爱华网新浪科技讯3月3日下午消息，金蝶软件证实，原用友伟库网副总经理徐小健已经于2008年12月左右加盟老对手金蝶软件集团，出任投资与融资部副总经理，主管金蝶SaaS业务(友商网)的投资与并购。
金蝶软件掌门人徐少春在公司年会上曾提出，2008年友商网注册用户实现了10倍以上增长，友商网有意展开收购。
徐小健离开用友时曾担任用友在线服务事业部(即伟库网)副总经理，他有30年的IT行业经验，亦服务过汉普咨询、美国Aone公司等公司。
徐小健金蝶国际软件集团有限公司董事长徐少春
（图注：从照片上看出来了吗，他们两个都擅长二指禅@@@#@#）
SAAS博士评：
如此明显的挖角和叛逃，必定是在被踢或被拉的形式下发生的。
这次被踢的可能性更大，因为用友刚刚4500万元全资收购了TurboCRM,这个被收购的团队里有大量SAAS人才，加之原有伟库团队业绩极差，老板自然要重组团队成员，经过一段时间内部PK，养尊处优的老团队被PK出局。
用友软件的高级副总裁高少义离职投奔的800客，美其名曰投资入股。
（伟库网)副总经理徐小健投奔金蝶，美其名曰，与旧东家意见不一。
用友精简队伍没有错，PK上岗没有错，错的是对老臣的退路安排不够，导致可能客户或机密流失到竞争对手。
金蝶也没有占到什么便宜，这样的人拉拢过来，成本往往不低，还要提心吊胆这叛变的人会不会哪天又叛变回去了，因为他们看中的只有待遇而非职业道德。
金蝶自己的老团队自然也要受到威胁，大家开始重新排队找自己的靠山，局面那叫一个相当混乱。
这些人手下的虾兵蟹将也是要叛逃一部分的，或被当作无主的流浪狗踢出公司。
客户如何看待呢？..... 您如何看待呢？
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附，高少义介绍：
高少义1962年出生，高级工程师，厦门大学EMBA；从1991年担任用友公司普通维护员开始，先后担任用友服务中心外地业务经理、用友北京分公司总经理；2002年1月至2003年12月，任北京用友软件股份有限公司副总裁兼U8事业部总经理；2003年1月，任北京用友软件股份有限公司副总裁兼华东大区总经理、上海分公司总经理。曾任景华天创（北京）咨询有限责任公司首席合伙人，负责本公司的市场营销、销售管理、渠道建设与管理，以及供应商和合作伙伴的商务合作。
