爱华网现在遇到的问题是，我那兄弟一直认为是他在帮我做事情，而不是两个人在一起创业，我也给他好好的说过，从一开始，我就说了以后我们营收都是平均分的。但是兄弟一直不理解。最近感觉他对我意见很大，但是他又不说出来。以前有什么事情他会给我意见，我也会参考，或者我说的，他都会赞同，最近觉得他给我的不是意见，而是矛盾和分歧。我这兄弟还有一个缺点是我要是动，他才会跟着动，要稍微一松懈，他就啥事不做去看小说了，这样我觉得自己很累很累。
有人给我说过，对于合伙人，要么听从他，要么说服他！我也想过把目前的项目给他去负责，我可以做个执行者，我也想着起听他来领导，但是他又说自己不知道怎么去操作。我自己现在又不能从内心改变他内心对我的歧义。
有时候我在想，我继续去打工，在积累资金和经验，再次等待实际成熟自己去创业，不需要类似的兄弟和亲戚，而是我另外去聘请有能力的人协助我完成理想。但是又想着我这样会伤了兄弟之间的情感，我现在是在想，创业到底是一个人好还是两个人一起好，请有经验的朋友给我个指引。现在是继续和我的兄弟一起坚持下去还是我另谋他路。
【周源的回答(30票)】:
问题不是出在「一个人好还是两个人好」，而是出在你那位兄弟「一直认为是他在帮你做事情，而不是两个人在一起创业」。
这是一个信任问题，而和分工和分钱无关。
创始团队的相互信任如果不彻底，会慢慢衍生出很多问题，惧怕和对方发生冲突，表面达成一致，决策模糊，逃避责任……
世界上没有完美的团队，即使是最优秀的团队，也无法做到彼此意见完全一致，要团结一心，靠的还是信任。
我建议你从头把事情想一遍，你是没能表达清楚，还是在不停说服。你到底是把真实想法表达出来，还是不管说什么、做什么都期望对方按你的预期来反应。
答案会很不一样。
【王忠卿的回答(7票)】:
你是全能型的，他是执行型的
但是你要认识到，你所说的“全能”，依然是“执行”方面的全能
因为如果你有能力“管理”，那么不会来知乎发此问
而创业需要一个，由n多全能的执行者组成的团队
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鉴于你现在管理能力弱的前提，给你的建议是以下几种：
1 至少找到一个全能的执行者来做合作伙伴
年龄不要少于30岁，知道创业是什么的那种，掌握的技能领域不少于3个
然后自己可以增加一些管理协调的工作
2 抛弃一切兄弟、朋友的概念
自己创业，其他人打工，许诺未来股份，不许诺收入分成
自己做主导，其他人只是附带，
不要试图让他们有主人翁精神，能做就留下，不能做就换人，
找不到人换，就开了，自己把事全完成，边做边等合适的人。
否则三天两头闹情绪，你头尾顾不住
3 继续打工，积攒人脉，物色合适的创业合作伙伴，为以后的创业打基础
4 加入有资金、有管理人员存在的创业团队，成为一个专职的全能的执行者
（不是只有自己主导的事业才是创业）
【喻拓的回答(3票)】:
创业的问题不在于说两个人好，还是一个人好。你需要评估你的项目现在几个创业伙伴，或者说未来准备拉入几个合作伙伴。不管几个人创业，你都需要学会处理团队关系，个人与个人的关系，个人与公司的关系，这些都是创业路上的重点。
结合自己创业的经历，谈谈以下几点拙见。
1.领导力
不论你们是几个人创业，创业伙伴是你多么好的哥们儿，公司都需要一个绝对领导人，要么是你，要么你的搭档。我也是和几个大学哥们儿合伙创业，起初的阶段，我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见，当然也是这样做的，基本上有什么问题都是大家一起讨论做决定。事实上，这样导致团队执行力直线下降，有时候搭档们有不同意见，员工就不知道该怎么了，严重损害公司正常运营秩序。后来痛定思痛，还是决定收回决定权，讨论的时候大家一起讨论，毕竟团队的力量是伟大的，做决定的时候自己直接拍板。起初，搭档们觉得我不尊重他们了，觉得我不尊重他们了，我一面坚持自己的作法，一面给他们解释，后来还是效果出来了，大家也就接受了。
2.个人利益与团队利益
首先是公司利益至上，创始团队都应该认定公司利益至上，然后才是个人利益。由于你是公司发起人，你的搭档是追随你而来，你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题，因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。如有可能的话，在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。
3.创始团队归属感
上面楼主说的创业伙伴觉得是在帮你做事，其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感，他认为他在帮你，而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业，肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们，他们可能会对公司的事很上心，也像创始人一样很努力，但这仅仅是出于对朋友的帮助，在内心深处都是觉得在帮朋友。如果创业者有幸遇到这样的朋友，你应该感激他。当然不仅仅如此，你要想法设法的让创始团队产生团队归属感，让他们认定这是我们共同的事业，让大家都对我们的事业有信心，需要激发他们的内在原动力。上面楼主提醒朋友多次，就说明楼主作为公司发起人的任务并没有做好，起码在这件事没做好，说了多少次没关系，重要的是结果。
还有一点创业路上会有很多大家想不到的坎坷，可能会有搭档坚持不下去的情况，这时候创始人怎么办？这种情况会很影响创业团队的士气，创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开，并继续给剩下的团队成员打气。创始团队很多都是追随创始人，是被创始人个人魅力所吸引，所以创始人对创业团队很重要，创始人也要身体力行的给团队做表率。
最后和大家分享一句话“独利则败，众谋则泄”，曾国藩的，很喜欢。
【钱科铭的回答(2票)】:
一切理论都是废话。兄弟，亲人，朋友，没有超过3年以上一起共事做项目的经历，谈何团队二字。
【黄佳的回答(2票)】:
即便不平分股权，不平分收益，也不平分风险，事实上已经是你俩在一起创业嘛。团队的早期雇员也是在“创业”。创业团队的成员人数和合伙人/股东的人数可以是两个概念。
创业团队成员人数肯定要复数，这是无疑的。而且你们已经做到了。你现在担心的不是他不想创业（事实上他已经在创业），你担心的是股权无法吸引他，不能利用股权保证这位创业伙伴能持续地、有激情地、自发地投入初创项目。
So，接下来，你或许要考虑他为何不愿作为合伙人和股东，是他的风险承受能力较差所以更在乎稳定的收入，还是他对你的项目不看好。呃，很有可能是后者，因为你提到：我带他一起做互联网……
我是全能型的，他是执行型的……
对我有意见，但是他又不说出来……如果他是不看好你们正在进行的项目，才不愿承受更多风险，对收益和股权也不期待，那就是最麻烦啦。先别想他的事，首先（1）自己冷静、客观地检讨一下正在进行的项目，（2）考虑他对你的评价（因为即便项目靠谱，但对方认为你的个性不适合做这件事，他对项目也不会很期待的）。
确实对项目和自己充满信心，再和他好好谈谈。先让他对你和项目充满信心，再考虑他的风险承受能力（以及其他鼓励）的问题，比如他可以承担启动资金的多少，可以以什么比较缓和的方式入股等……
【张亮-Leo♂的回答(2票)】:
谢邀。
俗话说，一个好汉三个帮，你猜猜是几个好。
【小黑飞的回答(1票)】:
两到三个人合适吧，不过创业的几个人要互相信任，要相信你正在做的东西是有前途的
【郑童卿的回答(1票)】:
创业需要团队。
要做大的话就必须要有个头。
俗话说“群龙无首”，每个人都有本事。
但是群龙无首指的是将，做事可以群龙无首，定方向一定得有头。
【浦沅的回答(1票)】:
曾找过五位朋友一起创业，一个个都陆续排除了，原因主要有几个：一是不熟悉互联网，对项目感到疑虑，口头允诺但实际却没有行动；二是做事拖沓，将成就事业当成分派任务，交代一件事只能完成一部分；三是欲望大于能力，浮躁肤浅想法不纯。这些人的排除至今不认为是损失，并且后悔邀请，因为不成功他们会庆幸，成功则有可能嫉恨。所以建议一个人做最好。死活自己扛。绝大多数情况下，没有不可替代的人或事。
【王英的回答(1票)】:
创业不是单打独斗的事，要有合伙人，但是要有互补的合伙人，而不是一个说一个干的人，我看你们不是合作而是你指挥他在作事作一个你认为能成功的事。现在不是说一个人好还是两个人好，而是你们的合作价值是什么？他给你帮助是什么？你和他谈，谈的是什么？是利益还是分家？所以我的建议是你要和他谈的不是合作而是如何的合作，现在没有利润你能为他作些什么？他是怎么占有的股份说明并写下来，后和他说好他的工资待遇和你的待遇。最后分下你和他的具体工作。计划好你们运营的方式方法，进行预计多长时间能有利润的产生，通过这些给你的合作人一些定心丸，作好了计划就是实施了，你要作出你的榜样，按计划进行运营，那怕是一点点利润也要有收回，这样你们就会有血可滚了，他也就看到了希望，那就不会再发生此次事件了。但首先你要明确的是你是否想一起和他合作下去，如果真的有利润了你会不会按照你的原计划给他进行分配，如果你作不到那我建议你就放弃合作，这样你们未来还是朋友，等有收益后给他一定的分红，不要让他对你产生误会，想信这样会好很多。如果你能那就努力的去作好他吧。
【陈伟雄的回答(1票)】:
你是全能型的，他是执行型的
你这句话一说出口，给我的感觉就是你觉得你自己各方面都比他强，造成他处于唯你命是从的状态。创业伙伴，在我理解就是要（合作，优缺互补，互通有无，互相探讨工作上的想法）等。
@雕爷 说过，创业2个人最好，3个人容易弄成三国鼎力、各怀鬼胎、拉帮、排挤，但一定要有一个拍板的人。
【秋实的回答(1票)】:
几个人创业不是关键，关键是要么你是领导人，要么你尊重并听从一个领导人，总之领导只能有一个。不存在平均的领导。
【风影的回答(1票)】:
无论几个人创业，股份绝对不能平分。每个人都能力肯定是有所不同的，必须有一个说了算。要不然整天就为一点问题吵的没有结果。赚钱了好说，不赚钱的情况下什么问题都来了。亲身体验过的。创业团队最好也是互补的。事先也必须讲好，明文规定，谁的事，谁说了算，谁不努力后果是什么等等。还有就是离开股份呀怎么处理。
【赵继勇的回答(0票)】:
三个人最好。。三权分立嘛。。
【莫阳的回答(0票)】:
两个人的创业伙伴关系和恋爱或者婚姻差不多。因为你们的见面聊天时间会比和女朋友或者老婆还要多。
你兄弟估计是依赖型，而你是强悍性的。所以一旦遇到压力，自然而然他就会倾向于逃避，把自己放在次要位置，而让你冲在前面。这是一个心理问题。建议要不然就是对他更加彪悍，骂得凶一点，然后偶尔给些奖励，把他变成斯德哥尔摩综合症患者，这样反而稳定；要不然就是像老婆女友一样，凡事多哄哄，多给点物质精神奖励，他就会比较开心，做事情会比较积极。
像恋爱一样创业，不是一件很浪漫的事情吗？
（以上纯属调侃，如有雷同，纯属巧合）
【陶智的回答(0票)】:
我认为，不论什么行业，创始人2～3人是最合适的。（我说的是创始人，不是第一批员工总数，也不是核心成员总数。)
【姚博文的回答(0票)】:
创业最好是团队，成员最好是互补。各施其能，各展所长，让团队的成员感受到价值被认同是很重要的，战略制定可以共同探讨，整合大家意见、平衡个中关系、拍板决策还得选一个大家都信任的人
【刘祥超的回答(0票)】:
创业一个人真的很辛苦，有一个或两个很得力的帮手，对公司发展来说很重要。相互信任的基础是坦诚相见，至少我自己会把我的想法毫无保留地告诉同伴，不管是他觉得是好的还是坏的，包括账户里有多少钱，自己对项目的种种担心等。
我觉得你这个兄弟如果老不出自己的想法的话，那只能你主动多去跟他坦诚沟通了。
【曾辉的回答(0票)】:
创业需要一个团队
【张博文的回答(0票)】:
分工一定要明确，这样干事才会有效率，现在讲的就是效率
【杰森鲁迅的回答(0票)】:
大学同学好,一起同过窗,靠谱熟悉.
【曹孟德的回答(0票)】:
这玩意肯定是越多越好，不过人越多越难达成配合而已。你羡慕马云的十八罗汉么，反正我很羡慕。要是我能搞个万人帮，什么事做不成，呵呵。
【lydiarx的回答(0票)】:
我这兄弟还有一个缺点是我要是动，他才会跟着动，要稍微一松懈，他就啥事不做去看小说了
其实你正需要这样一个帮手，你决策，他执行，如何你们两个都来决策，那肯定闹翻，而你有方向，他没有多大的方向感，所以你们的事业应该由你来带领，所谓一山不容二虎，。一个好的决策一定要搭配一个好的执行。只是你需要在精神上多鼓励他的执行力和优点，有时候夸奖可以带来不同凡响的效果～而且你要变得更加积极更加勤快，可以起到影响他的积极作用，毕竟也是你自己的事业，接下来确定对方确实适合与你一起创业守业就应该谈谈股份的问题了～（以上仅属于小女子的个人观点，有诸多幼稚之处请见谅喔～）
【肖欢的回答(0票)】:
要看是什么行业了，IT行业很多成功的公司都是两个：比如微软，谷歌，Facebook，百度等。不过更重要的是，另外那个人个什么样的人。
【金刚郎的回答(0票)】:
宁缺毋滥！
【老鱼hill的回答(0票)】:
借“黄健翔”的一句话：你不是一个人在战斗！
【林秋雯的回答(0票)】:
和你共同创业的最好不要是你的好朋友，以免有矛盾影响感情，除此以外还是两个人好吧，可以互相鼓励互相督促。
【雨声敲敲的回答(0票)】:
一个人做点小项目还行。
处理团队问题也是成功创业的必修课。如果你没法处理这个问题，以后如何服众？
没创业过，但是看过很多事例
【vasilia的回答(0票)】:
== 一个人走夜路 和 2个人走夜路
【欧阳勇的回答(0票)】:
前面的人都已经说的很到位了。我觉得，你的问题应该主要在于，如何避免伤和气或者说不伤兄弟感情的前提下，能让创业更顺畅而进入快车道。
其实这个问题是很有代表性的。即使不是亲情关系的伙伴，也会面临类似的问题。常有人说“公事和私事分开来看”，又说“先做人后做事”，还说要“成事，先要做恶人”(貌似CEO教父柳传志曰的，大致这个意思)。这种问题，确实不是特别简单的事情，尤其牵涉到感情。不过，你的问题不算复杂，直言让你兄弟明白创业不是过家家，要么正儿八经的携带梦想约束自己，要么过安稳日子。如果你兄弟不傻，应该点到为止。你这种情况，可能你让你兄弟位于一个不是非常核心的位置，但又比较符合他的趣味以及能发挥他的价值的位置就可以了。实在不愿意，委婉一点让其走人，对他也未必是坏事。
【钟海的回答(0票)】:
两个 一个人长俩脑袋 一定很聪明 你说是吧 呵呵
原文地址:知乎
