爱华网Bang & Olufsen，让我想到第一个问题是，我们的“中国制造”在前30年中，诞生了无数的家电、家居等生活品牌，却在音响这个领域，没有特别印象令人记忆深刻的品牌存在。
为了寻找答案，我特意上中国品牌网查了一下，结果却意外发现，在排名前10大中，却有一家叫“惠威Hivi”的中国公司，其他的品牌则是博士Bose、JBL、雅马哈Yamaha、飞利浦PHILIPS、山水SANSUI、先锋Pioneer、杰伟世JVC、索尼SONY、天龙DENON。不错，居然中国的“惠威Hivi”能居前三位置。
但是问题也来了，也许很多人并不了解的是，音响不同于一般的制造，其如同钟表、钢琴一样，讲求的历史血统、品牌文化和经营。打个比方说，同样用相同的生产设备、配件、流程、工艺生产一块机械表，但瑞士表就是比国内生产的值钱。因此，中国品牌网上做出的所谓10大音响品牌，实在算不了什么，顶多只是家庭添置了一件音乐家居而已，和真正的音响世界相去甚远。因为，“制造”的最高级别是——境界！
Bang & Olufsen就属于影响制造中的境界。其由Peter Bang和 Svend Olufsen共同于1925年创立于丹麦斯特鲁尔。其实，类似这样近百年的公司，并且一直专注于做一件事情的公司，在欧洲有很多。相比之下，我不能确定我们的“惠威Hivi”再过50年是否如何。
说起来，Bang & Olufsen做到就是音响制造这件事情，但是实话说，同期或者此后诞生竞争公司实际大多消亡，只有Bang & Olufsen一直传承到现在，因此这家公司90年历史来之不易。如今，这家公司的产品从家庭应用扩展到了酒店和汽车业等其他领域。
为什么Bang & Olufsen和大多数同样做音响的品牌会有如此强烈区别？除了历史血统之外，我的理解还是在产品设计上。大家不妨想一下，消费者永远都占据选择的主动性，没有消费者的追捧，Bang & Olufsen不可能有90年的历史，但消费者为什么需要Bang & Olufsen？
我有认为：第一、产品定位。从开始制造的第一天开始，Bang & Olufsen就非常清楚，音响是生活家居的一部分，而不是硬邦邦的产品，所以，Bang & Olufsen非常能注重产品设计的人性化。大家可以看看Bang & Olufsen一系列产品，要么成为家居生活的艺术装饰，要么和家居融合；第二、相对多元化。为了拓展业务边界，尽管Bang & Olufsen做家居音响，但却把这种业务发展到了车载音响，实现了一个业务，但多个单元的多元化。比如2014款新宝马x5音响配置上，就有Bang&Olufsen。不仅如此，Bang&Olufsen还制造电视机，把其音响能力配置在电视中，这使得其进入了电视产业领域，不过Bang&Olufsen并不想和三星、索尼或者中国彩电竞争，和Bang&Olufsen音响一样，均通过限量生产，以保证其品牌顶级效力，看起来和苹果乔布斯理念如出一辙。
因为，对于“制造”而言，Bang & Olufsen名为生产音响，实际却达到了另一个境界。因此Bang & Olufsen思维或给当下的中国制造提供一个思考：如何将自己在品牌上价值的缔造，大于制造的本身！
来源：经理人 编辑 作者：沈伟民
