽如人意，这对于科技创新企业来说是致命伤，我们也担心有一天大疆创新会因为“山寨”问题而搬离这里。
良好创业氛围
助推大疆腾飞
■记者手记
南山区科技园里隐藏着许多科技创新公司，大疆创新就是其中一家。白色极简的空间设计，玻璃隔开的办公区域，展示区内不同款式的无人器一字排开。走进大疆创新的办公楼，仿佛进入了一个极客世界。
2006年深圳起步，2011年结缘好莱坞，2013年销量高达8亿元，目前大疆创新几乎占据了全球无人机市场半壁江山。而正是广东这片土壤，见证了大疆的崛起，助推了大疆的腾飞。
正是由于深圳良好的创业氛围和大力的扶持政策，让汪滔创业团队在读书期间就顺利成立公司，并快速获得天使投资。尔后，汪滔团队率先攻克“自主悬停”技术难关，大疆成为飞行控制系统的标杆企业，带动了全球无人机的发展。
在进入无人机商业应用后，大疆开始整机自主研发，包括飞控系统、飞机、云台和摄像头。由于大疆无人机造价远低于市场价，产品线从专业航拍扩展到了大众消费，把同期国内外的竞争对手狠狠甩在了后面。
据悉，大疆创新绝大部分的供应商都来自深圳本地，低廉高质的供应链确保大疆在国际市场拥有核心竞争力，并抢先占领了全球市场份额。如今，大疆创新正朝着汪滔“每一个人第一台无人机”的愿望一步步迈进。
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专访大疆创新公司创始人汪滔 (2011-11-21)
飞行有界 梦想无疆
——专访大疆创新公司创始人汪滔
无人驾驶直升机对大多数人来说是一个只出现在电影里的遥远事物，但对大疆创新的创始人汪滔来说，其中却承载了他与飞行的不解之缘和创业梦想。作为2010年深圳市南山区“创业之星”大赛十强企业之一，大疆创新可谓是无人驾驶直升机飞控系统领域的先行者，南山创业服务中心和创业导师工作室对大疆创新的创始人汪滔先生进行了一次专访，旨在为广大创业者提供一些借鉴意义。
前景广阔 勇攀高峰
深圳市大疆创新科技有限公司是一家以国际顶尖水平的工程技术人员为核心，以自主创新为宗旨的技术原创型公司，专业从事无人驾驶直升机飞控系统的研发、设计制造和系统合成；并为航拍、监控、遥测等各种应用领域的专业人士提供量身定做的飞行平台、控制系统，以及各种机载专用设备的操控设施和数据链接。
公司现阶段致力于开发可靠易用的自主飞行垂直起降空中机器人，在灾情调查和救援、空中监控、输电线路巡检、航拍、航测以及军事领域有着广泛的应用前景。给它挂上不同的器材，还可做有害气体检测、农药喷洒、通信信号中转、地面交通情况勘查等多项工作，可谓是前景光明。公司拥有思路新锐、技术精湛的开发人才，针对无人驾驶直升机的技术瓶颈，率先研制出商用自主飞行控制系统，并完成必要的平台配套工程，填补了国内空白。经过5年的合作研发，目前研究小组已掌握了从底层硬件开发、飞行姿态估计、飞行姿态控制算法到飞行平台整合等一系列核心技术，并已经开发出了两代成熟的飞行控制器产品，该产品已经可以实现自主悬停、姿态航向保持和GPS定点飞行等在内的常规飞行控制功能，并在汶川大地震的现场航拍中发挥了作用。
为了将无人直升机技术的研发和应用提高到一个新的高度，研究小组于2009年6月策划了第一次对部分西藏高原地区的飞行测试和科学实验。针对西藏高海拔地区稀薄的空气和恶劣的气象条件，研究小组对无人直升机的设计进行了全新的改进，并将其命名为“珠峰号”。“珠峰号”在动力方面采用了零污染的电动技术，在增加了留空时间的前提下，在高海拔、强风、低温、低气压的恶劣自然环境下，表现出了出色的稳定性，这是大疆创新在技术攻坚上的一个重要里程碑。
用汗水浇筑的蓝海
汪滔与飞行的不解之缘始于在香港科技大学本科求学期间，出于兴趣他选择无人驾驶直升机飞控系统作为本科毕业设计题目，这也顺理成章成为了他研究生期间的研究方向。2006年，刚毕业的他携团队和技术参加了高交会，之后毅然决定成立大疆创新公司。经过几年的艰苦研发设计，在2009年第一批产品为公司赢得了几百万的销售收入，今年大疆的销售收入将会逾千万，多年来的苦心钻研终于换来了市场的肯定和丰硕的成果。
刚开始研究无人直升机飞控系统的时候，只有我们一家在做，现在陆陆续续有其他机构在做这方面的研究，不过目前只有我们实现了产业化。我们的技术在国内外有绝对竞争力，针对现在主要的工业应用领域，大疆创新已经占到了全球很大一块的份额。“随着我们技术的推广，成本的不断降低，这个市场也在不断释放出新的需求点”，汪滔介绍道，“不过目前无人飞机的两大技术瓶颈只有控制系统得到了技术突破，飞行平台的瓶颈依旧存在，这个市场的爆发式发展还需要等飞行平台技术的成熟。”
在一个前景光明的蓝海市场占据了领先的市场地位，相比其他的科技创业企业，大疆创新似乎生存地很轻松。在大疆创新的视频简介中有这样一段话，“兴趣、理想、志向，突然就办成了实实在在的事业。创业的压力和责任成了我们最强大的动力。虽然刚成立的公司只能蜗居在廉价楼的一角，但每晚熄灭楼里最后一盏灯的，一定是我们”。在以技术创新为核心竞争力的科技时代，大疆创新令人振奋的业绩背后是十年如一日的努力钻研，因为每一次技术突破的背后都是数千次的实验。
简化商业模式 开拓航模市场
汪滔目前的主要精力还是放在技术上，“目前的市场并不成熟，导致最后的整合和交付环节标准化和规范化程度并不高，所以我们还是把商业模式尽量保持简单，交付我们的产品就可以了，这样让利给下游，但是可复制的业务走量，来获取更大的收益。”
由于高端的军工市场和工业市场的爆发性增长还要等无人直升机飞行平台技术的突破，汪滔已经将目光转向了更加广阔的航模市场。“传统的航模操作起来难度比较大，我们的技术已经达到了第一次使用的人就可以很好地控制航模的飞行，大大降低了学习门槛”，汪滔如是说，“而现在国内为数众多的飞机模型厂都是我们的潜在客户，中国的航模市场已经进入了价格战阶段，毛利越来越低，模型厂商可以依靠我的技术转型走高端路线，目前国外也没有这个技术，市场潜力还是很大的。”
“几年艰辛的创业，不仅锻炼了我们成熟的心智，或者是技术上的自我提升，更是收获快乐，感悟人生，找到了作为工程师的最佳归宿”，公司视频中大疆创新创业团队坦露心声。谈到创业之星大赛，汪滔表示受益匪浅，“对我来说，比赛的过程就是一个整理思路的过程，通过这个过程我们的目标更集中了，把很多非主线的项目都砍掉了。另一个帮助就是给我们一个展示的平台，使我们开始接触到了风险投资，对企业的发展非常有帮助。”汪滔表示希望创业之星大赛和创业导师工作室越办越好，为更多的创业者提供交流和展示的平台。
内容：
本次主要介绍无人机控制方面发展的几项技术，并分享运用这些技术所拍摄的一些视频及图片。其中包含以下几个重点：
● 超小型的专业控制系统
● 全自动化地面站控制系统
● 由无人直升机全自动化地面站控制系统衍生的正像摄影技术
● 无线视频链路传输技术
● 多桨无人机智能控制系统
● 3-D智能视觉扫描技术
引用：http://www.sznsibi.org/Business/daonews_2453.aspx
深圳市南山区科技创业服务中心
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大疆创新汪滔:总有一种感觉让我很憋屈
2015-02-15
春节临近，深圳的人和车越来越少。这座中国最大的移民城市，显露出孤寂的一面。位于南山区创维大厦的大疆创新科技有限公司，倒是一片热火朝天。不断有年轻的研发人员，手拿无人机下楼，到旁边的空地试飞。
我在24楼见到大疆创新创始人汪滔，这是去年《福布斯》中文版将其推向中美创新人物封面之后的第二次采访。他身穿白色衬衫，外罩一件黑色毛衫，头戴一顶藏青色短沿帽，看上去时尚了不少。
无人机抢去汪峰求婚头条自然是绕不开的话题。汪滔只记得，那天一觉醒来，朋友圈被刷屏了。2006年，他在香港科技大学读书期间开始创业，从来没有想过产品有一天可以运用得这么广，他追求的只是做一家可以养活20多人团队的公司。“这个行业（消费级无人机）当时是不存在的，想不到现在有这样大的影响力。能够出现在庄重的求婚现场，我也感到很高兴。”他说。
整个2014年，无人机概念无比滚烫，这则娱乐新闻只是引爆了它。创业团队、上市公司、投资人纷纷涌入进来，产业链上下游高度繁荣。汪滔也认为，入门级无人机产品，那些以开源方案做出来的东西，很快会像当年的键盘和鼠标一样一片红海，以几十元的利润形成低利润竞争局面。可他不担心竞争，因为“大疆创新有500人以上的研发团队，有相当强的技术积累与研发实力，基因和品味更是难以被模仿的，大疆不会进入这样的红海。”
大疆创新也推出过两三千元的产品，但大部分消费者还是选择了七千多元的旗舰产品。消费者还是希望买到体验更好、可靠专业的航拍设备，而不是以便宜的价格买一个玩具。无人机里的高端产品，并不是一个价格要素主导的市场。
这家公司依旧处在高速上升通道，12层楼面的总部人数已经超过1000人，3家工厂有2000多人。半年来，汪滔到国外，总听人说大疆创新“不像一家中国公司”，他的心情是复杂的。
他认为自己成长在一个不错的环境。中国比起以前，简直天翻地覆。可是近一百年来，无论工业品，文化艺术品，还是消费品，总体水平还很低，没有什么可以让世人眼睛一亮，国人从来没有因为“中国创造”昂首挺胸过，在国际上似乎成了“二等公民”。这对他的自尊心是一个极大的刺激。
“好比宫崎骏的电影，不管在哪里放，大家都觉得好看，使其他动画相形见绌；苹果手机因能打动人心而长销不衰。可是我们拿不出这样的东西。到医院看病开药，医生还盯着你问：‘要进口的还是国产的？’‘国产的’几乎成了劣等品的代名词，病人来到医院这个性命攸关的地方，还要自己做一次残酷选择。我觉得这种日子很憋屈。既然处在科技行业，做的也是自己擅长的事情，我希望做出全世界消费者真正热爱的产品。现在看起来，我们也还做得不错！”他说。
2014年11月，大疆创新发布了一款名为Inspire1的无人航拍飞行器，引入变形一体机概念，起落架在飞行过程中可以自由呈“V”字形收起、放下，用户由此可以360度无遮挡航拍。从提出概念到发布，Inspire1耗时两年，这是继大疆精灵之后，公司产品研发的又一次突破。
就操纵感而言，Inspire1比大疆精灵更稳定，也更易用。就产品设计而言，黑白相间的流线型机身，极具未来感。每架3,399美元的定价，传递出Inspire1的产品定位，这款无人机结合了消费级产品大疆精灵和专业级产品筋斗云的特性。不客气地说，Inspire1的设计水准与iPhone6、特斯拉Model S在一个段位。
“从此翻身把歌唱”——这是汪滔及其伙伴们当今心情的写照。创业头几年，他们一起搞研发、跑展会、找市场，最后终于想明白一个道理，无人机这件事的成败，说到底就是品位二字，有“品”才有“位”。
乔布斯在那段“遗失的访谈”里也说：“你问我对产品的直觉从哪里来，这最终得由你的品位来决定”。汪滔在创业之初，确定了无人机的目标和定位，并影响了周围的合作者，当初每个月只卖几十个产品，也要成为全世界最好的。“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，所有人都不习惯了。我们不会设想去做世界二、三流产品，靠便宜取胜——便宜，是自己没本事，拿不出好货来”，他说。
这话在中国企业家里不多见，是一个极客的宣言。他的办公室里，挂着一幅新书法作品：“积极尽志，求真品诚”。这是公司新的座右铭，四字一句，貌似成语，不是成语。“现存的成语被人用烂了，出不了新意，况且成语都是从无到有，用的人多了，就是‘成语’。”他说。
大疆创新的崛起，得益于对无人机航拍潜力的深度挖掘，技术本身越过产业临界点以后，就是一马平川。固然这是运气，但另一方面，这家公司也已经有10年历史了。头5年，养在深闺，默默无闻，后5年，爆得大名，却也基本保持扁平化的组织架构，以及快速反应的能力。汪滔认为，一家公司牛不牛，主要看它具备新能力的速度。“外来和尚好念经”，这种现象在大疆创新是不存在的。
可以感觉得出，他胸中郁积着很多想法，有的已经越出自身企业。比如，他说中国企业首先要在价值观上升级，做好实事，少用商术。制造业以产品为本还是运作为本，是值得认真探讨的问题。“甚至有人用了7分商术，对自己的3分产品进行包装，把精心包装的东西在社交、媒体圈中宣扬，如果这种味道太浓，对于想要‘翻身把歌唱’的中国企业，其实是一种误导。身为制造业者，做好产品是天职。不要强化商术，忽视产品；加剧竞争，弱化创造。”
“中国的珠三角，有这么好的硬件基础，这么好的人才资源，可是很多人还是习惯十多年前的微波炉商业模式。海量出货，赚取非常薄的利润，跳不出中国传统小家电企业的竞争格局，无非加上一层互联网的皮和一些资本运作工具，最后仍在低层次产业链打转转，跳不出‘二等公民’宿命。”他担心中国企业追求产品独创性上的意志，被时髦的商业理论和运作环境稀释了。
他希望大疆创新将无人机产业推向一个新的高度。公司正在开放SDK（软件开发工具包），以前大疆创新的产品可能是一个较为封闭的生态系统，现在基于SDK，行业客户可以开发更加适合本行业的产品。在美国，就有一家三维建模公司，为大疆精灵开发出一个APP应用。用户安装以后，指挥无人机围绕一座大厦飞一圈，可以生成大厦的3D模型，这个应用在苹果APPStore售价大约10美元左右。
开放SDK，首先基于大疆创新的硬件，有一个合理利润。所有底层代码，外部开发者无法控制，只能在应用层面修改。这样既保障了安全性，也提升了无人机的整体性能。大疆创新的无人机，单轴推力系统从300克到2千克到2.5千克不等。也就是说，行业用户选择8轴，单轴推力2.5千克的组件，就可以造出一架载重20千克的无人机。
公司还在做一些创业孵化项目，汪滔希望自己的经验能够鼓舞一些人。“乔布斯鼓舞过我，他很较真，抠细节。放在10年前，如果你和乔布斯一样，很多人觉得你不会做人，没前途。一套歪理会把你拉回所谓现实世界，最后你过着和父母一样的日子。”他说。
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大疆创新再启融资，中国又添一家百亿美元级公司
2015年04月15日R
大疆创新张罗新融资，估值百亿美元
至少有三个消息来源向福布斯证实，全球最大的消费级无人机制造商大疆创新（DJI）正寻求一轮对其估值在100亿美元的融资。至于这家总部位于深圳的企业将筹集多少资金，我们尚不得而知，但熟悉情况的人士称，融资谈判已进入后期阶段，参与其中的有加速合伙公司（AccelPartners）和KPCB等知名硅谷风投。
大疆创新的一名发言人拒绝对此发表评论。福布斯也未能在第一时间联系到加速合伙公司与KPCB的代表对此置评。
凭借100亿美元的估值，大疆创新将成为全球估值最高的消费级无人机制造商，令加州伯克利的3DRobotics等公司相形见绌，后者曾在2月份融资5,000万美元。两家公司在新生的无人驾驶飞行器（U****）市场展开了激烈的竞争，大疆创新于上周发布了最新的幻影3（Phantom3）四轴飞行器。没过多久，3D Robotics也于本周一揭晓了其最新的Solo无人机。
按照过去的估算，大疆创新的2014年销售额约为5亿美元，这个数字有可能在今年翻番。在最近一次接受福布斯采访时，3DRobotics公司CEO克里斯·安德森（ChrisAnderson）并没有透露公司营收或估值，但他表示，就销量而言，大疆创新绝对是市场领头羊。据BBC估计，3DRobotics今年销售额有望达到5,000万美元。
“这是一场大卫与巨人歌利亚的战斗。”3D Robotics首席营收官科林·奎因（ColinGuinn）说，他曾就职于大疆创新，后离职并起诉了这家前雇主。
大疆创新由汪滔（FrankWang）于2006年创办，在全球范围内有3,000多名员工。汪滔现在仍然担任公司CEO，一旦最新一轮融资完成，他很有可能晋级亿万富豪。他极少接受采访，也没有出席最近在纽约、伦敦和慕尼黑举办的幻影3产品发布会。
汪滔在声明中表示，“在研发新一代幻影无人机的过程中，大疆创新仍然致力于在易于操作的平台上提供顶级飞行体验。”
除幻影系列外，大疆创新还面向专业摄影摄像推出了更加高端的无人机，包括Inspire1和S-class，两者零售价均达数千美元。该公司还推出一个万向节系列，用于在航拍过程中稳定GoPro这样的摄像机。
一旦成功完成此轮融资，大疆创新将成为最新一家估值达11位数的中国设备公司。12月份，智能手机制造商小米在一轮11亿美元的融资中获得了450亿美元的估值。
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大疆创新汪滔：滥用互联网思维会遏制产业升级
2015年03月04日
大疆创新创始人汪滔大疆创新创始人汪滔
在汪峰采用无人机向章子怡求婚前，大疆创新早已是大众的关注焦点。它向员工发奔驰车作为年终奖，世界首富比尔·盖茨和苹果公司联合创始人沃兹尼亚都是大疆的粉丝。
这个2006年成立时只有几名员工的公司，如何快速发展到成为今天年营业额约30亿、拥有近2000名员工的科技企业？新浪财经对话大疆创新创始人汪滔，听他的产品思维、用人方式和无人机市场未来。
汪滔坚定不谈融资计划，虽然深交所[微博]、港交所都专程邀请大疆创新前往上市，他的心思，在如何做出打动人心的产品，因为不能打动全世界过日子会憋屈。
互联网模式忽悠你放弃合理利润
伍泽琳：今年2月，权威商业杂志《Fastcompany》评选出2015年消费类电子产品创新型公司前十名，大疆创新是入选名单中唯一一家中国本土公司，居谷歌[微博]、特斯拉[微博]之后位列第三。
有人说2014年是无人机年，而这几乎全部归功于大疆，生产出全球最炙手可热的消费级无人机大疆精灵系列。你自己如何看待这一评价？
汪滔：我最高兴的一点是我们做出了真正酷的产品。在世界舞台上，中国一直缺乏“翻身把歌唱”的东西，产品附加值较低。如珠三角地区经过多年发展有很好的硬件基础，但是目前走“海量”、“地板价”的风格还在延续。没有一样东西拿出去让人称赞，没有在国际上真正昂首挺胸过，我觉得过这样的日子很憋屈。
既然大疆在科技环境里，做的东西也是我们擅长、喜欢的，所以我希望把我们的东西做成打动一流的、有品位的消费者的产品。我相信产品一旦有了高附加值，就相当于你有了翅膀，你就飞起来了。
伍泽琳：国外知名媒体《纽约时报》、《时代》、BBC、CNN等纷纷把目光投向大疆创新，说因为它让世人看到，“中国创新”的浪潮涌动，并正在席卷全球。请问你怎么看待目前这股“中国创新”，它能在世界的舞台上走多远？其中的创新驱动是什么？
汪滔：中国过去二十年在硬件制造上积累了很多很好的供应链，有得天独厚的优势，却没出过真正优秀的产品。我认为，如果我们在价值观上没有突破，将会错失良机，甚至衍生出创新的阻力。
当今社会新兴行业有许多超一流的产品的诞生，不是你能不能做；而是你愿不愿做，就是说凭借自己的眼光、定位和志趣，构建出满足社会需求、超凡脱俗的精神产品，并以创造加毅力将它们转化为物质现实，提供给需要它的人们。历史的局限性让中国制造业者一度沉溺在跟风、仿制，并滋生了“二等公民”的心态，做二、三流产品心安理得。中国制造业裹足不前之前还可以归因于装备基础薄弱，随着经济的发展则越来越受制于这个心理因素——输在精神境界上。因此我们把创新、创新、再创新，视为大疆的灵魂。
轻易走进“海量”“地板价”这样的互联网怪圈和滥用互联网思维会遏制整个中国的产业升级。互联网模式有时候是忽悠你放弃自己应该得到的合理利润，用一种破坏性的方法独霸整个行业。一些投资人会在公司初创或者瓶颈期表示要么满足地板价、海量，我给你投资，要不就投对手。当一个行业再也没有合理利润，除了少数的所谓的“霸主”过的半死不活之余，其他公司想进入也非常难。
伍泽琳：实际上，近年来有许多80后掌舵的创新型公司纷纷跃入人们的视野，你怎么看待年轻一代的创业？听说你很鼓励身边的人创业，为什么？
汪滔：我自己也是这样走过来的，所以我时刻都在关心公司有没有变成同事的发展瓶颈。要是我们这边屈才了，我就宁可他去创业。我公司可以作为一个投资人，或者你把公司的一部分业务拿出来做出一个单独的公司，我们考虑的还是公司的核心人才能不能真正在公司里实现他最大的愿望。
无人机快递短期内普及不太现实
伍泽琳：大疆是很多硅谷大佬的必备玩具。除了盖茨，苹果公司联合创始人沃兹尼亚也是大疆无人机的爱好者。但对于大众来说，动辄五六千，甚至上万的价格却是让大部分人望洋兴叹。是否考虑提高在大众中的普及率？
汪滔：我们现在做各种型号会飞的照相机，从小几千块钱到几万块钱，我们相信这个市场会不断完善，还有上升空间。
我们也会把越来越多的技术用在产品里面，未来三年的规划之一就是让产品变得更加好用。另外我们正在开放所有产品的SDK，之前大家也许觉得是一个比较封闭的生态系统，但现在可以用我们的硬件去扩充各种不一样的行业应用。与他们自己从零开发相比，足以节省好几年的时间。
伍泽琳：除了闯进白宫，被汪峰用来向章子怡求婚。我们知道，大疆产品被广泛用于航拍、电影、农业、地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等领域。大疆在这些领域还有哪些重磅用户？未来最想在哪些领域着重发力？为什么？
汪滔：我觉得我们的产品可以用在方方面面。大疆现在主营的业务是“会飞的照相机”，但同时也提供一个核心的飞行控制系统。现在有相当多的公司将我们的飞控装在不同的机器上发挥不同的作用，比如农药喷洒、救灾等等。而随着我们核心技术的逐步完善，相信这个市场很快会迎来一个更大的进展。
汪峰这件事是第二天早上起来朋友圈被刷屏了，我才知道。我们在创办公司的初期只是做一家可以养活二十多人团队的公司，在这二十多人的基础上再找出路。如今看到产品出现在求婚这样庄重的场合，有这么广的应用，我感觉非常开心。
但近期较为热门的无人机送快递话题，所以个人认为短期内普及不太现实。实际上行业还是在探索阶段，大部分飞机还是“瞎子”，靠GPS导航，无人机如果在人群非常密集的地方出现，遇到障碍物，会非常麻烦。大规模使用也需要完善的政策法规配合。
伍泽琳：大疆被评为中国唯一能与苹果抗衡的公司。你怎么看待这一评价？对于一家06年才成立的公司，赞美是不是来得太猛然？毕竟，苹果市值刚突破了7100亿美元，而大疆还没上市，去年的销售不到两亿美元。
汪滔：我想从公司的体量上来说，我们还不在一个级别。但是我们跟苹果的理念还是有一些相似和共鸣。乔布斯为了把产品做好不惜跟别人翻脸，他的观念救了我，我看了他的传记之后发现有些地方跟我很像，这对我有非常大的启发。
另外苹果在产品定位上跟大疆也很像，大疆不做便宜货，不走所谓的“性价比路线”，我做的就是“有品位的好东西”，产品还是有比较高的附加值。
此外，我希望也能给创业圈子里的其他人一个信心，让他们相信用这种模式是对的，就像乔布斯当年让我相信坚持自己的内心想法是对的一样。
无人机入门级产品今年会变成红海
伍泽琳：你多次提到做产品附加值，能否具体解释？
汪滔：就是合理的毛利。当产品足够好的时候，消费者是可以认同你有一个比较合理毛利。有了合理利润我们才能为客户做得更多，把钱投到研发上去。
实际上，随着行业的日渐成熟，不乏一些基于我们的平台开发一些垂直市场。同时也有相当一部分公司选择用大量的开源方案，值得注意的是，在入门级的基础上，还需要经过很长时间的核心技术研发，才能够在这个基础上做行业应用。
恰恰大疆能解决了他们核心技术的问题，可以让其节省三五年研发时间，甚至通过软件工程师的加工，可以将无人机变成特殊行业应用的飞机。对于新加入行业的公司而言，可以享受“飞机创造”的毛利。可能这样一台飞机就几千块钱，但当它有一个比较好的功能甚至可以卖到十万块钱，因为它解决了一个行业里面很头痛的问题，一天就可以把它的十万块省出来，这是一个双赢的状态。
伍泽琳：2013年年底，因为向员工发放10辆奔驰汽车，大疆在深圳企业界广为人知。除了物质奖励，大疆通过何种方式凝聚人才？越来越多的人意识到航拍无人机巨大的市场潜力，大疆背后的追兵也不少，除了目前能看到的一些应用外，你认为无人机未来颠覆性的应用应该会在哪里？
汪滔：我们希望员工有一个好的收入，过上好的生活；另外我们的产品本身也会给大家带来非常大的成就感，对于具理想主义的人而言，做一款全世界最酷的产品是一件非常有魅力和成就感的事；晋升方面，如果公司同事的能力大于职位，我们会第一时间帮其升值，或鼓励创业。
我们是以极为开放的共赢心态创造一种高附加值的商业模式，而不是说做一个野蛮的原始积累把所有东西都控制在自己手里面。如果将产品毛利压榨得只剩一点点，员工收入也一点点，那么竞争对手都死光了的同时，员工也没地方去。
伍泽琳：无人机正站在风口之上，除了风，是否还有风险？你认为无人机行业的风险点在哪里？此外，尽管DJI推出的Phantom系列无人航拍器，让航拍成了人人触手可及的梦想。但如果这些技术用在偷拍上，是否存在一定的行业风险？
汪滔：我认为我们在高端产品方面还是有比较稳固的地位。但是相信在入门级产品，今年很快就会变成红海格局。大疆对此并不担心，我们历时10年，有500人以上的研发团队，有相当强的技术积累和研发能力。
当下无人机行业非常热闹，很多刚加入的公司主要应用国外的开源方案，这些方案很多都是爱好者写代码拼凑出来的。我认为这个在技术研发方面是很好的起步点，但是这样拼凑型的代码在安全隐患、政府管控方面都有很大隐忧。好比我们可以在自己的飞机上加上禁飞区域，不让客户改，但是开源的东西就不受控制，用户可以自己改代码去掉原来的控制。这对市场的良好运转有隐患。
而这个市场主要也不是价格主导，大疆以前也出过两三千价位的带有摄像头的产品，但是大部分消费者还是选择了七千块左右的旗舰产品。消费者的购买习惯应该还是倾向于各方面都非常可靠的专业设备，而不是用便宜的价格买一个玩具。
现在市场上对无人机行业充满了各种“描绘”，但我认为其中很多东西并未有想象中乐观。就像目前这个“会飞的照相机”，我们做了10年。公司起步需要基础，至少要3-5年才能实现产品的规模使用。
