爱华网多年前联想裁员时，一位员工写的裁员感想《公司不是家》，由于细节清晰，感情丰沛，在互联网上广泛流传，后来柳传志写了篇回应（柳传志的回应文章，点击打开），但回应的影响力较小，并没有流传开来。最近有公司的年轻同事拿着这两篇文章来问：公司到底是不是家？联想的公司不是家读后感 公司不是我家 [查看大图]
个人觉得这个问题其实跟：有没有佛、该不该上大学之类的问题是一样的，信则有，不信则无。
不信佛 ，做事依据社会与自己内心的准则，该工作工作，该回家回家，得到的人生也是工作与家庭能够给予的；信佛的，依据佛祖指引的规则行事，内心有所归依，得到与得不到都能解脱。
学生上大学，相信知识就是力量的，按照大学与职场的规则行事，无论就业形势如何，一定能找到自己的归属；不相信知识的力量 ，早早闯荡社会，只要是认真做事，社会也同样会给予成功的回报。
对于这些事情，信与不信，都有生活得很好例子，也都有过得自己不满意的，所以，只要找到了自己的生活逻辑，想通了，一件事情怎么看都行。
回到公司是不是家的问题：
首先，不要把所谓的“家”理想化。家是不一样的，在人生常识中，家应该是情感的港湾，体贴、包容、照顾自己的所有，但现实的很多家庭，也存在着各种矛盾、不信任、争吵、暴力、离婚等等；另外，在得到家庭无条件的关怀的同时，也需要对家庭无条件的付出。
其次，社会对公司的共识是赢利机构。
企业的社会责任首先表现在挣钱纳税上。为了达到赢利的目标，企业需要把人管理好，而人性化管理是一种现代的管理方式。是否采用这种方式由企业文化决定。企业也有性格，是不一样的。 但即便是最人性化的企业，在面对不裁员就陷入困境的难题时，也会举起裁员的利剑。比如传说中从来不裁人的俞敏洪，在2012年就关闭10多家不赢利的学校，裁员1000多人。
第三，相对于家的比喻，企业更像军队，做企业更像打仗。
柳传志在回应文章中多次提到：去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官！企业前进的主旋律只能是战鼓。打胜仗，我们不骄不躁；打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮，这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵！
裁员是因为打了败仗，失误当然由领导承担，但不能因为可能吃败仗就不创新、不发展，步步求全。
第四，从员工的角度来想这件事，《公司不是家》这篇文章的主题是：联想裁员是因为战略失误，是领导失误，基层员工没问题，但裁员却由员工承担。
但反过来想想，如果没有当初失误的战略，公司也不会把这些员工招聘进来。这些员工不想离开联想，说明联想还是一家好公司，管理好、待遇好，员工能发挥所长，提升工作技能，更重要地是能给员工贴上一个有利于未来职业发展的标签，证明这是一家好公司曾经通过选拔认可的员工，别的公司在聘用的时候，会省略很多考察的环节。从这个角度想，员工应该庆幸感恩，而不是抱怨。
所以，公司是不是家，是一个信仰问题。问一下自己，你把公司当家了吗？工作的时候，有没有全力以赴，不讲条件；有没有体贴、包容、照顾公司的所有，为公司无条件付出？如果把公司当家，相信公司就是你的家；没做到，公司不可能是你的家，这不存在谁先谁后的问题，只问自己。
延伸阅读_联想集团大裁员：公司不是家
延伸阅读_柳传志对《公司不是家》的回应
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