爱华网业界点评
陈妙林，开元旅业董事长
乌镇的成功，首先在于陈向宏这个人，他是一个工作狂，非常用心、非常专注，而且有才华。乌镇的改造设计，特别是西栅景区，65%的建筑都是新建的，很多图纸都是他亲手画的。
乌镇成功的第二个因素是低成本。一方面，陈向宏当时是乌镇的镇长兼旅游开发公司总经理，而且当年的土地利用成本很低，几乎是零成本。现在乌镇到北京去做古北水镇，北京的土地成本低，但是建设成本不低。因此乌镇模式有些能够复制，有些则难以复制。当然我对陈向宏是满怀信心，至于如何形成成熟模式，要看第二个第三个项目。
第三个成功的因素是运营的模式。江南几大古镇，论文化积淀，南浔并不比乌镇差，古建筑也不比乌镇逊色，为什么乌镇那么成功？我认为乌镇一期东栅为它打了招牌，东栅保护得好，但不赚钱，赚的是西栅的钱。西栅不仅有古建筑的风貌，而且规划了四种不同类型的酒店，留住了客人，而且保持了相当水准的服务质量。
总的来说，乌镇乃至桐乡旅游在浙江省是非常成功的，这得益于当地政府的解放思想，让中青旅控股乌镇。很多人说乌镇把控股权让给了中青旅，是吃亏的，但正因为有了中青旅的介入，大笔资金注入，给予乌镇开发的关键人物陈向宏一定的个人股份，充分发挥了陈向宏的积极性，才让乌镇的发展更加可持续，才让人们看到了一个世界级的古镇。
吕白，克而瑞休闲地产事业部研究总监
说来说去，乌镇模式根本就不是古镇模式，它本质上就是一个旅游地产开发模式！它不过是借了古镇的形，做了一个房地产项目。所谓的“借尸还魂”就是它。所谓的历史文化传承、当地人文风情，都是这个漂亮的房地产项目上的点缀，起到的是锦上添花和讲故事用的，并不是这个项目的本质。
所以，中青旅在乌镇成功以后，又马不停蹄的在北京开发了古北水镇，这就完完全全抛掉了历史的幌子， 因为古北水镇是完全新建的，没有一栋历史文化建筑。它是在北方砖瓦建筑结构上，借鉴了乌镇的南方水系打造，完全无中生有的一个项目。因此，可以说，乌镇模式本质上是可以复制的，可以由房地产公司来操盘的，但是房产公司未必有中青旅那样强大的旅游营销能力和渠道带客能力。看上去乌镇模式是可以复制的，但实际复制起来又是非常难，但是如果能够跟其他旅行社合作，比如国旅、携程等合作，房产公司负责开发，合作旅行社负责运营和带客，复制一个乌镇，也不是没有可能。中青旅就在乌镇附近又在着手开发一个另一个古镇，叫濮院。在长三角周边强大的客流基础上，再复制三个、五个乌镇，盈利都应该不成问题。
既然是房地产项目，那就从房地产的角度找找乌镇的规律，可以明显的看出来，西栅的规划和建设过程是做了功能分区的：河岸北侧是动区，西栅大街是承载观光内容的，酒吧街是晚上最热闹的地方，西南角的青年旅舍和酒吧街紧挨着，这不是偶然；河岸南侧是静区，会议酒店就在这一侧，临水的业态也偏向于咖啡、静吧和临水餐饮等。
姚江波，乌镇模式成功经验思考
乌镇的好，体现在所有的细节上，一切以你为主，一切为你服务。
乌镇的东栅，西栅，为两个景区，相隔不远，完全不同的定义
一、策划，设计
1、定位不同
东栅定位：原住民的生活区以及观光区。
西栅定位：诗意的水乡古镇休闲度假区。
2、特点不同
东栅特点：小巧，生态。
西栅特点：精致，古朴。
3、值得借鉴的西栅特色
1）将4平方公里的西栅，整个一体化，成为一个具有无数古建，小桥，商铺，民宿的一体化水乡园林大度假镇。
2）保留原有古建风貌，以园林，田园，连接起任何一个地点。
3）以古建为主体，以当地名人为载体，加入风格一致的现代文化建筑。
4）古建修旧如旧，作用变化为各种风格的民宿，会所，以便度假功能。
5）发掘当地各种民俗，以此为载体，举办四季节日。
6）最大化突出当地特产，精致地商业化。
7）美化整个度假区的“镜头感”，无论白天黑夜的效果，做到白天出佳片，夜色更溢彩。
8）将酒吧休闲区与民宿，会所区分开设置，以便不同年龄段的人，休闲，度假。
二、建设
1、所有管线，埋地，打造入地工程，净化天空的单纯。
2、古建，修旧如旧，在周边各地收集古建筑配件，完善镇内主体。
3、每一个建筑细节，配合四季花卉及草木，完成四季景观。
4、所有船只，旧如传统。
5、任何建筑内，配备取暖供冷设备，以木制格栅装饰。
6、整个度假镇内，完善消防设施。
7、全部度假镇内，做夜景亮化工程，精心设计，埋线入地入墙。桥，建筑，塔，花草，树木......任何一个细节地方，都设置有合理的灯光。
三、文化体现
1、东栅主推茅盾，建有茅盾纪念馆;西栅主推木心，建有木心美术馆。重点突出，互相提升。
2、所有古建的历史典故，以铭牌及书籍形式，置于外墙及民宿，会所内。
3、以当今文化名人为主推，举办国际戏剧节，以及相关影视风尚颁奖晚会等。
4、一年十二个月，月月有主题文化活动。均为当地传统民俗：乌镇香节，杭白菊节，囡囡童玩节，赏灯节.......等
5、将民俗传统，天天演出及精细商业化。评弹演出，露天电影等等。皮影，杭白菊，当地各色糕点，乌梅茶，乌镇香料，乌镇乌酒．．．．．．全部选择精致店面，精致包装出售。
四、统一管理
1、以乌镇旅游公司为主体，统一策划，设计，建造，管理，全部度假镇事宜。
2、完成的民宿，由当地居民，报名经营。每个民宿只能同时2桌餐饮，每家的菜单，全镇统一，定价全镇统一。民宿的住宿价格，全镇统一，分平时和周末价格不同。
3、完成的会所，酒店，由旅游公司统一管理，定位其价格，所有入住，均在景区门口，全部完成。会所，酒店客人由大总台负责电瓶车送入各处游玩，行李单独送入住处，方便游人轻松游玩。
4、酒店，会所餐饮，桌位不限，但是限制经营时间。民宿餐饮，桌位限制，但是时间不限。
5、游船分为包船及公交船。包船起点到终点才停，公交船，站站停。沿岸有公司管理人员。
6、乌镇旅游官网，统一预订所有景区消费，全镇设置有免费wifi。乌镇西栅，自2007年对外以来,口碑良好。符合它的宣传语：乌镇，来了，未曾离去。
古镇“好生意”
文│姚恩育 朱丹 浙商杂志
乌镇，从历史文化遗迹的保护中走来，在商业化的演进中涤荡前行。未来，这桩古镇的“好生意”将走向何方？
乌镇省级旅游试验区出炉
2013年1月7日，浙江省政府正式同意设立桐乡市乌镇省级旅游试验区。按照规划，5年内，桐乡将把以乌镇为核心的旅游试验区打造成为高水平的休闲度假、养生养老、文化创意、时尚购物旅游集聚区，为浙江省各地旅游发展提供借鉴示范。
从2001年景区正式对外营业算起，乌镇在短短的11年时间里，从桐乡到长三角，从国内到国际，从东南亚市场到欧美市场，每一次开拓似乎都有着跨越式的发展，去年游客数量已跃为国内单个景点之首。凭着“江南水乡”这一张牌，现在的乌镇想象空间变得更大了。
在乌镇改造成景区前，国内的古镇还没有一个可以参照的模式。从这个意义上讲，乌镇创造了旅游界的多个第一。
“不教条主义，也很吸引游人”。这是乌镇旅游公司董事长陈向宏给乌镇旅游开发模式的一个说法。最初从保护角度出发建设的乌镇，已经无法阻挡它的商业化演进，从一期东栅的景区与居民区共存，到二期西栅的“隔离式”保护，其本身的商业模式也在不断探索变化中，而这过程中，不仅有西方的经验参照，也有本土化的智慧。
如今，每年近4亿元的旅游门票收入，已然将乌镇推向了资本市场的风口浪尖。2009年引入战略投资者后，关于乌镇旅游在香港上市的传闻就一直不断。操刀北京密云古北水镇，也让人们对乌镇下一步的布局浮想联翩。乌镇，从历史文化遗迹的保护中走来，在商业化的演进中涤荡前行。未来，这桩古镇的“好生意”将走向何方？
5年500亿 打造“大乌镇”
“我们准备用5年时间再打造两个国家5A级景区，使桐乡旅游成为中国旅游的金字招牌。”桐乡市委书记卢跃东说。
春节期间，“星爷”周星驰携《西游降魔篇》横扫各大院线。与此同时，浙江桐乡也迎来了梦幻公园的落址：2月19日，文化中国传播集团宣布，其全资附属公司域高与浙江省桐乡市政府订立协议，按计划分期投资占地面积约691.4亩的西游主题影城项目。一时间，不少人瞩目这一名为“大话西游”的影视主题公园，有人甚至将其称为“东方好莱坞”。在这一项目中，文化中国传播集团持有75%股权，周星驰持有余下25%股权。
这个主题公园只是浙江桐乡这个城市未来愿景中的一部分：2013年初，浙江省政府正式批复，同意设立桐乡市乌镇省级旅游试验区。按照规划，5年内投入500亿元，把以江南水乡乌镇为核心的旅游试验区打造成高水平的休闲度假、养生养老、文化创意、时尚购物旅游集聚区，为浙江乃至中国各地旅游发展提供示范。
“我们准备用5年时间再打造两个国家5A级景区，使桐乡旅游成为中国旅游的金字招牌。”桐乡市委书记卢跃东说，“旅游业是桐乡未来最大的发展空间和后劲所在，而设立桐乡市乌镇省级旅游试验区就是重要抓手。”“大话西游”影视主题公园正是未来规划中的两个5A级景区之一。
至此，位于浙北杭嘉湖平原腹地的桐乡，亮剑直指“中国旅游第一县”。
“两区两化”试验田
“这次桐乡市乌镇省级旅游试验区要探索的是‘两区两化’战略。”所谓的“两区两化”，指的是“镇区景区化、景区全域化”。
“未来，我们的产业结构还将向‘三二一’转变，服务业是新的经济增长点和结构调整的战略重点。而桐乡市乌镇省级旅游试验区将打造更强势的服务业，为区域经济中的产业结构调整作出新的探索。”
“在过去，所谓的景区往往只局限于一个点，而在桐乡市乌镇省级旅游试验区的规划中，将乌镇国际旅游区之外的周边地区都囊括其中，如濮院、龙翔、石门、振东新区、经济开发区、高铁新区等区域，跳出了单一景区的概念，提出了大旅游的命题。从理念上而言是走在全国前列的。”周世锋如是说。
过去，即使5A级旅游景区也普遍存在着“镇”、“景”分离、好“景”差“镇”的现象。在乌镇当地，甚至流行着一句话：“景区像欧洲，区外像非洲”。而这一次桐乡市乌镇省级旅游试验区正是要加快探索实践以旅游发展融合，带动区域内外各产业的协调发展，以实现桐乡旅游乃至桐乡经济社会全面可持续发展。
周世锋表示，“除了桐乡之外，浙江还有不少地区情况类似，如淳安千岛湖、舟山普陀山、嵊泗等地。如果桐乡能搞好，对于这些地区而言很有示范作用。”如果桐乡成功了，那么浙江省内同样拥有旅游产业基础，并有一定的旅游资源可以支撑试验区规划的地区，或许都能打造“第二个桐乡”。
为什么是桐乡
为什么选择桐乡为试验点？桐乡过往的成绩单或是重要因素。
“桐乡在单一景区的开发与治理上，已经具有典范性。乌镇作为桐乡旅游的一块金字招牌，为古镇开发树立了很好的榜样：它在保护和开发上做得很好，把文化和旅游结合得非常完美，在景区规划和打造品牌、培养重点市场方面也开了很多先河；在引入资本进入方面，也是走在前列的。这些都为桐乡这次建立试验区加分良多。”周世锋称。
确实，乌镇已经成为“桐乡旅游”扎实的产业基础之一。在全国单个景区的排名中，无论是人数还是综合效益，乌镇都是第一。自1999年开发建设以来，作为江南六大古镇之一的乌镇已经成功地确立了“乌镇模式”。2010年4月，乌镇景区正式被国家旅游局授予“5A”级旅游景区称号。
桐乡市旅游委员会副主任顾正华向《浙商》记者介绍，2012年，桐乡市接待游客1180 万人次，实现旅游收入102亿元，其中乌镇接待游客突破600万人次，实现旅游门票收入3.38亿元，均比上年增长15%以上。如今，桐乡的旅游产业已经成为桐乡国民经济中的重要组成部分和服务业的支柱产业。
除此之外，试验区的区位优势明显，周边旅游资源丰富，可谓“地利”。
“桐乡的地理位置恰在二省三市交界之处，在上海、杭州、苏州长三角三大国际旅游城市的中心。水、陆、空交通都很便利：公路上，目前我们12个街道和镇，除了大麻镇之外都有高速出入口；水运方面，京杭大运河穿越桐乡而过，连结区内白马塘、金牛塘、杭申线等水上交通要道；航空方面，上海浦东与虹桥、杭州萧山等国际航空港与桐乡都相隔不远，转瞬即到。”顾正华介绍。
桐乡亦并不只乌镇一处旅游资源。“全市共有各类文保单位113处，其中罗家角遗址、茅盾故居和乌镇潭家湾遗址为国家级文保单位。除此之外，还有很多新亮点正在崛起。”顾正华介绍，桐乡世贸中心、浙北皮革广场、崇福皮草大世界和濮院毛衫城等一批旅游购物市场的迅速崛起，正在成为游客们关注的新焦点。
新蓝图
乌镇省级旅游试验区规划在2012年最后一天正式获得浙江省政府批复同意，随后，整个桐乡开始有条不紊地行动起来。
2013年2月，桐乡市旅游局正式更名为桐乡市旅游委员会，桐乡市委常委、常务副市长吴炳泉兼任旅游委员会党工委书记。“行政地位的提高，可见政府有关领导对旅游业的重视。”一位知情者对记者如是说。
那么，未来的旅游试验区拥有怎样的蓝图？事实上，这将为整个桐乡带来巨大的变化。
卢跃东曾对外表示，“乌镇和濮院恰好地处春秋时期吴越交界，连接两镇的运河两岸将建200米宽的森林地带，两端分别展示吴越风情，那将比十里秦淮更具魅力！到时候，桐乡的乌镇、濮院、龙翔、石门等桐乡三分之一的区域都将以旅游业为主。以农业起步的桐乡，经受工业的洗礼，迈向旅游强市，实现经济社会发展的全面转型！我们将充分发挥乌镇的旅游效应，整合运河、名人、宗教、市场等优质资源，打造全国最经典的旅游品牌”。
顾正华以“一轴双翼”来细细说明，“整个规划以乌镇为重要支点，串连起周边景区、产业园”。
根据规划，试验区将建设包括乌镇国际旅游区、凤凰湖水乡文化风景区、浙北现代农业休闲观光体验区、长三角新兴文化创意产业区和濮院时尚购物创意设计集聚区五大区块，规划面积200平方公里，计划总投资500亿元，形成旅游休闲产业试验区整体格局。
“500亿元很多是投资在城市基础设施上的，桐乡人民是最直接的受益人。”
而这些大手笔的投资，只是为了让人在桐乡多待一会儿——“我们希望通过五年的努力，使游客在桐乡的停留时间由现在的人均不足1天延长到1.5天。”顾正华说。游客的逗留时间，将为桐乡经济带来收益。
投资者的选择
如今，旅游试验区已经按照规划开始建设，前文所提及的“大话西游”主题公园正是一例。在商言商，投资者们又为什么齐集桐乡？
作为主投资方代表，文化传播董事局主席董平告诉记者，落地桐乡，还是为了乌镇：一是看重乌镇成熟的旅游基础；二是看中乌镇独有的江南文化底蕴。
“大话西游”影视主题公园只是其中一例，桐乡早已向投资者敞开大门：2012年6月，雅达国际控股有限公司投资100亿元的乌镇国际健康生态休闲产业园已正式开工建设，这也是中国首个国家社保基金参与投资的综合性健康养老产业园区。
据投资方介绍，该产业园建成后，将成为目前中国功能最全、设施最先进、模式最多样、规模容量最大的一流康复医疗、休闲养生特色园区。卢跃东对此项目寄予厚望：“这个项目不仅将为乌镇的旅游产业增加一枚金制砝码，也为桐乡打造未来中国休闲养生目的地迈出了坚实的一步。”
谈及项目落户桐乡的原因，项目投资方、雅达国际控股有限公司董事长蒋建宁总结为天时、地利、人和。所谓“天时”指的是全球老龄化不断加速的趋势；“地利”不仅包括桐乡在长三角中优越的地理位置，还包括乌镇成熟的旅游产业配套；“人和”说的是雅达和桐乡各级政府的深厚感情。雅达国际的主要股东之一IDG资本，就是目前乌镇旅游公司的股东。“这五年来，我来乌镇的次数不下50次，亲身见证了乌镇的迅速崛起。”
事实上，蒋建宁本人曾任中青旅首席执行官，而中青旅正是乌镇旅游发展中的重要力量。蒋建宁本人对桐乡的熟悉程度可见一斑。
“多元化”挑战
世事自然并非全是天时地利。《浙商》记者采访了众多旅游行业专家，亦有不少人认为桐乡旅游产业的发展道路面临不少挑战。
周世锋表示，试验区的建设周期长、投资大，对桐乡市政府而言提出了很多考验，最怕是决策有反复，导致规划最终不伦不类。“桐乡原来的工业基础很好。试验区的建设，意味着未来桐乡的经济发展将向旅游服务业倾斜，服务业将成为主导产业。那么在试验区的规划范围内，一产二产与三产之间的‘进退’问题，需要有关部门斟酌把握。”
国际旅游投资协会总干事王琪认为，旅游项目需要以文化为载体，很多旅游产品之所以有魅力，是因为它背后承载的文化内涵。同时，旅游行业投资要重视市场细分，旅游市场包括自然景区、文化历史景区、运动景区等，不同项目的投资理念和操作方法不同，投资者应结合自身的优势，找到擅长的领域。
这并非王琪一人之忧，另外一位土生土长的桐乡人也表示疑问：“一直以来，桐乡乌镇作为金字招牌，已经形成了游客心中的固有印象。未来发展旅游试验区，是否会破坏原先的江南水乡风情，而让桐乡变成一道‘大杂烩’呢？乌镇的‘强’，反而有可能成为未来旅游发展的束缚。”
怎样提炼文化、维持旅游资源的长期可持续性发展或许还可待有关部门慢慢琢磨，周边同类园区的竞争则是对桐乡市乌镇省级旅游试验区更直接的挑战。“发展‘大话西游’主题公园，旁边就有横店影视文化城；发展濮院时尚购物创意设计集聚区，隔壁就是海宁皮革城。就连乌镇，咫尺开外都有西塘来分一杯羹。桐乡在很多创意上可以说是后来者，怎样青出于蓝，怎样做出自己的特色，是桐乡面临的重要命题。”一位投资者如是说。
同室操戈确是重大挑战。仅以影视主题公园为例，“大话西游”主题公园虽然承载着“星爷”的万千光辉，却也未必顺风顺水。有相关调研数据表明，央视投资建设的五大影视基地全部处于亏损状态，只能勉力维持；河南焦作影视城建立以来更是拖欠工程款上亿元，只能寻求经营权整体出让；而云南天龙八部基地建成后仅接待过几个剧组。全国80%以上的影视基地处于亏损状态，15%的影视基地勉强持平，仅有5%的影视基地可以做到盈利。“大话西游”主题公园是否是个例外，还需拭目以待。
另外一位旅游产业研究人员则对《浙商》记者说出了自己的忧虑：“现在很多地方都在搞所谓的旅游产业，到最后不过是变相卖地皮而已。以所谓园区概念炒热地皮，进而寻找下家转手，最终当地百姓并未获益。桐乡要搞旅游产业当然好，但也要抵制住短期暴利的诱惑，千万不能沦为‘挂羊头卖狗肉’。另外还有一点，要知道，休闲度假产业需要足够的环境来营造，就像是绘画中的‘留白’。如果地都卖光了，休闲度假能不能搞起来，就是个很大的疑问了。”
乌镇“北上”：额外的旅程
古北水镇作为第一个“类乌镇”项目的异地复制若能成功，未来第二个、第三“类乌镇”项目将陆续推出。
总投资近30亿元的古北水镇，能否复制乌镇的成功之路？这个中青旅和乌镇旅游公司联合在北京密云投资的项目，因为采用“类乌镇模式”，正成为新的市场焦点。
依托于古北口镇优美的自然风光和司马台古朴的长城风貌，古北水镇规划建设的旅游休闲设施体系包括主题酒店、司马台古堡民俗酒店、大型露天实景演出广场、人文休闲街区等。
据中青旅公告披露，此前公司曾计划古北水镇项目一期在2012年10月试营业，2013年5月正式开业。由于此前征地工作拖延以及建设期出现一些方案调整，因此建设周期与预期略有偏差，因此古北水镇项目计划2013年中期推出。
长城脚下的“类乌镇模式”
“陈总（陈向宏）现在主要的精力在古北水镇。”乌镇旅游公司顾问邵云说。2010年后，乌镇旅游股份公司总裁陈向宏就受母公司中青旅之邀，作为北京古北水镇旅游有限公司项目建设总指挥和总规划，带领着上千名员工“北上”工作。
古北水镇项目位于北京密云县东北部，距北京120公里，独具“险、密、奇、巧、全”五大特点的司马台长城在项目区域之内。司马台长城东起望京楼，西至后川口，全长5.4公里，“敌楼”35座，整段长城构思精巧，设计奇特，结构新颖，造型各异，堪称万里长城的精华。司马台长城被鸳鸯湖分为东西两段。鸳鸯湖由流淌不息的常年在37℃的温泉和冰冷刺骨的冷泉汇集而成，致使湖水冷暖参半，每至严冬，湖内依然碧波荡漾，雾气升腾。古北水镇项目主要依托司马台长城和鸳鸯湖两大得天独厚的旅游资源。
陈向宏曾通过微博与网民互动，征集度假者对古北水镇景区设施建设的建议。他称“古北水镇是远离城市的度假目的地景区，作为景区外围的配套小镇区域，具备开放型的公共社区功能，规划了银行、邮局、菜场、面包房、咖啡馆、小型综合便利店、药店与诊所、成衣鞋店、网吧、书店、干洗店”。
“在乌镇上市受挫后，作为类乌镇项目的异地复制第一单，古北水镇很可能被中青旅推上上市的前台。”一位业内同行评价说。
从目前可以获知的信息来看，古北水镇将很大程度上参照乌镇的开发模式：“项目规划确定设立司马台长城保护专属区和旅游专属区。保护区与旅游区采取严格的区隔措施。公司开发主体是旅游专属区。旅游专属区将按市场要求进行整体旅游景区开发，具备观光休闲度假、商务会展综合功能的国际旅游综合体。”
兴业证券研究员刘璐丹此前对媒体称，古北水镇作为第一个“类乌镇”项目的异地复制若能成功，未来第二个、第三“类乌镇”项目将陆续推出。她认为，这是国内旅游行业景区（投资＋管理）业务中一种新的商业模式，前景广阔。
中青旅的下一枚“金蛋”
据刘璐丹介绍，古北水镇项目旅游用地717亩，景区面积近1.5万亩，市场空间预计为乌镇的2－3倍，业内对其会议接待方面的潜力尤其看好。故而该项目被认为是中青旅继成功入驻乌镇之后孵化的又一枚“金蛋”。
根据中青旅此前公告预计，三年后，古北水镇将实现年接待游客400万人次，旅游综合收入将达10亿元。
其实，从2006年中青旅掌握乌镇控股权始，乌镇就与“资本狩猎目标”联系在一起。乌镇的景区收入5年间激增6倍，2011年达5.3亿元，而门票收入仅占约一半。未来，它更被期许将保持30%以上的年增长。也难怪乎资本大鳄们如此推崇“乌镇模式”。
当年乌镇景区的横空出世，的确有其特定历史背景和先决条件，比如乌镇老镇区基础格局、政府保护开发意识的觉醒、开创性的制度设计以及低廉的开发成本因素等，可以说是天时地利人和为中国江南带来这样一朵商业的奇葩。
但时至今日，乌镇“北上”更多的是物质文明下资本驱动的产物，同样的团队，能否复制同样的辉煌，是否可能水土不服，仍尚待观察。对此，邵云说，古北水镇旅游项目由乌镇团队担纲建设，确实是基于对乌镇团队的认可，但并不是复制“乌镇模式”。古北水镇未来将采用独立的财务框架和人力资源配置。
邵云也坦言，目前国内不少古镇、古县县城以及景区，邀请陈向宏担纲开发的不在少数。但是陈向宏是乌镇人，对乌镇有深厚的感情，乌镇也是他第一个“孩子”，因此，他会继续留在乌镇，乌镇也不太可能去其他地方做“连锁”。
在陈向宏的描述中，未来乌镇并不是如何讲资本故事，而仍然是保护和服务。在去年底的一次会议上，他就提出，2013年乃至今后一段时间里，乌镇景区还得做好两门功课，一是继续抓好硬件完善，包含了对水乡古镇的保护、修缮等一系列工作，这是没有止境的。二是在服务领域里坚持细化深化，一切围着游客的感受转。
“做好景区经营是乌镇滚动发展的基础。到目前为止，经营收益全部投入到了乌镇的保护中去，中青旅作为控股方，6年来没有拿走一分钱，这些钱全部留在了乌镇，用于持续开发。”邵云介绍说，这表明中青旅看好的是乌镇未来的前景，而不在于一时的盈利。
中长期的巨大前景
据披露，古北水镇项目公司的注册资本为10亿元，中青旅和桐乡市乌镇旅游开发有限公司共同投资，分别计划持有项目公司42％、18％，合计60％的股权；其余40％股权计划由战略投资者持有。
业内人士预计，古北水镇项目投入较大，预计将有一个培育期，但是中长期前景巨大。按照市场常规的推断，项目培育期大概3年。陈向宏在微博中表达的期待也透露出这一项目的回报周期，他称：“乌镇位列2012全国网友最关注的旅游景区前三甲。我期望三年后报告前三甲中有古北水镇。”
开元旅业董事长陈妙林认为，北京市场要比乌镇大得多，“我对陈向宏满怀信心。但是如何形成所谓的‘乌镇模式’，要看第二、第三个项目。”
记者同时了解到，古北水镇项目已被列入北京“十二五”规划和北京旅游类“十二五”规划的重点项目，属文化创意类重点项目，未来有望获得较多政策支持。这也是众多投资者看好古北水镇项目的重要原因。
尤其不可忽视的是，依托北京庞大消费腹地，以北京为中心的环渤海湾地区正在成为中国经济新的增长极之一。古北水镇项目位于密云县古北口汤河镇，地处北京一小时经济圈，不仅交通便利，而且周边观光、休闲、文化旅游资源十分丰富，可能成为北京冬季会议、度假、节庆旅游的重要目的地。
中青旅方面表示，乌镇经过多年的积极营造和培育，已经逐步形成了观光与度假并重，门票与景区内二次消费复合经营的商业模式。在乌镇成功的目的地营造和复合经营指引下，依托北京巨大的消费腹地，古北水镇在2013年建成运营后，将逐步成为公司新的盈利增长点。
“这是乌镇旅游公司景区业务在华北市场上取得的重大突破，有利于增强公司主营业务的协同效应。”在邵云看来，这或将让乌镇离国际化大型旅游运营商的愿景目标更进一步。
盘点江南古镇旅游模式
周庄
开发史：
1989年4月，周庄古镇第一个景点沈厅开门迎宾，当年游客达5.5万人次，营业收入约20万元。2012年，周庄全年接待游客数超过400万人次。
政府是开发与保护的主导者，主要收益是国有。随着旅游业的不断发展状大，部分旅游产业区开始有外来资本介入。
在开发中，坚持以居民利益至上的理念。周庄历史上就重视商业，从沈万山时代开始就是商业重镇，重商是立镇之本。故而周庄的商业氛围是江南水乡古镇中最为深厚的，这受到了很多方面的批评，甚至有过旅行社集体封杀周庄的案例。
周庄的保护与发展之初主要是政府推动、居民支持，但在发展到一定水平后，居民通过开设旅游纪念品商店或经营具有地方特色的各类商品来取得收益，进而演变为全民参与。
特色：
昆曲艺术是周庄一大特色，每年投入大量资金扶持。
南浔
开发史：
南浔是率先成立公司进行古镇修复的古镇之一。2000年，南浔旅游发展有限公司启动古镇修复工作。
随后，古镇经营权被出售以进行公司化经营：2003年12月底，上海博大公司与湖州南当欣欣城建发展有限公司组建浙江南浔古镇旅游发展有限公司。该公司成为南浔古镇保护与旅游开发的主体后，对古镇进行了保护和旅游开发。南浔古镇通过出让古镇30年经营权的方式取得了上海博大公司的资金投入。
特色：
“江南大宅门”的品牌正被逐渐塑造。
西塘
开发史：
自1997年开发旅游以来，西塘成绩斐然。2012年，西塘古镇景区共接待海内外游客近472万人次，同比增长41%；门票收入7550万元，同比增长48%，全年旅游相关收入达6亿元。
西塘的开发模式以镇政府为主导，镇上居民参与全镇的各项开发项目。
在西塘的保护与开发中，全民参与的氛围很好。现在有近40家酒吧，还有400多家的民居客栈。百姓参与的程度很高，这在江南水乡中是排在前列的。在政府引导和控制古镇传统风貌的前提下，全民参与根据市场规律的良性循环发展，是西塘模式中“景区与社区同步发展”的重要核心。
特色：
桥多、弄多、廊棚多。
朱家角
开发史：
朱家角于2000年开始古镇旅游开发，主要依托上海卫星城及重点城镇建设规划等机遇，把自己定位于“世界度假茂（holiday mall）”及上海世博会重要接待基地。
国有企业上海朱家角投资开发有限公司负责朱家角的保护与旅游开发，进行市场化运作。其古镇保护与旅游开发资金的筹措渠道主要是先改善环境与完善城镇基础设施，然后再出让土地，把原本价值低廉的城镇土地改造为寸土寸金的开发用地，通过土地升值取得古镇保护与旅游开发的资金。
特色：
免费开放，以商养镇，是一处开放式旅游区。
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