爱华网近日，迪沙药业集团董事长王德军接受了《中国医药报》资深记者方剑春女士的专访。4月11日，《中国医药报》在四版显著位置用大篇幅报道了此次高端访谈。访谈报道以《质量和品牌是发展之本》为题，从“诚信迪沙、优质药品”、“全国领先的GMP管理”“生产扩容与国际化加速”以及“十二五发展的战略转型”等多个方面，详实的展现迪沙药业集团从50万始建小厂发展为以质量享誉业内的百强药企，从默默无闻到“中国驰名”的沧桑历程。
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质量和品牌是发展之本
——访迪沙药业集团董事长王德军
□ 本报记者 方剑春 通讯员 任德举
在我国降血糖和心脑血管药品领域，山东威海迪沙药业集团可谓是佼佼者。成立于1993年的迪沙药业一直以低调、务实、诚信为业界称道，产品质量和品牌也获得市场一致认可。最近，迪沙药业占地400亩的工业园在威海投入建设，它预示着迪沙药业步入转型和快速发展阶段。为此，本报记者专程赴威海对迪沙药业董事长王德军先生进行采访，近距离感受迪沙掌门人的魅力。
记者：我们注意到迪沙是一个低调的企业，尽管每届全国药品交易会都能看到迪沙漂亮醒目的展位，市场对迪沙产品质量和品牌也很认可，但迪沙自身的宣传非常少。这里有什么原因?
王德军：我们企业的宗旨是“诚信做事，做诚信迪沙药品”。我觉得制药企业最重要的事情就是把药做好，把药品质量抓好，药品质量好就是对企业最好的宣传。“酒好不怕巷子深”，低调能让我们更加专注于做事。
记者：迪沙产品主要集中在降血糖和心脑血管用药领域，这两个领域市场竞争比较激烈，但是迪沙药品销量一直保持领先，并逐年增长。迪沙保持自身药品市场常青的原因有哪些?
王德军：任何一个药品获得市场认可，都离不开质量和品牌，迪沙特别注重产品质量和品牌建设。就拿这次新版药品GMP认证来说，我们早在2008年就在集团内开展了大规模案例式风险管理重点培训，制定了OOS/OOT分析和处理规程，将质量风险评估以及纠正与预防措施贯彻落实到GMP全过程;2009年，集团投资近2000万元，参照新版药品GMP(讨论稿)新建了配有先进空气净化系统、纯化水系统的1150余平方米的原料药精干包车间，同时对原有生产车间进行全面技术改造。2011年3月1日新版药品GMP实施之后，集团内部采取从一线员工到高层领导的四级培训模式，加强对生产管理干部和一线员工对于新版药品GMP理论与实践的考核。在新版药品GMP认证前的攻坚阶段，集团全体生产质量人员在公司吃住一个多月，终于成为山东省首家制剂与原料同时通过新版药品GMP认证的企业。迪沙集团下属的威海迪素制药有限公司和迪沙药业集团有限公司是山东省获得新版药品GMP证书的第二家和第三家制药企业，其中制剂车间山东省首家通过GMP认证。由于迪沙产品质量好，迪沙品牌也越来越响亮，市场销售逐年攀升。2011年迪沙药业集团获得两大殊荣：迪沙获“中国驰名商标”，企业进入“2010年中国医药工业百强榜”。
记者：业界非常关注迪沙药业正在建设的工业园区。工业园的建立是否意味着迪沙开始了战略转型?
王德军：迪沙药业下辖10个控股子公司，拥有西药制剂、原料药、中成药、保健食品四大业务板块，主要以西药制剂及原料、中成药、保健品生产为主。目前，迪沙药业经过近20年的发展已经完成了前期积累，进入突破期。未来，迪沙药业一方面加大原有制剂二次研发力度，保持市场优势;另一方面，将投入巨资进行新产品研发，并依托地域成本优势发展原料药生产，向国际市场进军。迪沙药业原有的厂区已经不能满足未来的发展需求，建设工业园不仅能实现规模化生产还能带动区域经济发展。
记者：迪沙药业战略转型的方向和目标是什么?
王德军：迪沙未来将从以营销为核心向以科研、产品为核心转移。我们的目标是聚焦中药独家、西药首仿，加速开发有潜力、有技术含量的医保和基本药物品种;对原有产品通过二次开发达到或超过原研质量标准;在市场营销中以区域承包为中心，建立覆盖全国的营销网络。
记者：您认为实现战略转型的关键是什么?
王德军：我认为是研发创新。其实，创新是我国医药企业面临的共同课题。现在，我国处于“十二五”规划实施和医药卫生体制改革的关键期。一方面，中国医药市场刚性需求继续扩大，全球仿制药生产开始向发展中国家转移，给我国医药企业提供了巨大的成长空间和机遇;另一方面，我国医药企业竞争力与国外企业差距明显，原因在于企业创新能力不足、盈利水平较低。未来，我国医药企业必须努力缩小与国外先进企业差距，提高核心竞争力。
记者：迪沙药业对科研人才有非常优越的待遇。您如何看待人才培养?
王德军：人才是创新研发的基础，因此迪沙药业特别爱惜人才。对于高学历、高技能的科研人才，公司推出了“安居乐业工程”，帮助他们解决住房和用车问题。公司通过建立新员工轮岗制度为高学历人才提供个性化职业规划。在公司人性化的人才培养方式下，优秀人才入职不到半年即被提拔为部门领导的例子屡见不鲜。目前，迪沙药业干部层的平均年龄不到30岁。
