“导师带徒”活动二季度总结 导师带徒徒弟总结

二季度总结

“导师带徒”活动是在采油厂做强做大做优战略思想指导下,经营规模不断扩大,经济态势不断增长,经济效益持续稳步增长,现实尽快解决上规模和技术人才短缺的矛盾,充分发挥人才效应,增强企业发展后劲,保持企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。“导师带徒”活动目的性强,针对性强,操作性强。从一开始就受到领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位集体研究确立师徒对子,并详细确定所培养徒弟两年要求达到的目标、培养内容和具体措施等。师傅们感受到肩上多了一份责任,作为徒弟的我们则感受到了沉重的压力,但更多的是动力和信心。

第二季度,我在师傅的悉心指导下,对我们站各生产环节有了更加深刻的认识和了解,针对不合理的地方提出改进方案,对各生产环节查找的问题提出管理措施。4月炼油厂检修,我站外输系统需要升温,针对这一情况制定了《外输系统升温方案》以及《外输系统升温管理措施》;罐区的大罐地基由于修建时间较长,出现了严重的开裂现象,由此制定了《大罐地基开裂防范措施》;最近水质不太好,我们在提高药量的基础上查找问题,发现破乳剂添加的情况比较混乱,向各个小班了解情况后,针对这一情况制定了《破乳剂添加管理规定》,规范加药,而且便宜定期分析水质情况。

“导师带徒”活动二季度总结 导师带徒徒弟总结

这半年在师傅的带领下,学到了很多工作上需要的知识,在剩下的半年里,我要更加努力,在工作上更好的表现自己,不辜负师傅的期望与教诲。

港东联合站

穆曈

  

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